主题项目管理廉洁风险点与防控措施及感悟(四篇).docx

主题项目管理廉洁风险点与防控措施及感悟(四篇) 第一条为加强工程工程本钱治理，标准工程工程本钱治理行为，提高经济效益，依据国家有关规定，结合我局实际，特制定本方法。 其次条工程本钱治理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态治理；实行标价分别和工程本钱核算制；责权利相结合等。 第三条工程经理部为工程工程本钱治理责任中心，工程经理对工程从开工到竣工的全过程本钱治理及其经济效果负全部责任。 第四条工程本钱治理实行全额承包责任制和本钱核算制，应依据中建三局工程全额承包治理方法的有关规定，由公司（本方法均指公司或分公司）和工程经理部共同测算工程经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。 第五条工程本钱治理的内容包括本钱猜测与规划、本钱实施、本钱核算、本钱分析和经济活动分析、本钱责任考核、工程款回收治理以及本钱治理数据库的建立等。 第六条工程本钱核算制一律采纳制造本钱法或责任本钱法，即工程经理部只治理和核算承包范围内的本钱盈亏状况，分公司汇总核算全部的工程本钱。 第七条工程本钱核算制包括预算本钱（责任本钱）、实际本钱核算，两项本钱的计算口径应保持全都。 第八条公司在工程本钱治理工作中的主要职责是： 1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料选购等招标制度，建立内部模拟市场； 2、准时测算、调整工程承包收入，明确工程责任本钱目标； 3、核定工程资金使用规划和范围，帮助工程催收工程款； 4、审核工程奖金发放标准； 5、治理、合并、汇总核算工程工程全部本钱； 6、标准、检查和指导工程本钱治理各项工作； 7、考核工程经理部的工作业绩； 8、负责收集工程本钱测算资料，建立本钱测算数据库。 9、负责规划、建立公司工程本钱核算、资金治理网络系统，逐步实施工程本钱核算、资金结算等业务异地零距离治理。 10、随时把握市场投标报价状况，依据不同投标报价体系讨论、制定工程承包的合理方法与水平。 第九条公司应建立本钱核算制，包括人工费治理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械治理及租赁结算方法、费用开支方法、本钱考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。 第十条工程经理部应建立本钱治理责任体系，主要包括工程各业务部门、岗位及作业层的本钱治理责任制。本钱治理责任制应有具体的量化责任目标和考核奖罚标准，并实行动态治理。 第十一条工程各业务系统或业务员的主要本钱治理职责为： 物资员： 建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐； 按月编制各类材料的需用量规划和月耗报表，并报本钱员； 制订材料费掌握目标，严格执行限额领料； 定期对库存物资进展盘点并做好盘点记录，准时将材料库存和耗用状况与本钱员核对，做到帐物相符、帐证相符； 按月对材料费的节超缘由进展分析并供应分析资料； 负责零星材料的选购及价款结算的审核工作，严格掌握选购价格； 各类材料价格、实际消耗等信息数据库的建立。 生产规划统计员： 建立健全各项生产统计台帐； 按月编制规划工作量； 严格根据施工技术组织措施规划进展施工； 按月编制验工月报，并分析统计报量与结算收入产生差异的详细缘由； 按月分析生产过程中各环节本钱升降的缘由，削减施工环节的各种铺张； 负责工程生产规划、统计信息数据库的建立。 机械员： 建立健全机械设备使用台班、金额台帐； 依据月度规划工作量编制机械设备使用规划和掌握目标； 合理利用机械设备，削减设备闲置； 供应月度机械费节超缘由分析资料； 负责机械设备使用状况信息数据库的建立。 预算员： 编制各项本钱费用预算； 协作本钱员编制本钱掌握目标； 准时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续； 帮助有关人员回收工程款； 负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核，准时向本钱员供应有关结算资料； 协作本钱员对本钱的节超状况进展仔细分析。 本钱员： 建立健全本钱核算台帐； 依据有关人员供应的规划资料按月编制本钱规划； 按时编制资金使用规划及奖金申报，掌握非生产性费用的开支； 准时进展本钱核算、分析并反应有关本钱信息； 组织本钱分析及经济活动分析； 负责本钱核算数据库的建立。 劳资员： 建立健全人工费耗用明细台帐； 依据月度规划工作量编制人工费需用规划和掌握目标报本钱员； 监视和审核规划外用工、非生产用工和计时工的开支； 准时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作； 按月供应人工费的节超缘由分析资料； 加强对劳务队伍的治理，帮助公司对劳务队伍的招标工作； 负责人工费信息数据库的建立。 技术员： 编制施工技术组织措施规划，优选施工方案； 监视和指导生产人员落实技术组织措施； 应用先进技术，努力降低本钱； 负责工程技术应用信息数据库的建立。 第十二条除在公司四周且属小型的工程可由公司兼管其本钱核算以外，其他工程应有专职本钱员。本钱员应由业务力量强、政治思想觉悟高、责任心强的财务人员担当，并经过公司审核后才可上岗。 其次章工程本钱规划与掌握 第十三条工程本钱规划包括工程总的规划本钱、月度或节点规划本钱。 1、工程经理部应依据内部承包基数，结合自身实际，编制具体的施工预算和本钱掌握规划措施，确定工程本钱掌握总的规划目标。 2、工程经理部应结合工程工期要求将总规划本钱进展分解，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的本钱掌握规划目标。 3、工程必需按月编制规划本钱，由相关责任部门依据分公司下达的生产规划，编制当月各项本钱费用开支规划，本钱员进展归集、汇总并依据本量利原理测算当月保本点。 第十四条工程本钱掌握应按如下根本要求进展： 1、人工费的掌握：原则上应实行招投标方法，主要通过总量掌握、单价掌握、定额掌握和工资含量掌握。 2、材料费的掌握：实行量价分别原则，即选购环节应严格实行招投标制，使用环节应严格执行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料应实行规划治理，按指标进展掌握；对零星材料的选购应实行货比三家；应尽量削减材料采进场二次搬运与损耗。另外，现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录，并定期盘点、与本钱员核对。 3、机械费的掌握：机械设备的使用一律采纳内部租赁。因生产急需，内部租赁无法满意生产，可以通过公司向外单位租赁或购置设备，但必需确定合理的租赁台班定额和购置价格。 工程应 加强机械设备使用台班的规划治理，削减闲置，提高使用效率。同时，应加强对机械设备修理与保养，提高设备的完好率和利用率。 4、间接费用的掌握：工程应制定有关的规章制度和费用开支范围与标准，做到有规划，有考核。各项费用实行包干，节省有奖，超支罚款。严格执行各项费用开支规划和开支权限。对现场治理人员工资、补贴应严格遵守局工资标准及国家工资含量政策有关规定；发放奖金必需先报奖金发放申报表，经公司（分公司）批准前方可发放。 5、其他费用的掌握：掌握材料转运次数，削减材料二次或屡次搬运费；合理安排施工，确保冬雨季施工不受影响；注意节省能源，掌握施工水、电的使用。 第十五条工程本钱掌握必需仔细贯彻增收节支、全员掌握、责权利相结合的原则，实行归口治理。 第十六条工程应成立本钱掌握跟踪小组，全面负责工程本钱治理的组织实施工作，并建立定期本钱治理汇报制度。 第十七条在本钱掌握过程中要正确处理好本钱、质量、安全、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。 第三章工程本钱核算 第十八条工程本钱核算应严格根据施工企业会计制度、施工、房地产开发企业财务制度所规定的内容，逐月进展本钱核算。 第十九条本钱核算对象、核算方法一经确定，不得随便转变，并应与施工工程治理目标本钱的界定范围相全都。 其次十条工程本钱核算应遵循权责发生制原则、收入与费用配比原则，真实、精确、准时地反映本钱费用的开支状况，不得以暂估本钱、规划本钱或预算本钱代替实际本钱。 其次十一条工程本钱核算制应坚持实际形象进度、实际产值、实际本钱三同步的原则，严格划清本钱界限，即划清内部承包合同范围以内的本钱与承包合同以外的本钱界限，划清已完工程本钱与未完施工本钱的界限，划清本期本钱与下期本钱的界限。 其次十二条工程本钱核算的根本程序为： 1、依据当月统计验工报量根据工程承包合同规定计算工程当月的收入及上交款，编制有关凭证。 工程当月结算收入=当月统计验工报量x（1-上交比率） 工程当月应上交款=当月统计验工报量x上交比率 2、依据当月发生的人工费、材料费、机械使用费等原始凭证，归集各项本钱费用，编制记帐凭证。 3、计算当月应分摊和计提的有关费用，编制相关凭证。 4、结转已完工程实际本钱。 5、结转损益，计算工程结算利润。 6、编制工程本钱表。 其次十三条工程结算收入确实认与入帐依据： 1、必需以实际收到的现款或发包单位签字认可的验工月报，或监理等中介机构同意并保证监视执行的有关资料为收入实现和入帐的依据。 2、工程工程现场临时签证、设计变更等收入必需以发包方签字认可的价款列入工程结算收入，并依据内部承包合同的规定调整工程承包价格。 3、的确无法满意上述条件的，应由生产部门供应具体的验工月报，并经预算负责人、生产负责人和工程经理签字以后，作为收入的入帐依据，严禁冒报、虚报或瞒报实际产值。若发觉以前月份所报产值与实际存在差异，应准时予以调整，并具体说明缘由。 4、工期奖应以实际收到的现款作为收入依据，并根据内部承包合同规定的分成比例计算工程工程结算收入。 其次十四条工程实际本钱核算必需严格执行国家关于本钱开支范围和费用开支标准的规定，正确计算施工过程中发生的各项费用，正确计算已完工程和未完工程本钱。 其次十五条工程有关人员应按月办理分包单位工程价款、人工费、机械租赁费等结算工作，本钱员必需以有关人员供应的结算单据作为本钱核算依据，没有相关人员供应的有效结算依据或书面签字资料，本钱员不得随便估算本钱。 其次十六条工程应按月编制本钱报表，供应本钱分析资料。 第四章工程本钱分析与考核 其次十七条本钱分析应根据量价分别的原则，采纳比照分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与选购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与规划发生额等进展比照分析。 其次十八条工程本钱分析应按月进展，本钱员应分别对人工费、材料费、机械使用费等量差节省、价差节省及其缘由状况进展具体细分析，编制本钱分析资料。 其次十九条工程经理应依据本钱分析资料，定期或不定期地组织有关部门和人员进展经济活动分析，并将分析结果形成文件资料予以保存，为今后本钱偏差的订正与预防、本钱掌握方法的改良、制定下步本钱掌握对策与措施以及本钱考核等供应依据。 第三十条工程本钱考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。 1、节点考核主要依据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的本钱目标完成状况按月进展考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。 2、竣工考核按如下步骤进展： 工程竣工验收后，应马上组织有关人员办理竣工结算，确定工程最终造价。工程最终造价确定后，根据承包合同的规定，划分并结算工程承包本钱收入。 整理汇总有关本钱核算资料，并将工程自开工至竣工后的预算承包收入和实际总本钱进展汇总。同时，填写工程承包兑现各项指标完成状况，报经有关部门审核。 以书面形式申请对该工程进展经济责任承包的考核与兑现。 公司成立审计小组，对工程承包收入、各项本钱费用及债权债务进展核实以后，确定工程承包实际本钱及本钱降低率，起草审计报告，提交分公司经理审定。 审核完毕后，分公司依据承包合同视不怜悯况予以兑现。 第三十一条本钱考核应分层进展，即公司考核工程，工程考核岗位及作业层，工程对公司有关职能部门也应进展考核。 1、公司对工程考核的主要内容是： （1）本钱治理根底资料的编制及上报状况； （2）各项本钱掌握目标的实现状况及其真实性； （3）综合指标的完成状况； （4）工程款的回收状况； （5）上交款的完成状况（必需全额完成上交）等。 2、工程对岗位及作业层考核的主要内容是各项根底工作的完成状况及本钱掌握目标的实现状况。 3、工程对公司有关职能部门的考核主要是考核公司职能部门在本钱治理工作中应履行的职责与义务是否落实。 第五章三边工程本钱治理 第三十二条三边工程的本钱治理除在工程承包基数测算上有所不同外，其他治理要求与一般工程工程全都，依旧根据本方法的要求进展核算和治理。 第三十三条三边工程承包基数的测算可实行 以下两种方法： 1、参照公司同类型工程，暂定工程承包基数和上缴比例。 2、参照社会平均水平，依据施工方案暂定工程承包基数和上缴比例。 第三十四条依据上述方法暂定的承包基数和上缴比例，公司与工程签定内部全额承包责任书。一旦工程图纸齐备或节点图纸齐备，公司应准时编制工程预算，并按承包基数测算的有关要求，重新确定工程承包基数和上缴比例，并对前后测算结果之间的差异局部签定有关补充责任书。 第三十五条对工程量较大的三边工程，为便于工程本钱治理、核算与考核，公司可实行分段（地下室、主体、装修，下同）承包、审计与兑现，工程也可实行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兑现。 第六章附则 第三十六条本方法适用于局内部各土建、安装、装饰工程工程，自2023年11月12日起开头执行。 主题工程治理廉洁风险点与防控措施及感悟二 职责： (1)负责平台产品的拓展与前期支持，帮助监视落实平台协议的履行。 (2)负责平台产品的全周期工程治理，帮助监视落实平台协议的履行，包括平台的目标责任书、履约标准、履约预算、标准与考核监视执行。 (3)负责对接总公司各治理部门协调城市公司在总部的审批流转。 任职要求： (1)全日制大学本科以上学历，40岁以下，理工科相关专业背景，3年以上智能制造工程治理阅历。 (2)至少具备2个中型工程(100万-500万规模)的工程治理工作阅历，熟识工程治理方案。 (3)具备政府产业平台类工程拓展与落地阅历优先。 (4)擅长把握及梳理业务需求，具有工程文档及ppt汇报撰写力量。 (5)有良好的团队合作力量及阅历，良好的政府沟通谈判力量。 (6)具有较强业务学习力量，对任何新客户、新业务都能快速熟识状况、决策运作思路、协调内外部资源，达成目标。 主题工程治理廉洁风险点与防控措施及感悟三 合同编号： 工程名称： 工程托付单位： 工程治理单位： 工程治理效劳合同 工程托付单位：甲方 工程治理单位：乙方 为加强工程科学标准性治理，提高经济效益，双方遵循公平、自愿、公正和诚信的原则，依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建立工程工程治理标准、建立工程工程治理试行方法、建立工程质量治理条例、建立工程安全生产治理条例以及其他法律法规的规定，经双方协商全都，达成如下条款。 第一条 定义及解释 在本合同中，除非上下文另有解释，以下术语具有如下含义： 1.1工程：是指_ 1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授权范围内行使工程建立治理权的负责人。 1.3乙方代表(或工程经理)：是指由工程治理单位指派，代表工程治理单位在合同范围内行使治理权的负责人。 1.4第三方：指除甲方、乙方以外，与工程工程建立有关的任何其它单位、机构或实体。 1.5本合同适用的法律法规：国家和省市有关工程建立的法律、法规、规章和其他有关规定。 其次条 工程治理事项及工程概况 2.1 工程治理范围：甲方托付乙方全面负责_全部建安工程、电信、网通、有限电视工程的工程治理工作。 2.2工程治理内容：乙方必需严格根据甲方的要求，为甲方供应全过程、全方位的工程治理效劳，包括工程规划及工程前期的预备工作;工程招标治理与设计治理;投资与合同治理;质量掌握;进度掌握;安全生产文明施工治理;信息治理;竣工验收与移交治理;保修治理等。并负责实施甲方已批准的工程对内外筹划和宣传工作及文化创新工作，力保甲方在旧城改造建立工作中的领先水平;对于由甲方另行托付的第三方效劳单位，乙方负责协调治理其工作;完成甲方托付的其他工作(详细效劳内容详见合同附件)。 2.3 工程概况 工程名称：_ 工程建立位置：(由各工程治理公司填) 2.4甲方对乙方的授权范围：乙方代表甲方负责本工程的进度治理、质量治理、安全治理、信息治理、合同治理和投资审核;帮助甲方组织局部材料、设备的自行招标、询价及定价工作;协作甲方协调外部事务，如质安站、执法局、环卫环保等，但对于全部涉及到投资及对外宣传事宜的文件、资料，必需经甲方签字并加盖公章后，方具有效力。 甲方有权依据实际需要调整对乙方的授权范围。 第三条 甲方的权利 3.1向乙方提出工程工程建立的总体要求和阶段工作要求。甲方拥有对工程规模、建立方式、投资、建立标准、质量安全目标、总体进度目标和重要的阶段性目标等重大事项的决策权;拥有对设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能的最终认定权，以及对工程设计变更的审批权。 3.3 办理竣工验收和交付使用资产手续后，有权对乙方审核的工程竣工结算进展审计。 3.4 对工程建立总规划和建立节点规划进展最终审批，并对建立工程规划和工程的实施落实状况进展检查和催促。 3.5对乙方提交的符合要求的工程资金使用规划、进度规划、计量报表、各类报告、现场签证和工作联系单等进展审核、确认;有权要求乙方上报效劳过程汇总所需要的各种资料。 3.6 协调本工程内乙方与其他合同主体单位的相互工作关系。 3.7 有权检查和监视乙方的工作。 甲方依据乙方实际工作状况、月度工作规划和工作总结报告，对乙方供应的工程治理效劳进展检查，检查结果应与乙方进展沟通。乙方应对工作过程中的疏漏和缺乏准时进展整改。 3.8 工程治理成果的权属 乙方递交给甲方的各类工程治理报告、函件等工作成果全部权属于甲方。 3.9 现场人员的更换 3.9.1 甲方有权要求乙方更换违反工作纪律、职业道德或无法履行工作职责的工程治理人员，由此产生的一切费用由乙方担当。 3.9.1对需要更换的任何工程治理人员，乙方应在收到甲方通知后5日内，准时安排新的并经甲方认可的专业人员到位。 3.10有权对乙方的违约行为按以下方式和本合同第十一条规定，要求乙方交纳违约金。 3.10.1如乙方不能根据合同商定或甲方要求，在规定时间内保质保量地完本钱合同其次条规定的工作，每消失一次，乙方向甲方植物贰仟至伍仟元的违约金，对于给甲方及第三方造成经济损失的，乙方应当全额赔偿。 3.10.2乙方工作人员如不能根据本合同第7.3条的规定到位、出勤和调整工作人员：消失开会迟到、开会通知不准时、不精确;提交工作规划、工作总结、预结算及其他资料不准时、不精确等现象时，每发生一次。甲方有权要求乙方支付伍佰至壹仟元的违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。 3.10.3乙方违反本合同7.4条的规定，或者乙方屡次不能完成合同商定的工程治理工作，经批判拒不改正或改正不彻底，或因乙方责任发哦知合同目标无法实现的，甲方有权单方面解除合同，并扣除乙方本期的工程治理费，给甲方造成的损失全部由乙方担当。 3.11 对乙方的建议和打算，甲方具有审核权和最终决策权。 3.12甲方可以依据乙方在工程治理过程中的实际状况随时调整效劳内容，如调整效劳内容与合同商定内容有较大出入时，应相应增加或削减工程治理效劳费。 3.13 施工单位、监理单位有权对工程治理单位进展反监视 第四条 甲方的义务 4.1 支持乙方的工作 4.1.1 为顺当开展工程治理效劳供应所需的相关资料; 4.1.2 为乙方现场人员供应办公用房一间; 4.1.3 负责向本工程其他参建方及有关部门明确乙方的身份和治理权限，并要求参建各方为乙方工作供应支持与协作。 4.1.4 在合理的期限内对乙方为完本钱合同规定的工作而提交的任何报告、 合同、协议、信函等文件进展审批，或提出修改要求，或驳回上述文件。 4.2 甲方应按合同第九条的规定向乙方支付工程治理费用。 4.3对施工过程中政府执法部门的监视检查及工程备案工作，甲方应供应文件或资料的支持。 第五条 乙方的权利 5.1对工程设计中的技术问题，根据安全和优化的原则，向设计人提出建议;假如拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当征得甲方的同意。当发觉工程设计不符合国家公布的建立工程质量标准或设计合同商定的质量标准时，乙方有权要求设计人更正，并书面报告甲方。 5.2根据保质保量、保工期、保安全生产和降低本钱的原则，审核工程施工组织设计和技术方案;有权对不合理方案提出质疑，并限期修改、完善。 5.3 主持工程建立有关协作单位的组织协调和工程治理工作会议。 5.4监视、审核本工程监理方公布的开工令、停工令、复工令。 5.5乙方在治理过程中如发觉第三方人远工作不力，乙方报告甲方批准后有权要求第三方调换有关人员。 5.6在甲方授权范围内可代表甲方享有授权范围内的决策权。 5.8代表甲方核查承包单位工程款的使用状况，并依据实际状况汇报甲方。 5.9经济签证的审核权。现场签证单应先与甲方进展沟通，然后乙方按程序组织监理及施工单位签字盖章，交跟踪审计单位审核后，甲方予以确认。 5.10各项资金拨付的审核权。乙方有权审核各种工程款、甲供材料设备款、勘察设计费、监理费用的支付。 第六条 乙方的责任 6.1乙方在合同期内，应严格履行商定的义务，向甲方呈报治理工作规划及相关工作规划和建议。如因乙方治理失误，造成质量安全问题或工期延误，乙方应赔偿甲方由此造成的一切经济损失。 6.2乙方应对派往现场的工作人员进展安全生产治理教育，甲方不担当非甲方缘由而造成的任何人身损害及财产损失。 6.3乙方在工程过程中必需保证自己的工作质量，在治理过程中严格按商定或甲方要求的时间提交工作成果和甲方要求的所以资料。 6.4乙方对其在合同中承诺的全部效劳，应付有全部的和不行分割的责任。如合同终止，应于合同终止14日内，办理包括其次条所列工作内容的交接，如因乙方缘由每延误一日，按已付款的0.5%支付违约金，最高不超过合同总金额的10%。 6.5乙方除定期向甲方提交书面工程建立报告外，还应将工程治理过程中预期会影响工程治理目标实现的状况或因素，准时向甲方提交书面报告，并提出方案或建议。如因乙方缘由造成应当发觉的问题没有准时发觉，或虽发觉问题但未能准时向甲方提出报告、建议或实行有效防治措施，甲方因此所产生的一切经济损失，乙方担当连带责任。 6.6乙方要严格审查监理单位及施工单位所上报的各种资料，并保证其资料的精确性和真实性;乙方应审查施工过程中的设计变更及工程签证的合理性，并报甲方审定。 6.7乙方应自费预备开展工程治理工作所需的各类仪器、设备、并配备足够的通讯设备，以保证乙方与甲方、跟踪审计、监理方和承包方之间正常的快捷联系(所发生的费用由乙方自理)。工程经理和现场治理负责人须确保24小时通讯畅通。 6.8乙方根据甲方的要求做出各阶段的资金使用规划;审核工程总预算、阶段预算、已完工程量统计、阶段结算和竣工结算，其中单体工程总预算在乙方收到监理单位提交单体工程总预算后28日内审核完毕并报审计单位;月度已完工程量统计和阶段结算与当月28日审核完毕并报甲方;竣工结算于建立方提交竣工结算审核报告和完整的竣工结算资料后28日内审核完毕并报甲方。 6.9对“四控”、“两管”工作未完成担当连带受罚权。“四控”系指本钱掌握、进度掌握、质量掌握、安全掌握，“两管”系指合同治理和信息治理。 6.10保修期内乙方应落实1人负责保修期内的工作，做到随叫随到，必要时现场联合办公。对保修期内的质量问题分析事故缘由、鉴定质量缺陷、明确费用划分，组织质量最终鉴定。对有争议的质量责任，乙方协调先行质量缺陷出来并依据最终的责任界定确定费用赔偿责任。 第七条 乙方的义务 7.1 乙方应根据国家及地方政府部门的有关法律、法规和条例供应工程治理 效劳。 7.2供应工程治理效劳 7.2.1乙方应严格根据规划部门批准的工程规模和甲方要求，完本钱合同中商定的工程治理效劳工作。 7.2.2乙方应严格根据甲方要求上报效劳过程中所需要的各种资料，并保证资料的真实性、精确性及完整性。全部上报甲方的资料(除特别要求外)均要由工程经理签字并加盖公章。乙方应根据甲方要求的时间递交当月的工程治理工作总结及下月度的工程治理工作规划，并经甲方批准后实施。 7.2.3需甲方供给或定价的原材料、设备、构配件，乙方要依据工程施工总进度考虑甲方的选购时间，必需提前40天报送供给规划;乙方还应依据施工进度提前30天报送资金使用规划。 7.2.4乙方负责对本片区(标段)的合同的起草及招标文件(竞争性谈判文件)的审核，并保证质量。 7.2.5依据招标文件、建立工程施工合同及相关文件，审核施工现场签证。积极协作甲方进展竣工结算的审核及结算时间、场地的安排等工作。 7.2.6依据现场发觉的问题。准时与甲方相关人员反映、沟通，并提出自己的处理意见。 7.3工程治理人员 7.3.1乙方依据工程状况配备符合要求的工程治理人员，乙方派驻现场的人员资格须经甲方认可。乙方调换现场主要人员须经甲方认可。 7.3.2乙方派驻现场的专业工程师的效劳时间，应满意工程建立中各阶段的实际工作需要，且不少于甲方工作时间。工程施工期间的节假日及夜间乙方必需安排专人值班。 7.3.3工程实施前期，乙方需派驻工程经理和相关的专业人员协作办理工程前期的有关手续、设计治理、工程发包治理、合同治理、信息及文档治理等;工程开工后，除工程经理和文档治理人员外，乙方需增加一名施工治理负责人，并依据工程实际状况，配置相应的专业人员，满意工程施工期间工程治理的需要。另外，依据甲方的需要，乙方需抽调1-2名德才兼备且治理力量较强的治理人员到甲方建立工程部工作。工程实施期间，乙方派驻的工程经理和合同文档治理人 员及抽调到建立工程部工作的人员必需固定。不得随便更换，其他的专业人员或许保持相对稳定，以保证工程治理工作的连续性。 乙方派驻的工程治理人员除应具备相应的技术水平和治理力量外，均不得在其他工程兼职，工程经理应具备国际注册的相应资质证书，技术治理人员应具备相应岗位资格要求，投资掌握人员必需具有国家注册造价师证书或中级预算员证书，合同文档治理人员应具备本科以上学历，安全人员必需具备安全员上岗证或更高资格证书。 自合同签订之日起，乙方须将工程经理、造价治理及施工技术治理的有关人员证书放置甲方处，直至工程治理工作完毕，在此期间乙方未经甲方认可同意不得将上述人员证件取回。 7.3.4工程治理人员及工作安排 工程实施期间，上述人员必需全部在现场，假如发觉一人不在现场，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元违约金，并在当月综合考评中酌情扣分。 未经甲方同意，乙方不得随便调整工程治理人员，否则，每更换一名专业工程师，向甲方支付违约金壹万元;若未经甲方同意，擅自更换工程经理的，向甲方支付违约金捌万元;若工程经理不能履行职责，支付违约金伍万元，并更换具备相应的技术水平和治理力量的工程经理。合同履行期间，工程治理人员不能胜任工程治理工作或其他缘由，甲方有权要求更换人员，乙方应在甲方提出要求后5日内进展更换，否则每延期一天，按每人次向甲方支付违约金伍万元，同时担当由此造成的一切损失。 7.4拒收工程治理效劳费用以外的其他任何费用 7.4.1本合同第九条规定的甲方所支付工程治理费用，是乙方在履行本合同过程中所能得到的唯一费用。乙方全部人员均不得承受与本合同有关的或与其担当的义务有关任何商业佣金、回扣或效劳费等其他任何费用。 7.4.2乙方不得与本工程的监理、施工、材料设备供给单位和其他与本工程有关的单位和个人发生利益关系;原来存在利益关系的，乙方应主动向甲方说明，甲方依据实际状况处理。 7.5保密 在合同期内或合同终止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露与本合同业务和本工程有关的任何资料和信息。 7.6资料整理及移交 建立标准的文档治理体系，在合同履行期间，乙方应依据甲方的工作规划和安排完本钱合同其次条规定的工作内容，经甲方确认后，交甲方存档备案。 组织相关单位完成对工程竣工资料的整理汇总，到达城建档案和档案局的要求，并帮助甲方移交档案资料。 工程治理工作完毕，乙方需供应工程建立全过程中有关工程进度等方面的实物摄影图片一套，工程开头至竣工期间原始影像资料一套。 工程结算资料报审前10日内，乙方向甲方供应本合同履行状况报告、月报、现场签证、变更通知、会议记录、工程治理完整资料原件一套;工程治理工作完毕后10日内供应上述资料的完整电子文档一套。 第八条 工程代表 甲方的工程代表为：_;乙方的工程代表为：_。 双方委派的代表，代表本合同相应的当事人行使本合同规定的权利，履行本合同规定的义务。双方的正式函件，须经工程代表签署前方为有效。双方工程代表可委派若干工作人员，负责工程的联络工作。甲方工程代表委派的工作人员有权对乙方提交的用款规划、建立进度、计量报表、各类报告、现场签证和工作联系单等涉及甲方权利义务的内天予以确认，乙方工程代表委派的工作人员无权对甲方发出的指令、通知等涉及乙方权利义务的书面文件做出确认，除非该工程代表以书面形式通知对方明确其委派工作人员享有上述某专项权利。 甲方代表的指令、通知等书面文件经其本人签字后，以书面方式递交乙方，乙方人员应在回执上签署姓名和收到的时间。甲方工程代表的指令、通知等书面文件送达乙方后马上生效，乙方应根据甲方代表的指令、通知执行。状况紧急时，甲方代表可发出口头指令或通知，并在48小时内予以书面确认。 第九条 工程治理效劳费 9.1甲方应付的费用(按费率计算) 除非另有商定，工程治理效劳费用包括乙方执行和完本钱合同规定的正常治理工作的费用，本合同规定的应由乙方担当的合理费用、乙方生活费及办公、用房费用、包括但不限于乙方为完成工程治理目标所必需的全部帮助工作而支出的合理费用，不管改帮助工作是否已在本合同列举。工程治理费用不包括甲方邮箱工程证照、各项手续办理及甲方另行托付治理方聘请的第三方效劳等费用。甲方应付的工程治理费用(按费率计算)为：双方认可的第三方审计单位审定的乙方所管辖范围全部建安工程的工程结算值(扣除总包效劳费)的1.4%(工程结算值为乙方所管辖的总包单位合同结算值扣除总包效劳费及建立单位单独签订合同的专业分包单位合同结算值的总和)，该治理费为乙方完本钱工程工程治理工作(包括工程保修阶段)的全部工程治理费用。 9.1.1在第10.2条款规定的完成效劳时间以后，甲方要求乙方连续供应效劳时，乙方应按甲方要求连续供应效劳，人员根据工作需要合理调整，并保证工作的连续性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取费用。 9.1.2工期进度、质量、安全文明施工治理及综合考评嘉奖，执行甲方指定的奖罚方法及有关治理制度及流程的规定。 9.2 向乙方支付费用的方式 9.2.1依据乙方完成工程治理工作的实际状况，原则上按五次支付乙方工程治理费。详细规定为： 第一次：本工程根底构造完成80%(基数为工程全部建安工程的根底构造建筑面积)，并经乌市市市质量监视部门根底分部验收备案后，支付本阶段已完根底构造工程工程治理费的75%; 其次次：本工程主体构造完成90%(基数为工程全部建安工程的根底构造建筑面积)，并经乌市市市质量监视部门主体分部验收备案后，支付本阶段已完主 体构造工程工程治理费的75%; 第三次：本工程装饰工程完成80%(基数为工程全部建安工程的根底构造建筑面积)，后28日内，支付本阶段已完工程工程根底治理费的75%; 第四次：本工程建安工程竣工验收备案(以乌市市市质量监视部门出具的竣工备案证的日期为准)满半年后无质量问题并结算审计完毕，提交审计档案后28日内无息付至工程治理费用的95%; 第五次：本工程建安工程竣工验收备案(以乌市市市质量监视部门出具的竣工备案证的日期为准)并交付使用满两年后无质量问题，无息付至工程治理费用的100%。 如有特别状况(比方本工程中有个别单体工程始终不具备开工条件)，双方可协商解决。 乙方在各付款阶段内未完成履行治理职责或治理不力，甲方有权停顿付款或推迟付款直至乙方完全履行治理职责且工作有明显的改善、提高。 9.2.2工程治理费率在合同实施期内不因市场和政策变化而变动。 9.2.3双方同意用人民币支票