交通局年度工作总结【2023年上半年交通局机关效能建设工作总结】.doc

交通局年度工作总结【2023年上半年交通局机关效能建设工作总结】 XX市交通运输局2023年上半年机关效能建立工作总结 为积极推动我局效能建立工作的顺当开展，围绕市委、市政府的中心工作，我局细心组织机关效能建立各项工作，着力在决策层、分管领导层和执行层等三个层面上下功夫，促进机关效能工作思想熟悉到位、组织领导到位、宣传发动到位、查摆问题到位、整改落实到位，机关效能建立水平有了进一步提升。现将工作状况总结如下： 一、强化根底、承受监视（一）加强组织领导，健全工作机制。为加强对机关效能建立的领导，切实把效能建立工作抓紧、抓好、落到实处，成立了机关效能建立领导小组，局党委书记、局长冯旭东同志任组长，党委委员谈柱、杨永庆、张文、王文智、王永智任副组长，局属各单位、机关各科室负责人为成员的领导小组。（二）结合工作实际，制定实施意见。从我局详细状况动身，准时制定了XX市交通运输局机关效能建立的实施意见，明确了开展机关效能建立的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施以及方法步骤。（三）准时总结、承受监视。为做好效能建立中自查自纠工作，使机关效能建立更具针对性、实质性，我局开展效能建立征求意见工作，通过问卷调查、召开座谈会等形式广泛征求意见，并据此仔细分析讨论，对好的建议积极接受，对存在的问题提出了整改意见和措施。同时对外公布投诉电话7666328，设立投诉举报箱，承受社会监视。二、坚持六个结合、效果明显开展机关效能建立，是学习贯彻“三个代表”重要思想，提高领导水平和执政力量的必定要求，是加快机关部门职能转变的重大举措，是弘扬求真务实，转变工作作风，提高工作效率的有效保证。我局在开展机关效能建立活动中，根据“依法、为民、高效、廉洁”的原则和立党为公、执政为民的要求，坚持做好“六个结合”，努力实现六个进一步的工作目标。（一）坚持效能建立与中心工作结合，推动交通运输中心工作再上新台阶，实现效劳意识进一步增加。依据现阶段交通运输工作特点，完善了局属各单位、机关各科室工作目标责任制考核方法，将目标考核重点转移到以加快社会进展、效劳人民群众工作上来，在指导思想上坚固确立了为民效劳的工作理念，使各项工作有了新突破。（二）坚持效能建立与转变职能、改良工作方式相结合，努力实现效劳质量进一步改良、工作作风进一步转变、干事创业力量进一步提高、构建和谐交通步伐进一步加强。 （三）坚持效能建立与推动依法行政相结合。仔细贯彻落实中华人民共和国行政许可法，严格根据规定程序进展行政许可，公开行政许可承诺内容与工作标准； 为切实维护群众利益，设立了投诉箱、举报电话。（四）坚持效能建立与推行政务公开相结合，监视治理进一步加强。以建立党风廉政建立责任制为重点，进一步完善了政务公开制度，新修改制定了政务公开栏。 （五）坚持效能建立与干部职工教育相结合，工作纪律进一步严明。实行多层次的干部职工教育机制，一是局理论学习中心组每月集中学习一次，局领导班子成员主动带头学习，做出典范； 二是坚持党支部三会一课制度，党员干部自觉学习，发挥党员先锋榜样作用；三是全局干部职工学习，每星期二为集中学习时间。严格上班签到制度，对上班工作纪律不定期进展检查，并将检查状况在大会上通报。完善了文明接待、首问责任制等35项内部治理制度。 （六）坚持效能建立与强化内部治理相结合，力求机关整体建立明显进步。进一步完善了治理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，详细明确了岗位责任，做到权利与责任明确、岗位与要求明确； 制定了机关干部考核机制，完善考核方法，健全考核内容，落实考核奖惩；修改了监视治理制度，加大了惩罚力度，使各项制度在机关效能建立中真正发挥作用。根据行为标准、运转协调、公正透亮、廉洁高效的要求，全面推行行政执法责任制，进一步理清了机关工作职能，清理审批事项，订正工作的缺位、错位、越位等现象。 机关效能建立是一项综合性、长期性的工作，内容丰富，意义重大，我们将进一步稳固已经取得的工作成果，大胆探究，积极进取，推动机关效能建立日常化、制度化、标准化，使之在改善行政治理，推动交通运输进展，促进地方经济等方面做出奉献。