采购部岗位绩效考核与审实施细则.doc

采购部岗位绩效考核与审实施细则细化了采购部的采购计划、供应商管理、采购检验、采购成本控制、采购合同与结算、网络采购、国际采购等31个岗位绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的岗位绩效考核范本大全。另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导采购部门的实际考核工作。目录第一章 采购部职能及考核设计 1第一节 采购部职能 2一、采购部职能概述 2二、采购部组织结构 2三、采购部职能分解 8第二节 采购部考核设计 9一、关键业绩指标 9二、胜任素质模型 10三、考核指标设计 21四、绩效考核细则 24五、关键问题解决 24第二章 采购计划岗位 25第一节 采购计划主管 26一、关键业绩指标 26二、胜任素质模型 27三、考核指标设计 27四、绩效考核细则 30五、关键问题解决 33第二节 采购计划专员 34一、关键业绩指标 34二、胜任素质模型 35三、考核指标设计 35四、绩效考核细则 38五、关键问题解决 40第三节 采购预算专员 41一、关键业绩指标 41二、胜任素质模型 42三、考核指标设计 42四、绩效考核细则 45五、关键问题解决 47第三章 供应商管理岗位 49第一节 供应商管理经理 50一、关键业绩指标 50二、胜任素质模型 51三、考核指标设计 51四、绩效考核细则 52五、关键问题解决 54第二节 供应商开发主管 55一、关键业绩指标 55二、胜任素质模型 56三、考核指标设计 56四、绩效考核细则 59五、关键问题解决 61第三节 供应商管理主管 62一、关键业绩指标 62二、胜任素质模型 63三、考核指标设计 63四、绩效考核细则 66五、关键问题解决 69第四节 供应商质量主管 70一、关键业绩指标 70二、胜任素质模型 71三、考核指标设计 71四、绩效考核细则 74五、关键问题解决 75第五节 供应商管理工程师 76一、关键业绩指标 76二、胜任素质模型 77三、考核指标设计 77四、绩效考核细则 80五、关键问题解决 82第六节 供应商管理专员 83一、关键业绩指标 83二、胜任素质模型 84三、考核指标设计 84四、绩效考核细则 87五、关键问题解决 89第四章 采购检验岗位 91第一节 采购检验主管 92一、关键业绩指标 92二、胜任素质模型 93三、考核指标设计 93四、绩效考核细则 96五、关键问题解决 99第二节 采购检验专员 100一、关键业绩指标 100二、胜任素质模型 101三、考核指标设计 101四、绩效考核细则 104五、关键问题解决 105第五章 采购成本控制 107第一节 采购成本控制主管 108一、关键业绩指标 108二、胜任素质模型 109三、考核指标设计 109四、绩效考核细则 112五、关键问题解决 112第二节 采购成本控制专员 113一、关键业绩指标 113二、胜任素质模型 114三、考核指标设计 114四、绩效考核细则 117五、关键问题解决 117第六章 采购合同与结算 119第一节 采购合同主管 120一、关键业绩指标 120二、胜任素质模型 121三、考核指标设计 121四、绩效考核细则 124五、关键问题解决 124第二节 采购结算专员 125一、关键业绩指标 125二、胜任素质模型 126三、考核指标设计 126四、绩效考核细则 129五、关键问题解决 129第七章 网络采购 131第一节 网络采购主管 132一、关键业绩指标 132二、胜任素质模型 133三、考核指标设计 133四、绩效考核细则 136五、关键问题解决 137第二节 网络采购专员 138一、关键业绩指标 138二、胜任素质模型 139三、考核指标设计 139四、绩效考核细则 142五、关键问题解决 145第八章 国际采购 147第一节 国际采购经理 148一、关键业绩指标 148二、胜任素质模型 149三、考核指标设计 149四、绩效考核细则 151五、关键问题解决 153第二节 国际采购主管 154一、关键业绩指标 154二、胜任素质模型 155三、考核指标设计 155四、绩效考核细则 158五、关键问题解决 161第三节 国际采购专员 162一、关键业绩指标 162二、胜任素质模型 163三、考核指标设计 163四、绩效考核细则 166五、关键问题解决 167第九章 采购部管理岗位 169第一节 采购总监 170一、关键业绩指标 170二、胜任素质模型 171三、考核指标设计 171四、绩效考核细则 173五、关键问题解决 176第二节 生产采购经理 177一、关键业绩指标 177二、胜任素质模型 178三、考核指标设计 178四、绩效考核细则 179五、关键问题解决 181第三节 生产采购主管 182一、关键业绩指标 182二、胜任素质模型 183三、考核指标设计 183四、绩效考核细则 186五、关键问题解决 190第四节 零售采购经理 191一、关键业绩指标 191二、胜任素质模型 192三、考核指标设计 192四、绩效考核细则 194五、关键问题解决 195第五节 零售采购主管 198一、关键业绩指标 198二、胜任素质模型 199三、考核指标设计 199四、绩效考核细则 202五、关键问题解决 207第六节 服务采购经理 208一、关键业绩指标 208二、胜任素质模型 209三、考核指标设计 210四、绩效考核细则 211五、关键问题解决 213第七节 服务采购主管 214一、关键业绩指标 214二、胜任素质模型 215三、考核指标设计 215四、绩效考核细则 218五、关键问题解决 220第八节 项目采购经理 221一、关键业绩指标 221二、胜任素质模型 222三、考核指标设计 223四、绩效考核细则 224五、关键问题解决 226第九节 项目采购主管 228一、关键业绩指标 228二、胜任素质模型 229三、考核指标设计 229四、绩效考核细则 232五、关键问题解决 233第十节 工程材料采购经理 234一、关键业绩指标 234二、胜任素质模型 235三、考核指标设计 236四、绩效考核细则 237五、关键问题解决 240第十一节 工程材料采购主管 242一、关键业绩指标 242二、胜任素质模型 243三、考核指标设计 243四、绩效考核细则 246五、关键问题解决 249·收起全部<<前言弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位，设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块，而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系，将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。一、关键业绩指标通过对各岗位主要职责和任职要求的分析，详细列出本岗位的主要工作事项，并通过对岗位主要工作事项的分析，直接提取每个岗位的关键业绩指标，从而为该岗位考核指标的设计提供参照。二、胜任素质模型针对每个具体的岗位、主要工作职责和关键考核指标体系，给出了胜任此岗位的三级素质模型，也就是具备怎样的素质和能力才能完成岗位所要求的工作，从而为绩效考核和招聘提供参照。三、考核指标设计在关键业绩指标的基础上，将岗位细分为经理级、主管级和专员级三级。根据不同的级别和关键业绩指标，设计了相应的绩效考核指标，为各岗位的任职人员提供有效考核的方案和模板。四、绩效考核细则主要针对考核指标的设计，细化说明如何进行绩效考核，对绩效考核执行的过程制定相应的指导规范，以及对具体的考核指标进行详细的说明。指导规范以“目标责任书”、“细则”、“方案”、“指标说明”等形式展现，其目的是为绩效考核人员提供有效执行绩效考核的范例。插图