人事员工工作总结大全10篇.doc

人事员工工作总结大全10篇 文明团结修养好，以身作则树典范 教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应当具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。 我是一名教师，应当是学生的典范，我又是一位中层干部还应当是一般教师的典范。为此我到处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着装扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。 关怀同事的生活，积极帮忙有困难的同事，放开胸怀，容纳同事的误会、容忍同事的不讲道理的言行，削减与同事产生的误会，有时静不下心来之时，我也会感到很苦痛，为什么别人可以误会我，我要怕损害别人呢?但认真一想我究竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了治理者的便利我应当协作学校领导尽可能的削减与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的教师们的冲突。有道是“正义终久会战胜邪恶” 工作勤奋肯实干，钻研业务力量强，职责到位出成绩。 优秀人事员工工作总结2 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。 2022年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。 固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 优秀人事员工工作总结3 今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往仅有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了鼓舞员工的作用。 进展促销职员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的治理工作，经过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，可是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新制定促销职员治理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情景等; 帮助建立进取的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动;另外，在局部领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高本身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的时机，扎扎实实做好每份工作。2022年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必需安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。 最终，庆贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好! 优秀人事员工工作总结4 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，积极告知他们作出改整。 对于2022年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立; 建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在2022年连续完善公司制度,特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度; 加强培训力度，完善培训机制.强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡; 组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 2022年人事行政工作虽不算太抱负,但我们会连续努力，加强学习，积极协作公司治理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 优秀人事员工工作总结5 整理各种应聘材料。因马上成立，为了扩大高层次人才技术力气及后备人材的力气，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上公布聘请启发及参与大学等聘请会方式，收到并整理201_应届硕士生应聘材料共计份。目前应聘工作仍在进展中。 整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。主要报送了省急救创伤救治中心的申报材料(包括论文、科研成果、各类奖项等)，现已通过审核。 归纳整理了各类档案及档案柜。对现有在职人员及离退休人员的档案进展了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案治理台帐，便利了今后的档案治理工作。 对需要发送的文件能准时、精确地进展汇报和治理。每天在网上能准时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并准时汇报及反应。对需要向各部门汇报的材料，能准时送达目的。 准时分发院各类文件。为了让全院各科人员能够准时，精确的了解医院的人事动态，依据院领导的要求，对全部人员变动、调整及各项通知文件，都能够准时精确地下发到各个科室。 在工作中还存在的差距和缺乏及今后的努力方向： 对人事相关政策的学习和把握还需进一步加强，要不断的提高自身素养，加强技术业务的学习。 工作中有时存在急躁和畏难心情，相互间的协调沟通还不够。在今后的工作中，我将通过自身的努力，在领导及各位教师的教育下，不断学习和努力，进一步提高自身的素养和工作力量，全力以赴做好本职工作。 以上汇报如有不妥之处，敬请领导批判指正。 优秀人事员工工作总结6 各类报表的统计与上报 完成2022年度全员职工各类假期、人员进展出的统计，并报送至财务。完成中医药治理局的年报统计、工资年报、花名册更新。事业单位法人年检、及法人变更等。椒江区各类人才住房根本状况调查表的统计。 完成各类合同的签订 聘用合同是单位人事治理的根本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的详细表达，具有法律效力的标准文本，依据岗位设置的要求，但凡新入职、岗位、职称有变更的同志需依据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了余份聘用合同，从而标准用人行为，促进单位科学进展。 人才的培育、培训和推举选拔工作 为更好的提升治理层的综合素养，帮助院办赴浙江大学参与中层干部高级研修班培训工作。同时开展位同志连续教育报名工作，课程中国书法艺术修养报区人事局，领取书本和网上学习卡，并准时发放。积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评比活动，经科室评比，组织推选上报医务人员各名。同时积极鼓舞大家申报各类人才规划本年度，申报市拔尖人才人，131人才规划人，211人才人。 完成其他医院安排的临时性工作 人事治理工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的治理，知难而进，使人事治理工作更上一层楼。 优秀人事员工工作总结7 职工连续教育及培训 今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市连续教育工程10项，批准立项6项;制定了职工连续教育培训工程规划及外出进修培训规划仔细组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参与各种短期培训班、学术会议50人次，实行院科二级培训方式，坚持以“三基”理论学问与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告学问、各相关法律法规学问、安全生产学问、医疗安全教育学问、合理用药学问等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。 实习进修人员的治理。 全年共承受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的治理，定期组织开会，常常不定时下科室检查实习状况，发觉特别状况准时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生效劳，保证明习质量和学习大纲规划任务的圆满完成。 总之一年来，通过本部门积极努力与通力合作，全面完成了各项工作任务。但仍存在一些缺乏。其中重点是职工治理方法的修改工作及人才队伍的建立，现医院人才储藏力量不强，人才队伍建立需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的鼓励人才，引进留住人才的优待政策及方法，进一步加强人才队伍的培训治理及人事进出口的治理，积极为医院的进展效劳。 优秀人事员工工作总结8 积极促进医院人才队伍的进展，仔细抓好人才梯队建立和人才引进工作。 由于国家人事聘用制度的改革，人员流淌自主性强，用人单位掌握人员无序流失力量弱，特殊是医院骨干队伍人才的大量流出，严峻影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的进展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体公布聘请启发，面对社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参与了我院组织的聘请活动，市人事局、卫生局进展了全程监视并参与面试评分，共录用讨论生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏缺乏的现象。 连续深化人事聘用制度改革。 一是连续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人规划，在保持医院大稳定、小调整的根底上，2022年度全院职工聘用工作马上开头，今年全院规划用人编制626个; 二是依据上级有关精神，执行了2022年全院职工正常晋升工资的新标准。 三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编规划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理， 四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定准时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。连续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量聘请公益岗位人员，减轻医院用工的人力本钱，取得良好社会效益。 五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评比拔制度，2022年试用人员计34人进展试用期满考核均合格。 优秀人事员工工作总结9 我于2022年_月_日以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工。2023年_月_日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作总结范文。 一、个人品德 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的状况，工作打下了根底。由于我的努力和精彩的表现，在_月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公正、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展惩罚。 二、治理思维 我观赏这样一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，把握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧急的工作状态的有效调整剂，是增加团队分散力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。 四、行政的效劳性工作 行政工作是项效劳性工作，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的暖和。 五、奖惩有法 奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2022年的进步奖、奉献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立典范。固然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，固然，惩处不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也鼓舞其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 优秀人事员工工作总结10 _年是公司进展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司进展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满意公司经营进展需求，为实现公司_年度目标尽职尽责。 一、健全和完善公司各项制度及工作标准 1、依据公司进展需求，适时修改和优化公司治理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治”打下根底。 2、依据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。 3、依据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际状况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清楚，责任明确。 二、深挖聘请渠道，满意人力需求 1、依据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度聘请需求。依据聘请需求，确定聘请渠道，执行聘请政策及聘请程序，为公司招录到适宜的人力及人才。 2、依据_年度聘请阅历，营业员聘请这块坚持走广场现场聘请形式，辅以海报宣传张贴和广场外聘请横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场聘请。 3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站聘请进一步优化，保存_。 4、做好_年度聘请费用预算，降低日常聘请宣传费用和网站聘请费用。 5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职缘由，分析并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 三、加强培训治理工作，构建培训体系。 1、如未能聘请到适合的培训专员，_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施_年度培训规划。 2、依据公司实际状况及公司进展战略需要，制定_年度培训规划，并组织实施。 3、与外部培训机构联络，_年度拟将公司治理人员送往专业机构或大型知名百货企业参与培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，提高治理人员综合素养。 4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。连续开展视频培训学习，_年度每个部门依据实际工作状况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进展考试。整个年度持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 5、对每月新入职员工进展入职培训，做到准时性、有效性，最快的让新进员工熟识公司流程制度，了解公司企业文化，熟识自己的工作职责。 四、加强绩效治理，构建合理的鼓励机制。 1、依据公司年度经营目标，制订公司_年度绩效考核体系。 2、根据_年度绩效考核体系，实施绩效治理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公正、公正、透亮，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者赐予上升的通道，庸者施以教育的时机。 3、依据考核结果，进展有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机 4、依据考核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。 五、掌握人力本钱、完善薪资构造。 1、依据公司进展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力治理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。 2、依据现有的薪资标准及岗位状况，设计具体的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，赐予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增加员工的归属感。 六、加强企业文化建立，增加员工分散力。 1、_年度，本部门拟与企划部协作，创办企业内刊，登载公司高层动态，公布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，供应培训教育及呈现自身才华的平台。 2、_年度，本部门拟与企划部协作，拟定企业之舞，打算企业之歌，并进展培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增加员工对公司的归属感和分散力，向社会群众展现_人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让_更加了解_，信任_，打造_良好的商誉及品牌。 4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位_人的心中。 5、员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门准时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮忙和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到_这个大家庭中。 七、标准行政治理工作，降低治理费用。 1、_年度在上一年度办公治理费用的根底上降低30%。物资选购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理选购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 2、加强废品统一治理，增创经济效益。 3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工满足度。 5、准时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。 八、严格考勤治理制度，保障企业有序运行。严格考勤治理制度，保障企业有序运行。 在201_年度考勤治理根底上，进一步掌握调休频次，严格根据排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，准时惩罚违纪职员。 九、加强督查力度，维护制度和流程的性。 进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为的到准时改善，使领导批办的事项能准时的到落实。加大督查惩罚力度，维护公司制度的性。 十、加强团队建立，打造强有力团队。 1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓舞本部门职员持续学习，持续成长。 2、连续保持多鼓舞、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 3、与团队成员多沟通，准时了解团队成员工作和生活状况，关爱、帮忙和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队气氛中欢乐工作。 4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 5、加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，敬重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 优秀人事员工工作总结10篇