交通运输局办公室关于2023年工作总结和工作计划范文.docx

交通运输局办公室关于2023年工作总结和工作计划范文交通运输局办公室关于2023年工作总结和工作规划范文 xxxx年，在局党组的正确领导下，全局同心协力、攻坚克难，交通运输事业取得了新的显著成绩。局办公室作为综合协调机构，紧紧围绕局党组决策部署，坚持着眼全局，找准方位，紧扣中心，统筹协调，推动落实，做好效劳决策、效劳治理、效劳进展的参谋助手工作，着力提高办公、办文、办事水平，充分发挥了职能作用。 一、主要工作及成效 （一）抓政治业务学习提高队伍素养 1.抓好政治学习。办公室始终把加强政治业务学习作为推开工作的重要措施，组织办公室人员仔细学习领悟党的全面贯彻党的十八届五中、六中全会精神、省第十届九次全会、市第十二届七次全会和区第十一次党代会精神，增加党性，坚决信念，把握大局，进一步激发办公室全体同志工作的积极性、主动性和制造性，增加分散力，提高执行力。 2.提升业务力量。组织局办公室人员学习了国家公文新标准，着力提高办公室工作人员业务力量，狠抓文稿起草工作，强化精品意识。 （二）抓公文治理校核提升公文办理质量 1.抓好公文校核工作。把关严格、校核精确，印发的文稿根本未消失纰漏，提高办文质量。 2.扎实做好公文传送和机要保密工作。严格把好公文收发关，仔细做好审核、签发、登记、印刷、用印、寄送、归档等各个环节的工作，准时、精确、安全传递和办理，保证了局机关公文高效转换。进一步完善了保密制度，加强了保密措施，未消失压、误、漏、错办和失泄密的状况。 3.连续加强档案治理。与档案局合作，做好各类卷宗归档工作，完成xxxx年全年文书档案的归档整理，完成了档案室相关设施设备、资料等标准化建立，为迎接区档案局的二标复查做好预备。 （三）抓标准化效劳促进机关高效运转 1加强交通目标治理和督查督办工作。制定了交通运输目标治理方案，定期对各科室、事业单位的目标完成状况进展督查通报；对目标任务、重大工程、民生工程、四改六治理、区委区政府批示件、督办件、交办件进展跟踪登记督查，并定期上报进展状况和提出整改措施，确保全年目标任务和领导批示精神贯彻落实。 2.仔细办理建议（提案）工作。高度重视人大建议和政协提案，仔细讨论和强化措施并推动落实，全年优质高效办理市区两级人大建议xx件，政协提案xx件，人大政协工作建议xx件，满足率达xxx%。 （四）抓要素保障提升效劳 1.强化会议接待治理。严格工作标准，标准运行程序，仔细做好重要会议的组织筹备工作，严厉会议纪律和会议请假制度，并对会议议定事项加强催促落实，高质量办好了全区离退休老领导视察交通工作、工作等重要活动和会议。全力做好接待工作，今年共接待市交委、x市xx区等各级部门来区参会、调研、指导、考察工作，为争取上级部门政策、资金支持和促进兄弟区县的沟通合作供应了有力支撑。 2.强化后勤效劳工作。严格和标准车辆治理，根本保证了机关正常公务和重大活动用车，无重大安全事故发生；加强安全保卫与日常治理，执行xx小时值班制，准时发觉并处理办公区水、电、卫生、通讯设施问题，保证了良好的办公环境；进一步完善了办公用品治理制度，制定了一般公务活动和执法执勤交通保障治理制度，准时为局机关工作人员配备了必要的办公设备，为工作开展制造了有利条件；严格用电、用油、用水治理，确保全年节能降耗目标任务的圆满完成。 二、存在的问题 一年来，局办公室仔细贯彻落实局党组工作部署，主动作为，上下协作，积极创新，办公室职能作用充分发挥，取得了较好成效，但与落实“交通先行”战略、效劳交通运输事业跨更加展的要求相比还存在一些薄弱环节：一是工作视野不够开阔，超前谋划、效劳大局的力量还需提高；二是有重量的专题调研不多，对工作阅历和成效的总结不多，办文水平还需提高；三是治理制度和领导交办的事项仍存在落实不到位的状况，督办措施还需加强；四是公文和保密治理还需改良和标准。 三、工作规划 xxxx年，局办公室将紧扣局党组中心工作，主动作为、超前谋划、统筹协调、分散合力、推动落实，保障交通运输工作高效运转。 （一）提升治理效劳水平 着眼于局党组工作大局，着力在重要文稿起草、重大课题调研、重要信息报送、重要事项督办、重要文电办理、重要会议和重大活动筹办等方面狠下功夫。特殊是要进一步增加重要文稿和重要文件的思想性、政策性、指导性和针对性，鲜亮局党组工作决策，使交通运输工作做到全面、精确上传下达。着力提高综合协调力量，主动加强与各科室、事业单位之间的沟通沟通，多商议、多协作、多补台，分散整体力气，形成工作合力，将局党组的各项决策落实到位。 （二）加强机关制度建立 把制度建立作为提升精细化治理水平的重要途径。梳理现有制度在执行中的薄弱环节，找准问题根源，进一步建立健全内部治理制度和工作流程，实现标准化运作，做到责任明确、落实到位、效率提高。特殊是要加强公文治理、机要保密、目标督办、会议接待四个方面的制度建立，推动机关工作标准、有序、高效。 （三）提高队伍综合素能 以建立政治坚决、纪律严明、务实肯干、运转快捷、协调高效、督查有力、反应快速、勤于效劳、乐于奉献的办公室团队为目标，加强政治业务学习，拓宽工作视野，提高理论素养，更新学问构造，增加学问储藏，提高分析和解决问题的力量；加强实践工作熬炼，一方面培育既各尽其职、各负其责，又相互支持、相互补台的团队精神，分散办公室整体力气，另一方面增加对工作效率和工作质量的熟悉，提高对工作的规划性、预见性和针对性，提升工作水平；加强人才队伍治理，建立以实绩为重点的内部目标治理方法，定人、定岗、定责，提倡实干风气。