事业单位上岗人员培训个人总结范文5篇.doc

事业单位上岗人员培训个人总结范文5篇 刚走出大学校门，我就很荣幸地成为南京岩土工程公司中的一员，怀着自己美妙的盼望和从零开头的心态，开头了自己人生的新征程。 为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月14日开头对我们进展了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容非常丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业学问和自身阅历的传授、安全、治理体系以及档案治理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的根本运作流程，以及公司的进展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业学问等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。 首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。 开头培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很具体，仿佛带着我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今日，鼓励我们更加努力去建立辉煌的明天。 在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们具体地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作气氛、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能学习到许多的学问与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并欢乐着”的感觉，让我感到无比的满意。 其次，培训使我对公司主要业务有了根本的感知与熟悉。 我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案学问，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的学问，真是受益不少，学到了许多新的学问。 经过几次专业学问的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，也许分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比方说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，终于不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。 第三，学习了公司的安全治理与治理体系方面的学问 用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的学问与公司治理体系方面的学问。我想这对于我们应届毕业生来说，还是比拟生疏的学问。我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这根底上有许多理论的学问与制度，这还需要我们在平常的工作中就留意，比方安全，在任何一个细小的环节中我们都要留意安全的问题，比方人走断电、防火、防盗，还有特殊是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后可能才能留意到更多问题，并写入制度，是安全治理更加标准。 公司是本行业第一批获得治理体系三标合一的公司，并有符合公司实际状况的治理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的治理模式，也就是pdca循环：从play(规划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改良)。不管是qhsems、ems、ohsms，这一循环始终贯穿其中。认真看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个阅历积存的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我信任，这个简洁而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。 人的一生就像城市中的公交车，有许许很多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美妙的盼望和从零开头的心态，我参加了中建五局三公司这样一个布满生气活力的团队中，开头了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开头中，迎来了维持四天的新员工培训。这次培训的内容主要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身阅历的传授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经受中，我的学问得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非浅、深有体会。 一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训学习中，我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中，无论自己从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的协作，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要协作，那么就必需沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互协作、团结全都，才能提高工作效率，进步更快。 二是从改造自己入手，适应企业生存环境。当我们进入公司的第一天，我们就应当清晰的熟悉到自己已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造自己，固然改造的不仅仅是学问构造，还有素养和道德等方面的改造，由于德才兼备才是人才。 三是从微小工作入手，积极调整个人心态。从学校到企业，环境变化特别大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应当承受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，由于细节打算成败。 人员培训总结2 经过这次培训，让我们对业绩治理这个专业词语有了深入的了解。对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说根本上是头一次听说。短短一天半的学习，不能说我们能完全理解业绩治理的重要性，但对于业绩治理的概念、目的和原则以及它的意义有了肯定的了解。 第一天的时候，彭工对我们进展了分组，实行小组竞赛的形式来学习业绩治理。一方面能够培育我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区分。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩治理做了一个具体的介绍。 所谓业绩治理是指企业通过肯定的人力资源治理手段和方式对员工及组织业绩进展治理，是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩治理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同进展。业绩治理通过对员工的考核来鼓励员工从而改善组织目标。在这个过程中，员工能对自己有一个清楚的熟悉，使员工的工作目标更加明确，让员工能干正确的事，以及正确的干事。 业绩治理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进展确定和鼓励，同时通过分析找出存在的问题和差距，实行相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终猎取竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时制造超额绩效。注意考评与鼓励的联动，现实结果与将来改善的结合是业绩治理的核心原则。 业绩治理在企业的生存与进展中具有重要作用。很难想象，一个企业没有业绩治理会是什么样子，同样也很难想象，一个正在进展业绩治理的企业突然失去了业绩治理会是什么样子。 在讲解的过程中，彭工还提出了特别6 1的理念，也就是设置目标、明确标准、供应方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是持续沟通。 经过一天半的绩效治理的学习，我明白了绩效治理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的分散力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经受了没有水的苦痛后，熟悉到现阶段发挥团队的力气更重要。 其次天下午学习了安全规程，电力行业是一个高危行业，由于它是与高压电打交道就打算了从事此行业就必需把安全放在首位。所以加深对安全规程的学习是很有必要的。虽然只有短短半天的学习却使我受益匪浅，学到不少电力行业的安全规程，为以后更好的工作做好铺垫！ 第三天的时候我们学习了紧急抢救，早上的时候陶教师先从医学的角度对人体是如何运作做了一个简洁的介绍。然后介绍几种常见的电击伤以及它对人体造成的损害。然后就进入正题叙述当我们遇到实际状况时的处理方法。下午我们就开头了实际训练，我观察每个都在很努力的在实施抢救。这使我很感动，我体会到我们肩负的责任与义务。 第四天的时候，我们学习了黄石电网的进展史。通过对黄石电网进展的学习，加深了对企业的熟悉与了解。了解到从最初的很简陋和艰难的条件到现在的比拟完善的体系和比拟好的条件，是经过许多不断地的努力的。 第五天的时候，我们学习了企业文化。通过对企业文化的学习，让我们知道了诚信、责任、创新、奉献这八个字的含义。诚信，是我们企业立业、员工立身的道德基石。责任，是我们勇挑重担、尽职尽责的工作态度。创新，是我们企业进展、事业进步的根本动力。奉献，是我们爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。这几个字正是我们公司的价值追求，公司和员工实现愿景和使命的信念支撑的根本方法。通过学习我对我们企业的一些根本价值理念、企业宗旨、企业进展战略、员工的一些根本要求和行为标准等有了更深入的了解。 通过这一周的学习，使我加深对企业的熟悉与了解。为以后能够更好的工作打下了良好的根底。 人员培训总结3 到x公司工作已经2个多月了，在这期间，参与了公司组织的新员工入职培训会。由公司领导就公司的战略进展思路，技术工程进展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进展了一次全面系统的培训。 此次培训虽然时间就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了许多的帮忙。我的工作岗位是接待文秘，那么就此结合培训谈谈我的工作状况。x总讲解的有关公司战略进展思路，需要站在一个高度来理解，但是听了之后，我对公司布满了信念。王总和吴总的相关内容对我而言比拟深刻，主要是纯技术的问题，让我了解了公司精湛的技术。与我岗位息息相关且印象深刻的内容主要是关于现代企业员工应具备的观念，做事的方式方法和工作目标及规划。 x总讲解的现代企业员工应具备的观念：事业心，责任感，危机感（忧患意识），竞争意识，民办法识，团队精神和创新。 这些观念中我最有体会的是关于创新。刚来公司时总感觉工作许多，杂且乱，常常工作只做了个外表，比方预交各项行政费用。公司全部可报销的手机的费用全部在本岗充值，从前认为只要单纯地按标准将费用充进各手机就完成此项工作了，根本没有站在公司的角度深入地考虑由我来做此项工作的直接目的。为此部门领导特地就此项工作内部进展了沟通要求将此项工作进展创新，告知行政人事部在做好效劳的同时也要把好治理关，行之有效地掌握各项费用，为公司节约费用本钱。于是，我便时常会留意移动或联通新开展的1系列的优待套餐等效劳，选择并办理相应的业务，以望在质上节约。 同时x总剖析了企业员工十种常见的错误观念，形象生动，自己的工作心态有了可比性，有则改之，更新自己错误的观念。 接待文秘隶属于行政人事部，行政人事部的工作主要就是负责公司上下琐碎的事情。接待文秘同样如此。自己原先定的工作规划很简单就会被临时的工作任务所打乱。刚开头的时候，由于工作分不清轻重缓急，没有整体的系统性，导致工作越做越累，努力了，却总达不到预期抱负的效果。唐总培训的做事方法及张经理的目标与规划给了我很大的启发。做事的4步骤：第1，做事之前的态度，要知道自己在为谁做事；第2，是谁在做事大家是合作地在做事，要利用身边1切可利用的资源完成你的工作；第3，怎么去做，这就是做事的方式方法了，做事之前要理出1条主线，多思索，多问为什么；第4，做完事后，你的抱负状态，如何对待同时做事都要有目标，而后订立规划。前台工作比拟琐碎，如何做到有条不紊这就与工作的目标与规划有着相当大的关系。现在每天1早上班，我都会小列1下今日的规划：主要完成什么事，如何完成。做完1件事，标明完成记号，总结阅历和教育。 培训完毕了，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。我对公司布满信念，愿为公司进展奉献自己的力气。 人员培训总结4 为了切实提高员工技术业务素养，我厂依据生产经营形势并结合开展“治理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即根底理论教育、根本学问学习、根本技能训练；强化了“三层”培训，即治理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人,其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中讨论生毕业3人；本厂1193人参与了技能鉴定。我们的详细做法是： 一、完善了培训考核机制 通过树立“培训是企业的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“x厂干部教育培训学分制治理方法”。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推动干部教育培训工作制度化建立。依据我厂提高干部技术业务素养的要求，在完成xx年对干部实施三年“5+x”培训规划的根底上，从x年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必需完成72学分，科级以下治理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。实行记录学分和嘉奖学分的方法实施登记。干部自学学分由员工培训中心依据季度检查状况进展记录，并填写x厂干部教育培训学分登记表。干部学分完成状况将作为干部考核、竞聘的一项依据。三年内超额完成培训任务的，中心将择优赐予适当嘉奖；因个人缘由完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参与培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。 在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依据团中心、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴规划”，制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程”规划，构建了操作人员成才的“绿色通道”；二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出；三是构建技能鉴定机制。深入实施了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才。制定了一人多证明施方法，鼓舞操作人员在精修本职技能的同时，通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书，逐步到达“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。凡通过技能鉴定取得其次或者更多职业资格证书者，报销技能鉴定考务费，并由厂员工培训中心设立特地的技术档案，有5人取得了其次个职业资格证书。有3人提前进展了鉴定；四是构建技术传播机制。实施了“金牌教练”评比制度，依据多年的教练成果，评聘了8名“金牌教练”。同时将“金牌教练”资源全厂共享；五是构建表彰嘉奖机制。连续执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度，大力推动职工素养工程。全年投入10万元为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”订阅了各类技术书刊和科技图书。同时，根据“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员嘉奖培训”的原则，选送6名技术能手和技术骨干外出培训（全厂在公司前三届技术竞赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参与了外出培训）。通过文件、电视、网络等宣传媒体，宣传展现技术尖子风采。对在x公司技术竞赛上获得修理电工和汽车驾驶员金牌的x、x及在厂x年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的x等9名员工，厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技能员工学习的打算”；六是构建培训考核机制。依据加强基层根底治理工作要求，建立“员工培训月度检查考核制度”。实施“操作人员年度技术考核”制度，提高员工的学习自觉性，全年有27个工种，2618人参与了操作人员年度技术考核，对考核不合格者扣罚当月奖金；有60名技师（高级技师）参与年度技术考核，对7名考核不合格者停发技师津贴一年；对2名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工资一档半年的处理；建立了培训考试制度，对参与公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。 二、实施了“三基”培训 建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才。 1。实施各级治理人员的根底理论教育。以提高治理人员思想政治素养为目标，大力开展政治理论培训；以提高治理人员治理工作力量和水平，大力开展经济学问培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加分散力、以执行力促进进展力”的经营治理理念。依据厂提出“抓细节治理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细节打算成败”培训班，培训617名治理人员的根底上，我们又举办了4期81名科级干部参与的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热忱。采油作业二区针对局部站长分析问题、解决问题力量较差的问题，帮忙局部站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长依据各站的实际状况选区块，利用业余时间，对他们进展单兵教练。从查资料开头，让站长们亲自绘制相关图表，并利用图表对所管区块进展分析，找出油井产量变化的主要缘由，明确下步应实行的措施。 2。实施专业技术人员的根本学问学习。一是结合新技术的应用，鼓舞专业技术人员把握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术学问，全面提升专业技术干部的综合业务素养，积极锻造专业技术人才链；二是连续开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新学问的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参与的“螺杆泵采油技术培训班”；工艺所技术人员结合x、x油田关于水平井技术的专题调研状况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参与了培训；三是随着数字化采油厂的建立，油水井治理技术和信息技术将得到普遍应用，对治理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人；“计算机操作水平提高班”3期，培训94人；有13名治理及专业技术人员人员报名参与全国计算机等级考试（一级、二级），11人取得了登记证书。 3。加强岗位操作人员的根本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、修理电工等主力工种中，实施了“蓝领技能素养提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作力量相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。 人员培训总结5 培训课受益匪浅，信任自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工。 x 年是公司业务大进展的一年。 在这一年里， 公司现有业务不断扩大， 新工程不断增加， 公司对人才的需求，对人才的培育，对现有人员素养提高的要求不断加强。人力资源部作为 公司人才引进、人才培育、后续梯队建立的主要负责部门对此担当着重要的责任。为保证各 项工作任务的完成， 人力资源部做了大量工作， 对外积极开拓聘请渠道、 宣传公司人才理念、 参与各种大型聘请活动、储藏人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司 内部人才接续规划、选拔公司内部优秀员工、对新员工进展跟踪评估、积极开展公司文体活 动。现将 x 年人力资源部在聘请培训方面所做工作总结如下： 一、聘请渠道的开拓。 因公司所处行业的特别性， 深圳现有从业人员比拟少， 为保障公司所需人员的准时到位， 人力资源部在充分利用现有聘请资源状况下，积极与各聘请网站、各职业介绍所、异地职介 机构联系，尝试开拓新的聘请渠道。人力资源部先后与前程无忧网、化工人才网、卓博人才 网、job88 人才网、勤加缘化工在线、PCB 世界、中国工程师黄页等专业聘请网站进展了接 洽试用，了解了他们所能供应的效劳状况。与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系， 具体了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用， 为进一步开展异地人才聘请奠定 了根底。 二、现场聘请及报纸聘请广告状况 x年参加两次外部大型聘请活动，深圳市人事局举办的应届毕业生双选聘请会及广 州白领世界聘请会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的预备工作，并且在聘请会上积 极向求职者宣传公司良好的企业形象、 公司的用人理念、 公司为员工供应的宽阔职业进展空 间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场聘请会中，既为公司收集到大量人才资料，也 为公司做了良好的企业形象宣传。在年度聘请工作中，面对公司日益增加的人员需求，准时 调整聘请工作重心，由网络聘请为主转向报纸广告聘请，通过报纸聘请广告，准时收集公司 所急需的人才资料，保障公司所急需人才的准时到位。 三、建立公司内部外部人才资料库 为保障公司后续梯队的建立， 为公司储藏培育人才， 人力资源部对公司全部职位做了细 致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，常常 对关键岗位员工进展了解， 防止关键岗位员工的意外流失。 同时为削减关键岗位员工流失对 工作造成的不良影响，人力资源部制订关键岗位人员接续规划，对每一个关键岗位制订 人员接续规划， 把关键岗位相关的职位列入替补行列， 对列入替补行列名单的员工作为公司 重点培育对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的准时补充。同时建立 公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程 类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的准时到位。 四、新入职关键岗位员工跟踪： 新员工作为公司新的一份子， 呈托着公司诸多的盼望。 为了让新员工尽快熟识公司状况， 了解公司实际工作状况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正 供应考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工进展了跟踪，从上级领导、同事、员工本身 三个方面对员工进展了解。帮忙新员工熟识公司的状况，了解他们现行工作的开展状况，并 对工作中消失的特别状况，准时向相关人员反应，以确保工作的正常开展。 事业单位上岗人员培训个人总结范文