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作为领导者口才很重要 管理者口才的优劣，干脆确定着管理工作的绩效。那么管理者如何练就和拥有一副好口才呢?以下是我细心收集整理的关于作为领导者口才很重要，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 作为领导者口才很重要 所谓口才，顾名思义就是口语交际的才能，换句话说，也就是擅长讲话。古希腊的一个寓言之所以把舌头比作怪物，是因为它能用最美妙的词语来赞誉人，也可以用最恶毒的言辞来诅咒人，它能把蚂蚁说成大象，也能把小丑说成国王。所以，我们才有“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”的古老俗语。 笨嘴拙舌的人当不好称职的领导，是情理之中的。在现实生活中，话不投机，语不到位，方法不当，激化冲突，把事情搞糟的例子不少;不擅长了解群众心理，不擅长运用语言技巧，不讲方式方法，不看对象、场合，滥发争论，使群众把领导的话当耳旁风的也不乏其例;好心不被人理解，善意得不到好报，以其昏昏，使人昭昭，不擅长做深化细致、入情入理的思想工作，其结果事倍功半的例子也屡见不鲜。 作为一位领导者，能够不断提高自己的讲话水平，使自己在万众瞩目之下，身处各种场合之中，面对各种对象之时，都可以树立超凡出众的形象和应有的权威。美国前总统尼克松曾经说过：“凡是我所相识的重要领袖人物，几乎全都驾驭一种正在失传的艺术，就是特殊擅长与人作面对面的交谈。我认为这个共同点并非偶然。领导即劝服。领导力即劝服力。 都说领导者的口才很重要，但缺憾的是，有些领导并没有意识到口才的重要性，在讲话中他们要么用词深邃，或者特殊专业，让人听不懂;要么平铺直叙，干巴巴的，使人听得索然无味。许多单位的领导都有过这样的经验：开会时自己在台上滔滔不绝、慷慨激扬，台下的人则有的在窃窃私语，有的在闭目养神，能够真正听自己讲话的没有几个。为什么会出现这样的现象呢?其中的缘由之一就是领导讲话的方式不吸引人，如有的讲话拖拉，有的脱离开会的主旨，有的废话连篇 在现实生活中，一些职位高的领导干部的确会比职位低的领导干部口才要好。级别越高，官员对自己的口才越自信。这与职位高的领导干部驾驭的信息量大、见多识广、阅历丰富有关系，更为重要的是，领导干部职位越高，讲话机会往往越多，熟能生巧，久而久之，口语表达实力自然得到了相应的提升，职位凹凸与口才凹凸的正比例关系，从肯定程度印证了“好口才是练出来的”。 领导干部“好口才”有低、中、高三重标准。就低标准来说，不说套话、空话，言之有物，是低层级的“会说话”;能敏捷、流畅、机灵地现场应答，有效劝服听众，是中层次的“会说话”;能吸引、限制、激发他们的追随者，具有超凡说话魅力的领导，才是高层次的“会说话”。 领导如何训练口才 1、 讲话要有内涵 领导的发言肯定程度上代表了公司形象，一个有内涵的领导说出来的话经得起推敲，可以得到下属信服。布置工作的时候说话要有逻辑，可以分成一二三点说明;开会的时候说话要有感染力，能跳动大家的情。内涵须要培育，领导的口才可以体现在学识方面，越胜利的人眼界就越广、看过的书和人就越多，想要训练好的口才就必需要有渊博的学识。 口才训练方法_九龙坡演讲口才培训班_领导如何训练自己的口才 2、 学会驾驭心情 不少领导很简单把自己的个人心情带到工作中，并且发泄到员工头上，这种现象屡见不鲜，特殊是把负面心情表露出来的话会引起员工的不满，让公司氛围变得很僵。所以领导必需要管理好自己的心情，开会的时候谈工作，任何私人的心情不要带上来，或者是对某个员工不满，在谈其他事的时候也不要直说，你说出来的话代表着公司。 领导力培训_九龙坡演讲口才培训_领导如何训练自己的口才 3、 激励多一些 每个领导都有自己的表达方式，但我想说的是不论你是哪种类型的领导都要学会激励你的员工，他们是公司的基层人员，都希望得到领导的确定，你可以在开会时赞扬某个人或者团队，这样大家才会劲往一处使。一个好的领导要会运用口才激发、引导、激励员工。 领导口才的技巧 作为一个领导人，当你和员工去沟通的时候，不仅仅是你要表达自己的观点，你还应当了解员工的想法，这样才能算是一场沟通。但在某些时候，员工并不情愿向领导表达自己的想法，假如你是一个有领导力口才的领导者的话，你肯定可以激发员工表达的欲望。怎样才能激发员工表达的欲望呢?你在和员工沟通的过程中，肯定要表现得特别温柔，要留意自己讲话的语气，让员工感受到你对他的敬重，让他知道，你作为一个领导，特别希望他能表达自己的观点，你的谆谆教导肯定可以让员工更情愿和你沟通。 领导力口才的技巧二：肯定要突出重点。 作为一个领导，你在讲话的时候，肯定要突出重点。许多领导者讲话不突出重点，员工根本就不知道领导原委是要表达什么。假如你希望给员工传递最为打算的信息的话，你不要将太多的内容，而是应当将重点内容讲给自己的员工听。一个有口才的领导者并不是一个话多的领导者，而是一个讲重点的领导者。有许多领导在讲话的时候，都很罗嗦，讲许多的内容，讲的却都是一些无关紧要的内容，这样的领导者肯定不行能在讲话的时候提升自己的领导力。 领导力口才的技巧三：要驾驭评论的分寸。 你在和员工沟通的时候，你有的时候可能要提出一些反对的看法，在这个时候，你肯定要驾驭分寸。作为一个领导，你的结论是特别重要的，员工都特别关注你的评论，因此，你在给出评论的时候，肯定要留意分寸。假如你评论的分寸过大的话，可能会给自己的员工太大的压力，导致对方无法接受。作为一个领导，你在给出任何结论性的评语的时候，你都必需要谨慎。 领导力口才的技巧四：肯定要克制自己的心情，表达中不要带心情。 作为一个领导人，你在和员工共同的时候，最好不要带心情。要有表达技巧，不要有心情，心情只会影响你的领导工作。无论在什么时候，你都应当克制自己的心情，千万不要讲出一些心情类的语言，以免给员工造成精神损害。 作为领导者口才很重要本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页