吉利收购沃尔沃案例分析ljg.ppt

LOGO案例分析案例分析吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃Ljg2011.05.13公司背景公司背景1管理问题管理问题2管理方法管理方法3取得改变取得改变4自身体会自身体会5吉利收购沃尔沃吉利收购沃尔沃公司背景v事件回顾 北京时间北京时间20102010年年3 3月月2828日日2121：2020，当地，当地时间时间1515：2020，瑞典哥德堡，吉利集团董事，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Lewis BoothBooth签署了最终股权收购协议。吉利以签署了最终股权收购协议。吉利以1818亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%100%股权包括了股权包括了9 9个系列产品，个系列产品，3 3个最新平台，个最新平台，24002400多个全球网络，人才和品牌以及重要多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿的供应商体系。吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的已久的“跨国联姻跨国联姻”终于尘埃落定。吉利终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式并购沃尔沃交割仪式8 8月月2 2日中午在伦敦进日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。业务单元的收购。公司背景 浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强,连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。管理问题3、吉利是、吉利是民营企业，民营企业，打入国际市打入国际市场更困难场更困难 吉利吉利 4、吉利缺乏、吉利缺乏高端品牌管高端品牌管理经验理经验1、核心竞争、核心竞争力主要是成本力主要是成本优势，缺乏技优势，缺乏技术优势和品质术优势和品质服务服务 2、缺乏品牌、缺乏品牌的营销策略的营销策略 管理方法12吉利需要借助沃尔吉利需要借助沃尔沃对自己的品牌进沃对自己的品牌进行档次提升，不要行档次提升，不要做出任何降低沃尔做出任何降低沃尔沃品牌价值的事情沃品牌价值的事情 3沃尔沃有较强的研沃尔沃有较强的研发能力发能力,在安全技在安全技术方面有独到的创术方面有独到的创造造,对于加强对于加强吉利吉利的产品研发能力有的产品研发能力有极大的帮助极大的帮助,因此因此应该应该“养鸡取卵养鸡取卵”。4合理重新购置合理重新购置产业链产业链 从前面的基础研发，从前面的基础研发，车型的设计，有关车型的设计，有关的实验，到制造、的实验，到制造、检测、销售、品牌检测、销售、品牌管理、供应链管理管理、供应链管理等等，这一系列的等等，这一系列的环节重新分配，并环节重新分配，并分析各种环节价值分析各种环节价值增值增值 正确应对品牌、正确应对品牌、文化差异文化差异放低姿态，学习放低姿态，学习国际化经营国际化经营改变与合资品改变与合资品牌的竞争地位牌的竞争地位吉利收购沃尔沃后吉利收购沃尔沃后就是国际化的较大就是国际化的较大的汽车公司，其对的汽车公司，其对应的层面是通用、应的层面是通用、福特等跨国集团，福特等跨国集团，在国内市场也是与在国内市场也是与合资企业有平等的合资企业有平等的地位和更好的认可地位和更好的认可度。度。取得改变1、销售市场互补，增加效益、销售市场互补，增加效益2、帮助中国自主品牌汽车、帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场企业尽快走向国际市场 3、嫁接国际知名品牌为我所用、嫁接国际知名品牌为我所用 4、彰显中国汽车产业的实力、彰显中国汽车产业的实力 自身体会三、定位品牌、建立互信三、定位品牌、建立互信首先首先其次其次再者再者最后最后一、文化和管理模式的磨合一、文化和管理模式的磨合相互尊重相互尊重 增强沟通增强沟通 理智地对待冲突理智地对待冲突吸收经验吸收经验二、增强企业人才库的力量二、增强企业人才库的力量 留住人才留住人才引进新人才引进新人才 四、明确企业管理和经四、明确企业管理和经营的方式营的方式 LOGO