深圳龙济医院男科的文化学习内容.doc

深圳龙济医院男科文化的功能深圳龙济医院男科文化在医院的发展中起着内聚人心、外树形象的核心作用，决定着医院的经营管理、领导决策以及全院职工的工作态度和医疗作风，对提高医疗质量、强化医院管理有着十分重要的意义。其主要功能有以下几种： 1、导向功能 2、凝聚功能 3、约束功能 4、激励功能 5、启发功能 6、效益功能 7、辐射功能深圳龙济医院男科文化愿 景：共建百姓满意、患者放心、员工精心，诚信和谐学 习型医院。核心价值观： 以社会期望为导向，以病人满意为标准，以集体荣辱为已任，团结进取，开拓创新，力求卓越。使 命： 救死扶伤、奉献大爱、医术精湛、服务于人民。任 务： 承担国家医院社会责任与使命，为百姓健康做好预防、保健、救治、康复等工作，并肩负着为民警服务，为执法服务的责任和义务。服 务 理 念： 用精湛医术、优质服务、整体护理还您健康和满意。服 务 宗 旨：全心全意为民警及家属的健康服务，为江城百姓服务。院 训： 严谨、求精、勤奋、奉献深圳龙济医院男科医院发展的目标与定位具体思路是：以实行“大专科、小综合”为龙头；以保障公安干警健康为基础。形成品牌效应及较高的社会知名度，全面发挥综合医院的整体功能优势，提升医院服务的能力和水平，更好的满足病人的需求，为市民和干警服务。 2016年工作目标重点夯实基础，创新发展，全力以赴、信心百倍的创建等级医院2016年，继续夯实基础，创新发展，“以病人为中心，以医疗质量安全为核心”为办院宗旨，抓好等级医院创建工作。创建等级医院是适应卫生体制改革的需要，是适应医院市场竞争的需要，是医院自身发展的需要。我院要把创建工作当做2016年的中心工作。通过等级医院创建，把医院质量控制和医疗安全放在首位，强化服务能力和服务水平的提高。等级医院创建是对全院各项工作规范化、标准化、制度化的一次检阅，也是对全院综合管理水平的一次促进和提升。全院上下要牢固树立“以评促建，以评促改”的方针，确保医院质量和医疗安全的持续改进，要把创建工作作为医院发展的强大动力。坚定信心，竭尽全力完成创建等级医院工作目标。充分尊重和发挥专家学者作用，调动医护人员积极性，激发医务人员创造性，打造优秀学科团队。要进一步开拓思路，合理扩展医疗空间，不断提升硬件实力，建立以病人需求为导向，以质量安全、学科建设人才培养为重点，更具有实力，充满活力的综合医院。我们将最大努力，继续改善职工生活，诚心诚意为职工谋福利。 “三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括： （一）重大事项 1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实； 2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项； 3、医院年度工作计划的制定和调整； 4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项； 5、年度预算的制定和调整； 6、医院内部机构设置、调整等事项； 7、重大项目评估、验收审批等； 8、其他有较大影响的工作事项。（二）重要干部任免 1、重要科室干部任免；2、优秀后备干部推荐、选拔；3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐；4、其他干部任免事项。（三）重要项目安排 1、自身能力建设；2、建设、修缮、改造等基本建设工程项目；3、大宗物品采购，大宗资产的使用安排；4、其他需要院领导班子集体研究决定的重要事项安排。（四）大额度资金使用 1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。2、原则上，一次性经费开支5万元（含）以上集体研究决定。3、基本建设及大宗物品采购等，按照政府采购法要求进行规范操作。 “三重一大”议事规划医院“三重一大”事项主要采取院委会会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。（一）决策范围与规则医院院委会议事范围和规则，按照相关议事规则执行。（二）决策程序1、确定议题。医院院委会会议题由医院党支部书记（院长）根据医务科护理部及各科室的建议，确定研究议题。2、准备材料。会议所需文件、材料由医院分管领导组织相关科室提前准备。3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。4、充分讨论。会议由医院院长刘斌成主持，议题由医院分管领导或相关科室负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。6、作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。7、形成纪要。会议应指定专人负责会议记录，重大问题应形成会议纪要，经主持人审核签发。 （三）管理与监督 1、召开院委会研究“三重一大”事项，会前应以电话和书面形式，将会议时间、内容报送市公安局审计监督。 2、经院委会决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施；具体内容如有较大修改，应及向市公安局审计处报告并说明修改执行的理由。 责任追究凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任：不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；其他违反本实施办法而造成失误的。50万元以上大型医用设备