交接班制度交接班制度.docx

交接班制度交接班制度 下面是小编为大家整理的交接班制度 交接班制度,供大家参考。 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：交接班制度其次篇：交接班制度第三篇：交接班制度第四篇：交接班制度第五篇：交接班制度更多相关范文第一篇：交接班制度 交接班制度 一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。 二、两班交接时，对本班进出水状况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清晰，特别状况还须特别交待。 三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗； 迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。 四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人担当责任。 五、仔细填写交接班记录。 其次篇：交接班制度 交接班制度 1、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到特别的设备或作业点进展查看，为规划、布置当天的安全生产作依据。 3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录； 清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。 4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解安全状况。 5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。 第三篇：交接班制度 交 接 班 制 度 1. 总则 1.1为保证设备连续不断地安全经济运行，杜绝交接班时因对设备状况交待或了解不清、交接过程职责不清等缘由，造成设备特别运行，特制定本制度。 1.2电修车间各工段交接班必需严格执行本制度。 1.3值班人员应依据规定的值(转载需注明来源.haOWOrd.COM)班表进展工作，不得违反表内挨次，在特别状况下(如病假、事假或其他缘由)，经工段长以上许可，方可更换值班人员或转变值班挨次。 1.4严格履行请假制度，如因病假(或事假)不能按时上班，本人必需提前请假，并获批准。 1.5接班人员班前喝酒、患重病或精神失常，不得进展交接班，交班人员应准时报告当班班长。 1.6设备特别、处理事故或重大操作时 (包括电气倒闸操作) ，必需在告一段落后再正式交接班。接班人员可以在交班人员指挥下帮助工作。 1.7值班工段长、班长必需提前30分钟，其余值班人员提前15分钟进入值班现场，对设备及系统进展检查。 1.8交接班应正点进展，按规程规定（“六交”、“三不接”和“三留意”）严格执行交待清晰后，双方签字确认。自接班人员在交接班记录簿上签字之时起，运行工作的全部责任由接班人负责，交班人员可离开现场。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 1.8.1六交：交修理完成状况； 交点检执行状况和为下一班点检预备状况；交安全生产，预防措施及设备运转状况；交工区卫生；交备品备件、工具、用具和其他材料的数量和完好状况；交上级决议、修理任务执行状况。 1.8.2四不接：不按上述六个方面交待清晰不接； 原始记录不全、不齐、不准的不接；设备维护不好，或出了事故应当处理好而未处理好不接。 1.8.3三留意： 1.8.3.1接班人员必需提前十五分钟进入岗位，换好劳保用品。对口交接状况，检查所属设备运行状况，上班处理的设备故障或重大问题处理措施。然后由班长召开班前（后）会，听取全员逐一汇报后再对班前预知预控安全内容进展讲解然后布置任务，同时做好记录。 1.8.3.2正式交接班时，有问题要充分协商解决，确有重大原则问题争持不下的，报请工段长解决。作好交接班原始记录。 1.8.3.3接班人未到，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人负。交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责处理，接班者同时帮助协作。接班后发生和发觉 1 / 3 的问题由接班者负责处理。 1.9接班人员未按时接班，仍需执行本制度，交接时间顺延，并准时报告值工段长。 2.班组接班碰头会内容及接班内容 2.1站队点名检查本班人员到岗状况。 2.2重点强调安全措施。 2.3主要点检工作、操作措施、检修措施。 2.4布置检修任务及运行方式，传达上级指示。 2.5强调重点工作及留意事项。 2.6接班班长在正式接班之前5-10分钟组织站队，听取班组人员接班检查汇报并再次强调主要运行方式及重点工作、留意事项，正点正式交接班。 2.7要求班前碰头会应严厉、仔细，班长讲话及班组人员汇报时声音要嘹亮，语句要简洁、明白。 2.8接班工程: （1）接班人员必需提前15分钟换好劳保用品进入现场。 （2）根据其专责范围进展现场检查，了解设备状况及运行方式。 （3）向交班人员具体了解为防止事故发生应实行的技术措施，设备特别状况及留意事项。 （4）向交班人员具体了解上班的设备点检、检修和设备操作状况，以及设备隐患发生、进展和消退状况。 （5）查阅领导命令、通知和各种记录(包括点检、检修、试验、隐患记录以及班长值班工作记录等)。 （6）清点并接收通讯、消防器材、各种备品备件、工器具、仪表、材料、警告牌、钥匙等公用物品，检查现场卫生清扫状况。 （7）正点前510分钟本班人员到指定地点参与班长组织的班前会，向班长汇报设备运行状况，报告可以接班。 （8）听取班长布置本班工作任务，交待接班后的估计操作、上级指示、通知、设备运行应留意的事项及事故预想等。得到班长接班命令后于正点办理交接班手续，双方值班人员在交接班记录簿上签字。 （9）接班后班长应主动向当班值班工段长报告本工段设备运行状况，听取值班工段长指示。 3. 班组交班内容及班后总结会 3.1接班班长到达后，交班班长应主动介绍本班生产状况及留意事项，仔细解答接班班长提出的问题。 3.2交班班长交班之前5分钟向值班工段长汇报当班运行状况及工作完成状况。 3.3到达正点并获得班长命令开头进展交接。 3.4交班工程 （1）将现场所属卫生各区卫生清扫洁净。 （2）将进展的操作告一段落，检查所属设备运行正常，各项电气、仪表指示实际运行相符，全部操作记录正确无误。 （3）准时消退设备电气隐患，暂不能消退的电气隐患应记入交接班记录内。点检及电流、电压、温度报表，并使之保持干净。当班操作发生特别、检修工作等均应记入交接班记录簿中。 （4）清点并交接通讯、消防器材、各种备品备件、工器具、仪表、材料、警告牌、钥匙等公用物品。 （5）规定的各种试验、加油、切换(倒闸)操作工作。 （6）向接班人员具体交待设备系统(包括仪表)的运行方式，发生的设备特别、进展的操作、重大电气隐患、设备检修安全措施、领导指示及应留意的事项。 （7）交班前30分钟不应进展倒闸操作，10分钟不办理工作票手续。 （8）虚心听取接班人员对本岗位工作的意见，并仔细答复询问。 （9）正式交班后，班长应马上召开班后会，分析总结当班工作。 3.5 到指定地点进展由班长主持的班后总结会。 3.5.1班组各成员逐一汇报本人完成工作及存在问题。 3.5.2总结当班安全生产检修状况。 3.5.3讲评班内工作。 3.5.4最终重点强调回家途中的安全，和在家休息好的重要性。 4. 交接班制度执行状况的检查 4.1为仔细贯彻交接班制度，必需对本制度执行状况进展定期和不定期的检查。 4.2工段长每月至少应当检查一次，并至少进展一次夜班交接班抽查。 4.3车间主任对交接班制度执行状况的检查，每季不少于一次。 电修车间 2023年6月1日 第四篇：交接班制度 交接班制度 一、交接班人必需在工作场所进展。 二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前1020分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。 三、值班人不得上连班和随便转变倒班秩序（特别状况报上级批准方可执行）。 四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清晰，接班人应与交班人一道按巡回检查图表具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。 五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应帮助进展，处理完毕后进展交班。 六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。 七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好前方能交接班。 八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。 九、交接班要做到交得清晰，接得满足。 第五篇：交接班制度 交接班制度 为加强运行治理，标准交接班工作，使运行工作有效连接，保证连续安全生产，制定本制度。 1、 交班要求。总结本班内及前几班生产状况和需要跟踪协调的相关问题，整理好文件、工具和物品，清洁室内卫生； 仔细填写交接班记录，向接班人员交待本班及之前的生产活动、领导指示、收发文件等。对存在的问题应查看值班记录、传阅文件或联系相关人员予以确认。 2、 接班要求。接班人员提前15min到达岗位预备接班。仔细听取上一班交待的生产状况和问题，并仔细查看值班记录、传阅文件，对局部状况存在疑问时，要与当班人仔细核对清晰并加以确认，对上班遗留的问题，必要时要求其处理完成。同意接班后，在交接班记录本上签字，并写接班评语。 3、 交接班严格执行“六交”和“六不接”，详细内容如下： （一）“六交”是指： 1、交运行方式、设备状况； 2、交资料、报表； 3、交内外联系、上级指令； 4、交工具、用具、通讯、消防器具； 5、交岗位卫生； 6、交存在问题。 （二）“六不接”是指： 1、生产状况不清不接； 2、报表、资料不清不全不接； 3、内外联系不明确不接； 4、岗位卫生不好不接； 5、该处理的问题不处理不接； 6、工具、用具、通讯、消防器具不全不接。 推举更多精彩文章： 交接班制度 交接班制度 交接班制度 交接班制度 交接班制度