《管理学原理》近五年真题分析.xls

管理学原理近五年真题分析年年份份对对应应目目录录篇篇一一.单单选选二二.多多选选三三.名名词词解解释释四四.简简答答五五.论论述述六六.案案例例分分析析2013.4第一篇 绪论1.2.321.2226.管理31.战略管理的特点第二篇 计划4.5.6.727.目标35.如何运用5W1H进行计划工作第三篇 组织8.9.10.11.122336.组织变革的阻力有哪些，如何克服37.画组织结构图，问是哪种类型，有何特点第四篇 人员配备28.职务轮换32.人员配备工作的重要性第五篇 领导工作 13.14.15.16.1724.2529.正式沟通33.领导工作的实质及作用34.简述“社会人”的基本假设第六篇 控制工作 18.1930.控制工作管理信息系统202012.7第一篇 绪论1.22127.管理道德31.简述管理学及其特点第二篇 计划3.4.5.62226.战略28.管理宽度32.计划工作的意义有哪些35.举例阐述目标的作用第三篇 组织7.8.923.2433.分权制，分权制组织的特点第四篇 人员配备 10.11.1236.举例阐述人员配备中责权利一致原理的应用第五篇 领导工作 13.14.15.16.1729.强化34.有效沟通的要求有哪些37.领导方式，选择领导方式的理论依据，领导工作的作用第六篇 控制工作 18.192530.现场控制管理信息系统202012.4第一篇 绪论1.2.326.管理31.简述学习型组织的特点32.简述组织的一般环境第二篇 计划4.527.限定因素原理28.企业的核心能力35.论述企业正确决策的作用和特征第三篇 组织6.7.8.92133.六西格玛管理的实质及其循环过程37.什么是集权与分权，衡量标志是什么第四篇 人员配备 10.11.1222第五篇 领导工作 13.14.15.16.17.1823.2429.激励34.评价正式沟通的五种形态的标准第六篇 控制工作 192536.控制工作要能正常发挥作用，取得预期的成效，在实践中应该注意哪些问题管理信息系统2030.决策支持系统2011.7第一篇 绪论1.2.321.2231.简述组织的具体环境37.企业社会责任？为什么要履行社会责任，应该如何履行？第二篇 计划42326.战略27.长期计划35.试述一体化战略的三种类型，并举例说明第三篇 组织5.7.8.928.职权32.简述专业化分工的优点第四篇 人员配备 6.124第五篇 领导工作 11.12.13.14.15.1629.过程改进团队33.简述有效沟通的要求34.简述马斯洛的需要层次理论36.什么是领导，领导工作的实质是什么，举例说明第六篇 控制工作 17.182530.控制工作管理信息系统19.2年年份份对对应应目目录录篇篇一一.单单选选二二.多多选选三三.名名词词解解释释四四.简简答答五五.论论述述六六.案案例例分分析析2011.4第一篇 绪论1.2.321.2226.战略管理31.管理的基本特征第二篇 计划4.5.627.主管决策法第三篇 组织7.8.9.102332.高耸型组织结构存在的主要问题33.简要说明业务过程再造及其特点35.组织工作的主要内容，结合实际针对其中一项内容进行论述37.什么是职位设计，增设中间层管理者的原因，管理人员选聘的条件，选聘时注意的问题第四篇 人员配备 11.122428.职权分裂36.评价人员选聘的方式第五篇 领导工作 13.14.15.16.172529.目标协调原理34.简述全通道式沟通的特点第六篇 控制工作 18.1930.损益控制法管理信息系统202010.7第一篇 绪论1.2.3.421.2231.管理过程学派的创始者，及该学派的观点第二篇 计划5.6.732.例行问题及处理该类问题的特点第三篇 组织8.9.10.1123.2433.在管理工作中应如何适当限制职能职权37.分析组织结构的类型及特点，组织结构设计时应考虑哪些因素，遵循哪些原理第四篇 人员配备 12.1334.主管间轮换的优缺点第五篇 领导工作 14.15.16.1726.指明目标原理27.沟通35.团队发展的主要阶段及特点36.书上案例P344第六篇 控制工作 18.192528.前馈控制29.投资报酬率控制法管理信息系统2030.数据挖掘年年份份对对应应目目录录篇篇一一.单单选选二二.多多选选三三.名名词词解解释释四四.简简答答五五.论论述述六六.案案例例分分析析2010.4第一篇 绪论1.2.326.经济环境31.简述管理任务、职能、层次第二篇 计划4.5.621.2237.目标管理，特点第三篇 组织7.8.923.2427.委员会管理28.职位权利32.直线参谋型组织结构的特点35.举例分析技术因素对组织结构的影响第四篇 人员配备 10.11.12.13第五篇 领导工作 14.15.16.17.1829.链式沟通33.领导影响力的来源36.激励强化理论及其应用原则第六篇 控制工作 19.230.管理审核34.简述现场控制管理信息系统252009.7第一篇 绪论1.2.3.4.521.2226.第一流的工人31.霍桑试验第二篇 计划6.727.集中化战略32.计划工作的重要性第三篇 组织8.9.10.112328.职位丰富化33.有效授权的要求35.举例说明外部环境的哪些变化促使了组织变革37.组织结构类型及其特点第四篇 人员配备 12.13第五篇 领导工作 14.15.16.17.182429.工作团队36.分析四种人性假设观点第六篇 控制工作 19.230.直接控制原理34.控制工作的要求管理信息系统252009.4第一篇 绪论1.22131.影响管理道德的因素35.结合实际谈谈你对3C环境的认识第二篇 计划3.4.5.62226.灵活性原理27.例外问题32.目标管理的局限性36.结合实例，分析总成本领先战略及其应用第三篇 组织7.8.923.24第四篇 人员配备 10.11.1228.人才生命周期第五篇 领导工作 13.14.15.16.1729.经济人33.沟通渠道的性质37.应用领导工作原理分析问题第六篇 控制工作 18.192530.计划评审技术34.管理突破的步骤管理信息系统20年年份份对对应应目目录录篇篇一一.单单选选二二.多多选选三三.名名词词解解释释四四.简简答答五五.论论述述六六.案案例例分分析析