A公司淡季员工培训计划.ppt

1A公司公司淡季员工培训计划淡季员工培训计划2一、培训工作的安排一、培训工作的安排（一）培训的内容和方法（一）培训的内容和方法 3 管管理理人人员员培培训训。管管理理人人员员培培训训要要求求工工段段长长以以上上管管理理人人员员参参加加，培培训训内内容容包包括括管管理理创创新新、领领导导艺艺术术、职职业业经经理理人人素素质质提提升升、人人力力资资源源管管理理、经经济济法法规规等等。培培训训以以电电教教为为主主，辅辅以以外外聘聘老师授课。老师授课。4 专专业业技技术术培培训训。专专业业技技术术培培训训要要求求生生产产、质质量量、供供应应、物物管管等等部部门门相相关关技技术术人人员员参参加加，培培训训内内容容主主要要包包括括酿酿造造工工艺艺技技术术、设设备备管管理理方方法法、质质量量检检验验与与控控制制等等相相关关知知识识。培培训训以以专专家家授授课课为为主主，自学为辅。自学为辅。5 岗岗位位技技能能培培训训。技技能能培培训训主主要要是是生生产产系系统统各各车车间间相相关关操操作作人人员员、技技术术人人员员参参加加，由由车车间间在在生生产产技技术术部部指指导导下下组组织织实实施施培培训训。培培训训采采取取理理论论与与实实践践相相结结合合的方式进行。的方式进行。6 综合培训。综合培训要求公司全员综合培训。综合培训要求公司全员参加，培训内容主要是公司制度、安全参加，培训内容主要是公司制度、安全管理、质量管理、法律法规、现场管理管理、质量管理、法律法规、现场管理等，培训由公司统一安排人员授课，分等，培训由公司统一安排人员授课，分期分批进行，可与各单位岗位技能培训期分批进行，可与各单位岗位技能培训相结合。相结合。7 营营销销培培训训。营营销销培培训训要要求求全全体体营营销销人人员员参参加加，培培训训内内容容由由营营销销顾顾问问公公司司配配合合拟拟订订，主主要要采采取取电电教教和和专专家家授授课课相相结结合的方式进行。合的方式进行。8（二）总体时间安排（二）总体时间安排 计计划划从从10月月27日日开开始始，12月月底底全全部部结结束束。具具体体培培训训时时间间和和地地点点见见培培训训计计划表划表。9（三）考核办法（三）考核办法 1、过过程程考考核核。以以到到课课率率、课课堂堂笔笔记记和和课课堂堂纪纪律律考考核核参参训训人人员员的的学学习习态态度度，学习态度占百分之四十权重。学习态度占百分之四十权重。2、书书面面测测试试。以以笔笔试试的的形形式式，检检验验参参训训人人员员的的学学习习效效果果，笔笔试试成成绩绩占占百百分分之六十权重。之六十权重。10管理人员培训计划表管理人员培训计划表 总负责人：总负责人：AAA 以上时间如有变动，以通知为准，必要时将增加晚上学习以上时间如有变动，以通知为准，必要时将增加晚上学习。时间时间内容内容方式方式地点地点责任人责任人10.2811.115：0017：00 管理创新和领导艺术管理创新和领导艺术 10盘盘 电教电教电电教教室室BBB1.411.1515：0017：00 职业经理人职业经理人 20盘盘 电教电教11.1811.2115：0017：00 企业成功的八大原则企业成功的八大原则 8盘盘 电教电教11.2512.215：0017：00 创新人力资源管理与实践创新人力资源管理与实践 12盘盘 电教电教12.312.515：0016：30 经济合同法经济合同法等法律法规等法律法规 法律顾问授课法律顾问授课11专业工艺技术人员培训计划表 总负责人：CCC 时时 间间 内内 容容 参加人员参加人员 地地 点点 责任人责任人 时间待时间待定以通定以通知为准知为准,授课人授课人为北京为北京专家专家先进酿造技术、工艺设备及管理方式先进酿造技术、工艺设备及管理方式 生计部工艺技术员生计部工艺技术员 电教电教室或室或会议会议室室DDD酿造工艺理论、车间设备工作原理、酿造工艺理论、车间设备工作原理、酿造工艺质控点酿造工艺质控点 酿造车间技术员工酿造车间技术员工酿造工艺理论、车间设备工作原理、酿造工艺理论、车间设备工作原理、灌装过程质控点灌装过程质控点 灌装车间操作工灌装车间操作工 原辅材料常规指标与啤酒质量原辅材料常规指标与啤酒质量 供应部、物管部部分员工供应部、物管部部分员工 啤酒啤酒GB-4927-2001和啤酒的分析方法和啤酒的分析方法GB/T4928-2001、化验室基本常识、化验室基本常识 质量部人员及质量部人员及化验员化验员 工艺控制、突发事件处理工艺控制、突发事件处理微生物控制微生物控制啤酒风味稳定性啤酒风味稳定性国内外啤酒工艺和设备现状国内外啤酒工艺和设备现状 相关技术、管理、检验人相关技术、管理、检验人员员 12岗位技能培训计划表 总负责人：各单位一把手时间时间内内 容容方式方式参加人员参加人员 地点地点 责任单位责任单位11-12月月安全生产法安全生产法及安全教育及安全教育VCD 自培自培安全员安全员 电教室电教室或各单或各单位内部位内部安全办安全办11-12月月大修培训、岗位培训、专业技大修培训、岗位培训、专业技能能 自培自培车间员工车间员工 A车间车间11-12月月大修培训、岗位培训、专业技大修培训、岗位培训、专业技能能 自培自培车间员工车间员工 B车间车间11-12月月岗岗位位职职责责、体体系系、大大修修培培训训、岗位培训、专业技能岗位培训、专业技能 自培自培车间员工车间员工 C车间车间11-12月月岗岗位位职职责责、体体系系、大大修修培培训训、岗位培训、专业技能岗位培训、专业技能 自培自培车间员工车间员工 D车间车间13时间时间内内 容容方式方式参加人员参加人员 地点地点 责任单位责任单位11-12月月岗位职责、体系、大修培训、岗位职责、体系、大修培训、岗位培训、专业技能（含四轮、岗位培训、专业技能（含四轮、叉车驾驶员培训）叉车驾驶员培训）自培自培车间员工车间员工电教室电教室或各单或各单位内部位内部E车间车间11-12月月岗岗位位职职责责、体体系系、大大修修培培训训、岗位培训、专业技能岗位培训、专业技能 自培自培车间员工车间员工 F车间车间11-12月月岗岗位位职职责责、体体系系、大大修修培培训训、岗位培训、专业技能岗位培训、专业技能 自培自培车间员工车间员工 G车间车间11-12月月大修培训、专业技能大修培训、专业技能 自培自培车间员工车间员工 H车间车间11-12月月关键岗位上岗资格培训关键岗位上岗资格培训自培自培关键岗位员工关键岗位员工 生产部生产部14综合培训计划表综合培训计划表 各各单单位位在在实实施施技技能能和和综综合合培培训训前前需需明明确确具具体体培培训训计计划划，报人力资源部，以便协调场地和授课人员等事宜。报人力资源部，以便协调场地和授课人员等事宜。时间时间内容内容参加人员参加人员授课部门授课部门责任人责任人与各单与各单位岗位位岗位技能培技能培训同时训同时进行进行公司制度（奖惩条例、行为公司制度（奖惩条例、行为准则、信访条例）准则、信访条例）全体员工全体员工相关相关职能职能部门部门各各单单位位负负责责人人劳动法规劳动法规 全体员工全体员工安全生产法安全生产法全体员工全体员工质量管理质量管理全体员工全体员工计划生育条例计划生育条例全体员工全体员工治安条例、现场考核治安条例、现场考核全体员工全体员工15营销总公司人员培训计划营销总公司人员培训计划 总负责人：总负责人：FFF 由顾问公司拟订后实施。由顾问公司拟订后实施。