中层管理人员应提升人力资源管理能力,,——参加中层领导干部培训班有感.doc

中层管理人员应提升人力资源管理能力,参加中层领导干部培训班有感 中层治理人员应提升人力资源治理力量 参与中层领导干部培训班有感 ×年×月×-×日，我有幸参与了集团第一期中层领导干部培训班。培训中给我留下印象最深的就是现代人力资源治理的理念。以前总认为企业人力资源治理是人力资源部门的职责，通过培训发觉，这一理念真的需要转变企业人力资源治理不仅仅是人力资源部门的事，更是企业的高层治理者与直线治理者所必需履行的职责，是中高层治理者治理工作的关键组成局部。 为什么这样讲呢？让我们从人力资源治理的概念谈起。现代人力资源治理（hrm）就是依据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工聘请选拔、绩效考评、薪酬治理、员工鼓励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终到达企业进展目标的一种治理行为。 传统的人事治理将人看作是一种本钱，是被治理、被掌握的对象，人事部门则是一个不能制造收益的帮助部门，重复着事务性工作； 与传统的人事治理相比拟，现代人力资源治理则将人看作企业中最珍贵、最有制造力的资源，既需要治理，更需要开发，人力资源治理要为企业战略目标的实现担当责任。从某种意义上说，企业的全部治理者都是人力资源治理者。人力资源治理应提升到企业进展战略的高度，人力资源战略也应成为企业的核心战略，由于其工作的效率直接关系到企业的成败。 作为一名中层治理者，我们应更加明确的熟悉到，“治理”是我们的本职工作，我们工作的核心价值是要带着部门员工共同来实现本部门的工作目标，由于每一个部门的工作不行能由我们或者几个单元经理单独完成，必需由我们治理团队通过规划、组织、指挥、协调和掌握部门员工来完成。我们的主要职责是治理，是调动下属去干，理顺心气去完成目标。 那么做到这些就足够了吗？不，做到这些只是完成了我们作为中层治理者最根本的职责。 我们要全流程参加到人力资源治理中来，比方，在招人时强调的是有规划地为企业招到适宜的人，在用人、留人方面到处表达以人为本的治理思想，以人的力量、特长、兴趣、心理状况等综合状况来科学地安排最适宜的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的治理方法，通过全面的人力资源开发规划和企业文化建立，使员工能够在工作中充分的调动和发挥人的积极性、主动性和制造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业进展目标做出最大的奉献。 此外，我们不能简洁地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据，还需要通过良好的沟通、有效的鼓励、恰当的集权与授权、有规划的员工培训和人才培育等方式，使部门在完成工作目标的根底上，实现可持续的进展。 这就要求我们具备人力资源治理思想，并把握现代人力资源治理工具和方法。例如，如何通过工作分析明确界定下属员工的权力和责任、如何通过岗位评估合理地评价不同岗位的相对价值、如何进展有效地分解并治理所属部门的目标、如何理解并执行公司的薪酬体系并发挥其鼓励作用、如何有效地治理员工的绩效、如何进展有效地人才聘请、甄选和离职治理、如何帮忙员工规划其职业生涯并建立学习型组织等。 对于我们公司来说，要建立起现代人力资源治理体系，首先要把中高层培育成高级的人力资源经理，以便更好地担当起对员工的聘请、分工、授权、考评、培育、鼓励等职责，做好公司的人力资源治理，通过人力资源治理，实现公司的中长期目标和持续安康进展。