主题工程项目管理廉政风险主要内容和表现形式.docx

主题工程项目管理廉政风险主要内容和表现形式 一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分别式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。 二、责任人：工程经理部班子成员为责任人，工程经理是责任代表。工程部班子成员标准工资的50%作为风险工资，工程部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。 三、岗位编制：工程经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、工程总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。 四、责任指标： 1。经济目标：工程利润根本目标%，争取目标%。 2。工程质量：竣工后经业主验收工程质量到达合格等级。3。工程工期：在业主规定的合同工期内完成工程工程。 4。工程治理：没有严峻违反公司治理制度的行为发生，在工程材料选购、材料治理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严峻失误而导致工程发生重大损失的行为。 5。文明施工与安全生产目标：施工现场必需顺畅、干净，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理目标：工程班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，工程经理还具有以下权利： 1。工程部不超过10万元的资金支付; 2。购置不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件; 3。购置不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石); 4。购置不超过10万元的燃油; 5。其他不超过5万元原辅料的购置; 6。不超过10万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现方法： 工程班子成员实际风险工资=标准工资×50%×工程工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值 工程部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×工程工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值 奖金嘉奖：工程利润指标超过争取目标后，工程全部人员享有奖金嘉奖。 七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后，经济指标未到达根本目标的，目标责任考核系数为k=0;经济指标超过根本目标的，则k=1+(实际利润-根本目标)/(争取利润-根本目标)，k最大值为2。 2。工程质量指标没到达：k=0。 3。工程进度指标没到达：非外部缘由导致工程工期延迟(工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上)，k值减0。2。 4。工程治理指标没到达：依据大事严峻程度，k值减0。20。5。 5。文明施工与安全生产指标没到达：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，k值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失，k值减0。2。 6。工作纪律及综合治理指标没到达：依据状况，k值减0。20。5;工程部成员消失违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严峻违反公司有关制度规定行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资以及工程奖金，情节严峻的送交有关部门处理;依据大事严峻程度，有关领导也要取消局部绩效工资、风险工资及奖金。 八、利润核算原则：利润核算以财务数据为根底进展肯定的调整，以便真实反映工程部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严峻影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主缘由工程工期发生较大延迟严峻影响利润指标时，结算时对根本目标以及争取目标做出相应调整。 九、奖金计算与安排：奖金总额为超过争取目标利润的2040%(依据工程性质以及利润指标状况确定)。奖金总额的90%依据如下系数安排：工程经理8、工程副经理以及工程总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均安排(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%，用作工程经理嘉奖有突出奉献人员。工程经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%，绩效考核结果不合格员工除外。 十、工程奖金发放：依据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由工程经理部提出奖金安排方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一局部作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放。工程班子成员30%，部门负责人级10%，其他人员全部发放。 十一、在工程中获得的各种业主现金嘉奖(扣除各种罚金后)，平均每人每月200元以下局部，全部嘉奖给工程员工;平均每人每月200元500元局部，50%嘉奖给工程员工;平均每人每月500元以上局部，20%嘉奖给工程员工;每人每月最多嘉奖500元，工程全部员工按在工程时间平均安排所获奖金。 十二、其他未尽事宜遵照薪酬治理制度、绩效考核治理制度、工程工程治理制度执行。 公司总经理签名： 年月日 工程经理签名： 年月日 工程副经理签名： 年月日 工程总工签名： 年月日 主题工程工程治理廉政风险主要内容和表现形式有用二 为加强工程的标准化治理，提高公司工程工程的治理水平，建立以工程经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济本钱掌握、文明生产、标准化治理、标准化操作，从而使公司工程工程治理到达一个新的起点，使公司在剧烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满意对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程工程目标责任书。 甲方：x有限公司 乙方：工程工程部 工程经理： 一、工程名称： 二、工程地址： 三、工程建立方： 四、工程承建方： 五、目标责任书签订时间：年月日 六、工程工程承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程工程承接(建)，见附录。 土建： 安装： 七、质量 严格根据图纸技术要求和施工工艺标准进展掌握。 八、工期 遵循施工标准，制定施工方案和规划，确保在年月日工程交付。 九、安全 严格遵循施工安全标准的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，仔细做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制惩罚。 十、文明生产 严格根据建筑安装施工现场文明生产治理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到标准施工，标准操控，文明生产，不消失因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由工程部担当全部责任。 十一、施工现场治理 严格依据施工现场治理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的治理，标准操作，标准物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员治理。不发生因现场治理不善而造成的生产事故的发生，若消失上述现象，将对工程部处以1-5万元罚款。十二、施工标准 严格依据图纸及施工标准，标准化操控施工，确保工程工程的质量达标，实施安全、质量一票拒绝权。 十三、验收标准 按图纸及技术文件和国家施工验收标准执行。 十四、工程财务规划 根据工程治理的要求，一星期前上报工程工程资金规划，编制工程工程财务规划与方案，确保工程工程的顺当实施，若因规划不周，不畅，不按时造成的后果，均由工程部担当一切责任。 十五、工程工程施工进度规划 依据合同，编制施工进度规划，报审备案，每周上报周工作进度，严控规划，优化施工，协调沟通，确保施工规划的落实与实现。十六、工程工程中的事故处理根据安全生产法和施工安全生产治理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对工程部及工程负责人，安全员等，按职责进展连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营治理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。 十七、风险责任 (一)工程经理对工程工程获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化工程经理的责、权、利得详细表达。 合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，嘉奖工程经理5-10万元。 优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，嘉奖工程经理15万元。 鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，嘉奖工程经理30万元。 (二)凡合同工程工程造价超过5000万元的，按上述三款加倍嘉奖，并赐予其他待遇。 (三)凡给工程工程造成重大经济责任损失的，公司将赐予经济惩罚和开除，并得到其他相关的惩罚。上述嘉奖均为税后。 上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。 甲方代表(章)： 日期： 乙方代表： 日期：