主管竞聘演讲稿范文汇总八篇.docx

主管竞聘演讲稿范文汇总八篇 各位领导、各位同事： 特别感谢公司给我这个时机，能让我站在这里，参与公司中层治理岗位竞聘演讲。我本次竞聘岗位是审计部主管。 本人自20xx年xx月进入公司审计部学习、工作。这是我本科毕业后的第一份工作，我也特别珍惜这一份工作。经过近两年的实际工作，在领导和同事的无私帮忙下，通过这两年的工作，本人的审计工作力量与沟通协调力量，都得到明显的增涨。我从只能进展简洁的数据分析，资料整理到现如今已能独立编写审计规划和审计方案，独立开展审计工程并出具审计报告。 XX年，本人通过了cia（国际注册内审师）考试，并获得了相关证书。目前本人还在参与cpa资格考试。 在部门经理离开的6个月，我独立担当了好几个审计工程。所撰写的审计报告及发觉的审计问题，部门经理及相关领导度都全都认可。 依据上面几条，个人认为本人已经具备了审计主管所需的相关资质和力量。 假如此次我竞聘上了，那将是我的荣幸。今后我将从以下几个方面开展我的工作： （1）通过部门经理安排的审计工程，对不合规的工程进展检查，降低相关工程的风险。 （2）通过与被审计经理的沟通，解决被审计部门，给部门的运营带来增值。 我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，在竞争中看到他人的特长和自己的缺乏，进一步提高自己的业务素养，提升业务技能。 感谢大家。 主管竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、亲爱的员工朋友们： 大家好！首先，感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢你们给我这次参与竞聘的时机。我叫XXX，这次竞聘的职位是酒店培训主管。这次竞聘的时机对我来说是一次机遇，更是一次挑战，借助这次难得时机，我本着熬炼自己，提高自己的目的，展现自我，承受批判，同时也想通过这次公正竞争，寻求动力，施加压力，提高自己。 我今年三十一岁，已婚已育，教育治理专业本科毕业，持高级中学教师资格证书，一般话水平二级甲等，心理询问师中级职称等，曾从事教师职业四年，担当过学校团委书记、班主任等职务，并屡次获得各种嘉奖。我之所以竞聘这个职位，我认为自己有条件、有力量做好这个工作。理由有三点： 一、具有良好的职业道德和剧烈的事业心。到酒店工作三年以来，在工作中兢兢业业，尽职尽责，领导安排的各项工作我都乐于承受，并尽力把工作做到最好。说实话，效劳行业本质上是苦与累、平凡与无私的。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是工作的劳碌，有的只是沉甸甸的责任。所以我认为有一颗剧烈的事业心是做好效劳工作的根底。 二、具有较为扎实的专业学问、实践阅历和虚心好学的工作作风。自到长城工作以来，我始终不忘学习，勤专研、善思索，多讨论，不断的丰富自己，提高自己，从一名的一般的效劳员走上大堂副理的职位。在平常的工作中，我能和同事们友好相处，小事讲风格，大事讲原则，虚心向每一位老员工请教。在这几年的工作中，我曾屡次对本部门新入职的员工进展在岗培训，并到达了预期的培训效果，同时我还能利用自身的技术优势，帮忙同事制作课件，把自己把握的技术毫不保存的教给大家。 三、具有较好的年龄优势和较强的工作力量。我身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到自己的工作中。培训工作的实质就是为员工效劳，为员工和企业的成长把握好风向标，四年的学校工作经受，使我具有肯定的教学组织力量，应变力量和对课堂的驾驭力量，在长城三年的工作里，使我对员工的分析力量和培训力量都得到了很大的提高。 假设这次竞聘入职能胜利，我将在酒店领导的领导下，以积极的态度饱满的热忱和勇于创新的精神去效劳企业、效劳员工，用自己的勤劳和才智做好以下几个方面的工作： 一、认清培训工作在整个治理工作中的重要性，使员工不仅仅能胜任工作，还让员工有分析问题和解决问题的力量，不断增加新的技能，卓有成效的在团队中工作。()通过培训增加企业组织的吸引力，强化员工的献身精神，使员工在工作中感受到个人的成长和进展。 二、结合酒店的特点和员工的实际状况协作各职位的要求，设计并开展丰富的实践活动，努力调发动工的学习积极性，考虑员工成人教育的特别性，依据职位详细需求，制定不同的培训规划。从而有效的提高员工的专业技能水平，确保培训质量稳中有升。 三、加强个人修养，练好根本功。进一步树立剧烈的事业心和责任感，加强自己的工作力量和工作艺术，顾全大局，维护企业良好形象，力争在培训中表达实力，在工作中保持动力，在创新中增加压力，在与同事的交往中分散合力。 最终，作为工作在一线的员工，我深知效劳工作的繁杂与艰辛，也明白培训工作在企业运行中的地位和重要性。我将凭借自己的熟悉与阅历，努力将员工作为一个真正的学习主体去考虑，并把他们放到学习主导的位置上，充分调动积极性，确保培训胜利。我坚信在以后的工作中有各位领导的教导迷津，再加上我的虚心努力，自己完全能胜任培训主管的工作。 各位领导各位同事，古人云：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争入职有上有下，无论胜利与否，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。最终我想用一句话完毕我的演讲，那就是“给我一次时机，还您一个满足。”人力部业务主管竞选入职演讲稿KTV效劳员的楼面主管竞聘书邮政局业务主管竞聘演讲辞 主管竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委： 你们好!我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。 我竞聘的岗位是实业公司劳务治理业务主管。 我的汇报分为以下三个局部：自我介绍及工作回忆;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。 一、自我介绍及工作回忆： 我叫YJBYS，诞生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任xxx分公司综合业务主办。我年月参与工作，安排在xxx微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理力量飞跃进展，很快成为技术骨干，屡次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者，先后担当副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中获得了第一名的好成绩。 年元月我被调到xxx微波站从事会计工作。从今，我由一名生产技术人员转变为一名治理人员，岗位的更新，需要观念的更新、学问的更新，而且治理岗位对人素养要求更高，学问更全面。于是，我参与了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。 年月由于工作需要，我又被调到xxx微波站，连续从事财务治理工作。由于我在工作中兢兢业业，求真务实，业务精炼，屡次受到上级机关的表彰和财务主管部门的好评，于年月荣耀的参加中国共产党。xx年月获得多名微波员工中唯一一名省公司先进个人。在这次薪酬制度改革中被定为xxx分公司综合业务主办。 二、对应聘岗位的工作思路与工作目标 做好全市劳务工的治理，尽快把握有关劳动就业、劳动治理的法规、政策，利用x建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如聘请、解聘、工资治理以及安康档案、社会保险等，对劳务人员进展计算机标准化治理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。 在效劳公司的领导下，完善劳务用工治理方法，对现有劳务工进展一次彻底的清理整顿。转变人力资源治理观念，即由传统的人事治理转变到以岗位治理为主，开展定员定额，核算各单位人工本钱。要常常深入基层调研，开展工作分析，准时取得第一手资料，适时提出关于劳务工治理方法、用工数量以及人员最正确分布等合理化建议，为领导决策供应依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。 定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素养，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行局部岗位劳务人员持证上岗制度。鼓舞和支持劳务工参与职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以鼓励员工主动提高业务技能，更好的为企业效劳。 可以考虑建立为全部委代办人员交纳根本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。 逐步标准劳务工的使用。在有可能的状况下将全部在用的劳务工全部交由市劳动就业部门治理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司供应劳务用工。随着企业的进展，(Motivational model)劳务工的使用和辞退将常常发生。劳务工劳务关系的转变，避开了企业在辞退劳务工等方面可能消失的纠纷。使劳务工治理工作逐步走向安康进展之路。 人是最珍贵的财宝，人是企业兴盛与否的打算性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和制造性，建立一支布满活力的劳务工队伍，我们的企业才能布满活力，才能不断向前进展。 三、我的竞争优势： 我竞聘劳务治理业务主办，假如说有什优势的话我认为有以下两点： 一是我具备较高的专业文化学问，在财务治理和计算机方面比拟精通，有近九年的治理岗位工作实践，熟识电信系统现行的劳开工资的各项政策和规定，有肯定的人事、工资治理阅历，这对竞聘岗位中的人员治理、核算、统计和报表都会有很大帮忙，政治上、思想上、业务上、治理上正在一步步走向成熟。通过仔细的学习，我信任我会很快把握有关劳务治理的政策和规定，做好劳务工治理的各项治理工作。 二是我比拟年轻，现年岁，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能依据实际状况，大胆设想治理方法和改革方案。能熟悉自身的缺乏，勤奋好学，不断提高自身素养，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参与专升本函授学习。 综上所述，我有信念、有力量做好竞聘岗位的工作。 假如竞聘胜利，在今后的工作中，还肯定加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的治理阅历，克制自身缺乏，成为一名合格的治理人员。 感谢大家! 主管竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同仁们： 大家好，我认为自己很适合培训（客服）主管的这个职位，或许有人会说：你懂得讲课、懂得培训、可你懂得客服工作吗？我可以毫不迟疑地告知大家，竞争这个位置我起码有七大优势： 一、思想端正，创先争优 从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经受使我对岗位竞聘的熟悉从思想上有了深层次的理解，我们无论是否参加竞选，作为海峡导报大家庭的成员，关怀我们部门自身的队伍建立是我们每个人最起码的职责，而参加更是关怀的直接表达，也是面对报业进展形势下的自我挑战，只有敢于拿出自己的优势与缺乏，同大家比一比，看看你究竟几斤几两，不管结果是胜利还是失败，能够战胜自我就是很珍贵的进步，平凡与退缩迟早会被前进的脚步所淘汰。 二、爱岗敬业、仔细负责 职务与权力并不画等号，而与责任息息相关，作为部门主管既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者。我不仅要带着本岗位员工努力完成领导下达的规划任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析、猜测和规划，为高层决策供应相关依据和报告。在今后的工作中更不会拿着“鸡毛当令箭”，而是既要做好自身的本职工作，又要负起整个岗位的责任。 三、严格自律、防微杜渐 竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。但凡都要从报社大局和员工的利益动身，以身正求公正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。 四、肯干勤学、适应性强 几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。现在虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我信任靠着个人现有素养加肯干勤学精神，定能克制困难，成为一个称职的培训（客服）主管。 五、擅长团结同事，效劳意识强 不管是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外效劳和对内效劳一样热忱，对上效劳和对下效劳一样周到。 六、受过专业的培训和学习 曾屡次参与“客服经理”研讨班的学习和PTT讲师班的训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能学问。 七、熟识培训和客服工作的现状及改善措施 由于这些优势，所以我觉得：“或许我不是最在行的，但我是最专业的；或许我不是最优秀的，但我是最适合的”。假如组织信任，这次竞聘胜利后，我既可快速上岗，马上进入角色。最终我用丘吉尔的一句名言来完毕我的演讲，那就是：我没有好的奉献，有的只是热血辛苦和汗水！我没有任何恳求，只诚心盼望能得到大家的理解和支持！ 主管竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导及竞聘领导小组评委： 大家好!特别感谢大家给我供应这样一个展现自我的时机。 首先先做一下自我介绍。本人陈学红，xx年5月入司，截至到今日在中国人寿工作已有9年时间。九年时间虽说不是很长，但保险公司的岗位自己倒经受不少，一般的业务员、组训，xx年6月被公司安排任农村效劳部负责人，xx年6月又辗转到理赔主管。xx年12月底因公司需要筹建收展部，又再次被安排到收展部任收展部经理，XX年10月因个险部经理李红云身体缘由，被公司安排任个险部经理同时兼管收展工作。XX年8月，被调任银行保险部任部门经理。 说实话，每次调到一个新的岗位，对自己来说都属于一个新的挑战，由于究竟自己力量有限，尤其是调到银行保险部更是一个大的挑战。从个险转到银保，从治理模式上发生一种大的转变，不仅要熟识客户经理的工作，治理好客户经理，还要维护渠道，协调好与银行领导及柜员的关系;不仅要熟识销售流程，懂银保学问，还要清晰银行业务，知晓柜面销售可能遇到的问题;不仅要盯目标，还要盯同业。固然，对于自己来说，不仅要组织好每天的晨会，发觉客户经理遇到的问题，还要常常不断的和客户经理一起搞好银行柜员的培训，同时和网点主任、重点柜员做好沟通，处理好关系。所以说，银行保险部经理是一个特别重要的角色：从自身素养到专业学问，以至于到社会关系都要有一个很大的提升。 下面仅就自己就职银保部经理以来的工作做以总结： 一、 加强学习，努力提高自身业务学问和治理水平。 去年8月份，刚接手银保工作，对银保的工作性质不够明确，为尽快熟识银保的工作内容及工作流程，不管是面对领导还是同事，但凡遇到不清晰的事情或问题，总是虚心请教，做到不耻下问，不断提高自己的工作力量。同时我还做到几乎每天都自己或和主管银保的孙经理下网点，学习孙经理的沟通技巧，向有阅历的老客户经理学习，发觉他们工作中的优点，提高自己的业务学问和治理水平。 二、 爱岗敬业，任劳任怨，仔细做好本职工作。 为尽快和银行柜员处理好关系，我尽量多去和柜员沟通，和网点主任沟通。白天由于和柜员往往是隔着一层玻璃说话，很不便利。于是我还和客户经理一起利用晚上时间去沟通、沟通。经过一段时间的沟通，和局部柜员成为好朋友，好知己。在工作上也感觉顺畅了许多。 三、 加强对客户经理的培训。 针对当前银保市场的状况，我们加大例会培训力度，加强业务学问和网点效劳技能的培训，帮忙客户经理从单纯的网点销售转变为进点效劳，由过去的运发动转变为教练员，由过去的驻点营销员转变为业务培训员、销售辅导员和治理协调员，全面提升自己及客户经理的自身业务素养。 四、 积极与银行沟通，帮助代理渠道做好柜面销售人员的培训工作。 为尽快占据网点，战胜同业，除主管经理和各渠道人员沟通外，我们还积极和各网点主任沟通，取得培训的主动权。在努力争取网点培训的同时，由客户经理做好一对一培训;同时取得行长的同意，做好网点的技能培训。去年冬天我们还争取到参与银行例会的时机，深入彻底的和银行柜员进展话术级技能技巧的培训。 此次竞聘，我仍旧选择竞聘银行保险部经理，假如我竞聘胜利，我将一如既往的做好本职工作，没有最好，只有更好。同时我还会做到以下几点： 一、 探究新的销售模式。 在当前银行保险市场的新形势下，我要探究出一条新的销售模式。如：小型说明会、理财沙龙等。努力使原来淡旺季明显的银保业务变得淡季不淡，旺季更旺。 二、 加强售后效劳工作。 因银行保险每年都呈上升趋势，过去的售后效劳模式已远远跟不上时代的要求，为做好银行的售后效劳，必需加大理财经理的增员工作，同时使理财经理熟悉到自己此项工作的重要性，不仅做好续期收费工作，还要借助鹤卡等做好客户的附加值效劳，使中国人寿的效劳理念深入人心。 三、 加大银行的沟通力度。 为适应新的进展形势，今后还要加大与银行的沟通力度。在个险我们常常和业务员说这样一句话：把客户做成朋友。其实在银保更是这样。今后我们要帮忙客户经理培育自己的铁杆，争取每个网点都有自己的铁杆柜员，从真正意义上战胜同业。以上只是自己的一点小想法，固然，银保工作任重而道远，但究竟自己力量有限，有时工作起来也会感觉有点力不从心。假设此次我竞聘胜利，我会一如既往的投入到银保的各项工作中，努力将银保工作理顺，做好! 我的竞聘演讲完毕!感谢! 主管竞聘演讲稿 篇6 各位领导，各位代表，各位同事： 你们好！ 大家上午好！我今日竞聘的职务是发电部主管运行的副部长。首先我向大家介绍一下我的工作经受：1998年我从xx省机电工程学校电气专业毕业后，安排到xx电站从事运行值班工作，XX年开头担当运行班班长，始终到XX年4月，公司任命我为发电部副部长，主要负责发电部的运行治理。我今日之所以要竞聘这个职务，是由于我既有专业理论功底，又有特别丰富的运行和治理实践阅历。我盼望在经理班子领导下，把发电部的运行治理工作做得更好。针对发电部运行班组的现状，我主要有以下几点工作思路： 1. 重视发电部的人才培育。随着一些老前辈，教师傅的相继离岗，我们的人才接力却没有跟上。发电部整体技术力气正日渐薄弱，尤其是高家坝，洞潭抽走一批骨干后，这个问题显得更为突出。企业要进展，人才是关键，技术水平的落后业无疑会给我们的安全生产埋下隐患，所以，当务之急必需要建立人才培育机制。发电部要协作公司，加大对职工的技术培训力度，出台相关政策，实行有效措施，鼓励发电部的每个职工积极主动学习，提高自身技能和综合素养。 2.建立健全发电部运行治理制度。发电部日常事务治理要靠制度，要用制度去管人，所以应当要有一套明晰的制度，制度面前一视同仁。和谐社会，法治社会，就是要求每个人按规章办事。今后在发电部的治理中，除了应当敬重人，还要坚持原则，维护好制度的严厉性，权威性，把安全生产、劳动纪律、卫生检查等各项制度完善好，落实好。 3.突动身电部运行岗位的重要性，争取提高运行人员的待遇。运行人员处于生产第一线，对提高经济效益，保证安全生产起着至关重要的作用。运行人员平常很辛苦，第一，我们担当着很大的安全责任，工作压力很大；其次，我们的生活没有规律，生物钟紊乱，长期的运行工作对我们的安康会产生肯定的影响。所以说，不管公司怎样改革，在安排制度上，争取在经济待遇上突出运行人员岗位重要性；在人事制度上，重视培育和选拔优秀运行人员进入治理岗位。这样，即便运行辛苦，但我们会体验到自己的价值，看到自己成长的盼望，也会喜爱自己的运行岗位，从而激发他们的工作和学习热忱。 假如我中选了，我会积极发挥自己的主观能动性，协作公司稳步开展改制改革，逐步把发电部的治理引入现代企业生产治理的轨道上来。我是一个很务实，很真诚的人，在这里我要感谢大家一年来对我工作的支持，虽然在工作中也间或会有分歧和争吵，但那都是为了工作，信任大家也会理解我。今日，假如大家选择了我，我肯定倍加努力工作，为大家，为公司做点看得见的事实，不辜负大家对我的信任。 感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇7 敬重的公司领导、酒店领导、各位同仁： 大家下午好! 感谢酒店领导为培育人才的良苦专心，竞聘演讲使我又获得了一次熬炼的时机，我感觉比以前自信许多，昨天在金阁餐厅例会时，我也鼓舞我们的每一位员工都能珍惜时机，英勇的站在台上来参与竞聘演讲，不管成败，都会收获许多，让自己又比别人多迈出一步。我是任家强，现任xx主管，本人从20xx年年底至今已有近6年的工作阅历，其中餐饮工作阅历5年，在不同的酒店跳动，从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中熬炼了我的生存力量，也让我总结了更多的实践阅历。在20xx年的工作中，当时有过一次转行做服装销售的跳动，由于对酒店治理的执着追求和憧憬，本人于20xx年3月3日开头进入怀化华天工作岗位。至今以有1年零5个月，这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里，我经受了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管(直管餐厅排班排休、物资及预订部)到美食广场主管(全面治理)再回到金阁餐厅主管，不同的工作岗位上增长了不同的治理阅历，在怀化华天的每一天都特别紧急而又充实。在这里，我明白了树立工作目标及明确思路的重要性。在这里，我学会了如何更进一步的要求自己。在这里，我学会了更好的横向沟通。在这里，我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特殊感谢酒店领导的细心栽培及培育，给我们供应良好的平台和进展空间。 在酒店，餐饮的地位特别重要，它是酒店满意来宾根本需求不行或缺的经营工程。酒店领导始终提倡酒店餐饮的进展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热忱为客效劳，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，树立品牌先锋。我们现行的.经营局势特别顺畅，营业额也屡创新高。 此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位，我很有信念，我的优势是：1、有4年的治理工作阅历2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有肯定得了解，能准时做好员工的心理辅导教师3、虽然还有许多专业我不是很强，但我可以连续学习超越4、具备肯定的协调力量。5、有肯定得客户资源。对于我所竞聘的岗位，我有一些设想及思路，假如我能竞选胜利，我会从以下几点做起： 一、经营原则：经营靠才智，胜利靠筹划 始终坚持以客户满足为导向的经营原则，将改善和提高菜品质量、效劳质量放在第一位，利用资源制造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活动，制造新的卖点，再添新的经济增长点，在剧烈的市场竞争中如何利于不败之地，屡创新高，是我们必需思索和讨论的课程。 1、我们必需依据各餐厅不同的营运状况制定指标任务 2、各餐厅依据季节性及周期性的不同变化推出不同的经营活动方案。 二、酒店的共性问题如何避开人员的流失。 餐饮员工流失的主要缘由：导致员工流失的缘由经常是多方面的。经过专家资料统计，依次得出流失的缘由为：另有进展、薪酬、违规违纪、身体缘由以及其他缘由。 对策：由于餐饮人才培育主要分为三个局部，即治理人员、生产技术人员和效劳人员。其中生产技 术人员的培育难度最大，周期最长，但对餐饮的进展却起着至关重要的作用。 (1) 对于治理人员：给人才肯定的进展空间，使能者上，平者让，庸者下。餐饮高级治理人员(包括主管)工龄根本上都是2年以上甚至更久，也就是说，目前我们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间，稳定、阅历丰富;但缺点是，学历偏低;只有领班层才有一些新的高学历的员工，但占的比重微小，高学历的员工应实践阅历缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必需加强治理人员的培训工作，理论与实践相结合，外出考察总结阅历后集中学习。抓治理的重点是要抓好领班以上治理人员的治理工作，对他们严格培训和严格治理是提高酒店治理水准和效劳水准的根本保证。 (2) 对于生产技术人员(厨师)：我们应建立完善的员工培训制度,开发员工力量,强化优质劳动力的培训.建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够，实行以物质刺激为住的薪酬福利体系，目前我们部门正在实行。 (3) 对于效劳人员：高学历的学生不愿充当效劳员，而学历太低又明显不适应高星级效劳需要。我们需要大量的生力军在一线供应效劳，但这些人越来越少。 A、定期进展员工素养考核,形成竞争性团队.通过对员工素养的测评,可以为酒店选拔治理干部、领导班子建立供应支持，有助于人才开发和有效利用，同时有助于形成学习性团队。同时培训的方法可以多样化，可特殊利用例会的时间讲解具有实质性代表意思的故事，既活泼气氛又活泼员工的思维。 B准时与员工沟通，做到8了解(了解员工的家庭状况、住址、电话、家庭成员、学历、兴趣爱好、)，了解和把握职工的思想状况，工作表现、业务水平和家庭状况，有针对性地开展思想教育工作，帮忙他们解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感、责任心和事业心。 C、做好员工的职业生涯规划， D、准时分析人性的特点，讨论心理学，特殊针对不同年龄段的员工利用不同的治理方法进展管制，做好员工的心理辅导教师。教育员工遵纪守法、听从领导、听从治理，培育和提高员工的酒店意识，自觉做好本职工作。 三、端正工作态度、树立行业新风、强化效劳质量 1、心理热忱、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分呈现，微笑是和谐相处的反映，微笑是安康的标志。良好的工作态度与效劳意识，需要平常不断的对员工进展培训及员工之间沟通阅历，对员工效劳意识的教育必需做到准时，随时随地绽开教育，在部门评比先进，学习先进，提倡互帮互助，共同提高的团队意识，使餐饮部员工更好的对客效劳。 2、只有一流的员工才能供应一流的效劳，一般客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能供应怎样的优质效劳，我们的观念应当是员工效劳顾客，治理者效劳员工，而真正让顾客留下深刻印象的大局部都是员工，我的工作主要是治理好员工和做好协调，使员工更好的对顾客去表现，信任我能带好这个团队。 3、强化好效劳质量： (1)准时到达一线，进展工作指导，发觉问题准时解决。 (2)在重要宴会和重点客人开餐前要严格按检查的各项标准要求进展细致的检查，发觉问题或不妥之处准时改正。 (3)在“走动式”治理中，检查各餐厅员工是否按操作规程进展工作，检查他们的仪容、工作效率、技术的娴熟程度、效劳态度，督导他们保持较高的效劳水准。 (4)与行政副总厨不定期抽检食品质量。 (5)妥当处理客人的投诉，确保各项效劳工作有效进展。 四、积极钻研业务准时更进市场的需求。 主管竞聘演讲稿 篇8 首先，感谢各位领导对我的信任，给我这次参与竞聘会计主管的时机。之所以参与竞聘，是由于我具有以下四方面优势： 一是具有扎实的理论学问。参与工作以来，始终坚持在学习中工作，在工作中学习，立足本职，勤奋钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我的理论水平有了较大的提高。在入社后，联社组织的几次理论考试中均取得了优异的成绩。平常所经办的业务也从未消失过失，能够圆满完成领导安排的各项工作任务。 二是具有较强的工作力量。我在日常工作中脚踏实地，勤勤恳恳，诚恳待人，赢得了客户的全都好评，经过这几年在学习工作中的熬炼和领导的培育，自己的组织协调力量、分析推断力量、处事应变力量、社会交往力量都有了较大提高。调至营业部以来，又加强了对更全面会计业务的学习，娴熟把握了日常运作的各项会计业务，工作力量得到了领导和同事的确定。 三是具有剧烈的事业心，进取心和仆人翁意识。我在会计岗位上深深感到会计工作对合行进展的重要作用，也深深体会到自己的责任重大。始终有干好工作的坚决信念，这也促使我更加喜爱会计工作，具有剧烈的仆人翁责任感，兢兢业业，一丝不苟的做好每项工作。 四是我年富力强，精力旺盛，有热忱，有拼劲而且特别有急躁。会计工作细琐而繁重，我的年龄优势和急躁的性格为我供应了保障。我的承受力量强，对新业务比拟敏感，能够制造性地开展工作，进入角色快速，并且有信念，有决心，也有力量圆满完成上级领导安排的各项工作任务。 竞聘不是为了争官。而是为了充分发挥自己的水平，表达自己的力量，在更高的舞台上实现自我价值。假如竞聘胜利，我的工作思路是：坚决听从上级领导安排，积极协作主持工作行长，以健全规章制度为根底，以完善治理为手段，以提高工作质量和经济效益为目标，当好助手，当好参谋，求真务实的开展工作。 第一， 依据业务进展的需要，不断充实自我、完善自我。首先，在理论方面，要强化金融专业理论学问的学习，进一步提高理论水平；其次，制定学习规划，有针对性的学习必要的治理学问，更加深入把握各项规章制度、操作流程和业务学问，理论联系实际，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作力量。 其次，加大内控治理力度，完善岗位责任制，使各项制度与业务运行相适应。严格根据联社的部署安排，端正经营思想，健全内掌握度，确保标准、安全的经营，对营业网点的制度执行、重要凭证治理使用、柜员卡交接使用状况、各种登记簿标准登记状况等方面加强检查，促进内控治理质量的不断提高。 第三， 搞好员工业务学习，组织业务技术练兵，提高全员素养。业务的不断开展需要员工素养的不断提高。催促员工仔细学习会计合规读本和上级下发的文件，抓住一切可利用时间进展业务技能训练。让员工从业务理论和业务技能两方面得到提升，从而提升整个团队的业务素养。 第四， 加强标准化效劳教育，全面提升员工进展优质效劳的思想。从增加员工仆人翁意识入手，让他们懂得自己的进展紧紧和合行联在一起，银行业剧烈竞争的今日，优质效劳对合行的进展又有特别积极和举足轻重的作用，让他们懂得从优质效劳中要客户，从优质效劳中要业务，从优质效劳中要效益，努力打造优质效劳精品网点，用优质的效劳来推动效益的新增长点。 假如这次竞聘不胜利，我也不会有消极心情，只把它当作是一次开阔视野和思维的时机，我同样也从中得到了提高，我会加倍努力的去工作去学习去完善自己。 敬重的各位领导，各位评委，作为一名大学生职工，依据我目前的理论学问、业务实绩和工作力量，已经完全具备一个会计主管的必需条件，盼望我会胜利，让我实现心中的美妙愿望：那就是在更高的舞台上为合行更充分的奉献自己的力气！