人力资源实践的心得体会(五篇).docx

人力资源实践的心得体会(五篇)人力资源实践的心得体会篇一 第一，对于我们刚到公司实习或入职的人员应当要安排明确的老员工来带新员工，安排明确的任务给我们做。由于刚到公司的人员对公司的工作不熟识，对工作等四周的环境也不能很快的适应，所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作，感觉就是打杂，得不到公司的认可，给新员工心理上对公司造成很大的不良影响； 其次，应当部门领导应当多跟新员工进展沟通与沟通，人性的关心，让新员工有家的感觉，这样才会踏踏实实安心下来工作；每个新员工都会有犯错的时候，所以我盼望领导在指出员工错误的同时，更多的是赐予支持与教育！ 第三，在聘请过程中，太夸张公司的薪酬福利，带有忽悠的意思！我很明白这站在公司的角度来说，是最大范围的吸引社会人才到公司工作，从短期效益来说很有效。但是我觉得站在求职者的角度，最终只会是给双方造成更大的损失。求职者进入公司后一般发觉公司的各方面与自己的期望值相差太大的话，一般都会选择离职或自离，这样公司的聘请任务还是没有实现，还会给公司造成不良的社会声誉！所以，我觉的在聘请过程中应当对求职者相对坦诚写，解除求职者心里的一些顾虑，让他们能够有心理预备！ 第四，公司应当也要在销售政策上适当做出些调整！为什么公司的人员流淌性这么大，为什么会有这么多人员埋怨公司？不外乎有些求职着三心二意，但确定公司政策方面也有些缺乏，所以适时政策调整，可以削减公司员工的流淌，削减聘请本钱和培训本钱，也有利于公司人才的长期培育。 第五，关于离职这块，公司很少有离职面谈。一般的话，员工离职就是领导签个字，交接下工作，员工就这样走了！我觉得应当采纳离职面谈，加强对离职缘由进一步了解，一方面可以通过面谈可以知道员工的一些内心想法，发觉离职的缘由是员工自身因素还是公司因素或者公司外部因素，这样可以准时发觉问题，做出调整，挽留一些员工，削减以后的员工流失率及离职率！ 实习体会 从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开头扛着责任，凡事得慎重当心，否则对不起关怀自己的人们。实践是检验真理的唯一标准从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，教师变成领导，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境。我们或许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关怀的眼神和言语。许多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到领导的确定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发觉没有人可以倾诉。而在学校，有同学教师的关怀和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了许多学问，关于做人，做事，做学问。 在实习过程中发觉，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的学问根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比拟坦诚，有些城府很深，有些资格很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的！所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着空杯的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别人！ 世界上没有随任凭便的胜利，只有努力付出了才会有回报！我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不管在敬业精神、思想境地，还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步与提高，也鼓励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。 人力资源实践的心得体会篇二</h3 随着部门同事聚餐的完毕，我的实习也完毕了。期间，准确的说是三个月和半年的时候，很想写下这段时间的感想和所得，但是生活就像一辆马车，鞭子抽出去了，车子就很难停下来。 或许擅长回忆或总结的人总是带有一丝丝的哀怨，我想，回忆并没有什么不好，没有总结就没有进步。在我全部的学习或实践中，在学校，做过社团干事、办公室勤工学生、档案馆治理员；社会中，做过枪手，做过保安，做过推销员。但是作为一个真正的职场人员，这近一年的时间是最完整的，最真实的。对武汉的熟悉更加清楚，对社会也略窥一斑，对行业收获很大，对职业素养启发很大，得到了太多太多的启发。 一、从一个hr角度看人力资源治理 社会上始终有一种说法，人力资源治理人人都能做，但不是人人都能做好。这句话提醒了治理的技术性、专业性，更重要的是，治理和人本身的素养和后天的修炼有很大关系。一个有修养的人，一个言谈举止职业化的人，不管做什么，都给人以清风拂面的感觉；一个擅长总结的人，会在职场上走的更远、更高，而惋惜的是，现实中实在是有太多不擅长总结的人。通过这段工作，登记一个hr对人力资源的半知半解吧。 （一）人力资源规划的极端重要性 从理论上讲规划的重要性，可以夸夸其谈几小时，从实操上讲规划又简单落入技术性、流程性的陷阱中。首先要讲规划的重要性，对于一个企业，500人以下，几年之内，规划确实影响不大。但是随着人数的增加，企业生命周期的生长，没有人力规划，一是企业进展的重点，使命和方向无法真正落实，二是人员会极度扩张，本钱负担压垮企业利润。当一天和尚撞一天钟的思维在hrm中的危害是慢性毒药，总有一天会动大手术，需挖骨疗毒。 （二）聘请永久是人力资源治理中的重点 绩效治理是hrm的核心，或者说规划是核心，都不能说错。但是，现在的企业，聘请才是主要工作。招不到人，董事会目标就无法达成，招到人却质量不合格，是对本钱的极端铺张。在最快的时间招到需要的人，是聘请的关键所在。 1、简历的制作与筛选 从不敢说看过额简历很多，但是可以说，看过的简历可以上万，阅过的人也算成百上千。简历的制作，主要信息肯定要列出，别以什么隐私为由瞎扯淡，过度简洁的简历2秒就被判刑。学历的重要性，学历永久是自己的一块标签，重点与三本的区分，本科与大专的区分，没有天壤之别，但别人一看你的学校，对你的印象会差异很大。 2、聘请渠道 不同行业的企业所需的渠道不一样。网络聘请是主流，智联、51job是目前最主要的聘请网站。赶集摆摊式的聘请会成果很低，专场聘请的限制因素多，猎头效劳也极少用到。成效最高的应算员工推举，我们的社会是一个熟人社会，员工推举一方面专业行业对口，一方面本钱很低。 3、聘请的流程化、职业化 一套系统的流程可以省去许多工作量，构造化的面试问题，关键大事的追问，标准的面试组织与结果反应，一个个小细节表达了聘请的专业化，呈现了企业的风貌。 4、hr的权力与职业素养 无疑，hr永久是聘请的第一把刷子。70-80%的简历是被聘请专员砍掉的，许多人说5秒打算一份简历的去留，实际上许多简历只是一眼，就被带过。hr是一名无情的杀手，砍瓜切菜，无恶不作。 5、聘请的难点 一是网搜适宜简历后，第一次进展电话访问，人家是否愿意回答下列问题，是否对此职位有兴趣，是否情愿来面试，永久是未知数。二是打算录用后如何谈薪资。工资福利是换工作的主因，既不夸张自己的薪酬也要呈现出竞争性，把心愿的求职者挖来是一门很深的人际学技巧。有过胜利，有过失败，当聘请走到最终一步的时候失败了，工作感觉白做了，当聘请到一个适宜的人选时，我工作的价值就表达出来了，工作的满意感也在此。 作为聘请，hr的形象肯定代表了企业的形象，言谈举止，穿衣装扮，会很剧烈的影响到求职者对企业的印象。参与了有一些聘请会，感觉hr真的是谁都可以做，谁都在做，但是好公司的治理和素养的确很强，真正表达了hrm的意义所在。 （三）培训的3e感想 一年下来，大大小小的培训做的不少了。初来乍到，还是从写培训需求开头的，渐渐发觉需求不是写出来的，是沟通出来的。用劲说，见人就说，不去沟通培训永久做不好。需求找对了，效果自然就会出来。组织培训是一件体力活，在复印机前大把大把的复印好资料，一遍遍的找烽火大楼的监控室、校区的教室、兄弟公司借场地，说一些很恭维的话把培训教师请到，把业务部门同事带到会议室，确保流程的完备性，带=待全部人都走了我还要留下来整理场地。 培训做的很标准，时间协调是很重要的，效果是最重要的，培训大局部是在走过场，效果无法量化，这是培训最大的逆境。 二、琐碎的感想 （一）生的意义，工作的意义，幸福的意义，何在？ 生的意义。我们大半辈子在工作，社会的残酷，拼搏的意义。人 生的幸福在哪里呢？借用星爷的一句话“打打杀杀的事情我见多了”，北漂，南漂者，全国流浪者，只有经受了才会体会到人生的需要，别人说的阅历都不算数的。看过一个北漂者的简历，拼搏了这么多年才知道幸福意味着什么，家庭意味着什么。曾经不屑于老婆孩子热炕头的我，现在对这句俗语不得不用重新的熟悉。我常会挖苦性的说一些人，这么急，急着找对象，急着结婚。结婚，生子，等死，构成了人生的下半场。工作久了，活着不易，需要一个相互扶持的伴，一个腰酸背痛后躺着的家。人之间，包涵万岁，理解万岁，不管我的朋友，曾经的、现在的，该走的就走，该留的就留，知己无需多言，一二足矣。 工作的意义。能够把自己养活的工作为下，能够养活一家的工作是次之，能够实现理想的工作为上。一个在社会中，可以生活不错的工作称为好。工作能够对社会不产生负效应，产生增量谓之优。在市场经济，金钱唯上的现代，我们不能批判只看重钱的人，能够赚钱的人很宏大，但是对社会有危害的工作是值得批判的。 （二）人的本性 工作的残忍无须说，但凡找内因。人人都认为自己的工作很重要，人人都在埋怨自己的工作量大，人人都在嫌自己的薪水低。这是人的本性。职场要戴面具，内心要保存一份真。事宜的恭维和赞美，会锦上添花；擅长说官话的我们内心不能失掉一份真。 三、关于虹翼和邮科院 由于一些缘由，5月我离开了学校，也是机缘，来到了虹翼，开头了顶岗，一工作就是十个月。对于一个实习生来说，实际上并不是实习生，独立担当任务，独立开展工作，主管人事一块，这很长很长，这也着实是我提升力量的绝好时机。虽然是人力资源专员，但是由于公司的缘由，主管带了我4个月就休假了，我一个人担当了hrm工作，永久在马不停蹄的工作，在各个部门之间沟通，在各个领导之间纵横。自己给自己安排任务，筛简历-整理简历-电话邀约-组织面试-再电话邀约-领导复试-与录用者谈薪资-入职手续办理-新员工培训，事务性的工作占据了绝大局部时间。培训是一个短期事务，需求分析-制定规划-组织培训-效果分析，或许培训的最大弊病就在培训了毕竟有啥效果。其他人事工作，员工转正、合同续签、社保办理、员工请假、工资解释。一个人的脑子可以装下多少事情，一步步的突破这自己的承受力量。 小公司大平台，可以概括我的经受。虹翼却是不大，不到200人，营业额也不大，但是代表了院集团最新的进展方向，移动运营商业务和移动互联网业务，前景无疑是朝阳一片。我最大的收获就是对通信行业、软件行业有了最真实的熟悉。踏入社会的第一份工作是舒心的，环境美丽的老院区，生活节奏并不是很快的气氛，都很努力的员工，工作气氛比拟融洽，对于涉世未深的我是一种很好的赏赐吧。 说起fiberhome，许多人都知道，但是殊不知集团子公司数目浩大，业务错综简单，比华为有过之而无不及。烽火科技集团=武汉邮电科学讨论院，烽火科技只是一个品牌，院集团是一个事业单位转企业，集团与其说是一个企业，不如说是一个国有资本运作平台，一个国家试验室，一个公司的治理者或曰爸爸。烽火科技只是看得见，听得见，各个实体公司才是摸得着的。武邮的简单性堪称一个社会，它是一个科研院所，生产出了全球第一根光纤，有国家光纤试验室；它是一个中心企业，拥有大量的国有资本和院属公司，拥有烽火通信、光迅科技、wtd等全球领先的上市公司；它是一个学校，有幼儿园，有大专，有本科，有硕士讨论生，有博士讨论生，有博士后流淌站，有中科院院士；它是一个小社会，有邮科院路、烽火路，有小区，有内湖，有食堂，有大礼堂，有体育场，有车队，有医院，有自己的物业公司。在这里，加上hr的职业缘由，了解了集团的许多公司，熟悉了一些比拟和善的人群。 平淡的过好日子是件很幸福的事情，我不消逝，只是隐于市了。 365天了，作为一段记录。 20_.04.04 人力资源实践的心得体会篇三 随着部门同事聚餐的完毕，我的实习也完毕了。期间，准确的说是三个月和半年的时候，很想写下这段时间的感想和所得，但是生活就像一辆马车，鞭子抽出去了，车子就很难停下来。 或许擅长回忆或总结的人总是带有一丝丝的哀怨，我想，回忆并没有什么不好，没有总结就没有进步。在我全部的学习或实践中，在学校，做过社团干事、办公室勤工学生、档案馆治理员；社会中，做过枪手，做过保安，做过推销员。但是作为一个真正的职场人员，这近一年的时间是最完整的，最真实的。对武汉的熟悉更加清楚，对社会也略窥一斑，对行业收获很大，对职业素养启发很大，得到了太多太多的启发。 一、从一个hr角度看人力资源治理 社会上始终有一种说法，人力资源治理人人都能做，但不是人人都能做好。这句话提醒了治理的技术性、专业性，更重要的是，治理和人本身的素养和后天的修炼有很大关系。一个有修养的人，一个言谈举止职业化的人，不管做什么，都给人以清风拂面的感觉；一个擅长总结的人，会在职场上走的更远、更高，而惋惜的是，现实中实在是有太多不擅长总结的人。通过这段工作，登记一个hr对人力资源的半知半解吧。 （一）人力资源规划的极端重要性 从理论上讲规划的重要性，可以夸夸其谈几小时，从实操上讲规划又简单落入技术性、流程性的陷阱中。首先要讲规划的重要性，对于一个企业，500人以下，几年之内，规划确实影响不大。但是随着人数的增加，企业生命周期的生长，没有人力规划，一是企业进展的重点，使命和方向无法真正落实，二是人员会极度扩张，本钱负担压垮企业利润。当一天和尚撞一天钟的思维在hrm中的危害是慢性毒药，总有一天会动大手术，需挖骨疗毒。 （二）聘请永久是人力资源治理中的重点 绩效治理是hrm的核心，或者说规划是核心，都不能说错。但是，现在的企业，聘请才是主要工作。招不到人，董事会目标就无法达成，招到人却质量不合格，是对本钱的极端铺张。在最快的时间招到需要的人，是聘请的关键所在。 1、简历的制作与筛选 从不敢说看过额简历很多，但是可以说，看过的简历可以上万，阅过的人也算成百上千。简历的制作，主要信息肯定要列出，别以什么隐私为由瞎扯淡，过度简洁的简历2秒就被判刑。学历的重要性，学历永久是自己的一块标签，重点与三本的区分，本科与大专的区分，没有天壤之别，但别人一看你的学校，对你的印象会差异很大。 2、聘请渠道 不同行业的企业所需的渠道不一样。网络聘请是主流，智联、51job是目前最主要的聘请网站。赶集摆摊式的聘请会成果很低，专场聘请的限制因素多，猎头效劳也极少用到。成效最高的应算员工推举，我们的社会是一个熟人社会，员工推举一方面专业行业对口，一方面本钱很低。 3、聘请的流程化、职业化 一套系统的流程可以省去许多工作量，构造化的面试问题，关键大事的追问，标准的面试组织与结果反应，一个个小细节表达了聘请的专业化，呈现了企业的风貌。 4、hr的权力与职业素养 无疑，hr永久是聘请的第一把刷子。70-80%的简历是被聘请专员砍掉的，许多人说5秒打算一份简历的去留，实际上许多简历只是一眼，就被带过。hr是一名无情的杀手，砍瓜切菜，无恶不作。 5、聘请的难点 一是网搜适宜简历后，第一次进展电话访问，人家是否愿意回答下列问题，是否对此职位有兴趣，是否情愿来面试，永久是未知数。二是打算录用后如何谈薪资。工资福利是换工作的主因，既不夸张自己的薪酬也要呈现出竞争性，把心愿的求职者挖来是一门很深的人际学技巧。有过胜利，有过失败，当聘请走到最终一步的时候失败了，工作感觉白做了，当聘请到一个适宜的人选时，我工作的价值就表达出来了，工作的满意感也在此。 作为聘请，hr的形象肯定代表了企业的形象，言谈举止，穿衣装扮，会很剧烈的影响到求职者对企业的印象。参与了有一些聘请会，感觉hr真的是谁都可以做，谁都在做，但是好公司的治理和素养的确很强，真正表达了hrm的意义所在。 （三）培训的3e感想 一年下来，大大小小的培训做的不少了。初来乍到，还是从写培训需求开头的，渐渐发觉需求不是写出来的，是沟通出来的。用劲说，见人就说，不去沟通培训永久做不好。需求找对了，效果自然就会出来。组织培训是一件体力活，在复印机前大把大把的复印好资料，一遍遍的找烽火大楼的监控室、校区的教室、兄弟公司借场地，说一些很恭维的话把培训教师请到，把业务部门同事带到会议室，确保流程的完备性，带=待全部人都走了我还要留下来整理场地。 培训做的很标准，时间协调是很重要的，效果是最重要的，培训大局部是在走过场，效果无法量化，这是培训最大的逆境。 二、琐碎的感想 （一）生的意义，工作的意义，幸福的意义，何在？ 生的意义。我们大半辈子在工作，社会的残酷，拼搏的意义。人 生的幸福在哪里呢？借用星爷的一句话“打打杀杀的事情我见多了”，北漂，南漂者，全国流浪者，只有经受了才会体会到人生的需要，别人说的阅历都不算数的。看过一个北漂者的简历，拼搏了这么多年才知道幸福意味着什么，家庭意味着什么。曾经不屑于老婆孩子热炕头的我，现在对这句俗语不得不用重新的熟悉。我常会挖苦性的说一些人，这么急，急着找对象，急着结婚。结婚，生子，等死，构成了人生的下半场。工作久了，活着不易，需要一个相互扶持的伴，一个腰酸背痛后躺着的家。人之间，包涵万岁，理解万岁，不管我的朋友，曾经的、现在的，该走的就走，该留的就留，知己无需多言，一二足矣。 工作的意义。能够把自己养活的工作为下，能够养活一家的工作是次之，能够实现理想的工作为上。一个在社会中，可以生活不错的工作称为好。工作能够对社会不产生负效应，产生增量谓之优。在市场经济，金钱唯上的现代，我们不能批判只看重钱的人，能够赚钱的人很宏大，但是对社会有危害的工作是值得批判的。 （二）人的本性 工作的残忍无须说，但凡找内因。人人都认为自己的工作很重要，人人都在埋怨自己的工作量大，人人都在嫌自己的薪水低。这是人的本性。职场要戴面具，内心要保存一份真。事宜的恭维和赞美，会锦上添花；擅长说官话的我们内心不能失掉一份真。 三、关于虹翼和邮科院 由于一些缘由，5月我离开了学校，也是机缘，来到了虹翼，开头了顶岗，一工作就是十个月。对于一个实习生来说，实际上并不是实习生，独立担当任务，独立开展工作，主管人事一块，这很长很长，这也着实是我提升力量的绝好时机。虽然是人力资源专员，但是由于公司的缘由，主管带了我4个月就休假了，我一个人担当了hrm工作，永久在马不停蹄的工作，在各个部门之间沟通，在各个领导之间纵横。自己给自己安排任务，筛简历-整理简历-电话邀约-组织面试-再电话邀约-领导复试-与录用者谈薪资-入职手续办理-新员工培训，事务性的工作占据了绝大局部时间。培训是一个短期事务，需求分析-制定规划-组织培训-效果分析，或许培训的最大弊病就在培训了毕竟有啥效果。其他人事工作，员工转正、合同续签、社保办理、员工请假、工资解释。一个人的脑子可以装下多少事情，一步步的突破这自己的承受力量。 小公司大平台，可以概括我的经受。虹翼却是不大，不到200人，营业额也不大，但是代表了院集团最新的进展方向，移动运营商业务和移动互联网业务，前景无疑是朝阳一片。我最大的收获就是对通信行业、软件行业有了最真实的熟悉。踏入社会的第一份工作是舒心的，环境美丽的老院区，生活节奏并不是很快的气氛，都很努力的员工，工作气氛比拟融洽，对于涉世未深的我是一种很好的赏赐吧。 说起fiberhome，许多人都知道，但是殊不知集团子公司数目浩大，业务错综简单，比华为有过之而无不及。烽火科技集团=武汉邮电科学讨论院，烽火科技只是一个品牌，院集团是一个事业单位转企业，集团与其说是一个企业，不如说是一个国有资本运作平台，一个国家试验室，一个公司的治理者或曰爸爸。烽火科技只是看得见，听得见，各个实体公司才是摸得着的。武邮的简单性堪称一个社会，它是一个科研院所，生产出了全球第一根光纤，有国家光纤试验室；它是一个中心企业，拥有大量的国有资本和院属公司，拥有烽火通信、光迅科技、wtd等全球领先的上市公司；它是一个学校，有幼儿园，有大专，有本科，有硕士讨论生，有博士讨论生，有博士后流淌站，有中科院院士；它是一个小社会，有邮科院路、烽火路，有小区，有内湖，有食堂，有大礼堂，有体育场，有车队，有医院，有自己的物业公司。在这里，加上hr的职业缘由，了解了集团的许多公司，熟悉了一些比拟和善的人群。 平淡的过好日子是件很幸福的事情，我不消逝，只是隐于市了。 365天了，作为一段记录。 20_.04.04 人力资源实践的心得体会篇四</h3 通过这次人力资源治理模拟实习，让我们把握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请规划书等人力资源治理的一些相关理论学问，弄清晰其中的关系连接。让我们了解人力资源治理环境，人力资源治理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、员工流淌治理等，也就是企业运用现代治理方法，对人力资源的猎取、开发、保持和利用等方面进展的规划、组织、指挥、掌握和协调等一系列，最终到达实现企业进展目标的一种治理。 我小组拟定的公司名称为_公司，我公司是一家致力于_的公司，拥有资深专业的_人员五十多人。依据职务说明书拟定聘请综合效劳中心主任一名，其工作性质是效劳、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作x年以上，个人力量要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习力量、表达力量，工作仔细，责任心强、组织力量、沟通力量、本职工作的规划与执行力量。 x日x时在_全班同学在_教师的带着下进展了一场现场模拟聘请活动。此次模拟聘请分两轮进展，首先是一对一，然后是多对一。 首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进展聘请甄选活动，这一轮进展的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进展聘请甄选；其次轮聘请甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮一样。 经过几个小时的聘请甄选，大家对聘请甄选有了肯定的熟悉并且也现场体验了一次。在整个模拟聘请活动中，面试者预备好求职登记表在应聘者填写好后进展回收、整理、分类，然后进入下一轮的帅选、复试，直到最终企事业单位聘请到适宜的人才为止。 经过一段时间的前期预备及现场模拟聘请使我对人力资源中的人员聘请与选拔又有了更深入的了解。在这个过程中有教师的指导、小组成员的相互协作协作，在教师的指导下面对缺乏大家积极改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分表达出人力资源治理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟聘请完毕后，刘教师进展了点评首先她充分确定我们工商班同学的活泼性是特别高的，其次就是对整个模拟聘请活动进展点评由于环境限制只能将大家分成两轮进展现场聘请甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在聘请之前肯定要把握整个聘请程序。 为期_天的”人力资源治理实习到此也就完毕了，在前期很长时间的预备过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中仍旧消失了一些问题，比方：预备的登记表不够、简历不够完整等等，表达出大家在细节方面还不够注意，预期与实际还是存在肯定的差距的。虽然是一次模拟聘请但是大家都很仔细，尽肯能的根据标准的去做。在这次活动中我体会到自身专业学问的缺乏以及怎样把自己所学的学问运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是胜利的一个捷径。 人力资源实践的心得体会篇五 通过这次人力资源治理模拟实习，让我们把握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定聘请程序、编写聘请广告、编制面试评估表、制定聘请规划书等人力资源治理的一些相关理论学问，弄清晰其中的关系连接。让我们了解人力资源治理环境，人力资源治理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效治理、薪酬治理、员工流淌治理等，也就是企业运用现代治理方法，对人力资源的猎取、开发、保持和利用等方面进展的规划、组织、指挥、掌握和协调等一系列，最终到达实现企业进展目标的一种治理。 我小组拟定的公司名称为_公司，我公司是一家致力于_的公司，拥有资深专业的_人员五十多人。依据职务说明书拟定聘请综合效劳中心主任一名，其工作性质是效劳、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作x年以上，个人力量要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习力量、表达力量，工作仔细，责任心强、组织力量、沟通力量、本职工作的规划与执行力量。 x日x时在_全班同学在_教师的带着下进展了一场现场模拟聘请活动。此次模拟聘请分两轮进展，首先是一对一，然后是多对一。 首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进展聘请甄选活动，这一轮进展的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进展聘请甄选；其次轮聘请甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮一样。 经过几个小时的聘请甄选，大家对聘请甄选有了肯定的熟悉并且也现场体验了一次。在整个模拟聘请活动中，面试者预备好求职登记表在应聘者填写好后进展回收、整理、分类，然后进入下一轮的帅选、复试，直到最终企事业单位聘请到适宜的人才为止。 经过一段时间的前期预备及现场模拟聘请使我对人力资源中的人员聘请与选拔又有了更深入的了解。在这个过程中有教师的指导、小组成员的相互协作协作，在教师的指导下面对缺乏大家积极改正、勇于尝试，这也是我们理论与实际相结合的一个良好典范，也充分表达出人力资源治理的实践性，值得我们动手、动脑去大胆实践。在模拟聘请完毕后，刘教师进展了点评首先她充分确定我们工商班同学的活泼性是特别高的，其次就是对整个模拟聘请活动进展点评由于环境限制只能将大家分成两轮进展现场聘请甄选，然后就是为了让同学们体会一下这个全过程，在聘请之前肯定要把握整个聘请程序。 为期_天的”人力资源治理实习到此也就完毕了，在前期很长时间的预备过程中尽管大家做的尽善尽美，但在后期的实际操作过程中仍旧消失了一些问题，比方：预备的登记表不够、简历不够完整等等，表达出大家在细节方面还不够注意，预期与实际还是存在肯定的差距的。虽然是一次模拟聘请但是大家都很仔细，尽肯能的根据标准的去做。在这次活动中我体会到自身专业学问的缺乏以及怎样把自己所学的学问运用到实践中去检验并提升自己，另外也感受到扬长避短也是胜利的一个捷径。