实测实量可视化管理操作指引(2016试行版)(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 碧桂园·集团实测实量可视化管理操作指引（2016第一版）编 制审 核签 发生效日期制度文件执行监控部门修订记录日期修订人审核人审批人一、 目的为保障碧桂园集团实测实量工作的顺利实施，明确实测实量过程中可视化管理的具体要求，确保可视化管理制度各项目标的实现，促进实测实量工作更加规范化、标准化、制度化和程序化，特编制此指引。二、 适用范围适用于集团内所有需要开展实测实量工作的项目。三、 术语定义实测实量可视化管理：是指施工单位将实测实量的工作内容、数据结果等通过表格、图文及符号等形式表现出来的一种管理动作。四、 具体要求：（一）制度宣传：现场须在醒目的位置，对实测实量制度、内容、要求、目标等进行宣传，提高现场施工管理人员对实测实量的认识和重视程度。内容可以包含实测实量的各项指标要求、操作方法、奖罚制度等，宣传形式可以参见下图：（二）数据上墙：为便于现场管理，建筑工程实测实量中“混凝土结构”、“抹灰工程”各分项实测实量的部分指标要求在现场对实测数据上墙。装修工程实测实量可不做此要求。上墙数据应包含合格标准、实测数据、检测人员、检测日期等信息，并真实反映现场质量水平，上墙宜采用油漆喷绘的形式，不允许采用粉笔或贴纸等形式。施工单位应对现场100%检测并将数据上墙，项目部应抽检5%（按户数）并将抽检数据上墙，区域工程技术部应将每月检测的全部数据上墙。需上墙的指标及表格形式如下：实测实量检查表检查项目合格标准施工单位项目部区域技术部结构垂直度0，8结构平整度0，8签名：日期：实测实量检查表检查项目合格标准施工单位项目部区域技术部截面尺寸5，8签名：日期：实测实量检查表检查项目合格标准施工单位项目部区域技术部顶板水平度0，15签名：日期：实测实量检查表检查项目合格标准施工单位项目部区域技术部抹灰垂直度0，4抹灰平整度0，4签名：日期：实测实量检查表检查项目合格标准施工单位项目部区域技术部阴阳角方正0，2签名：日期：实测实量检查表检查项目合格标准施工单位项目部区域技术部方正性0，10签名：日期：实测实量检查表检查项目合格标准施工单位项目部区域技术部房间开间15，15房间进深15，15签名：日期：实测实量检查表检查项目合格标准施工单位项目部区域技术部门洞高度0，20门洞宽度-10，10正面垂直度0，6门垛厚度5，5签名：日期：实测实量检查表检查项目合格标准施工单位项目部区域技术部外窗洞轴线-10，10签名：日期：实测实量检查表检查项目合格标准施工单位项目部区域技术部厨卫开间10，20厨卫进深10，20签名：日期：标注形式可参见下图：（三）数据公布：施工单位应每月对每栋楼的实测实量各阶段检查情况、奖罚情况等进行统计并将结果公布在显眼位置（如人货梯入口位置），以提高班组对实测实量的重视程度。 （四）数据归档：实测数据应及时记录、归档和备案，施工单位、项目部及区域工程技术部均需对现场实测实量工作承担相应责任，并进行动态管理。1、 施工单位：应建立实测实量一户一档资料，及时将实测实量数据结果上报项目部存档。2、 项目部（或监理部）：对施工单位实测数据进行统计分析，并每月定期上报至区域工程技术部，根据数据分析要求施工单位采取一定措施使得现场实测实量工作质量得以改善、提高和保持，并留下记录备查。对不符合要求的督促施工单位进行整改，发现实测问题较严重或施工单位整改不力等情况时，可采取发联系函或通知单、停工、暂扣进度款或直接罚款等方式以促使工程质量得以改善和保持。3、 区域工程技术部：应监督施工单位、项目部实测实量工作的开展，确保其实测数据的真实、完整，并将每月对各标段实测实量的检查数据存档，以备集团工程管理中心检查。本指引最终解释权归碧桂园集团工程管理中心。二一五年十一月三十日专心-专注-专业