产品策划书3000字产品销售方案策划书1000字(3篇).docx

产品策划书3000字产品销售方案策划书1000字(3篇)产品筹划书3000字 产品销售方案筹划书1000字篇一 2、了解公司目前的市尝销售状况 3、了解公司现有销售团队状况 4、制定销售目标，规划 5、制定业务流程 6、制定考核，治理，奖惩制度 7、治理和培训销售团队 8、考察市场状况 9、维护开发大客户 10、协调公司各部门，整合销售资源 产品筹划书3000字 产品销售方案筹划书1000字篇二 1、确定目标市场： 以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率) 行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有肯定选购规模的目标客户。 渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。 2、市场开发思路： a行业销售： 首先确定我公司的优势产品(指市场掌握好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品)，确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进展销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者帮助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。 b渠道销售 主要针对区县市场有肯定行业和社会关系，有进展潜力的经销商进展盈利模式的引导。 开头可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区进展多个经销商。 待市场进展良好，知名度提高后可以实行加盟或者设立办事处等形式进展市场的整合。 c依据状况加以行业和会议等营销手段。 3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便准时的对销售目标和规划的调整。 三、筹备销售资源产品筹划书3000字 产品销售方案筹划书1000字篇三 1、 市场分析：目标客户集中的行业与区域 市场总体容量 竞品活动状况 客户选购方式 敌我优势劣势 2、 自身分析：产品优势?主打产品以及其所应对的行业 规模、品牌、专业、效劳优势提炼 我们的时机在哪里? 年度盈利目标? 通过市场分析，找出市场时机，提炼自身优势，确定销售目标。 年度目标，季度目标，月度目标 主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。