数字化转型中国互联建造的未来方案.pptx
赞助方：数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来646482|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步为什么数字化转型对于中国的建筑企业来说是当务之急？的中国建筑企的中国建筑企业业表示，表示，推推动动流程、商流程、商业业模式模式和行和行业业生生态态所亟需的所亟需的变变革革对对于他于他们们来来说说至至关重要。关重要。通过数字化转型，建筑企业可以有效管理风险，及时按预算完成项目，加强员工安全保护，进而确保卓越运营，提高客户参与度，最终促进全球各经济体的基础设施发展。然而，目前大部分建筑企业仍处在数字化转型的初级阶段。IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来的企的企业处业处于五个于五个阶阶段中的第一和第二段中的第一和第二阶阶段。段。仅仅有有8%的企的企业业能能成功完成数字化成功完成数字化转转型。型。%其中，事实上，本简报旨在进一步分析中国的建筑行业，以探究各企业在数字化转型进程中遇到了哪些挑战，需要逾越哪些困境、进行哪些投资才能让整个行业迈入数字化时代。*各阶段的定义请见报告第5页Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=130(China only)介绍绍中国建筑行中国建筑行业业数字化数字化转转型型现现状状3|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步建筑企建筑企业业如何从数字化如何从数字化转转型中受益？型中受益？提升生提升生产产效率及效率及业务业务表表现现自动化及根据单一的信息源为建筑项目进行的明智决策，不仅能够有效完善工作流程，降低成本，也可提升资源管理效率并加快周转时间。互互联联的建筑的建筑基于云的各类软件和移动应用程序让各方合作变得容易，从设计到施工再到检查，汇报、记录和质量管控都变得更为便捷。安全及安全及风险风险管理管理通过异地制造及预测性维护，数字技术可被应用于现场安全及风险管理。建筑成本建筑成本优优化化异地制造、预制材料及模块化施工越来越受欢迎，解决了时间限制和成本问题。建筑行建筑行业业已已为为数字化数字化转转型做好准型做好准备备全球许多组织都已经接受了数字化转型，并不断地将创新融入到自身业务之中。但是，相比于其他行业，建筑行业所面临的挑战较为独特，因此尚未充分感受到数字化所带来的利好。客客户户需求需求数字技术的应用进一步提升了客户体验，也使得客户需求愈加个性化，这使得各组织开始重新评估自身的业务流程和商业模式。建筑企业如何才能在不牺牲装配和材料使用效率的前提下，满足客户个性化的需求？竞竞争争环环境境市场无时无刻不在变化，各行各业都应紧随其脚步。对于建筑行业而言，这就意味着其进步程度要满足政府和公共部门的期望。智能无智能无处处不在不在智能设备已经成为人们日常生活的一部分。在全世界范围内，智能楼宇和智慧城市正在大量涌现；得益于绿色技术和可持续发展倡议的兴起，建筑活动每年减少了相当于数十亿美元的废料。社会社会经济经济因素因素全世界的建筑行业都受到以下因素的严重影响：基础设施投入和市场需求下降、工人运动频发、物料成本上升、生产效率下降。Source:IDC Asia/Pacific Digital Transformation Practice ResearchIDC信息简报|数字化转型：中国互联建造的未来介绍绍604介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来调调研方法研方法论论2019 年 4 月，IDC进行了建筑行业数字化转型评估，以评估欧洲、美洲和亚太地区（包括日本）企业的数字化转型成熟度，了解其数字化进程中的挑战、优先级和要求，特别聚焦于建筑行业特有的挑战和重点任务。国家国家IT业务业务部部门门5251906945835英国英国德国德国美国美国加拿大加拿大巴西巴西总总数数样样本大小本大小人口人口统计统计数据数据 中国中国工作工作/职职能能企企业规业规模模5113050法国法国中国中国日本日本40%44%29%员员工工规规模：模：500+员员工工规规模：模：100-24927%员员工工规规模：模：250-499501544944韩韩国国印度印度新加坡新加坡澳大利澳大利亚亚和新西和新西兰兰37%385介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来建筑企建筑企业业仍仍处处于数字化于数字化转转型的最初型的最初阶阶段段根据IDC的定义，数字化转型是指应用云、移动、大数据和社交等第三平台技术，同时辅以组织架构、经营理念和商业模式方面的创新，从而找到业务运营及业务增长的新途径。在业务-IT的统一管理模式下，源源不断地提供基于数字化的产品/服务体验。来影响市场。整个生态的数字意识觉醒，给出的反馈不断地推动业务创新。超超过过60%的中国建筑企的中国建筑企业业才才刚刚刚刚踏上数字化踏上数字化转转型之旅型之旅数字化抗拒者数字化抗拒者业务及IT数字化解决方案之间联系不紧密，企业战略对此没有体现，不关注客户体验。数字化探索者数字化探索者公司发现了制定深化数字化、受客户需求推动的企业战略的需求，但仅在单个项目层面执行。取得的进步不可预测且难以复制。数字化参与者数字化参与者业务-IT目标在公司层面达成一致，围绕着“提供数字化产品和服务”而制定，但尚未关注到数字化解决方案的颠覆性潜力。数字化数字化变变革者革者DIGITAL DISRUPTOR数字化数字化颠颠覆者覆者企业通过积极地使用新的数字技术和商业模式第一阶段单单点点试验试验10%0%20%30%40%第二阶段局部推广局部推广注：由于存在四舍五入，本报告中的数字可能并非准确值。Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=130(China only)Source:IDC Digital Transformation MaturityScape Framework,201527%27%26%28%8%8%第四阶段运行管理运行管理1%0%第五阶段优优化化创创新新第三阶段扩扩展复制展复制亚太 中国第一阶段单单点点试验试验第二阶段局部推广局部推广第三阶段扩扩展复制展复制第四阶段运行管理运行管理第五阶段优优化化创创新新6441新的数字化收入来源新的数字化收入来源6介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步中国的建筑企中国的建筑企业业如何确定数字化如何确定数字化转转型的型的优优先先级级？对商业模式有创新对组织结构及企业文化进行颠覆实施灵活的规划及治理以持续创新为导向的定义通过平台交付服务的定义多维度市场活动的定义数据价值的开发数据价值的实现知识整合与工作协同数据和信息架构将资产互联将不同流程互联决策制定组织架构提升招聘能力提升工作效率以数字化转型为目标的中国建筑企业都将数字化转型作为当务之急，共涉及到五个方面。数字化转型可协助企业发展为数字化原生企业，这意味着企业可以支持创新和数字化颠覆，而不是巩固已有的技术和模型。全体全体验转验转型型 信息数据信息数据转转型型 运运营营模型模型转转型型 工作工作资资源源转转型型行业生态体验的定义 数据的发现与获取 将产品/服务互联 提高员工管理水平%领导领导力力转转型型对生态系统有认知和洞察“由外而内由外而内”的的 相融合的相融合的实际实际体体验验及及 作作为竞为竞争争优势优势的的 处处于生于生态态系系统统中中业务环业务环境境 数字化体数字化体验验 数据与信息数据与信息 的的员员工工显然，尽管大部分中国的建筑企业都将数字化转型视作当务之急，但很多企业尚未完全释放其数字化潜力。要想成为真正的数字化原生企业，建筑企业必须清楚其所面临的挑战，解决其业务发展遇到的“数字化僵局”。Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=130(China only)问题问题：贵贵公司是否有公司是否有专专人人负责负责数字化数字化转转型？型？问题问题：数字化：数字化转转型是型是贵贵公司的当公司的当务务之急之急吗吗？否否36%是是64%是是59%否否%IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来5444444140197介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来的中国建筑企业目前陷入了数字化转型的“僵局”，困在了第二或第三阶段。数字化数字化转转型表型表现现依据重要衡量标准及KPI计分数字化数字化转转型能力型能力重塑业务及技术能力数字化数字化转转型路型路线图线图优先考虑行业应用案例数字化数字化转转型型组织组织将数字化纳入业务架构中建筑企建筑企业业面面临临的五大挑的五大挑战战：数字化僵局数字化僵局”“陈陈旧的考核体系旧的考核体系数字化转型新的度量标准数字化数字化原生企原生企业业孤立的孤立的组织组织架构架构数字化转型组织架构不足的不足的协协作作创创新新数字化转型平台有限的有限的经验经验技能技能数字化转型能力%破解“数字化僵局”将有助于这些企业发展成为数字化原生企业，并充分体验数字技术带来的全部利好。中国建筑企中国建筑企业业如何破解如何破解“数字化僵局数字化僵局“？%数字化数字化转转型平台型平台根据规模重新设计架构%短短视视的的战术规战术规划划数字化转型路线图Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=130(China only)2944 43%42%42%1919444044 42%2024302438 388介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来亚亚太地区太地区印度印度日本日本韩韩国国建立合适的组织架构在整个组织内推进数字化项目为数字化投资制定战略性路线图确定衡量数字化成功的KPI发展数字化技术和技能缺少建设数字化企业的基础设施中国中国地区地区视视角及中国角及中国视视角：建筑行角：建筑行业业的障碍的障碍除上述五大“数字化僵局”之外，44%的中国建筑企业表示，阻碍其数字化进程的另外两大挑战分别是：在整个组织内推进数字化项目，以及确定衡量数字化成功的关键业绩指标。其他的挑战还包括发展数字化能力和技能（42%），以及为数字化投资制定战略性路线图（40%）。数字化数字化转转型的最大挑型的最大挑战战%56%18%36%34%40%28%47%21%41%39%42%38%60%Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=477 in Asia/Pacific(China only=130)19介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来中国建筑行中国建筑行业业的关注点的关注点Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=477 in Asia/Pacific(China only=130)23及及时时向客向客户户、销销售方、售方、合作伙伴和供合作伙伴和供应应商商传递传递信息信息(10%)保障保障员员工安全工安全(9%)中国建筑行中国建筑行业业面面临临的最大挑的最大挑战战缺乏缺乏对项对项目目执执行情况的行情况的实时实时洞察洞察(13%)中国与其他中国与其他亚亚太地区国家的太地区国家的对对比比然而，亚太地区不同国家最关注的问题各不相同：及时按预算完成项目是亚太地区面临最大的挑战；保障员工安全，以及缺少有效的技术/技术过时是中国和其他亚太地区国家的两个共同关注点。中国中国 亚亚太地区太地区及时按预算完成项目保障员工安全缺少有效的技术/技术过时有效管理风险保护数据安全12%11%9%9%9%13%10%9%8%8%缺乏对项目执行情况的实时洞察及时向客户、供应商、合作伙伴传递信息保障员工安全发展业务及增加利润缺少有效的技术/技术过时10介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来中国与其他中国与其他亚亚太国家：最大的挑太国家：最大的挑战对战对比比保障员工安全是中国建筑行业与其他亚太国家共同最为关注的三大挑战之一，包括日本、韩国和印度。除组织层面的挑战以外，中国的建筑企业还认为亟需在以下建设阶段进行改进。Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=477 in Asia/Pacific(China only=130)123有效管理风险及时按预算完成项目印度印度保障员工安全缺乏对项目执行情况的实时洞察及时向客户、销售方、合作伙伴和供应商传递信息保障员工安全中国中国缺乏有效技术/技术过时手动流程及费时的复式记账保障员工安全日本日本缺乏对项目执行情况的实时洞察及时按预算完成项目保障员工安全韩韩国国设计设计开开发发现场执现场执行行运运营营及及维护维护规规划和划和简报简报招投招投标标文件文件记录记录测试测试和和试试运行运行施工前施工前交接和周交接和周转转5%5%4%16%18%22%7%12%12%11介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来软软件投件投资资以以应对应对建筑行建筑行业业面面临临的挑的挑战战中国的建筑企业正在研究创新性技术以加速他们的数字化转型进程，其中以客户关系管理，招投标管理以及企业资源计划为首要的软件投资计划。Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=130(China only)当前投当前投资资项目管理测算项目调度基于BIM的工作流程招投标管理资格预审企业资源计划客户关系管理项目洞察估算量增加计时客户关系管理招投标管理企业资源计划项目洞察资格预审基于BIM的工作流程估算量增加计时项目调度测算项目管理计计划中的划中的软软件投件投资资预测预测分析及大数据分析及大数据增增强强或虚或虚拟现实拟现实人工智能及机器学人工智能及机器学习习建筑企建筑企业计业计划在未来划在未来18个月内个月内进进行的三行的三项项首要首要创创新性技新性技术术投投资资：35%34%34%33%26%25%23%23%18%17%15%61%58%48%47%42%35%32%30%20%6%2%12介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=130(China only)123挑挑战战当前当前软软件投件投资资计计划中的划中的软软件投件投资资创创新性技新性技术术投投资资保障员工安全缺乏对项目执行情况的实时洞察及时向客户、销售方、合作伙伴和供应商传递信息预测分析/大数据客户关系管理招投标管理项目管理测算项目调度人工智能和机器学习增强现实/虚拟现实企业资源计划中国建筑行业的发展机遇出现在2013年，当时，中国提出了“一带一路”倡议，目的是为了通过基础设施建设加强中国与亚洲其他国家和地区的互联互通。由于一直使用预制材料，中国的建筑效率领先全球，同时中国在建筑项目中应用3D打印技术使建筑材料和建筑方法相融合。尽管中国不强制使用BIM，但政府在2015年发布的“十三五”规划中提到，让使用BIM“成为业务常态”。在中国，应用了BIM技术的著名建筑包括上海迪士尼乐园，凤凰国际传媒中心及上海中心大厦等。中国：最大的挑中国：最大的挑战战及技及技术术投投资资中国建筑行中国建筑行业现业现状状222313介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步数字化数字化转转型的成熟度与数字化建筑解决方案的型的成熟度与数字化建筑解决方案的应应用有关用有关(如如BIM）IDC的研究表明，大部分数字化转型成熟的建筑企业（处于第三阶段及以上）与他们使用基于BIM的工作流程存在相关关系：企业数字化转型程度越成熟，基于BIM的工作流程在他们的日常工作中应用就越广泛。同样的，这些企业借助数字化建筑解决方案实现了大量工作流程的自动化。在中国，大部分建筑企业都处于数字化转型成熟度的第二到第四阶段，且47%的企业已经在BIM工作流程软件上进行了投资。尽管仍旧有相当数量的企业处于数字化转型成熟度的第一阶段，但随着BIM正在被越来越多的企业所采用，中国建筑行业的数字化转型正在加速。注：目前还没有中国的建筑公司达到第五阶段。IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=477 in APJ(China only=130)第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段第一阶段第三阶段第二阶段第四阶段第五阶段中国亚太地区%0%0%8%20%18%14%10%每个每个员员工在日常工作中都会用到基于工在日常工作中都会用到基于BIM的工作流程的工作流程30%43%34%37%46%43%使用数字化建筑解决方案的使用数字化建筑解决方案的项项目所占百分比目所占百分比68%60%86%注：目前还没有中国的建筑公司达到第五阶段。中国亚太地区123814介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步BIM在中国的在中国的应应用用现现状状BIM的应用是建筑行业数字化转型不可或缺的一部分。在基于BIM的软件投资方面，得益于政府2015年发布的“十三五“规划的推动下，目前已有约一半的中国建筑企业投资了基于BIM的工作流程，进一步增加了BIM在日常工作中的应用。因的中国建筑企业拥有BIM专家和/或虚拟设计与施工部门，29%的企业有一些能够使用BIM的员工这两项指标都要高于亚太地区的平均水平。但是，仅有5%的企业表示，其每个员工在日常工作中都会用到基于BIM的工作流程，这项指标稍低于亚太地区的平均水平。涉及到BIM的项目我们不会竞标我们有BIM专家和/或虚拟设计与施工部门我们有一些能够使用BIM的员工我们会把所有涉及到BIM的工作外包出去项目中涉及到BIM的工作我们会外包一部分出去每个人在日常工作中都会用到基于BIM的工作流程对对基于基于BIM的工作流程的工作流程进进行投行投资资BIM相关相关项项目及技能目及技能目前投资计划投资中国中国亚亚太地区太地区此，计划在未来对BIM进行投资的企业所占的百分比，低于亚太地区的平均水平。Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=477 in APJ(China only=130)IDC信息简报|数字化转型：中国互联建造的未来47%43%25%31%13%7%10%28%30%6%5%8%13%29%38%中国亚太地区1399415介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|下一步IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来控制成本，减少浪控制成本，减少浪费费数字化建筑解决方案如何改数字化建筑解决方案如何改进项进项目目中国的建筑企业认为，数字化建筑解决方案（比如基于BIM的工作流程，招投标管理，项目管理和洞察等）在改进建设项目方面最大的优势包括以下几个：尽管有以上诸多优势，但中国建筑企业用到数字化建筑解决方案的项目仍只占到全部项目的50%或更低；其中，44%的企业仅在不到10%的项目或某一个项目中用到了数字化建筑解决方案这一比例高于亚太地区的平均水平。尽管使用情况各不相同，但所有中国建筑企业均在其所有项目中使用了数字化建筑解决方案。Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=477 in APJ(China only=130)数字化建筑解决方案的最大数字化建筑解决方案的最大优势优势使用数字化建筑解决方案的使用数字化建筑解决方案的项项目所占百分比目所占百分比1-10%29%19%15%6%44%28%29%16%8%2%1%0%0%0%2%0%11-20%21-30%31-40%41-50%51-60%超过 60%无项项目文件目文件记录记录和利益相关方参与和利益相关方参与整体的整体的项项目管理及表目管理及表现现时间时间和和调调度控制度控制员员工健康与安全保障工健康与安全保障更快速、更准确的更快速、更准确的项项目洞察目洞察仿真与建模仿真与建模不同利益相关方不同利益相关方间间的合作的合作单单一的一的项项目数据来源目数据来源项项目盈利能力目盈利能力索索赔赔，诉讼诉讼和和风险缓风险缓解解13%13%13%4%4%亚太地区中国10%9%8%2726174926%2716介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|中国的建筑企中国的建筑企业业下一步将如何下一步将如何发发展？展？制定数字化制定数字化转转型路型路线图线图提升数字化能力提升数字化能力我我们计们计划在未来划在未来0-12个个月内制定数字化月内制定数字化转转型路型路线图线图我我们们有两份路有两份路线图线图：一：一是数字化是数字化转转型，二是型，二是业业务发务发展展我我们计们计划在未来划在未来12-24个月内制定数字化个月内制定数字化转转型型路路线图线图我我们们的数字化的数字化转转型路型路线线图图即即业务发业务发展路展路线图线图卓越用卓越用户户-产产品品/服服务务卓越用卓越用户户-参与度参与度数据数据资资本化及本化及货币货币化化卓越运卓越运营营-生生产产/创创造造产产品品卓越运卓越运营营-供供应链应链及分配及分配卓越人才卓越人才-变变革管理，合作及革管理，合作及创创新文化新文化我我们还们还没有制定数字化没有制定数字化转转型路型路线图线图的的计计划划下一步在提升数字化能力方面，超过50%的中国建筑企业都将卓越运营放在首位，尤其是生产/创造产品方面。优先级次之的是提高客户参与度，紧随其后的是数据资本化及货币化的计划。为了加速数字化转型，世界各地的建筑企业都在制定相关的路线图。但是在中国，仅有26%的建筑企业计划在未来12-24个月内制定数字化转型路线图；38%的企业目前没有制定数字化转型路线图的计划；仅10%的企业计划在未来0-12个月内制定数字化转型路线图，而这一指标低于亚太地区的平均水平。然而，有8%的企业已经将数字化转型路线图纳入到其业务发展路线图中。Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=477 in APJ(China only=130)IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来亚太地区中国38%10%8%52%36%40%43%42%32%29%42%35%亚太地区中国25%23%15%10%53852103517介绍|方法论指导|建筑行业数字化僵局|国家概览|BIM应用现状及数字化建筑解决方案|IDC信息简报|数字化数字化转转型：中国互型：中国互联联建造的未来建造的未来Whats 建筑企建筑企业业下一步将如何下一步将如何发发展？展？companies worldwide?中国的中国的 next for construction技技术预术预算算（占年（占年营业额营业额的百分比的百分比-亚亚太地区）太地区）技技术预术预算算（占年（占年营业额营业额的百分比的百分比-中国）中国）中国建筑企中国建筑企业业数字化数字化转转型的未来型的未来This IDC InfoBrief was produced by IDC Asia-Pacific Custom Solutions.Copyright 2020 IDC.Any IDC information or reference to IDC that is to be used in advertising,press releases,or promotional materials requires prior written approval from IDC.For more information,visit:www.ap.idc.asia or email:制定数字化制定数字化转转型路型路线图线图的企业目前没有制定数字化转型路线图的计划的企业计划在未来12-24个月内制定数字化转型路线图的企业将优先考虑提升生产/创造产品方面的卓越运营的企业将优先考虑提升用户的参与度的企业计划在未来0-12个月内制定数字化转型路线图的企业将优先考虑数据的货币化和资本化提升数字化能力提升数字化能力%42%这些计划若想取得成功，中国的建筑企业必须增加对技术的投资。目前，绝大部分的中国建筑企业仅将少于5%的年营业额用于技术投资 61%的中国建筑企业仅将年营业额的1-3%用于技术投资，这一数字远高于亚太地区的平均水平；30%的中国建筑企业将年营业额的3-5%用于技术投资，基本与亚太地区平局水平持平。Source:IDC-Autodesk DX Construction Maturity Pulse,n=477 in APJ(China only=130)1-3%5-10%3-5%10-15%15-20%超过 25%48%61%30%30%3%12%7%3%0%0%1%下一步%26%来自研究来自研究赞赞助方的信息助方的信息建筑行业深知数字化转型的力量，这能助力实现更高水平的卓越运营。但是，融合不同类型的数字工具，以及制定能够指导整个业务的战略路线图，是一项巨大的挑战。欧特克工程建欧特克工程建设软设软件集（件集（Autodesk AEC Collection）为设计师、工程师和承包商提供一系列BIM和CAD工具，这套工具支持从早期设计到施工整个阶段的项目，这些也保证了数字化转型能够有效提升工作表现，而非增加操作的复杂性。欧特克工程建设软件集使用概念和详细的设计工具来创建高质量、高性能的建筑和基础设施设计；使用集成分析、衍生式设计、可视化和仿真工具来优化项目；使用可最大限度提高可施工性及项目协调性的工具，来提高实际施工的可预测性。有了这套解决方案，建筑团队能够使用其强大的预测性洞察功能，在问题发生之前就找到并化解风险，进而减少工作延误、返工及成本，保障员工安全。我们的解决方案有助于在整个建设周期内连接人员和数据，让各相关方之间的合作更为容易也更为高效。先进的技术与整个行业里由业主、设计师、建造商和交易活动构成的生态系统相连，帮助企业对接到合适的合作伙伴和项目。建筑行业需要进行数字化转型以满足日益增长的客户需求，提升工作效率和表现。Autodesk致力于帮助全球的建筑企业从数字技术当中受益，进而共同迎接行业光明的未来。访问访问 了解更多了解更多。Contact us 获获取取视频视频短片介短片介绍绍或与或与产产品品专员专员沟通沟通。Autodesk,Autodesk标识是Autodesk,Inc.和/或其在美国和/或其他国家的子公司和/或附属企业的注册商标或商标。所有其他品牌名称、产品名称或商标均属于其各自的所有者。Autodesk保留在不事先通知的情况下随时变更产品和服务内容、说明和价格的权利，同时对文档中出现的文字印刷或图形错误不承担任何责任。版权所有2020 Autodesk,Inc.保留所有权利
