个人试用期工作总结范文试用期后个人工作总结范文简短(二篇).docx

个人试用期工作总结范文试用期后个人工作总结范文简短(二篇)精选个人试用期工作总结范文(精)一 一、工作态度 我是个闲不下来的人，工作里有时候可以偷偷懒，但我却照旧忙个不停。我不想把时间铺张在无用的地方，我宁可花这些时间去提升自己，把自己的力量提升的更强。在我上班的这段时间里，我每天都按时完成了部门下发的任务，没有一天迟交。也没有一天请假的记录，按时上班，不迟到不早退。严格遵守了公司的规章制度，没有一次违反公司规定的行为。对于工作上的事情，许多时候需要我们主动去学习，主动去工作，才能有更大的进步与收获。 二、同事相处 部门里的同事，大家抬头不见低头见。所以有一个很和谐的工作气氛很重要。我在上班的时候，在他们每个人的桌子上都放了一小盆的多肉植物，当做小礼物。和部门里的同事们一起进展培育。有时候和他们探讨一下哺育心得，如今，办公室里的多肉们都开出了花。很难想象外表普一般通的多肉，竟能开除如此好看的花朵。 三、学习进步 秉着新时代新青年的思想，我在试用期这段时间里，每天都在努力工作，我是个追求上进的人，只是在办公室里混混度日不是我的生活态度。要么不做，要么做好。这八个字是我的座右铭。除开工作里需要做的，我经常会虚心向部门里其他的老员工们请教学习，有不懂的地方就去问，有着探究究竟、坚持不懈、不达目的不罢休的精神。除此之外，我还在网上找了一些同行共享的阅历，从他们这里进展学习，再结合自身的状况，并加以应用，有了不小的收获。 这段时间的工作，让我学习了许多学问，但我知道，这些学问还远远不够。假如只是想要成为一名合格的、优秀公司职员，我认为凭借现在的我，是能满意的。但假如放在其他的一些大公司里，像世界五百强那样的企业，我还远远不够。所以，我还会连续努力下去。 精选个人试用期工作总结范文(精)二 回忆这一年里的工作收获颇多。年初始终在参加中行对公系统的测试工作，中国银行对公代客资金治理系统已2月份对公系统顺当投产。紧接着春节后又开头了xx银行的x-fund2.0工程的全程介入测试。跟随工程组一同到北京现场开发测试，以及后期协作用户的压力测试，工程投产内部演练和支持等工作。目前中信x-funds2.0系统也已经投产完毕。 8月份后回到公司，主要从事公司内部集成测试和系统测试工作，主要测试系统包括福建分行日积月累系统、sge与k+接口治理系统、xx银行利率衍生品交易系统、浦发银行离岸交易系统、中国银行新一代做市商系统等。目前正忙于新一代做市商系统测试工作，该工程规划年底投产。 补丁测试方面主要有局部辖内对公系统补丁测试、局部中行对公代客治理系统补丁测试、澳门资金治理系统补丁测试、中信x-funds2.0系统补丁测试等。 压力测试方面主要有中信x-funds2.0系统、中信外汇电子交易系统压力测试、统一登录系统压力、浦发离岸系统压力、新一代做市商系统压力测试等。 从年初的中行对公工程到xx银行x-funds2.0工程再到中行新一代做市商工程。一个个工程完成测试任务并顺当投产或进展中。 从本年度内主要工程的测试及跟进客户测试方面阅历教训进展总结，以便更好的提高工程介入测试的质量和完善自己的力量与缺乏之处。 一、测试组内部要有规划。介入工程测试以后，理论上讲是应当协作工程组的测试工作。但个人认为这样测试组方面工作会比拟被动，跟随工程组指定的测试并不能比拟全面的掩盖到系统全部功能或者绝大多数功能。如更新一块，就让你测一块，这样无形中就会疏漏其他模块。测试组内部可以依据工程整体工作的安排状况也应当有自己的测试规划，即完整测试轮次的规划，这样能更好的把握系统整体功能状况。这局部工作在进驻客户现场测试时应与工程组长沟通，明确每日工作流程，如版本更新时间商定、内部更新测试安排以及协作指导用户测试等工作。 二、工程的测试进度掌握。主要是根据工程规划进展的，根据工程组规划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括制定内部测试规划、测试案例的完善、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调工程的内部测试工作，协作工程工作，共同保证工程质量。工程测试的问题跟踪及处理采纳每日进展修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，根据规划时间完成系统更新测试等。 三、要加强学习和沟通。在进驻客户现场测试后，测试人员的工作要协作工程组，也要指导和协调客户测试。工程组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务学问点，两者结合起来进展模块功能测试。与客户接触汲取新的业务学问，积存测试方面必需的业务学问点，这些都做公司系统测试应有的测试根底，或者说银行金融行业工程测试工作的素养。也可以进步一提高与客户、与工程组内的沟通力量和协调力量。多参考客户测试的测试案例及测试过程中提出的问题，也能为自己的测试工作打下一个好的根底。 四、擅长总结和汲取工程阅历教训。总结回忆以往的工程测试阅历可以更好的指导以后的测试工作，也会提高系统缺陷和业务处理流程方面不合理状况的发觉率。测试出来的问题与工程组沟通也会比拟简单.。鉴于以前的工程阅历，也可以向工程组提出了一些完善性意见和功能实现的处理方式。 五、个人得失及缺乏。作为几次工程测试的负责人，对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面力量均得到了进一步提高，理清了工程整个过程中测试小组的工作过程以及后期的工程移交工作。同时也对系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还需要进一步加强，测试技能及测试治理方面还需要进一步完善学习。更好的汲取工程阅历，做好以后的补丁测试工作及其他工程的测试工作。 工程测试中，维护部门协作介入的测试工作比拟难安排及治理。维护人员并不是很积极从事工程的测试工作，且安排的任务也不情愿去完成。在中信x-funds2.0工程和新一代做市商工程组中都能明显表达出来。他们多是认为工程组的测试过程中的工作不属于自己的职责范围，认为自己只是一个简洁的协作过程，要求加班时间要么不来，要么就做其他无关工作的事情。工程组也认为维护人员只是做自己的维护工作，埋怨时只会对测试人员。工程测试工作量也比拟繁重，频繁的超负荷工作，给测试人员也造成比拟大的压力。 公司是否可以通过下放局部考核比例，由测试负责人给组内测试人员和维护人员的工作进展考核打分，来约束和催促内部测试工作的合理进展。 公司是否应当考虑制定比拟合理工程开发和测试周期规划及人员安排比例，切实削减超负荷工作带来的压力。 公司的业务逐年扩展，测试部门人员缺口较大，主要测试工作根本都落在了部门几个人身上，望明年公司能合理补充人员，并能在薪资待遇方面能有比拟合理的增长。