五车间起重组安全先进事迹.docx

五车间起重组安全先进事迹临深履薄抓安全五车间起重组安全先进事迹五车间起重组，始终注意HSE工作，数年如一日狠抓HSE工作，取得了2023至今零事故的良好成绩。2023年，五车间累计完成57台设备的制造任务，其中茂名石化11台，大都是20吨左右的，上海赛科4台，武汉分公司13台等等，有人不禁要问五车间起重组组长袁海明，你们起重组活干得不少，为什么会没有丝毫过失保持零事故的佳绩？袁海明的答复很快，出人意料，他说：这个问题蛮简单，但我早已归纳为5点。一、思想上高度重视，袁海明始终把安全HSE工作放在第一位，把它当做第一要务来抓。袁海明讲：安全问题不抓好，夜里觉也困不好。其实，袁海明面对安全问题有一种如临深渊如履薄冰的感觉。袁海明还说：安全工作不做好，对不起企业，也不起职工兄弟，自己么，功绩没，苦劳也没，不敢掉以轻心。每周星期一的班务会，他不仅对上一周的安全生产作回忆和总结，而且总是苦口婆心反复强调。每天早晨的安全小会上要求小组人员在班组日志仔细签上大名，起到一个增加安全意识的作用，再简要讲讲目前安全生产的要点，并作必要的沟通。二、加强沟通，增进团结，集思广益确保安全。起重活是集体操作，如何干好？如何安全地干好？这里有个相互之间的协作问题，只有相互团结沟通良好，才会有默契的协作，才会确保安全生产；反之，沟通困难，往往会产生事故。起重组小组人员之间团结得犹如一人似的。袁海明在大物件吊运和翻身前，总是前思后想，反复考虑，有没有安全问题？选用的钢丝绳是否够粗？和地面起重师傅一起探讨他的方案是否正确和完善？上面的行车工是否已经明白工作的过程？他常常会这样征求行车师傅：翻身时你要留意一二三若干问题，你这样翻身有问题吗？在得到各方全都确定答复后才开工。虚心慎重、集思广益是他的工作作风。三、确保安全生产，需要剧烈的责任心。袁海明说：自查是个良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要检查一下，每周有空时，查一下，看看钢丝绳是否有伤口？看看吊具有没有问题？看看安全通道是否畅通？听听行车是否有特别的声音？坚决不让行车带病上岗。四、富有条理的工作是确保安全生产一个重要手段。 () 干完活，总是要仔细清理好场地，把钢丝绳吊具归类放置，确保安全通道畅通。袁海明说：假如懒散，不清理好场地，下一次干活时，成了死角，万一有状况，连退路都没有，这些都是安全隐患。五、养成眼观六路、耳听八面的习惯，小组成员之间相互友情提示，是避开事故发生的真正的护身符。五车间起重组在袁海明的带着下，安全工作始终处于稳定可控状态，全年零事故，成绩有目共睹。