人力资源的开题报告.docx

人力资源的开题报告 选题的目的和意义： 随着社会的进步、高新技术的进展，人类社会开头步入了崭新的学问经济时代。以人力资源和学问资本为中心的新经济是学问经济的核心。人力资本成了人类财宝增长和经济进步的源泉。在竞争剧烈的压力下，企业由原来的资本竞争渐渐转向人才竞争，因此人才战略对现今企业非常重要。而传统单一的人事治理已经无法满意企业对于人力资源新的治理要求，在客观上需要进展治理模式的变革。企业的人力资源治理部门所扮演的已不仅仅是简洁的行政帮助角色，也不仅仅是企业经营战略的一个简洁的执行者，其职能已逐步上升为一种具有重要战略意义的治理职能，成为首席执行官的战略伙伴。实现e-HR，可以使HR治理人员摆脱繁琐的事务性处理工作，把精力集中在具有战略性的工程上，以更好地吸引人才、留住人才、用好人才，从而最终实现提高企业核心竞争里的目标。 课题的历史背景和讨论现状： 电子化人力资源治理最初诞生于信息化高速进展的美国。二十世纪五十年月，随着人力资源信息治理系统的消失，人力资源治理的电子化讨论也初见端倪。最初的e化进展特别缓慢，直到二十世纪七十年月，电脑也只是应用在薪资记事簿上; 在接下来的二十五年中，电子化才开头超出薪资系统的范围渐渐成长起来。到1995年，人力资源治理开头与互联网正式接轨。截至目前为止，国外对电子化人力资源治理的讨论已较为成熟，e-HR受到众多大型企业的追捧和应用，并在企业人力资源治理中表达出了不行比较的优势。此外，有大量关于这方面的文章发表在美国人力资源治理、training、雇员心理学等学术期刊上。 而国内的电子化人力资源治理讨论起步更晚，仅有的讨论还只是从计算机软件技术角度动身，e-HR曾一度被等同为一个简洁的人事治理系统和薪资计算器。从2023年开头，越来越多的人力资源治理询问公司、人力资源专家、学者开头参加e-HR的讨论，并在各种期刊的和网站上发表了大量讨论成果。国内的一些大规模的企业也在这种气氛下，开头尝试应用电子化人力资源治理。 初步设想： 本文主要在人力资源治理理论和电子商务理论的指导下，在剖析广州恒兴集团有限公司人力资源治理现状的根底上，分析实现e-HR的必要性以及实现后可带来的便利，并提出解决方案。 创新点： 把电子商务和人力资源治理相结合。 可行性： 1. 在理论讨论，组织文章规律等方面能得到指导教师的指导。 2. 可在图书馆借到相关的参考书籍，此外，还可以通过图书馆的数字资源库查询到大量相关的文献。