五项制度工作落实情况自查报告.docx

五项制度工作落实情况自查报告五项制度工作落实状况自查报告 北京分公司： 根据中储粮总公司关于开展关于实行党风廉政建立责任制的规定等五项制度贯彻执行状况检查的通知（中储粮党字201X14号）要求，*仔细开展自查工作，查找缺乏和差距，对发觉的问题积极落实整改措施，确保“五项制度”贯彻执行到位。现将自查状况报告如下： 一、“五项制度”的落实状况 1、高度重视，加强组织领导。根据分公司纪检监察处的部署，我*高度重视“五项制度”的贯彻落实工作。为了深入推动“五项制度”的贯彻落实，特地成立了由党委书记任组长的“贯彻落实五项制度领导小组”，设立相应办公室，并责成党委副书记主抓该项工作。同时，*党委还要求以党支部和中心为单位，各支部书记和各中心副主任为分管范围内的负责人，加强本部门“五项制度”的宣传和学习，抓好执行和落实，确保工作落实到基层，抓到实处。 2、细化工作，制定方案，明确责任。领导小组将“五项制度”贯彻落实工作任务进展了细化，依据“一把手”职责、分管领导的职权范围以及各中心的业务实际，制定了五项制度贯彻执行状况自查方案，明确了分工，落实了责任，夯实了任务根底。 3、加强宣传和学习，提高“五项制度”的熟悉。将“五项制度”详细内容编制成册，集中发放到班子成员和中层干部手中，集中进展宣传和学习。一是召开党委专题学习会议，集中对“五项制度”进展学习领悟。结合*的实际工作，有针对性的查找治理层面的漏洞和缺乏，提出整改要求，落实整改责任。二是以党支部和中心为单位，分别召开支部会议和部门会议，仔细传达总分公司的安排部署，加强“五项制度”详细内容的宣传和学习力度，并将“五项制度”的落实执行作为行动指南贯穿到业务始终，让全员知晓，身体力行。 4、完善措施，落到实处。为了保证“五项制度”落到实处，*实行种种措施，一是坚持“三重一大”决策机制。凡企业的重大人事变动、重大工程投资、大额资金的使用必需严格执行班子民主决策机制，不搞“一言堂”，切忌个人说了算，并形成会议纪要备查。二是成立费用掌握办公室，对企业的每一项开支从细审核，杜绝暗箱操作。同时，从企业的重点环节入手，完善了款待费治理、小型工程修理治理、食堂治理、材料选购治理等四个治理方法，渐渐完善企业规章制度，堵塞治理漏洞。三是建立*业务流转程序。明确业务环节之间、部门之间的程序连接，有制约，有协调，确保企业工作运转顺畅。四是完善监视机制。在充分发挥职工代表大会制度的根底上，*创办龙系*企业内刊，设立内网论坛，建立职工与企业的桥梁，畅通领导和员工之间的言路，对领导干部的言行和企业的治理起到了监视作用。五是逐级签订党风建立目标责任书，标准领导干部行为，确保部门负责人“一岗双责”落到实处。 二、取得的效果 1、落实“五项制度”意识明显增加。通过深入的宣传和学习，党员领导干部和职工落实“五项制度”意识明显增加。一是内部论坛中有关企业治理的建议多了，职工的反腐倡廉、廉洁自律意识和监视意识明显增加。二是领导干部的廉政意识得到了提高。在每周一的办公例会上，各部门在汇报业务工作的同时，对部门的党风建立和本人的廉政状况进展总结和汇报，提出下一步工作目标，到达了自律、自警、自省和促进工作的目的。 2、领导干部的执行力明显转变。一是主动协调连接工作的多了。*工作任务重，业务环节多。*合一之前，由于职责不清、机构重复设置等因素，业务穿插、职能穿插的业务很难推动。“五项制度”执行以来，*以“五项制度”的落实为行动指南，不断加强党风建立，支部的战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用进一步提高，工作作风显著改善，干工作的主动性和协调意识不断增加。二是深入基层，领先垂范的作风提高了。*领导干部下基层解决问题，领先垂范的作风得到了员工的认可。物流中心是*的七大职能板块之一，担当着物流中转等重要任务，发运和接卸任务较为繁重。特殊是在集中到站和集中发运的时候，中心负责人带着全体职工主动参加到接卸和装载车皮工作中，同装卸工人同等的工作量，同等的工作时间，有效地缓解了接卸和发运力量缺乏的困难。三是自我检查、自我批判的意识强了。现在，*干部在汇报工作的同时，对自己的分管工作和廉政建立主动检查，自我批判，促进了工作开展。