人事文员个人工作计划范文5篇.doc

人事文员个人工作计划范文5篇 回忆本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，肯定努力翻开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现规划如下： 一、仔细踏实的做好人事相关根底工作，精益求精，追求完善。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查精确无疑。严格根据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，躲避企业风险。 二、聘请与配置 依据公司现状及长远的进展规划，结合部门的用人需求，聘请高层次、高学历、高力量的人才，品德兼备，选择企业最适宜的人才。目前，满意部门用人需求是聘请工作的第一步，也是最根底的。在下一个季度，工作应侧重于储藏优秀人才，做到各个岗位的足量储藏。人员聘请的目标分三步：满意部门需求保证人才储藏实现梯队建立 聘请途径的拓展与开发，不能再局限于聘请网站，可以连续开发校园聘请会、天津主流报刊、内部提升等渠道。 面试的流程应强调有用性，实行多种科学合理且易操作的面试方法 。面试技巧，应从专业学问;专业技能;综合力量;共性特征;求职动机;以及价值观等维度进展考察。 三、参考胜利的人力资源治理阅历，推陈出新，建立健全更适合公司进展的治理体系。 “治理即沟通”，具备强大的沟通力量亦是解决问题的良好前提。做到准时发觉问题并提出有效建议。多动脑，不行以思维定势，做到创新思路，清楚有方向有目标。站在肯定高度对待问题，同时处理问题应做到全面且周到。 建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改良公司相关政策、了解员工需求、把握员工动态。 四、工作规划性与条理性。 根据公司进展的指引方向，定期编制工作规划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作规划。没有规划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必需担当好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 五、提高工作积极性与稳定性，增加部门分散力。 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者嘉奖。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和胜利人士，共享一些胜利的案例，开阔员工的眼界与见识，培育全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值表达，培育员工对企业的忠诚度。 六、公司活动。 例如文体活动。协调各部门每月定期参与各类球类活动; 春游活动。短期1至2天，如登山。 拓展运动。增加协作与团队意识。 公司年会。年度优秀员工颁奖等。 研讨会。培训、争论、学习与总结。 文艺活动。读书、读报、学问竞赛等。 力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 上述是我的近期的工作规划与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。 人事文员个人工作规划范文2 20_年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对20_年人事工作简要总结如下： 1、人才聘请-依据公司进展需要为公司配置人才。依据20_年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的进展壮大，公司的人员也进展了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的进展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致聘请压力增大。结合整年的聘请状况，在公司领导的帮忙下根本完成公司人用人需求，但是在人才储藏和对人才市场动态状况了解上还做的远远不够。现对20_年详细状况汇总如下：截止于20_年12月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。20_年已至年底，再吸取20_年年度聘请阅历教训的根底上，做好20_年聘请规划，为公司的经营进展做好人员储藏。 2、培训工作。依据20_年公司进展需要，先后进展了3次培训： (1)、“合同治理培训”为了标准合同治理制度、全面把握合同的制定;(2)、“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪学问，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为标准。(3)、“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通力量、协作力量、突破自我、 增加团队分散力为目标，最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。以培育团队协作精神与团队分散力为主旨的户外体验式培训。20_年培训工作在领导的帮忙下、全体员工的积极协作下顺当完成。 3、人事关系的治理。目前公司人员分为两种状况:其一是公司正式员工。跟总厂签劳动合同，公司只负责保管员工个人台账(养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账)，总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公司治理模式来执行此项工作，但仍存在问题：跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，临时没有结果。在20_年我会连续努力做好这方面工作。 4、人员转正、离职、考勤。每月准时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在20_年，公司离职人员2人，转正：1人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。 5、薪酬治理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的带着下，在原有薪酬制度的根底上进展修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个局部，其一：根本工资，依据每个人的岗位不同，根本工资也有所变化。其二：绩效工资，每个人的绩效工资依据绩效考核分数的不同而有所变化。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未消失拖欠，延迟发放的状况，薪酬审核工作更加细致及严格。 6、绩效考核治理。绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。 在20_年绩效考核方面根本能够顺当完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加留意。 7、建立完整的人事档案，做好数据统计工作。档案治理是人事根底工作的根本，必需做到档案资料完成，更新准时，存放妥当，检索便利等原则。每月务必进展两次档案整理，准时更新及整理。以便档案检索的易捷。每月做好统计工作，力求做到精确性、时效性，为把握公司人员状况做进一步的分析供应了有效的数据。 人事文员个人工作规划范文3 我于20_年X月X日入职，至今工作已半年了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮忙下，我边学习，边工作，有进步也有缺乏。自入职以来我主要负责公司的人事及简洁的行政和后勤工作。自6月X日起，我正式开头接手会所的人事工作，下面就我这半年以来工作，做出如下总结： 一、同步更新： 1、通讯录、花名册、考勤表 3、考勤指纹的录入 4、考勤系统增加、更改、删除 依据假条，核对病事假。冲抵加班、调休、事假。财务、餐饮、收银组等部门的加班执行倒休。 二、人员聘请 1、这半年先后通过各个不同渠道预约面试人数40人以上，实际参与面试人员不低于20人，但由于公司与应聘人员在一些方面无法达成共识，以至至今未觅得适宜人选。自今年X月我司入职人员43人，离职人员44人离职率到达80%。 2、11月通过小型校园聘请会一次，由于聘请会规模较小，应聘人员相对较少，未录得适宜人选。 3、对于餐饮效劳员一职的人员聘请始终在进展，只是来参与面试人员较少，且没有适宜人选，所以先后并未有入职。 三、半年以来先后变卖会所废品6次总金额1070元整人民币。 四、后续工作安排 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。 2、对今后工作分析 针对工作中缺乏进展改良; 在人力资源更加深入的学习; 针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路重新整理; 五、 总结 在这半年，通过屡次预约面试根本了解了面试人员想要了解的事情，以及通过参与聘请会见识了聘请会的工作流程及各项事宜的安排，自身方面得到了很大提高。对公司各项人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也消失过一些错误，我会在以后的工作中不断改良，争取做到最好。 我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工作效率，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。以上是我这半年以来工作状况的总结。 人事文员个人工作规划范文4 谋求人与事的结合和人与人之间的严密协作，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项治理活动来完成10年度上述目标，并不断提高员工的整体素养，有效地组织员工、充分调发动工的工作积极性、制造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。 一、要做好员工聘请、录用工作 酒店的治理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为珍贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部10年度的重要工作。我们将依据酒店经营进展的需求，结合酒店实际状况，调查各部门的岗位分布、人员安置状况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依据编制，将实行不同形式的聘请方式，来汲取有阅历的治理人才及有朝气的大中专毕业生参加到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避开一些庸才进入酒店。 二、制定完善的培训规划，做好全员的培训工作 培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进展筹划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是承受培训者，又是培训的筹划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了治理者的重视程序与治理水平。 1、确定培训循环过程，将分为培训规划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：打算培训政策确定培训需要制定培训规划拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训状况拟定评估方案对培训实际状况进展评估评估培训总体规划并提出改良措施。 2、确定培训活动的根本步骤，即确定培训需要制订培训规划确定培训对象实施培训评估培训。 3、建立基层培训规划，即确定以提高基层治理的领导力量及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进展培训。 4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进展培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以效劳、技巧、语言技巧、操作标准、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店效劳的各种学问，客人投诉的处理、案例分析、安全学问、法律学问、工作意识为主。 三、作好员工考核工作 1、每月对新入职员工进展跟踪考核一次。 2、每月对优秀员工做好评审考评工作。 3、每季度对各部门进展一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。 4、每半年对治理人员进展考评一次，对治理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作状况，发觉酒店治理上存在的优、劣，把握员要及治理者的工作力量、治理力量，并通过鼓励措施充分调发动工的工作积极性，并以坚持公正、公正、公开的考评原则。 四、做好员工事务的治理工作 1、制定具体的事务治理制度及工作程序：饭卡发放方法;每日菜谱标准;原材料验收制度及本钱预算方案;就餐治理方法;食堂卫生标准;宿舍治理方法;宿舍安排治理方法;更衣柜治理方法;劳保用品发放方法。 2、定期召开民主生活会，听取员工意见。 3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。 五、有效开展酒店内部人际沟通工作 有效的沟通是人事治理获得胜利的重要保证。 1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的方法，首先需建立符合标准的科学岗位责任制(如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容)，每个人员必需熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分熟悉标准化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的详细步骤，酒店各岗位部门之间是一个相互赐予连接的整体。 2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、熟悉员工，最终要对员工真诚相待。 六、有效开展对外沟通工作 在维持现有关系单位根底上，实行电话访问、登记访问、座谈等形式和用节假日时间进展适时访问，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。 七、下大力抓好榜样的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶 典范的力气是无穷的，在新的一年里，我们将协作质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习(拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围)。 各位领导、同事们，在新的一年里，人力资源部全部员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续进展战略，在五星级酒店创立的宏大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。 人事文员个人工作规划范文5 一、人事工作 1、聘请、入职、建档 聘请在“精”：现在每个公司都在聘请，选择适宜的员工可以为公司削减本钱、在了解员工的工作阅历后，如适合公司工作岗位，那就要想方法让他来公司面试。员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的态度和力量，学历、阅历其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”：员工入职要求必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进展核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”：建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进展核实，保证员工档案的真实性。 2、培训 入职培训：工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注意技能和有用性，培训员工所需要的学问和技能 安全培训：注意有用性、效率性，记录培训档案和进展培训跟踪 治理培训：部门主管，组长、治理培训，提高治理水平 3、考勤 (1)不定期进展考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗状况，对人事资料进展准时更新。 (2)进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进展修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4、薪酬 (1)标准加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，消失差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。 (2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟人事行政部进展沟通，确保财务部核算薪资精确度。 (3)准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。 5、社保、工伤 社会保险的购置和退保保证准时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理准时，保证公司和员工利益。 6、人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确，消失人事异动、离职准时进展资料更改。 (2)电子档案和文本档案配套标准，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况准时精确的记录在文本档案上，定期进展检查和归类。 7、积极推动文化建立，拉近公司同员工之间的距离 (1)开展各种活动，如拔河竞赛、象棋竞赛，进行部门间的拔河竞赛，由部门领导带头，增加团队的分散力和合作意识;进行象棋大赛本钱低(可设少量奖金嘉奖)、可执行性强，发挥员工的特长，增加员工的自信念和优越感; (2)让员工积极参加公司各项制度的建立中来，提高制度的可执行性和员工的参加度，拉近公司同员工之间的距离。 二、行政工作 1、宿舍 (1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识; (2)多进展员工生活满足度调查，了解员工居住条件和心态; (3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生; (4)后勤水电工作做到准时、高效，保证员工生活; 2、食堂 (1)定期进展员工满足度调查，催促食堂提高伙食质量; (2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食; 3、保安 (1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进展嘉奖，工作不积极、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。 (2)标准出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必需登记。 4、晨会制度 晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必需充分利用晨会准时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣传企业文化。 (1)每月开一次全厂员工大会，参与部门可依据公司状况而定。 近期工作重点： 一、人员聘请 依据各部门人员需求人数和要求，制定聘请方案，尽快补充人员。 二、安全方面 1、防火 排解火灾隐患，对公司进展消防大检查，发觉存在的隐患必需准时处理，特别区域的治理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。 2、防盗 为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，准时了解公司特别状况。 三、纪律：制定相关纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 上班必需佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。 四、定期5s检查、 1、5s定期检查并进展奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s治理制度。 2、办公室治理人员可以再次进展5s培训，提高5s熟悉。 人事文员个人工作规划范文