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事业单位考核登记表思想工作总结（5篇） 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效治理系统在公司范围内逐步扩大实施，57月份人力资源部在三个职能部门（财务、行政部、人力资源部）进展绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下： 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作力量评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化治理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下： 部门KPI指标考核（TP）： 部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到局部数据，这些数据只能从侧面反映部门的局部工作，临时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是连续改善与优化部门KPI的考核。 岗位工作目标考核（IP）： 各个部门在公司总目标分解的根底上将部门目标进展分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮忙员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进展考核，从三个月的IP考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与规划治理，所以这局部考核是根本有效的。 员工工作力量评估（CP）： 职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进展的；职能部员工的考核也是多维度的（工作力量、合作与沟通力量、对上司的支持与协作、个人的学习与自我进展力量），并采纳的是上司直接考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的力量水平，这一局部的考核是有效的。 员工工作态度评价（AT）： 员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这局部的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这局部考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决方法 试行中存在的主要问题： 1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比方有科学的、相对稳定的组织构造；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比方部门TP的设计临时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门TP操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。 2、沟通问题 通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮忙员工制订个人工作目标的时候不与员工进展充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出工作改良点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改良的作用，从本次考核试行来看，局部考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。 3、熟悉问题 依据以往考核试行阅历，局部员工在熟悉上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的熟悉误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。 4、推动问题 考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。 针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下： 1、探究与改善，在实践中不断的优化考核体系； 2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯； 比方：最近的的目标治理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3、加强沟通： 人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4、强力推行： 以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面对中高层治理者的推销工作。 5、与绩效挂钩 只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整到达考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正到达鼓励员工不断改良绩效的作用。 三、考核的下一步工作目标与工作思路 工作目标： 建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效治理系统。 工作思路： 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化治理方向进展（57月）。 9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进展全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时开头进展前期的培训与引导工作。 1012月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，详细操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进展推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效治理系统。 事业单位考核登记表思想工作总结2 我自20XX初调入铸一分厂担当副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂领导的正确带着下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向治理者的角色转变，熟识了生产、治理流程，使个人的治理力量、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的治理： 生产治理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的连接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，严密结合生产制造部，关注库存加工状况，准时调整排产，把满意发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺当开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，准时通知跟踪结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不准时而影响进度；关注生产过程因素，注意前期预备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整安排生产资料，践行“精益生产”。 质量治理 在分厂质量治理过程中，我主要协作帮助柴厂长做好质量治理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了局部产品的问题频发点和重点掌握工程，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”工具加以归纳总结，效劳于生产现场，对质量的整体提升起到了肯定的促进作用；在体系办的帮忙指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓根底细节治理，保障体系的”平稳运行。 事业单位考核登记表思想工作总结3 参与工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心”、“慎重”、“律己”的态度，在领导的关怀栽培和同事们的帮忙支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的确定。现将三个月来的学习、工作状况简要总结如下： 一、严于律己，自觉加强党性熬炼，政治思想觉悟得到提高。 始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。喜爱祖国、喜爱党、喜爱社会主义，坚决共产主义信念，与党组织保持高度全都。仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。 二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养。 作为一名刚步入运政的新人，我糊涂地看到人生舞台已发生转变，自己又缺乏工作阅历，所以只有不断加强学习，积存充实自我，才能熬炼好为人民效劳的本事。工作以来，始终坚持一边工作一边学习，不断提高了自身综合素养水平。 一是仔细学习党的各种重要思想，深刻领悟其科学内涵，仔细学习“创先争优”，进一步夯实了理论根底，提高了党性熟悉和思想道德素养。 二是仔细学习业务学问，始终保持虚心好学的态度对待业务学问的学习。学习到了很多工作方法，与群众直接接触，真正做到深入到群众中去。平常，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好时机。此外，仔细参与各类培训、会议，通过执法培训，娴熟把握了业务技能。业务学问的学习使我在工作上快速成长起来。 三是仔细学习法律学问。作为办公室人员需要负责处理各种文件，另外作为运政执法人员，更是直接涉及到很多法律法规的运用问题。结合自己的工作实际特点，利用业余时间，自觉加强了对法律法规学问的学习，进一步增加了法律意识和法律观念。 三、努力工作，仔细完成工作任务。 我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，努力作好本职工作。不管是在办公室，还是在违规处理室，工作尽职尽责、任劳任怨，努力做好效劳工作，当好参谋助手。 （一）办公室工作。可以说办公室工作是完全效劳性质的工作，既要对外效劳，也对内效劳，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办理不了的案件时能急躁向其解释清晰，或帮忙其联系他人，使群众能尽快办好手续，树立好运政的形象。同时在组织会务、后勤治理、打字复印等工作上也尽职尽责，不留下任何纰漏。 （二）违章惩罚室工作。在违章惩罚室，先是仔细学习中华人民共和国道路运输条例、云南省道路运输条例，了解法律法规，并解读大理州交通运政治理处下发的行政惩罚自由裁量权基准执行标准；然后向有阅历的同事请教相关问题，向他们学习操行、处理问题的的方法方式。在遇到驾驶员有疑问时，仔细向他们解释相关的法律法规，使他们回忆三个月的来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也糊涂地熟悉到自己的缺乏之处：首先，在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的力量还比拟欠缺；其次，在工作上，工作阅历尚浅，法律学问缺乏，状况了解不细，给工作带来肯定的影响，也不利于尽快成长；再次，在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出办法、想方法的时候少。 在以后的工作中，我肯定会扬长避短，克制缺乏、仔细学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，为人民群众做的，奉献做的最大。 事业单位考核登记表思想工作总结4 今年我所在局领导的正确指挥下，在处机关和各科室的详细指导帮助下，严格根据水务局的总体部署和要求，紧紧围绕改革、进展、稳定的大局，积极开展工作，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地在防汛度汛、工程治理运行、河面及道路保洁、奎河两岸的绿化等方面取得了肯定的成绩为我市奎河沿岸的居民做出了应有的努力，现将今年的工作状况总结如下： 奎河治理所主要职能是负责河面保洁、奎河两岸的道路保洁、绿化、沿线闸门的维护，同时发挥奎河排污、泄洪的主要功能，通过调整奎河水质，改善沿线居民生活质量，美化徐州人居环境。2022年主要工作成效。 1、严格实行考勤制度、提高工作效率 整顿思想作风要从整顿工作纪律入手，我所从上下班时间抓起，严格考勤制度，仔细落实。进一步提高人员的素养，提高办事效率和办事质量，增加工作的紧迫感和自觉性。 2、建立健全各项规章制度，实施科学标准治理 依据水务局的要求并结合我所实际，建立与之相适应的治理制度、方法、职责，实行岗位责任制，各科室职能分工，仔细履行职责。并且系统全面地对工作实行月查、季评，严格做到以制度管人，以责任约束人，使全所工作有条不紊地进展。 3、仔细做好防汛工作，确保民生安全 奎河市区段沿线共37座截污闸，而各闸门分布散，不集中。我所要依据需要进展提闸、闭闸，对闸门要做好修理和养护工作，保证闸门的正常运行，安全度汛。自4月入汛以来，由于大范围强降雨增多，导致奎河屡次到达戒备水位，对社会的经济进展和人民生活造成很大影响。为了更好地让沿岸的居民生活有所保障，扎扎实实做好防备暴雨的各项预备工作，完善和落实防洪预案。69月主汛期，单位实行领导带班，24小时值班制，全体人员多天日夜坚守在工作岗位，冒雨提闸泄水，根据指挥部领导的指示，随时待命，确保安全度汛。到目前为止未接到一起市民的相关投诉。 4、加强闸门治理养护工作，确保设施正常运转 为保证奎河沿线闸门安全，延长闸门使用寿命，汛期过后，我所便开头了新一轮的闸门保养工作。闸门保养涉及奎河两岸截污闸37座、44孔，战线长，工作量大，为了使此次闸门保养工作尽快圆满的完成，加班加点投入工作，抢进度，抓质量，保安全。顺当完成闸门保养工作。 5、做好河面道路保洁及两岸绿化工作 为保证河面道路清洁，呈现徐州城市形象，我所安排人员每天对奎河两岸进展巡查，准时发觉问题准时整治，确保河面不留污，道路不留渍。并向处里汇报河面道路保洁状况。我所定期对奎河沿线绿化带进展修剪，确保了奎河沿线治理范围内的景观效果。 2022年，我所虽然取得了肯定成绩，同时也存在着一些缺乏。治理人员素养有待进一步提高，各项规章制度有待进一步完善，各项工程治理措施有待进一步落实。2022年我们将再接再励，力争在新的一年里做好以下工作： 1、组织政治理论及专业学问学习 组织全所人员进展政治理论学习，要求各科室在娴熟把握专业学问的根底上，积极仔细地学习新学问，遇到不懂的地方虚心向领导及同事请教学习，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，严格要求自己，将工作落到实处。 2、做好防汛工作 汛前清理、登记仓库防汛物资，对截污闸设施进展全面检查、试运行，发觉状况，准时上报、准时解决，做好具体的台帐记录。汛期听从上级防汛部门统一调度指挥，在台风、暴雨降临前事准时关闭或开启污水闸门。同时严格落实防汛值班纪律，全力做好防汛抢险各项预备工作。 3、做好保洁和绿化工作 做好河面、两岸道路保洁和绿化工作。河面到达“两平五无”（护坡平坦，堤岸平坦，水面无漂移垃圾，护坡无垃圾杂物，堤岸无人畜粪便、垃圾杂物，绿地无垃圾杂物，沿岸树木无吊挂杂物）标准；道路到达“三无”（无垃圾和积水、无积存尘土、无人畜粪便）标准。 事业单位考核登记表思想工作总结5 我园自从申报了县文明单位后，全体教职工都积极投入，营造了争先创优的良好气氛，并以推动素养教育为核心，以师德建立为抓手，以创设良好的育人环境为平台，努力争取“两个文明”的双丰收，促进了学校教育、教学各项工作的开展。 一、注意精神文明建立，营造良好校园文化。 在20xx年期间，我们在全校教师会上进展了争创县级文明单位学习、发动，提出了建立“文明学校，文明教师良好形象”的要求，并通过师德演讲、征文竞赛、师德明星评比等形式，来加强教职工的师德建立。我们还制定了青年路幼儿园精神文明考核细则，并将评价结果作为教职工评优，职务晋升的重要依据，在我园中逐步建立了教书育人、为人师表、乐于助人的良好园风，真正创设了“积极、向上、求真、务实”的校园文化环境。 其次，我园结合实际，先后开展了一系列教育实践活动。如：在教职工中，开展“荣辱在我心”争论，让每一位教师结合当今社会的一些现象谈体会，作演讲。在孩子中进展“荣辱观的教育”，嬉戏活动。 本学期，我们还开展了在自律中成长，在互助中进展的青年路幼儿园教职工工作手册制定活动，使教职工用自己的文明言行引领社会新风气，为提高中牟文明作出自己的一份力气。 二、完善人本治理制度，促进学校内涵进展。 我园坚持树立人本治理理念，建立科学治理机制，努力营造“理解、敬重、信任、宽容”的校园文化，使幼儿园逐步形成“敬重差异、彼此观赏、相互倾听、共同共享”的校园气氛。 首先，在实行幼儿园治理中，我园积极推动校务公开，民主治理。仔细完成每一次的教职工代表大会，让群众行使民主权利，参加学校民主治理。做到政策、过程和结果“三公开”。如：学校三年规划、新的奖金安排方案、园内大修规划、幼儿园上等级、教工自律工作手册等等，决策前园长都充分听取各层次人员意见，召开各类争论会，本着事实求是的原则，真正使幼儿园的改革和形势进展要求相适应，真正代表广阔教职工利益，最终形成一个有可行性、能被大多数教职工承受、理解的决策。使教职工人人知晓，强化仆人翁的意识。 其次，在学校治理中坚持以人为本的思想，营造人文环境，加强分散力工程，专心于人，造就一支高素养的教师队伍。我园依据教师实际，让每一位教师制定具有特色的个人进展规划，并在全校会议中进展沟通。园领导坚持做到“有事必访，有病必探，有难必帮”，千方百计为大家排忧解难，使教工感到学校的关怀和暖和。例如：上学期，我园的一位教师，由于公公突然得病，给原本不富有的家庭带来了更大的困难，我园领导和工会了解此事后，积极赐予她多方面的帮忙，虽然数目不大，却让那个严寒的冬天增加了一份暖意，也让我们这个集体更加融洽。此外，工会主席常常听取群众的意见，开展丰富多彩，安康有益的消遣活动，加强团队的分散力。 三、聚焦讨论实践活动，提升教师专业水平。 我园始终能坚持正确的办园方向，将教育教学工作视为学校的中心工作，将“以孩子进展为本”视为我园全体教职工的一个共同的目标，使学校治理、教育科研、家长工作、后勤工作等等都围绕促进幼儿安康进展来规划和安排。近年来，我园以教科研工作为突破口，以改良课堂教学为抓手，开展了一系列的讨论、实践活动，使教师的教育理念、专业水平有了很大的提高，我们的讨论成果也得到了市教研室专家的充分确定，我们正逐步完善，使其成为我园的园本课程。在讨论的过程中，教师的专业水平提升是飞跃的。 四、注意社区联动建立，到达家园和谐进展。 幼儿园作为一个教育机构，是社区中的一员，以加强社区、家、园、三位一体的育人环境是非常重要的。我园每学期会定期召开家长会、家委会、家长讲座、亲子活动等等，开展了多种形式的活动，如：宣传废旧电池、宣传禁烟、敬老院慰问、“垃圾不落地，人人共参加”，并在本学期成立了爱心基金会，关爱身边的弱势群体等等，在活动中，我们的行为不仅得到了社区居民的认可，也使我园的教师和孩子学会了如何去关怀他人，从而到达了家、园、社区合作中的和谐。