人事行政部半年工作总结(多篇).docx

人事行政部半年工作总结(多篇) 第一篇：人事行政部半年工作总结 一、上半年工作总结； 1连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平； 在公司原有制度的根底上，完善了12小时工作制、文件治理制度、考勤治理制度、选购治理制度、样板房治理制度、员工餐厅治理制度、员工宿舍治理制度等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件。 1.1自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。 1.2在年初的规划中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达估计效果。六月，集团人力资源部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高效劳水平的相关制度。 二、人事治理 2.1人员编制： 随二期的验收接收及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进展了如下调整： 2.2人员聘请； 物业公司上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。上半年人员异动状况如下： 备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。 2.3人事费用 1-5月人事实发工资总表 2.31保安员12小时工作制 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流淌率未消失特别。根本解决人员缺乏产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积存的大量加班。 2.32有偿效劳提成制 随二期入住率的提高，对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工供应有偿效劳，并在有偿效劳收费中按.元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、掌握人工本钱，同时提高员工工作的积极性。 2.4员工培训 上半年新员工对员工手册、公司制度培训的掩盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往.参观，学习别人的治理阅历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程规划及相关培训资料等，规划于下半年详细实施。培训工作因始终缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培训，未建立系统的培训资料及操作标准文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了根底。 2.5推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断提高工作水平及自身素养的积极性，供应了晋级、调薪的时机。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 目前，绩效考核的工作尚未全面掩盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析缘由，主要存在以下方面的缘由：1）工作目标不明确，未建立实际操作的标准。2）治理人员流淌性大，治理方法亦常常转变。3）从建立绩效考核标准到考核结果的过程治理缺乏。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。 三、行政治理 3.1员工餐厅 3.11面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。目前，员工满足度根本到达95以上。 3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的根底上合理降低本钱。 3.2仓库治理 3.21通过制定物料验收制度、选购治理制度等，首先从物料验收的环节开头严格掌握物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的治理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。 3.22为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。 3.24增加了样板房物品的治理，联合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 3.3车队治理 3.31依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式进展考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进展解释和赔礼，提高司机对效劳标准的重视。 3.32上半年，渐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为标准操作，制订了有偿效劳标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，效劳创收。 3.4选购治理 在上半年的选购工作中，提高选购的规划性，根本完成各部门的选购工作，准时核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并依据业务部门的推举，采纳了新的物料供给商，在价格上有所降低。 3.5样板房治理 自一月份起，人事行政部正式接收样板房，在清洁组操作标准原有的根底上，重新制定了样板房治理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进展了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接收半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改良的问题，准时调整，积极协作。 其次篇：人事行政部半年工作总结 一、上半年工作总结； 1连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平； 在公司原有制度的根底上，完善了12小时工作制、文件治理制度、考勤治理制度、选购治理制度、样板房治理制度、员工餐厅治理制度、员工宿舍治理制度等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件。 1.1自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。二、人事治理 2.1人员编制： 随二期的验收接收及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进展了如下调整： 2.2人员聘请； 物业公司上半年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。上半年人员异动状况如下： 备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。 2.3人事费用 1-5月人事实发工资总表 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流淌率未消失特别。根本解决人员缺乏产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积存的大量加班。 2.32有偿效劳提成制 随二期入住率的提高，对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工供应有偿效劳，并在有偿效劳收费中按.元/小时的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、掌握人工本钱，同时提高员工工作的积极性。 2.4员工培训 2.5推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断提高工作水平及自身素养的积极性，供应了晋级、调薪的时机。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。（1）（2） 三、行政治理 3.1员工餐厅 3.11面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。目前，员工满足度根本到达95以上。 3.12在五月份员工餐厅收支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的根底上合理降低本钱。 3.2仓库治理 3.21通过制定物料验收制度、选购治理制度等，首先从物料验收的环节开头严格掌握物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的治理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。 3.22为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。 3.24增加了样板房物品的治理，联合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 3.3车队治理 3.31依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，制订了司机奖惩条例，以季度的形式进展考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进展解释和赔礼，提高司机对效劳标准的重视。 3.32上半年，渐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为标准操作，制订了有偿效劳标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，效劳创收。 3.4选购治理 在上半年的选购工作中，提高选购的规划性，根本完成各部门的选购工作，准时核价。虚心向业务部门学习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并依据业务部门的推举，采纳了新的物料供给商，在价格上有所降低。 3.5样板房治理 自一月份起，人事行政部正式接收样板房，在清洁组操作标准原有的根底上，重新制定了样板房治理制度及清洁卫生标准，对样板房的员工按清洁标准进展了全面培训，将样板房物品的保管责任落实到个人。接收半年以来，仅遗失两件小装饰物件。主动与营销部门沟通，征询样板房需要改良的问题，准时调整，积极协作。 第三篇：人事行政部年终工作总结 本站向你推介人事行政部年终工作总结 大学毕业至今已经有半年时间了，在毕业之后我并没有感受到找工作的难处，可能是机缘巧合吧，我顺当的找到的一份属于自己的工作，现在的我已经很顺当的在公司工作半年时间了，感觉还是不错的。我信任在今后的工作中，我可以做的更好，只是现在我还需要更多的努力。在不断的进展中，我对自己的工作有了度鞥为明确的熟悉，我信任在今后的工作生活中，我会走的更加的顺当。 今年7月，我通过人才聘请，在xxx公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名刚走出大学校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历大学生来讲，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 一、行政工作方面 1、汇总石油价格，整理能源报道信息，进展月终、年终价格趋势分析。 我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，由于每个人都有为公司进展奉献才智和力量的时机，由于行政工作归根究竟是效劳于公司进展的。或许我的想法毫无创意，或许我的方法欠妥，或许我的力量甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，究竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是准时而必需的-这就是积存的价值，或许每天只坚持做一点点，肯定会有为此收获的时候。 2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以单独完成企业变更的全部流程，并能积极协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 3、为公司领导办理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”，这里分散了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序；一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 4、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 二、人事治理方面 1、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 2、制定并落实相关人事治理制度 初到公司，适逢构造重组，xxx结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事治理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，准时为员工饭卡进展充值，为大家做好后勤保障工作。 3、归档人事档案 我知道，准时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息复印并分发给xxx公司各位领导及办事员备查使用。 4、为员工缴纳社保费及住房公积金，治理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作力量的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事治理工作和财务治理工作前辈们的指导和帮忙。此外，我自己也经常扫瞄政府效劳部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极协作和热心帮忙分不开的。 作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任xxx公司明天会更好。 以后的道路我将会自己英勇的走下去，公司的工作比拟适合自己，我真的信任自己能够做好。总之自己还是感受到了自己将来的潜力，我信任自己可以做好。能够有一个比拟好的将来，对每个人都是很有诱惑力的，我坚信在今后的工作中，我会走的更加的顺当，我能够走好。其实现在有许多的事情都是不行猜测的，我的将来我也不知道，我会在以后的道路上连续努力下去！ 好范文温馨提示：转载人事行政部年终工作总结请标注 第四篇：人事行政部工作总结 第一章 201*年工作总结 （一）建立与完善行政人事治理制度 1、出台人事考勤制度 2、拟定公司治理手册 3、明确各部门个工作岗位 4、初步完成公司组织构造图及相关行政人事表格 5、制定员工内部合同 （二）依据组织构造图为企业配置人才 1、人员到岗状况 2、聘请状况 3、人员分析 （三）企业文化宣传栏的创立 （四）常规人力资源治理工作 1、员工入职、离职、转正、合同签订手续办理 2、员工社保、电话卡、集团号等业务办理 3、月度工资核算 4、工伤事故处理及工伤理赔工作 （五）常规行政治理工作 1、办公用品、工程修理用品的选购 2、办公用品费用掌握与费用报销工作 其次章 201*年工作规划 （一）进一步建立与完善行政人事治理制度 1、制定相应的行政人事制度 2、完善现有的行政人事制度 3、依据目前公司架构及规模制定符合企业的组织构造 （二）建立持续鼓励的绩效考核机制 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续进展 （四）开展相应的员工入职培训及技能培训 （五）做好201*年新年联欢会的筹备工作 第一章 201*年工作总结 我部门公司行政人事部工作，至今也有3个多月的时间，在职期间带着行政人事部全体职员主要开展如下工作： （一）建立与完善行政人事治理制度 建立完善的行政人事治理制度是企业用人、留人、管人的前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：人事治理制度、人事考勤制度、员工转正程序、工伤保险报销的程序、办公用品选购制度等等。 在佛山进展人事整顿期间和佛山市吉丰分公司财务一道组织制定吉丰财务治理制度，使吉丰分公司财务治理有章可循。 依据祥丰公司的实际状况及祥丰组织构造现状组织编写了具体的岗位说明书，为今后的人员聘请、培训、岗位调整供应有利依据。 同时明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，今年岗位说明书虽已成文，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我鼓励、自我治理与自我进展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同进展。 初步完成公司组织构造图及相关行政人事表格的制定，详细完善的工程如下：组织构造图、应聘表、面试通知单、员工转正表、工衣登记表、办公用品领用表、会议纪要表、办公用品汇总表、来访人员登记表、修理申请单、人事变动表、离职证明、请假单等 组织制定员工保密协议书、试用期合同，现在重要部门岗位人员以及新进员工均已签订以上两项协议，在肯定程度上起到躲避风险的作用。 （二）依据组织构造图为企业配置人才 1、人员到岗状况 九月至今人员编制状况：（见附件） 2、聘请状况 针对仓库理货员岗位，行政人事部通过熟人推举结合人才市场现场聘请两种方式进展聘请，从而满意企业的用工需求；针对仓库文员岗位，行政人事部耗时较长，最终通过人才市场现场聘请招到适宜人选；财务会计岗位通过在佛山市人才市场现场聘请招到适宜人选；行政文员和区域销售则通过网络聘请招到适宜人选。 截止目前缺编岗位为保安3人，车队治理1人，区域销售1人；保安岗位将通过熟人推举结合现场进展聘请，车队治理则通过网络结合现场进展聘请，区域销售通过网络结合现场进展聘请。 3、人员分析 针对前期仓库文员、仓库理货员、保安三个岗位人员难招的现象进展分析得出以下结论： （1）仓库文员和仓库理货员由于派往佛山分公司，因地域因素（跨区域聘请）、作息时间（上夜班）、工作环境（厂区离生活区较远且较偏僻）导致聘请难；深圳聘请，佛山用人的远程聘请方式和操作方式不利于人员聘请，长远来看分公司是有必要安排兼职或全职的人事人员来治理行政人事工作。 （2）保安聘请难的因素主要在于作息时间较长，且重心在于夜班，较多求职者不情愿长期上夜班，与此同时因前期聘请时有地域限制（限梅州人）导致聘请难。长远来看公司在聘请保安上不应当限定地域因素，至于风险问题可通过制度及合理手段来躲避。 （3）观看最近一个季度人员流淌状况，仓储部、运输部人员更换频繁，人员流失较为严峻，呈不良流淌，这不利于企业长远进展和部门技术人才的培育和保存，行政人事部和各职能部门应当在留才、育才方面多下功夫，为企业留住技能过硬、专业扎实、工作努力、听从意识较强的员工。 （三）企业文化宣传栏的创立 企业文化可以说是老员工文化（企业的传统理念和文化），目前在这一方面行政人事部花的功夫较少，企业文化宣传栏的建立只是建立积极企业文化的第一步，后期人事部将通过定期开展有利于企业文化建立的活动及培训，比方专业学问竞赛、仪容仪表大比拼、办公室卫生评比、室外拓展、室外体育活动、员工生日party、组织编制企业文化宣传册、开展“以 企业为家”的主题活动，在新员工入职时进展企业文化教育等等。 （四）常规人力资源治理工作 员工入职、离职、转正、合同签订等手续办理方面，行政人事部是能够准时进展处理的，但因前期没有流程作为支持导致离职审批程序混乱，现以依据企业实际状况制定离职流程，根本上解决了这一不良现象，其他程序有待行政人事部后期完善。 员工社保、居住证、电话卡、集团号等业务办理方面，行政人事部能够做到按时、按质、按量完成。 月度工资核算方面因部门协作、工资调整频繁等因素导致常常不能按时出台，后期行政人事部将加强对部门工作效率、工作协作度等方面的监视，同时出台相应的制定，早日转变这一现状。 10月至12月工伤事故频发，工伤事故多达6起，虽无重大工伤事故但必需引起公司及全员的重视，特殊是事故频发部门（仓储部）需高度重视。后期可通过加强安全学问、技能学问教育和加强员工操作监视及技能指导来躲避安全风险。 （五）常规行政治理工作 办公用品、工程修理用品的选购方面都是依据实际需求实际选购，在肯定程度上实行办公用品预算，同时坚持“货比三家”的选购原则。 办公用品费用掌握与费用报销工作方面做得比拟好，未消失费用超标，物品积压等不良现象。 员工食堂治理及食堂费用掌握方面归功于食堂阿姨的努力和协作，未消失费用超标和员工投诉现象。 员工宿舍治理方面前期工作做得不够好，行政人事部缺少对员工宿舍的监控和治理，后期行政人事部将出台健全、合理的宿舍治理制度和宿舍评比制度，同时加强宿舍的监视和治理，转变现有格局。 （六）组织国庆拓展训练 十月国庆拓展活动总体来说是胜利的，在肯定程度上加强了企业的集体分散力和团队合作精神，期盼后期有更多有利于加强团队合作精神和集体分散力的活动。 （七）10月受命前往佛山分公司进展为期七天的人事整顿工作 在佛山的一周里主要开展了以下工作，现回忆如下： 1、了解了佛山分公司的工作现状及工作布局 2、组织参与佛山市智通人才市场现场聘请会2场 3、进展面试人员的甄选和入职手续办理工作 4、进展新聘人员的岗前培训工作 5、安排新员工的住宿和工作交接工作 6、执行新制定的考勤制度，安装打卡机并为分公司全体职员录入指纹 7、安排调入佛山的保安人员食宿 以上便是行政人事部201*年的工作总结，因接手工作时间较短本总结未能涵盖全年，上级领导教导为盼！ 行政人事部 201*年12月23日 其次章 201*年工作规划 201*年公司将搬入东莞，作为公司职能部门之一的行政人事部，我们不得不考虑公司搬迁后的种种事项，做到未雨绸缪。企业涌入东莞，需要与之对应的人事治理革新措施，新环境需要人员快速而娴熟地处理工作，行政人事部需要提前了解当地的用工政策与法规，需要搭建新的合作桥梁。针对这一阶段的特点，行政人事部工作主要集中在规划企业的用工需求、稳定企业的骨干人才、适当做好人才储藏、建立持续鼓励和创新的行政人事制度以及人员培训、开发的体系。 （一）进一步建立与完善行政人事治理制度 常言道：无法规不成方圆。制度是标准员工与企业行为的各种约束和规章，起着标准、约束的作用。行政人事制度的核心本质就是规章，它的根本作用是标准与约束员工的行为，通过约束员工的行为而促使员工与企业向同一个目标前进。 201*年第一项工作便是完善现有的制度，加快公司制度化进程，使企业治理有章可循，有据可依。详细急待完善的制度有员工食堂治理制度、费用报销制度、员工宿舍治理制度、会议制度、离职审批制度、新员工入职培训制度、休息休假制度、奖惩制度、员工日常行为标准、员工手册等；急待建立的流程有办公用品选购流程、费用报销审批流程、转正申请流程、入职办理流程、离职手续办理流程、人事变动审批流程等。 固然我始终提倡的是“无情的制度,有情的治理”,我盼望来年全体职员能自觉遵守各项规章制度,用制度制约并爱护自己；同时也盼望各治理层能以身作则,以自己的一言一行,一品一貌去教育员工“子帅已正,孰敢不正”；期盼全体职员以公司进展为重,自觉遵守各项规章制度,为企业的进展展现自己的才华,去表达自己的人生价值。 （二）建立持续鼓励的绩效考核机制 治理需要不断完善，人才需要持续鼓励，只有持续的鼓励才能持续地调发动工的积极性与制造性，使企业布满活力与激情。因此，行政人事部其次件事就是建立持续鼓励的绩效考核机制。 从员工层面来说，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求也不断提高，随之配套的鼓励水准也需相应提高。从企业层面来看，应当实行全员绩效，凡公司转正职员均应当列入绩效考核的范围，并且始终坚持这一原则“奖要奖得心动，罚要罚得心疼”，不痛不痒的绩效起不到什么多大的鼓励作用 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续进展 优秀的企业文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业进展，必需管好软数据，详细为：发觉优势因才适用优秀治理者敬业员工忠实客户可持续进展实现利润增长，从而到达“企业的使命通过人实现绩效提升”。还需要同总经办和行政人事部合作，通过企业文化宣传栏、企业文化宣传手册、员工活动、员工培训、学问和技能比拼等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 行政人事部还将从部门人员的态度、责任为动身点，进展人才的分层次治理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进展“人才适岗”为核心的治理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流淌是正常的，培育人、进展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅表达在招人、用人，同样也表达在对员工离职甚至离职后的治理态度和详细方法上。行政人事部应当拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，时机留才，进展留才。依据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，治理并鼓励这企业中的关键人才、优秀人才便成为将来3年人事治理的重中之重。 以人为本，人力资源部将在全部与人相关的治理环节上必需要做到细致入微的专业化的效劳，如从电话通知应聘者参与考试到现场进展的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司教(来源说明好范 文网W)育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的治理，都要求细化程序标准，细腻周到，态度和气，共性效劳。人力资源工既是公司形象的代言人（其实很多员工或许打交道的第一个人是企业人事部的员工）又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训进展等员工切身利益时，我部往往成为冲突的焦点，明年要求行政人事部全部人员加强政策水平，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、超群技巧的待人处事方式，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为总经办的参谋，员工的贴心人。 （四）开展相应的员工入职培训及技能培训 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。前期我部在培训上没有发挥什么作用，后阶段我部将高 度重视人才的培育。详细表现在： 1、凡新入职员工一律坚持实行先培训，后上岗的原则。入职培训内容为：企业文化培训、公司规章制度培训、岗位技能培训，以上三项内容经培训考核合格方能上岗，凡培训考核不合格一律辞退。 2、依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训规划，实行专项技能培训，从根底的安全培训、质检培训、质量治理培训、团队合作培训、根底治理培训等等来满意企业的长远需要。 （五）做好员工食堂及宿舍的治理工作 员工食堂及宿舍治理是行政治理中比拟重要的环节，因此在新的一年里我部将细心的治理号员工食堂和员工宿舍，在现有条件的根底上为员工供应舒适的用餐环境和住宿环境，同时要求员工食堂人员在饭菜卫生、味口方面多下功夫。 （六）开拓东莞人才聘请渠道，满意企业搬入东莞后的用工需求 在未搬入东莞之前，我部将先利用网络搜寻了解东莞各大人才市场、劳动力市场的聘请状况，并对各市场进展分析和评估，确保搬入东莞后的人才供给。于此同时公司有必要在搬入东莞前一个月与东莞外乡的人力资源网站建立合作关系。 （七）公司搬入东莞后行政人事业务往来平台的搭建 1、搭建与东莞社保局、劳动局、公安局、统计局等政府部门的业务往来平台 2、在东莞查找新的办公用品、工程修理供给商 3、查找新的商业保险机构并建立合作关系 （八）做好201*年新年联欢会的筹备工作 1、做好201*年新年联欢会方案 2、安排好节目彩排工作，保证节目质量 3、做好幸运抽奖奖品的费用预算和选购工作 4、做好年度聚餐的费用预算和场地安排工作 以上便是行政人事部201*年年度工作规划，请上级批阅！ 第五篇：201*年人事行政部年终工作总结 201*年人事行政部年终工作总结 自201*年8月8日（是个吉利的日子）进入公司以来，在行政人事工作方面进展了熟识、融入、开展、提高等工作步骤，总体上完成了公司在行政人事方面的工作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和缺乏，是我在新的一年里需要改良和提高的。 一、人事治理方面 1、仔细开展聘请，不断补充人员： 依据公司年度聘请规划，落实相关人事治理制度，采纳多渠道聘请方式，积极开展人员聘请工作，不断补充缺岗人员，根本保证了生产需要。但是，按公司的总体要求，人员配置还没有达标，局部岗位长期缺人，而且流淌性太大； 2、健全人事档案： 准时向领导反映公司现有在岗人员和流淌状况是人事工作的重点，为做好这项工作，分别实行了定时核对和随时修改的方法，仔细做好员工入职前的档案工作，组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同； 3、工资核算及员工保险： 在领导的急躁指导下，学习工资的核算方法，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧； 二、行政治理方面 1、做好后勤效劳，保障工作顺当： 切实抓好公司的