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个人工厂管理总结 个人工厂治理总结 四楼品管总结 敬重的领导： 您好！本人自从201*年2月4日入职以来，经过这段时间在四楼的上班，初步了解到公司“会说话的产品”的一些内涵，我的理解是我们的产品在质量保证的前提下，给予了艺术元素，故能够使任何客户都能够得到不断满足。从中也发觉公司有很大的优势之一：其产品有着稳定和成熟的工艺，从工艺角度来说，其品质不成问题。从四楼效果车间来说，虽有其优点，但也还存在一些缺乏之处，主要表现在以下几方面： 1、从车间现场“6S”治理的角度分析：A、其车间卫生整体上还可以，每天都有清扫；B、从整 理整顿的角度分析，其产品的标识性和标识的维护不够，其每道工序产品的检验状况，产品的箱或木框内没有产品标识条，有的只有一张小纸条上面只标明数量，没有标明是否合格，也没有标明订单号、货号、日期、检验员等，建议每箱或每框产品都需要有标识卡，标识上要标明订单号、品名货号、日期、作业员、工序、推断合格、检验员等；其车间区域划分的黄线条不清楚，已模糊；C、消防设备灭火器上的检验标识日期已过一段时间，有的已没有压力，建议相应负责部门需定期检查灭火器并标识，对已不合格的需安排重新充粉。2、从质量治理角度分析： A、局部作业员对品质观念比拟薄弱（认为只是检验员的事），如发觉不良品还是生产下去，建议加强品质意识方面的培训，宣传“三不”政策即“不制造不良品，不流不良品，不承受不良品”，强调工人自主检查，到达全员品管的境地；建议对于巡检员抽检产品，不良率达30%以上的产品是否可由作业员先检返工后再由通知巡检员抽检，这样对作业员有肯定的质量压力，提高其质量意识（至少转变质量是检验员的事的观点）； B、局部作业员，特殊是新员工对品质标准不理解，做出来的产品不知合格与否，有时在生产不合格品还不知道，造成后道工序麻烦或大量返工，建议对新员工需加强品质标准的培训。 以上两点，建议实行以下措施：1、生产部需固定时间开早会，在早会上进展宣导，（下道工序发觉上道工序不良品，经巡检确认属实，则赐予相应嘉奖，反之上道工序则作出相应惩罚）；2、新员工进展入职培训（除公司规章制度培训外，加强质量标准、制度的培训）；3、老员工带新员工（包括操作标准、操作技巧、质量要求）一段时间，带得好的赐予肯定嘉奖。C、这时间发觉同种产品的坯大小、外形、长度不一，会使后道工序造成肯定麻烦，造成车间 不良率上升，这主要是利用打磨的返工二级品，在拔漆前没有经过选择或仔细选择、区分开造成。 对此，建议全部库存的坯或打磨坯在投入生产前必需经过检验合格才能投入生产且还需分类别（大小、外形、长度），且必需在产品标识条上注明用于哪个订单哪个货号，并书面通知生产车间。 D、对于拔漆颜色和印花必需经过巡检员首件确认，巡检须按生产单、样品或色板确认；生产 车间班组长须拿首件和首件报检单给巡检确认，经检验确认合格的首件，由巡检员贴上不干胶首检标签，并在标签上填写：订单号、货号、检验员名字和日期，其合格的首检件班组长须保管好，直到大货生产完毕，大货按确认合格首样生产；巡检还须在报检单上签名确认，并注明合格与否及不良缘由，若首检不合格，生产班组长应马上安排返工、返修或重新加工并报检，巡检员须作首检报告。 E、巡检员在巡检过程中抽检若发觉不良产品须告知作业员，并提示作业员留意；若发觉不良 率超过10%，则通知班组长帮忙作业员改良；若发觉不良率超过30%，则须写生产特别单通知生产车间主管，生产车间主管须作出缘由分析和订正预防措施，对于须其它需相关部门帮助处理的，则须另抄送相关部门帮助解决，品管部须追踪效果和文件归档保存，以防再次发生类似问题。 F、这段时间发觉有时生产车间未准时开单给作业员，作业员生产时按口头通知的规格锯头或 花纸生产，也使得检验员不能准时知道哪个订单哪个货号，检验时只能先从外观性去检验，不能从规格尺寸检验，需询问清晰才能检验规格尺寸，故有时对局部产品不能准时完整的检验，这样可能会导致不能准时发觉产品不良，如规格弄错。对此，建议生产车间需准时开单并由巡检员核对签名，（开单需标准化，写完整，须按生产部所下单的订单号、货号写完整），一是防止生产车间开单错误，特殊是规格尺寸；二是巡检员就可在检验时按生产车间所开出的生产单检验，也可以节约对单的时间。 G、四楼产品实行全检，经过这段时间的统计，其主要问题在于掉漆、颗粒气泡、脏、花 粉花纸坏、坯坏。造成掉漆、颗粒气泡、脏的主要缘由在于新工人操作不好、坯体脏或油漆卫生没有搞好；造成花粉花纸坏的主要缘由在于机台调试不好或花纸本身有问题；造成坯坏的主要缘由在于利用二级坯前没有仔细进展检验或没有检验。 H、因坯体直径有大小，且有的产品的坯小许多如麻花筷直径小许多，使得产品插到板中 易遇到一起，导致产品不良。对此，建议规定直径多大的产品须用相应孔径的板，需预备几种规格的孔的板。 3、从巡检报表分析，一是巡检报表少一项填写订单号内容，很难真实反映哪个订单的产品；二是 表格框太小，填写内容困难。对此，建议对巡检报表重新设计，在原有报表的根底上增加“订单号”这栏，“处理方式”这栏不需要，因有“备注栏”可反映此项内容（见附件设计表单）。4、对于全检员所检出来的产品，检验员必需用产品标识卡标识好，标识内容为订单号、品名货号、 日期、作业员、工序、推断合格、检验员，巡检员将对全检出来的产品实行抽检（每个全检员所全检出来的产品抽35款按抽检标准AQL抽检并签名盖章，对于抽检不合格的产品按全检员规章制度执行，下道工序生产时必需看到标识卡是否合格，对于没有标识卡或没有看到标识合格的产品不能进展生产。建议刻合格章和不合格章（加），每个检验员都要有一个合格章和不合格章，这样有利于追溯订单事情。 5、对于样品的治理角度分析，这几天有接触到样品，看到样品上的签名有各个部门的人员且职务 等级也不一样，有生管部、业务部、包装部等，没有统一的标准。建议样品除客人签样外，其留样最好由业务部负责人签，由于只有业务部才最知道客人所需要的质量如何程度，由于有寄样给客人，留样和寄样一样，而其它部门可能没有那么清晰。 6、因生产部与品管部是既对立又统一的两个部门，建议生管部需分发一份订单给四楼巡检，巡检 员才能更好地对比生产订单检验。 以上，是本人这段时间的工作总结，工作和熟悉还有很多缺乏之处，还需领导支持和敬请指导。感谢！ 总结人： 扩展阅读：个人总结_工厂治理人员 >>>教育资讯网 个人工作总结_工厂治理人员 本人进入我厂参与工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门治理制度，在厂、部门领导的领导下工作始终仔细主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注意与同事们的业务技术沟通、合作、以及关系的融洽，不断积存业务工作阅历，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练，已取得了一些成绩，现已独立担当本职岗位工作。分以下几个方面进展总结： 在思想方面，我始终把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力仔细，以工作力求认真、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时预备承受厂部的检验与考核。 在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，听从领导安排，仔细完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务学问，注意与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作仔细主动，按时按质完本钱职工作任务。现把我今年工作状况简述如下： 1、逐日完本钱部门产品派发、业务统计、日报等工作；2、逐月完成部门内业务月统计及上报工作； 3、担当部门办公文字处理、打印、上报等工作； 4、治理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作；5、积极协作其他在外业务人员完善本部门相关工作；6、协作领导做好客户的接待、关系协调等工作； 7、做好本部门的业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作连接等工作。 在自身建立方面，我始终注意自身业务学问和专业学问的积存与完善，努力以不断更新的学问理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在过来的一年中，我积极参与厂部组织的相关专业理论学问讲座，并在工作之余努力学习统计、财会、治理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术学问和文学学问，努力提高自身修养、完善自身素养建立。 总的说来，我进厂至今，在思想上，我始终珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的奉献为己任；在工作上，我勤恳努力，听从领导安排，积极主开工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美；在自身方面，我仔细积存工作阅历，注意专业理论学问的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的认真和急躁是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作阅历的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美妙的明天做出自已应有的奉献。 友情提示：本文中关于个人工厂治理总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，个人工厂治理总结：该篇文章建议您自主创作。