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人事部年度工作总结范文5篇 时间荏苒，x年马上过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比x年又迈进了一步。回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将x年的工作做如下简要回忆和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事治理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司治理运作方面 顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。x年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现治理标准化进军。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司治理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现治理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任百姓会越做越强。 #272078人事部工作总结2 时间过得飞速，自年初进公司，转瞬就过去了一年时间。现就进公司的状况做一个简洁的总结，对2022年应负责的工作进展规划。 一、工作总结 在这段时间里，本人逐步熟识了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的根本档案和资料、食堂监视治理、卫生监视治理、宿舍监视治理等根底事务。 着手建立了人事根本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更便利、快捷，一目了然);针对公司的现状和2022年的长远进展规模，逐步建立细致的治理程序文件;着手食堂的卫生干净治理，落实食堂的干净卫生，调查员工就餐满足度;落实卫生清洁状况，调排人员对卫生区域的死角进展清洁清理。 在这一年多的时间里，虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需经过和必备的前提，本人在在这段时间中做好了根底的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否制造了优越的条件。 二、存在的缺乏 由于本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有肯定的威信，不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、2022年负责的工作规划 1、行政方面 加强政府各部门的沟通，建立和谐的治理合作关系企业的生存和进展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。2023年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司进展的影响掌握在最低限度。 2、办公室方面。 档案治理建立公司档案治理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必需必备资料;文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文;人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作;会议会展布臵;内部通讯、办公设施治理。 3、人力资源方面。 人事行政部门在新的一年中，将参加公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员聘请、绩效治理、培训开发、薪酬福利治理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远进展作强有力的保障。 2022年是公司经营进展的关键年，我信任，在将来的工作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，肯定会实现我们的目标!在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力协作下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续进展进展而不懈努力。 #272079人事部工作总结3 我是今年年初来的创一公司，而来公司是缘起门口那广告牌上的聘请简章，是偶然但同时也是必定，偶然是刚好路过这里看到，必定是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后，2023年走到了危机的边缘，一次偶然的时机我从经营转到了行政人事治理，这其中我更多的是考虑将来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防安全证书”“安全生产治理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个阅历较为成熟的治理者，顺当地站在了行政人事治理的前缘，从入职到现在，回忆一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个局部来对我的工作，进展一次初略的汇报： 一、个人品德 我是作为人事部经理入的职，来公司前我是x公司的党支部书记、治理者代表兼治理部经理，来公司上班后看到没有行政治理，我就不客气地挑起了行政治理这个担子，踏入公司的第一影像是2位老板剧烈的敬业精神，这种精神始终感染着我，同时，我信任也会感染到其他员工，我个人信任典范的力气，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到的确很绝望，但我认为只要坚持我们的理验，这种状况的转变只是个时间问题。 来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司状况，我开头收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清晰的地方，准时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间把握了公司大局部的状况，为紧接着的治理工作打下了一个最根本的根底。 在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又敏捷机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次冲突。正直做人，公正做事，行政人事部要尽可能调整好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公正、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在治理人员、员工行为不符合制度要求时，准时当面提出并要求改正，比拟人性化地标准他们的行为，对一些严峻违反规章制度的行为进展惩罚、劝退，正确调整员工队伍，推动员工队伍建立使他们逐步走上先进展列。 二、治理思维 1、企业治理错综简单，就目前我们公司的现状来看，我本人比拟认可采纳以制度制约，人教人管为主的方针，由于我觉得我们各不一样的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的状况以家属家长制的模式治理应当是有效的，以一人一干子究竟和家族人员全体参加的形式实际上比现代化治理更好，事实也的确如此，水洗分厂就是一个的例子，但这种状况以典范的力气给员工以引导，每个分厂、车间的治理者要的确做到以身作则，事事到处走在别人的前例，亲自带着并引导每一位员工，以自身为典范，以人性化治理去做好每一件事，每一项工作。 2、企业进展是需要现代化治理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的本钱，但企业的最终出路必需是这样的一种模式，固然，在企业还没有进展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是特别危急的，所谓现代化治理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部构造清楚，分工明确，做事极为标准的事事到处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话根本还是可行的(实施后必需要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么浅显，而实际状况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那确定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在将来真正做好公司治理工作，路的确还很长。 3、安全治理，由于之前我经受过二个新材料公司，由于机器的缘由安全问题特别突出，所以来公司后第一时间考虑的便是安全，生产也好、人员也好，建立安全制度，躲避企业风险放在了我当时的工作首位。由于我们是染整行业，大局部车间水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防安全特殊重要，因此，我利用安全员更换灭火器的当口，进展了一次全公司关键部位人员的消防安全演习，现身说法，提升公司员工安全意识，在3月份，全面张贴禁烟宣传并屡次召开治理人员安全会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间治理上，为了促进、提高各分厂的整体状况，屡次召集分厂治理人员对各分厂车间进展综合治理大检查，努力调动他们相互竞争的积极性，在筒染，为了行车安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提示员工“行车底下不得站人”，为了不影响生产又能全员教学员工，屡次利用员工就餐时间，在食堂对全体员工进展安全教育、思想道德教育，增加员工的安全学问，提高他们的思想觉悟，以此推动员工队伍的整体素养，为了让他们能在轻松快乐的状况下承受这些思想，中段安排不少的趣味有奖问答，提高教学效果，增进干群关系，总体效果较好，通过一段时间的坚持，员工整体素养提高到达了预期的期望，对于车间消失的几起安全事故，在积极处理的同时，对事故员工进展正确引导，努力做到大事化小，目前为止事故员工都得到了圆满解决。 4、关于公司制度，制度是来于生产一线，好的制度肯定得结合生产实际，否则就是空中楼阁，另外，制度要有可操作性，否则制度定的却很难得到执行，结果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得过多过烂，制度一旦出来，全体上下必需加于敬重，特殊是各级领导干部，一线治理者，假如连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的治理者在这方面还有很长一段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果真重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的力量，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否，不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度，不在于方法是否正确，而在于态度是否端正，惋惜的是我们现在的这种人的问题还特别严峻，所以针对人的问题特殊是治理人的问题明年有必要不断地给他们进展培训，让他们至少要懂得怎样当好一个领导干部。固然，对于公司根本的框架性制度我们是必不行少的，这样的制度通过一年的积存我已经在着手起草，盼望明年某个时期能拿出来争论，并得到工会的通过，另外，对于分厂、车间平常依据操作需要得到的条条框框，在以后的会议中我将布置他们进展整理并上交备案，以此不断完善公司制度并使制度逐步得到完正。 三、聘请与培训 聘请与培训是人事部的主要工作，但基于各方面缘由距人事治理的要求来说是有很大差距的，比方说人事六大模块中的考核与评价，由于这是一个系统工程，假如要做就需要大量的人力工作时间，就今年以来在人事治理上，我主要的治理工作落实在聘请、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育几个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，聘请渠道主要是治理人员由海宁市人才网和海宁市行政中心聘请会聘请，一般员工主要靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优秀人员，另外在特殊紧急时也去了几次劳动局聘请会，效果并不抱负，也通过园区人才市场公布一些聘请信息，就今年来看本公司人力资源虽然也有肯定压力，但总体状况还是比拟可以，可明年人员压力确定不会轻松多少，尤其是办公室主要工作岗位人员，在这个问题上假如处理不当，来年就会有治理上的许多麻烦，所以我盼望赐予这些看似无关紧要但同时又不得缺少的岗位以比拟合理的工资，为来年各岗位顺畅地工作打下良好的根底。 四、其他 所谓其他其实就是行政人事部职权范围内的事情，只不过行政人事这一块比拟简单，考虑篇幅关系，我尽可能长话短说，门卫治理，今年以来虽然也实行了一些措施，但效果不大，一方面我们的确只是几个门卫员，年龄大了的，人根本还是可以的，但跟保安究竟是有差距的，其次方面我们是加工形企业，外来人员简单，再加上三个分厂上下班时间简单，另外，分厂车间又做不到状况变动随时通知门卫，所以门卫治理的确比拟疲动，在这一点上还要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导开头转变，才能转变员工，否则最多制度都是空话。食堂卫生与食品安全根本正常，只是吃饭时间问题掌握不是很好，问题还在治理人员身上，固然驾驶员、搬运工也有很大责任，考虑立刻过年了，治理最多的是口头上说说。卫生清洁这一块明年考虑换掉牛仔楼上的一个人，她手脚不是很洁净。在这些问题上我想在年前召开一次门卫会议、一次食堂人员会议、一次清洁工会议，对他们的工作有一个根本的总结以及明确一下他们来年的工作要求，行政工作其实也是一项效劳性的工作，为各部门效劳也需要各部门协作，是员工感觉委屈、困难时给他们供应帮忙的地方，只有让他们有在家一样温馨的感觉，他们才会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正、公正，有了公正、公正，奖与罚他们就都会理解。说到奖的问题上，今年老总曾经安排我每月1千元的款项，要求找好员工嘉奖下去，我没有做下去是由于考虑到可能消失的副作用，虽然中间比照较突出的进展了宣传栏嘉奖公布，但大面积做这些事情的确难度较大，不过我个人觉得这样做很好，假如明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好许多张嘉奖券，发觉表现好的我可以直接给他一张，他可以拿这一张月底到财务部对现金，金额可以设小一点，如：30元一张(如下样张)： 对于你积极的工作老板和我都感到比拟满足，为此，现嘉奖你30元以资鼓舞，请你本月底到财务部对取现金，公司不需要你跟人宣传这个事情，只盼望你一如既往地带头做好你的工作。 长期以往把大多数的员工拉过来，把他们尽可能地团结在治理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。 我们是染整加工企业，所以在一些达标性问题上如ISO9000、或ISO14000等还不需要去做，包括品牌等等，我们可以在心里进展预备，在运动上我认为还没有这个必要，由于在这方面假如动一动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注意节省，固然有些地方化钱那也是必需的，如做禁烟牌、筒染做几块牌子等等，明年依据L总的要求，对筒染分厂还要贴局部宣传单(这一点上开年后我再看看是否再削减几张)，对食堂、和局部办公室(包括我办公室)想贴几张符合要求并能降底检查风险的规章制度等。 立刻就要过年了，对一些年前、年后的局部工作正在安排中，假如初八上班的话，预备初六开头来公司招工。 一年一瞬间，回忆一年来自己也算做了一些工作，谈不上精彩，自认为还算努力，此生或许就这么个德性了，不过工作得怎样是要由别人来评价的，我盼望我做的没有让二位老板绝望，假如的确有不如意的地方，盼望能得到明确的指正。 #272080人事部工作总结4 辞旧迎新之际，回忆我x年度的工作感受颇深。起初，我的想法和大局部人看法一样，行政人事是份简洁的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、学问，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我x年度的工作规划。 在x的第一个春秋，我的工作由两局部组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐许多东西需要多加完善。盼望在我参加之后可以为x做些什么，慢慢去理清头绪，后续的工作却根本劳碌于根底事务。 10月份随着部门人员的扩大，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是许多，之前阅历只是基于简洁的聘请、面试工作，岳总赐予部门的规划让我看到了自身的缺乏。盼望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不行获缺的职能部门。 x年度工作中的缺乏(此处不一一列举个人岗位职责，详见x年度个人述职报告) 一、行政人事制度、流程、手续、表格类 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格根据统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，x年度中盼望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的准时更新 许多时候入职、离职人员信息把握不准时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，准时了解人员变动状况，更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的屡次活动统筹安排，从设想到实施些许细节之处没有考虑周全，盼望日后在岳总的带着下，筹划有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进展各项工作。 五、x年度规划 努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，准时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题准时反应。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任行政人事部会越做越强。x的猴年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为x献上自己的力气! #272081人事部工作总结5 20x年马上完毕，在新的一年马上降临之际，为了总结阅历、连续发扬优点，同时也为了克制存在的缺乏，现将20x年的工作做以下回忆： 第一局部：各项工作目标的完成状况：一、行政工作方面： 1.安全工作： 生产安全：今年推出了“隐患掌握点量化治理目标”;同时，制订并实施了安全生产惩处制度。两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全治理工作，提高一线治理人员对治理安全工作的重视程度，削减事故的发生起到了积极的作用。 消防安全：按规划修理保养灭火器x。9月份，组织了全厂消防实战演练参与人数x，全年完成火灾为零的工作目标。 厂区安全：不断强化对保安工作的督导检查，发觉问题准时解决、准时处理。全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未消失重大失误，保证了厂区安全。 制度执行方面：以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有x余人受处处罚并通报，其中对不尽责、严峻违纪的x名员工予以开除。这不仅使不良事态得到有效掌握，而且维护了公司正常生产秩序。 2.工伤事故状况汇总：全年累计消失工伤事故x起，比20x年全年x起x%。今年的工伤中：x部x人次，占x%;x部x人次，占x%。较稍微皮损害x人次，占x%;涉及伤残等级的损害x人次，占x%。(详见附表)。 3.公司机动车辆修理费用状况： 4.食堂工作：在保证免餐菜品照常供应的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。 5.宿舍治理：今年处理员工冲突及违纪人员x人，清退x名违反宿舍治理规定的员工;结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的提高了宿舍整体卫生状况;同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常治理工作带来困扰。 6.其他工作：积极响应并组织员工参加x工会组织的各项文体、征文、学问竞赛等活动，展现出x员工的风采。利用公司宣传栏，紧抓时事、准时传递安康、向上的精神信息。第三届员工文体活动月顺当开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有x名员工报名参加，为大家供应了一个放松身心、展现个人特长的平台。 二、人力资源工作： 1.人员变动状况： 全年累计组织面试x人，实际办理入职人数为x人，面试入职率为x%，年度人员平均流失率为x%。112月人员流淌状况统计如下： 全年累计办理入职的x人中，现仍在职人员计x人，占当年入职人员的x%。全年累计流失员工x人，其中：当年入职员工流失x人，占年度流失总人数的x%;老员工流失占年度总流失人数的x%。 离职缘由： 20x年入职人员年龄分布： 2.聘请渠道的拓展：将拓展新的聘请渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为工作重点，着力解决公司用工缺口问题。今年，联系、安排外省市聘请出行屡次，屡次到周边乡镇做企业形象与聘请需求的宣传工作，为满意公司普工需求供应了有力保障。 3.培训状况： 今年按公司年初制定的培训规划，先后有x批、x人次参与了相应工程的培训学习，各项培训工作虽然都按规划得到落实，但培训工程设立的针对性、有效性，参与培训人员的学习质量、效果仍有待改良和提高。 11月，与x尝试合作，第一期已完毕，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩大参与学习的人员范围，以利于进一步提高公司治理层的整体素养。 4.社会保险方面：每月反复与生产等一线部门核对，根本做到全部申报人员处于在职状态，精确申办、手续无误。 5.人力资源本钱变动状况：由上述统计表可以看出，今年普工年度人力资源本钱增长约x万元，总量增幅为x%，其中用工数量增长影响约为x%。x车间及x车间的人工本钱增长幅度是明显高于工资基数增长x%的幅度;x车间人工本钱增幅明显，月人均工资增长x%，但平均生产效率并未有明显提升。因此，提高生产效率、执行定岗定员、掌握返工生产是我司今后的重点工作之一。其次局部：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议： 20x年马上过去，为满意公司经营规模持续快速进展的需要，在明年的工作中要不断提高工作水平，并在以下方面为公司的稳定进展供应坚实的后勤保障与效劳： 1.劳动力资源的保障：我们将连续秉承“友好、真诚、开放、敏捷”的宗旨，为保障用工开拓新的渠道，全力做好明年的普工聘请工作。 2.劳动力本钱上涨与始终居高不下的流淌性，成为人力资源聘请工作中的一个难点及重点。因此，定岗定员执行工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工本钱的降低与生产效率的提升。 3.务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，逐步标准对各部门工作的客观评价制度。 4.连续积极推动安全奖惩条例的实施，以奖惩调整方式促进各级安全治理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项安全工作问题，促使各级治理者时刻警醒应负的安全治理职责，从而提升公司整体安全工作质量。 5.20x年，要围绕公司育人理念，重点提高公司人员整体职业化素养及职业情操，把握现代治理学问与力量，为工作开展注入活力。 培训需求与课程安排需要更加合理，体系明晰。要有针对性的建立各部门培训规划，确保培训实效。对于培训效果还需要各个培训工程的专项人员仔细参加、客观全面进展评价。 对于培训治理需加强，对各部门培训规划执行的监管工作需要不连续的跟进，使各项培训工作不折不扣的充分落实。 6.有针对性确实定主题，定期与一线员工沟通谈心，了解他们的工作状态、心理诉求，积极协调他们在工作、生活中的实际问题，增加员工的向心力及融洽度。 人事部总结汇报