第三章+人力资源战略规划NEW.ppt

免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 得人才则兴，失人才则衰得人才则兴，失人才则衰免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 人力资源战略规划人力资源战略规划 3.1人力资源规划概述人力资源规划概述3.2人力资源人力资源预测与平衡预测与平衡3.3人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 企业战略本身的调整要求人力资源调整免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 企业员工队伍本身变动（退休、离职等）造成岗位空缺和人力资源缺乏，而人力资源从补充到适应需要一定时间，所以要先规划、安排 企业现有人力资源分布可能不合理，需要有计划地调整人力资源供给和需求有一定刚性，所以需要进行预先规划免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 宗旨宗旨n 环境环境n 目标目标n 战略战略经营计划经营计划（中长期）（中长期）n计划方案所需的资计划方案所需的资源组织策略源组织策略n开发新项目开发新项目年度计划年度计划（年度）（年度）n目标目标n预算预算n项目计划与安排项目计划与安排n对结果的监督与控制对结果的监督与控制分析问题分析问题n企业需求（对企业需求（对HRHR要求）要求）n外部因素外部因素n内部供给分内部供给分 析析预测需求预测需求n员工数量员工数量n员工结构员工结构n组织和工作设计组织和工作设计n可供的和所需的可供的和所需的 资源资源n净需求量净需求量制定行动方案制定行动方案n人员审核人员审核n招聘招聘n提升与调动提升与调动n组织变动组织变动n培训与发展培训与发展n工资与福利工资与福利n劳动关系劳动关系人力资源规划的基础人力资源规划的基础企业战略人力资源战略人力资源规划 企业的使命是什么？什么商业活动？采取投资、技术、市场、组织策略？实现变化的活动？如何辨识、评价它们？人力资源目标？如何为商 业活动服务？企业现有HR状况？采取何活动使HR达到预 期的贡献？如何评价活动的结果?实现企业战略的人力 资源需求如何？企业面临的供给如何？如何协调需求与供给 的差异？企业具体采取的活 动？影响人力资源规划的因素影响人力资源规划的因素企业战略和目标企业发展稳定时，HRP意义不大企业发展战略转型时，HRP重要但困难政府管理劳动法对弱势群体的关注等弱势群体的关注等国家和地方法规，限制了员工的构成和来源一般经济环境经济发展趋势和行业发展趋势可以确定裁员、增员计划 影响人力资源规划的因素影响人力资源规划的因素劳动力市场不同类型员工市场供需状况（年龄、性别构成和年龄、性别构成和年龄、性别构成和年龄、性别构成和文化程度等）文化程度等）文化程度等）文化程度等），决定企业紧缺人才需要提前计划工作资格要求工作性质，专业人员免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 制定人力资源规划步骤制定人力资源规划步骤 准备阶段准备阶段预测阶段预测阶段制定阶段制定阶段实施和控制阶段实施和控制阶段免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 组织发展战略和经营规划组织发展战略和经营规划组织生产技术和管理水平的变化组织生产技术和管理水平的变化组织教育培训的变化组织教育培训的变化 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ +组织使用统计学的方法根据某些商业因素来预期所需劳动力队伍的大小。+趋势分析法趋势分析法:过去的经营管理趋势过去的经营管理趋势+比率分析法比率分析法:经营管理因素与所需员工的数目经营管理因素与所需员工的数目之间的精确比率之间的精确比率+回归分析法回归分析法:确定未来所需员工的数量确定未来所需员工的数量免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 人人力力资资源源供供给给预预测测就就是是对对在在未未来来某某一一特特定定时时期期内内能能够够提提供供给给企企业业的的人人力力资资源源数数量、质量以及结构进行估计量、质量以及结构进行估计外部供给外部供给企业从外部劳动力市场获得人力资源企业从外部劳动力市场获得人力资源内部供给内部供给 企业从内部劳动力市场可以获得的人力资源企业从内部劳动力市场可以获得的人力资源 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 替换单法替换单法马尔可夫分析法马尔可夫分析法外部外部HRP供给供给将所需职位分门别类将所需职位分门别类估计每类员工的留任估计每类员工的留任和离开以及将要离开和离开以及将要离开环境不稳定时要特别环境不稳定时要特别注意各种外界因素的注意各种外界因素的影响影响免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ ABCD离职率离职率合计合计A0.80.2B0.10.80.1C0.160.70.10.04D0.20.60.2免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 408010010050免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 期期人数人数高高级级管管理者理者部部 门门经理经理高工高工技技 术术员员离离职职率率高管高管400.80.2部门经理部门经理800.10.70.2高工高工1200.050.80.050.1技术员技术员1600.150.650.2合计合计免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 培训、辞退和招聘培训、辞退和招聘免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 政政策策 重视对年轻人才培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案方案加强对现任管理干部的高级管理培训；选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；对现任管理干部通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 人力资源管理信息系统概念人力资源管理信息系统概念人力资源管理信息系统发展人力资源管理信息系统发展人力资源信息系统人力资源信息系统HRIS 人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统HRMS e-HR 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 人力资源管理信息系统的基本功能人力资源管理信息系统的基本功能 面向人力资源管理者的信息收集、处理、决策功能 面向企业其他管理者及一般员工的信息服务和互动决策功能开发的步骤和注意事项开发的步骤和注意事项 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 提出各种可行性方案提出各种可行性方案阐述每一行动方案的可能的风险和收益阐述每一行动方案的可能的风险和收益检查方案是否体现了自己的观点检查方案是否体现了自己的观点免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 一名产品经理跳槽离开了公司，管理职位空缺选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空白？如果采用外部招聘方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选如果选择内部提升方法，该部门里其他主管能力又确实与产品经理职位要求存在一定距离 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 老老板板希希望望“空空降降兵兵”一一般般要要具具备备四四个个素素质质具有和公司相同或类似领域的工作经验；具有和公司相同或类似领域的工作经验；具有一定属于自己的客户网络，即能够为公具有一定属于自己的客户网络，即能够为公司发展新客户；司发展新客户；具有一定的影响力，可以起到为公司注入新具有一定的影响力，可以起到为公司注入新鲜血液的作用；鲜血液的作用；具有一定人力资源网络，具有一定人力资源网络，“带兵带兵”投奔投奔免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/ 免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http:/