事业部总经理月度绩效目标表(兼容模式).xls

20132013度度绩绩效效管管理理责责任任书书目目标标下下达达人人：深深圳圳市市彩彩生生活活服服务务集集团团有有限限公公司司目目标标执执行行人人：（）事事业业部部总总经经理理 基基准准型型（）超超越越型型（）本本责责任任书书目目的的：规规定定年年度度企企业业绩绩效效管管理理目目标标，明明确确绩绩效效管管理理责责任任。绩绩效效管管理理权权责责规规定定：一一、目目标标下下达达人人：1、设置年度绩效目标并与执行人充分沟通。2、对绩效执行过程进行监控。3、根据实际情况对绩效目标进行调整。4、对目标执行人的绩效管理任务完成结果进行考核。5、根据考核结果对执行人进行奖罚兑现。二二、目目标标执执行行人人：1、完整、正确理解绩效管理目标。2、推动绩效管理目标的顺利完成。3、及时预见经营管理活动中的重大变化/偏差，并向目标下达人进行反馈/建议。4、配合目标考核工作顺利进行。月月度度绩绩效效管管理理目目标标表表维维度度序序号号考考核核指指标标具具体体指指标标描描述述基基础础目目标标卓卓越越目目标标评评分分规规则则权权重重单单项项奖奖金金考考核核周周期期财务1基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）实际值/目标值*权重30%Q1=实际值/目标值*（月度奖金*30%）每月2彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径实际值/目标值*权重30%Q2=实际值/目标值*（月度奖金*30%）每月3开元收入维保，改造，节能等合同额实际值/目标值*权重10%Q3=实际值/目标值*（月度奖金*10%）每月发展4发展指标新增物业项目合同面积（万平米）实际值/目标值*权重30%Q4=实际值/目标值*（月度奖金*30%）每月每每项项分分数数扣扣完完为为止止 S=S=得得分分与与奖奖金金的的关关系系1、月度考核奖金等于4项关键考核指标对应奖金之和（S=Q1+Q2+Q3+Q4）2、各考核项奖金采取“非一即零”的计算原则。即4项月度考核关键指标的任一项没有达到目标值，被考核人将不能获得对应项的全额奖金，达到或超过目标值的将获得该考核项对应的全额奖金。3、各考核项的目标值采取累计递增的计算法则。即当月实际目标=原月度目标+上月累计未达标数，未完成当月实际目标的，将不能得到该考核项对应的月度奖金。声声明明：绩效管理双方均同意按照本责任书及上表内容严格履行各自责任，以共同达成年度目标。目标下达人：目标执行人：签订 日 期：完完成成值值数数据据提提供供部部门门财务中心社区平台中心财务中心策划与市场中心1、月度考核奖金等于4项关键考核指标对应奖金之和（S=Q1+Q2+Q3+Q4）2、各考核项奖金采取“非一即零”的计算原则。即4项月度考核关键指标的任一项没有达到目标值，被考核人将不能获得对应项的全额奖金，达到或超过目标值的将获得该考核项对应的全额奖金。3、各考核项的目标值采取累计递增的计算法则。即当月实际目标=原月度目标+上月累计未达标数，未完成当月实际目标的，将不能得到该考核项对应的月度奖金。序序号号事事业业部部考考核核指指标标 具具体体指指标标描描述述权权重重1 1月月2 2月月基基准准目目标标 超超越越目目标标 基基准准目目标标 超超越越目目标标1深圳事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%002越众事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%3广州事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%4上海事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%5珠海事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%6秦皇岛事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%7河源时事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%4上海事业部发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%8辽宁事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%9北京事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%6.256.25彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%00开元收入维保，改造，节能等合同额10%00发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%0010西安事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%11成都事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%12华南事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%13天津事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%14桂林事业部基础物业净利率基础物业利润（总收入-总支出）小区持平（万）30%彩网收入包括彩网（收入）、星彦行（收入）、彩之家（收入）按管理口径30%开元收入维保，改造，节能等合同额10%11成都事业部发展指标新增物业项目合同面积（万平米）30%3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月基基准准目目标标 超超越越目目标标 基基准准目目标标 超超越越目目标标 基基准准目目标标 超超越越目目标标 基基准准目目标标 超超越越目目标标 基基准准目目标标101530306.257.259.2512.2512355.171214102040408 8月月9 9月月1010月月1111月月超超越越目目标标 基基准准目目标标 超超越越目目标标 基基准准目目标标 超超越越目目标标 基基准准目目标标 超超越越目目标标 基基准准目目标标 超超越越目目标标50504040407 7月月16.252024283281011101010965040404040401212月月基基准准目目标标 超超越越目目标标1331832.25200868068.18318月份面积开元彩生活利润新原原新16.2526.253103.755.16.2594206.676.251354011.676.252164010.003.36.25247408.331.56.25208406.676.25169405.001.26.251510403.3316.251011406.2541286.2531855.4212.1075132