四川都江堰市某灾后安置住房工程施工组织设计(多层住宅)_secret6120.pdf

第一章 编制范围与依据 1.1 编制范围 本施工组织设计是按照我公司多年同类工程施工经验编制，适用范围为 01#40#住宅楼、S1S8 商铺和 Y1 幼儿园主体结构，粗装修工程，外墙装修（面砖或涂料部分）、常规水电及安置小区内道路、绿化、管网、市政工程等配套项目。1.2 编制依据 1.2.1*工程施工招标文件及答疑。1.2.2 武汉市*设计的*施工图（2008.08.31）。1.2.3 现行的有关施工规范、操作规程、验收规范及工程质量检验评定标准等。1.2.4 本公司颁布的质量手册、程序文件及类似工程的施工管理经验等。第二章 工程概况 2.1 工程概述 序号 项目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 3 用地红线面积/建筑面积 276447.96m2/建筑总面积 228809.02m2 4 建设单位 5 设计单位 6 监理单位 7 施工单位 8 工期/造价 330 天/约 4.3 个亿元 9 质量要求 符合国家现行工程质量验收规法合格标准；10 建筑功能 1#40#楼为住宅楼；S1S8 为商铺；Y1 为幼儿园；11 建筑高度/层高 建筑高度 18.61m21.61m/30m 12 使用年限 50 年 13 耐火等级 二级 14 结构类型 框架 15 屋面防水等级 2（3）级 16 抗震设防烈度 8 度 17 内、外墙、顶棚装修 水泥砂浆、混合砂浆、地砖踢脚板、面砖墙裙、面砖、涂料 18 楼地面 水泥砂浆 19 门窗工程 塑钢门、夹板门、塑钢窗。2.2 现场及自然条件 2.2.1 现场原有建筑（增白剂厂）、树木和灌溉渠尚有部分未拆迁改道，水、电、场外道路已通至现场，场区内运输道路需新修，地块内有大量拆迁建筑垃圾及原有道路需清理，坑塘需处理，不具备全面开工条件，根据目前图纸到位情况，先进行一期工程二号地块 1218#住宅楼施工。2.2.2 季节性施工期限 本工程地处川西盆地，属亚热带湿润季风气候，夏季气温较高，湿度大，风速小，潮湿闷热；冬季气温低，湿度大，日照率低，阴冷潮湿。冬期施工期限：根据当地气象部门提供的历年气象资料，每年 11 月 15 日至第二年 03 月 15 日期间为冬季施工。雨季施工期限：根据当地历年汛期降水期主要集中在 5 月至 9 月份，期间降雨较多，施工时要与气象部门密切联系，注意收听当地天气预报。2.3 主要工程量表 主要工程量估算表 序 号 项目名称 数 量 备注 1 挖土方 65778m3 2 土方回填 63555m3 3 砖砌体工程 83292m3 4 基础垫层砼 C10 250m3 5 基础砼 C25 7206m3 6 上部砼 C25 100203m3 7 上部砼 C30 1999m3 8 坡屋面 16544m2 9 平屋面 8117m2 10 内墙面 299279m2 11 顶棚面 123166m2 12 外墙面砖 90459m2 13 外墙涂料 56040m2 14 水泥砂浆楼地面 84359m2 15 地砖楼地面 1615m2 备注：此工程量为图纸未改这前的量，此量仅为参考，待图纸来起后再详算。2.4 控制目标 2.4.1 工期目标：2008 年 09 月 25 日2009 年 08 月 20 日竣工，总工期 330 个日历天。2.4.2 质量目标：按照国家颁布的现行工程施工质量验收规范执行，确保竣工验收一次性合格，合格率 100%。2.4.3 安全目标：杜绝重大安全事故，一般安全事故率控制在 3以下；2.4.4 文明施工目标：达标工地。第三章 施工组织 3.1 施工管理指导思想 坚持总公司“科技创新，质量取信；服务为荣，持续改进”的质量方针，依据本工程的规模和特点,抽调责任心强、经验丰富、专业配套、熟悉类似工程施工工艺及规范标准的各类管理技术人员，组建本公司某工程项目经理部，对工程项目的合同工期、工程质量、成本控制、环境、安全和信息管理全过程进行策划、实施和控制。在本工程施工中，将以质量为中心，运用科学的管理方法，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，确保以一流的速度和一流的质量创建业主满意工程。3.2 项目组织机构设置 项目按照精干高效、优化组合、动态管理的组建原则，减少机构层次，明确岗位责任，确保项目经理部的整体性、工作高效性,项目经理部机构设置如下图。3.2.1 项目主要管理人员配置 安检部经营部物资设备部质检部工程技术部钢筋施工队混凝土施工队木工施工队砌筑施工队装饰装修队水电安装队注：每个部门设置相应部门负责人。项 目 经 理 (刘宗阳)滨江家园项目经理部中国建筑二局第二建筑 工程有限公司场 外场 内项目管理组织机构图室外道路队商 务 经 理 （韩冲）执 行 经 理（吴传良）项 目 总 工（吴战立）林光国冷济洋杨永怀韩冲郁明 项目经理部设项目经理 1 人、执行经理 1 人、项目总工程师 1 人，商务经理1 人，下设工程技术部（5 人）、质检部（3 人）、安检部（5 人）、物资设备部（3人）、经营部（2 人），财务由公司财务部兼管。项目经理由持有国家一级建造师执业资格证书、且类似工程施工经验丰富，熟悉工程所在地施工特点的人员担任。各职能部门直接对口现场各作业班组，以加强对各专业的管理；各部门负责人由具有丰富的专业理论和实践经验及组织和领导能力强的人员担任。3.2.2 项目经理部主要职责（1）对钢筋、砼、木工、砌筑、安装、装饰及道路等环节上的综合协调管理。（2）负责在施工现场与工程设计者意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。（3）协调社会关系为现场顺利施工提供保障。（4）为业主提供优质高效的服务。3.2.3 项目经理部主要岗位职责 项目经理：（1）受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。（2）贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织有关经济合同和协议的签定及大宗材料的招投标工作。（3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。（4）负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。（5）制定项目实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、达 标计划、利润指标和安全指标负责。（6）完善内部基础管理，确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。（7）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。（8）确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功实施。建立项目质量、安全体系，对项目工程质量安全负领导责任，监督项目质量、安全体系正常运行，控制项目质量和安全管理工作。（9）协调本组织机构与各协作单位之间的协调配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制和节约。项目执行经理：（1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。（2）主持生产例会和安全会议，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度，协调管理施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI 等管理目标；（3）根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求做具体安排，并落实到人，调整人力物力，确保重点施工。（4）定期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；做好工程施工日志。参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；（5）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。（6）建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布 置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。（7）负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。项目总工程师：（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。（2）对项目工程质量管理及达标活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，制定和组织实施纠正预防措施。（3）负责组织编制项目工程施工组织设计，审批质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；协助物资设备部做好材料、设备的选型、定货工作；主持控制点复测和单位工程验收以及工程竣工验收等工作。（4）负责编制项目的日常培训计划，领导开展 QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100。（5）负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。（6）负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。经营部：（1）负责项目经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；（2）组织项目人员对项目合同进行学习，负责项目各类经济合同的起草、评审；（3）在授权范围内负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作，负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单；（4）负责洽商变更的准备、索赔和合同外款项的的提出等必要的二次经营工作；（5）负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作，做好工程预、决算及 项目制造成本管理工作；（6）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。工程技术部：（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（2）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（3）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（4）负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；（5）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；（6）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（7）负责现场施工变更的签证工作；（8）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；（9）负责上级及外来文函收发、交接及保管工作；（10）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；（11）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。质检部：（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问 题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；（6）负责不合格品控制及检验状态管理；（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（9）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。安全部：（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；（3）参与工程施工组织设计会审工作；（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；负责文明样板工地的策划、实施、管理工作。（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（6）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（7）对安全隐患下达整改通知单，参与整改内容的措施制定，并进行复查；（8）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作。物资设备部：（1）负责项目材料的统一管理工作；配合工程部部长负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（4）负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；（6）负责进场材料报验资料的收集工作；（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。第四章 施工部署 4.1 施工任务划分 为保证工期，合理方便施工，确保工程质量，根据地块布局将工程（、号地块）施工任务划分为 8 个片区，具体分区见“滨江家园施工总平面图”。根据工程量组织 7 个专业施工队伍进行施工，专业的管理人员进行管理，各专业队的任务职责划分如下：4.1.1 钢筋施工队进行钢筋的加工、成型、焊接及绑扎等。4.1.2 砼施工队负责混凝土的浇筑、养护等施工。4.1.3 木工队负责基础、柱、梁、板等模板的加工拼装等。4.1.4 砌筑施工队负责现场钢管架的搭设、拆除、转移及所有砌体砌筑等。4.1.5 水电安装施工队进行负责所有水、电、暖、通等安装施工；4.1.6 装饰施工队负责室内外装饰、楼地面施工、防水施工等；4.1.7 室外道路队负责室外市政规划路及小区内道路、绿化施工。4.2 施工总平面布置 结合本工程的体量大、单体多和现场实际情况等特点，项目部职工办公和住宿以及工人生活用房均采用在现场自建。办公和住宿均采用二层彩板房，施工用电从甲方指定的变压器上接入，生活用水从甲方指定的市政水管接入，依据甲方提供的地堪报告知地下水对钢筋、混凝土无腐蚀，施工用水可利用黑石河水、自 来水，为确保施工用水在周转材料堆场南边 16A 楼北边打水井一口。4.3 施工总体安排 根据本工程单体建筑数量多、面广、工期紧的特点，施工分为 8 个片区，7个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、水电安装阶段、装饰装修施工阶段、室外建筑环境安装及室外道路施工阶段和竣工验收阶段。施工中要合理压缩工程主体施工时间，为装饰工程和安装工程留有足够的施工时间。主体验收后立即穿插装饰作业，本着“先地下、后地上；先结构、后装饰；先湿装、后干装”的原则进行分段流水，内外并举，自上而下，连续作业。水平方向每层分为两段施工；垂直方向以主要自然层划分为施工段。结构施工阶段水电安装要与土建紧密配合，及时进行预留预埋工作。第五章 施工准备 5.1 技术准备 5.1.1 进行图纸会审 在施工开始阶段组织有关技术人员熟悉施工图，重点审查图纸是否完整和齐全，施工图纸与其说明在内容上是否一致，技术要求是否明确；建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致；审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装图纸的要求；基础设计同建造地点的工程地质和水文条件是否一致，弄清地下构筑物、管线间的相互关系。5.1.2 原始资料调查分析（1）自然条件调查分析:对建筑场地地形、工程和水文地质、现场地上和地下障碍物情况等进行调查，为编制施工现场的“四通一平”提供依据。（2）技术经济条件调查分析：对地方资源、交通运输、水电及其他资源的供应情况作调查。5.1.3 编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术指导性文件。施工方案编制计划表 序号 方案名称 编制时间 编制人 审批人 1 施工组织设计 开工七日内 技术负责人 公司总工 2 塔 吊 安 装 方 案 塔吊安装前七日 机电负责人 公司总工 3 施工现场临时用电方案 进场前三天 机电负责人 项目总工 4 冬雨期施工方案 冬雨季施工前 技术负责人 项目总工 5 施工现场 CI 策划书 开工一周内 技术负责人 项目总工 6 质量检查计划 开工一周内 质检科长 项目总工 7 工程测量方案 开工一周内 测量工程师 项目总工 8 模板工程施工方案 开工三周内 技术负责人 项目总工 9 钢筋工程施工方案 开工三周内 技术负责人 项目总工 10 混凝土工程施工方案 开工三周内 技术负责人 项目总工 11 砌筑工程施工方案 砌筑开工前一周 技术负责人 项目总工 12 外架施工方案 开工一个月内 技术负责人 公司总工 13 楼地面工程施工方案 施工前半个月 技术负责人 项目总工 14 抹灰工程施工方案 施工前半个月 技术负责人 项目总工 15 水电安装施工方案 开工三日内 技术负责人 项目总工 16 现场安全防护施工方案 开工前三日内 技术负责人 项目总工 5.1.4 图纸、规范、标准、图集等 根据施工图及现场需要配备所需图纸、规范标准、图集、施工手册等。5.1.5 根据图纸及施工实际需要配备计量、测量、试验检测用器具、仪器及与本工程规模相适应的办公设备、设施。5.1.6 试验计划 按照当地规定工程常规试验在有资质的试验室进行，特殊试验及有见证取样试验同监理公司、甲方技术人员共同考察，确定试验单位。现场设 15m2左右养户室用于基础同条件混凝土试块养护，用钢筋焊制 0.50.50.3m 钢筋笼用于楼层混凝土同条件混凝土试块养护，现场配试验员 3 名，试验工 6 名负责现场取样送检。5.2 现场准备 5.2.1 接收甲方、监理单位现场交桩，做好坐标、高程控制点的现场复核。进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。5.2.2 地上地下管线等设施的加固 进场后，及时同业主联系并提供施工场区内的地下管线分布图，确定地下管线的走向及位置，现场找准位置及深度，并标识清楚。对影响建筑物的管线进行改道，地上地下设施的加固采取绕开或防护措施进行。5.2.3 临时设施 详见施工现场平面布置图。确保施工现场水通、电通、道路通畅、通讯畅通和场地平整。根据施工平面图和施工设施需用量计划，安装现场临时生产设施，敷设施工临时用水、用电管线，以满足生产、生活所需；修建、完善现场办公住宿用房、临时道路等，为正式开工准备好场地。施工临设一览表 序号 用途 面积（m2）位置 使用时间 01 工地办公室 397 职工办公区 开工至交工 02 试验养护室 50 工地现场 开工至交工 03 宿舍 职工 477 职工办公区 开工至交工 民工 3340 民工生活区 04 食堂 职工 50 职工办公区 开工至交工 民工 480 民工生活区 05 浴室 职工 69 职工办公区 开工至交工 民工 313 民工生活区 06 厕所 职工 36 职工办公区 开工至交工 民工 306 民工生活区 07 门卫室 27 办公区、生产区 开工至交工 08 仓库 200 生产区 开工至交工 08 钢筋车间 960 生产区 开工至交工 5.3 物资准备 主要材料供应计划表（粗算）序号 材料名称 单位 数 量 备 注 1 普通硅酸盐水泥 t 33725 2 砂子 t 64125 3 石子 t 109488 4 烧结页岩砖 m3 85790 5 普通地面砖 m2 1664 6 外墙面砖 m2 93172 7 钢筋 t 9450 主要周转材料供应计划表（按 8 栋同时施工考虑）序号 材料名称 单位 数 量 备 注 1 胶合大模板（18mm900mm1800mm）/（18mm1220mm2440mm）m2 19400 基础、梁、板、柱、墙施工 2 木方（50mm100mm）m 37120 模板加固、支撑 3 钢管（483.5）t 920 模板加固、支撑、外架 4 扣件 个 184000 模板加固、支撑、外架 机械设备需用量及进场计划表 序号 机械名称 规格 功率（Kw）数量 安全技术 状况 进场时间 一、土方道路施工机械 1 反铲挖掘机 2 台 良好 开工前 2 日 2 自卸汽车 6 辆 良好 开工前 2 日 3 打夯机 6 台 良好 开工前 5 日 4 推土机 DT80 2 台 良好 开工前 3 日 5 光轮震动压路机 15T 2 台 良好 开工前 3 日 6 轮胎压路机 8T 2 台 良好 开工前 3 日 7 多功能摊铺机 ABG-423 1 台 良好 开工前 2 日 二、钢筋加工机械 1 钢筋对焊机 GN2-150 150KvA 4 台 良好 开工前 5 日 2 钢筋切断机 GJ5-40 7.5kw 4 台 良好 开工前 5 日 3 钢筋成型机 GJ7-40 28kw 4 台 良好 开工前 5 日 4 钢筋调直机 GJ4-4/14 10kw 4 台 良好 开工前 5 日 5 电渣压力焊机 4 台 良好 开工前 5 日 6 交流电焊机 BX3-300-2 6 台 良好 开工前 5 日 7 闪光对焊机 GN2-150 4 台 良好 开工前 5 日 三、木工机械 1 木工压刨 MB106 7.5kw 8 台 良好 开工前 3 日 2 电锯 8 台 良好 开工前 3 日 四、砼机械 1 砂浆搅拌机 JQ500 350 15 台 良好 开工前 3 日 2 装载机 ZL50C 2 辆 良好 开工前 3 日 3 砼地泵 HBT60 8 台 良好 开工前 3 日 4 插入式振动棒 16 台 良好 开工前 3 日 5 平板振动器 PZ50 5 台 良好 开工前 3 日 五、起重机械 1 自升式塔吊 QTZ50 16 台 良好 开工前 7 日 2 龙门架 16 台 良好 砌筑前 7 日 5.4 资金准备 本工程执行专款专用制度，避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员。5.5 劳动组织准备 5.5.1 建立项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵循“合理分工和密切协作，因事设职和因职选人”的原则，组建具有施工经验、开拓精神的项目领导机构。5.5.2 综合调配组织劳动力进场 由总公司调配综合素质好，类似工程施工经验丰富的施工队伍施工，合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成任务。主体结构施工以木工、钢筋工、架子工、瓦工、焊工为主配备劳力，分别负责模板制做支设、钢筋加工及绑扎、脚手架搭设、砼浇筑、内外墙砌筑、钢筋焊接等分项工程的施工。装饰工程施工以抹灰工、木工、防水工、油漆工、塑钢制品安装工等为主配备劳力。水、电、设备安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。根据土建、安装施工进度需要配备工种劳力，各专业工种要确保配合无误根据工程进度要求结合类似工程经验，估算出主要单项工程的劳动力高峰期总数在 2000 人左右，所需配置的劳动力数量（见“劳动力计划表”）。第六章 施工总体进度计划及保障措施 6.1 施工进度计划：（详见施工进度计划图）本工程定于 2008 年 09 月 25 日开工，200 9 年 08 月 20 日竣工，总工期 330 天。本公司将通过制定周密的施工方案，合理的施工措施，依据自身的实力，在确保工程质量的前提下确保工期。6.1.1 分级、分部、分项编制进度计划 在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级 保一级，保证总进度计划目标的实现。6.1.2 实施计划的动态管理 计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。6.1.3 建立计划实施的奖惩制度 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。6.2 关键性项目进度计划 6.2.1 关键性项目进度计划（1）根据施工顺序及工程量，计划 2008 年 05 月 08 日进场，进行生产等施工准备工作,受四川“5.12 汶川大地震”影响，进场后一直未开工。（2）基础施工为第一控制点，每个分区计划 35 天完成；（3）主体结构施工为第二控制点，每个分区计划 120 天完成；（4）装饰装修施工作为第三控制点：每个分区计划 60 天完成；（5）室外建筑环境工程为第四控制点：每个分区计划 60 天完成；（6）竣工验收准备为第五控制点：计划 30 天完成。6.3 施工总进度计划保障措施 根据本工程的结构特点和工期要求，借鉴以往工程的管理经验,合理确定整个工程流水段划分，组织连续、均衡、合理交叉施工。抓住关键，确立阶段控制点，采取组织上保证、措施上落实，以高效的管理、充足的力能和科学的手段相结合，确保工程工期目标的实现。6.3.1 组织保证措施 6.3.1.1 加强班子建设 强化项目班子的指挥职能，选派专业理论知识和施工经验丰富的人员担任项目经理和总工程师，组建强有力的管理班子，对项目实行科学管理、科学组织，加快施工进度，优质、高速、安全完成施工任务。6.3.1.2 发挥集团优势 充分发挥我公司集团优势，调集充足的施工设备以满足施工需要；由公司在长期合作的劳务公司中选择有类似工程施工经验、技术力量强、组织性好、不受季节影响、稳定性强的队伍，确保工程施工的顺利进行。6.3.1.3 制度保证 公司将对项目的工程质量、合同工期、施工安全实行目标管理，实行不定期的检查、考核，监督项目运作的全过程。制定工期控制点的奖罚措施，进行每月考核，每季度评比，通过月保季，季保年，年保总计划的手段，实现业主对总工期的要求。6.3.2 计划管理措施 6.3.2.1 计划的编制 根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划。总进度计划关键控制点既是我们和各专业施工队签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划(二级进度计划)的依据。根据二级进度计划由各施工队编制月进度计划、周进度计划报项目生产负责人审批，整个施工计划编制作到主线明确、层次分明,关键环节突出,可操作性强,通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。6.3.2.2 计划的执行与控制 坚持定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，采取针对措施，编制有针对性的赶工计划。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划，材料、构配件、加工、装运等到场计划，并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。6.3.2.3 生产例会制度 项目每天举行一次现场生产调度协调会,由项目经理和工程、质量、安全等部门及作业队相关人员,做到每天早巡视、晚碰头，以解决当天存在的问题和安排次日的工作。6.3.3 工序管理保证措施 6.3.3.1 施工流水段划分 针对本工程的特点和施工的不同阶段，进行施工流水段划分。按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工；工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停、窝工现象。6.3.3.2 劳动力安排 根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。6.3.3.3 工序验收 每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。施工过程要加强成品保护，落实工序质量责任，即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收合格，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。6.3.4 技术保证措施 6.3.4.1 抓前期施工准备。前期准备以先生产、后生活的原则，做到“安家快、进场快、开工快”。充分发挥我公司集团优势，缩短前期准备时间，尽早提供开工条件，迅速掀起施工 高潮。6.3.4.2 抓好技术资料的准备工作。各类与设计文件及施工图纸配套的标准、规范、标准图集收集齐全，确保正常施工的需要。6.3.4.3 图纸会审 提前做好施工图纸审阅工作，督促监理、业主及设计单位尽早进行设计交底，并抓紧组织图纸会审，力争把设计中与施工矛盾的问题解决在正式施工之前。6.3.4.4 进度计划与施工方案。认真科学地编制工程进度计划，修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理、精细优化的专项施工技术方案、施工保证措施及进度计划图。合理划分流水段和工序穿插，紧紧抓住关键控制点，并将工期目标逐层分解，层层落实。使整个项目建设施工紧张、有序、合理。6.3.4.5 冬、雨季施工措施 制定切实可行的冬、雨季施工措施。雨季之前疏通现场排水沟，保证排水系统畅通，施工要抓晴天，抢阴天，尽量减少雨季对施工的不利影响。冬季施工要尽量避免湿作业，必须进行湿作业时，要提前做好防冻保温措施和相关材料（包括砼、砂浆的添加剂）的准备。6.3.4.6 质量、安全教育 强化工程质量意识和施工安全意识的全员教育，严格执行工程质量验收规范和安全施工规程，保证工程施工一次合格，避免因质量安全等问题造成停工或返工现象，影响工期。6.3.4.7 交叉施工 施工时，合理组织工序的交叉施工，做好工序的衔接工作，缩短工序衔接时间，推广小节拍均衡流水。必要时增加夜间照明，组织倒班作业，提高生产力，缩短工期。6.3.5 材料及施工机械管理 6.3.5.1 材料保证 本工程所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场，以工程材料质量来保证工程质量。6.3.5.2 机械设备保证 为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我单位将充分发挥机械化作业的优势，及时及早组织相关机械进场。6.3.6 资金保证 本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。6.3.7 良好的周边环境对工期的保证 6.3.7.1 施工环保管理 建立环保体系制定环保方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，减少或杜绝因环保因素而影响工期。6.3.7.2 地方关系协调 积极主动和工程所在派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供便利。6.3.8 其他措施 6.3.8.1 配备应急电源 配备 2 台 100KW 发电设备，确保停电时，工程施工不受影响。6.3.8.2 兑现奖罚制度 公司对项目实行工期控制点目标责任制，明确每一形象进度控制点的完成时间、质量要求及奖励标准，奖罚兑现，使责任与效益挂钩，工期进度达到控制点，及时兑现奖励，一事一奖，兑奖不搞平均主义，重奖有特殊贡献的人员。对于达 不到形象控制点的，及时进行处罚，对严重拖延工期者实施重罚。第七章 主要施工方案及技术措施 7.1 施工测量 7.1.1 本工程施工测量的特点 本工程单体多，地震后主体结构由砖混更改为框架，条基改为独立基础，弧形建筑改为矩形，高度由 6+1 层改为 6 层，测量工作重点在平面定位，开工前先制定施测方案、仪器设备准备和测量人员的分工。7.1.2 施工测量前准备 校对测量仪器：全站仪、水准仪、钢尺等仪器及工具须经国家计量单位鉴定合格后方可投入使用，保证测量工具准确，提高测量精度，误差控制在规范允许范围内。本工程所需测量仪器见下表：7.1.3 平面控制 项目部要根据甲方提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保控制点的准确性。再依据复测完的控制点和现场的实际情况，按照“先总体后局部，先控制后碎部，步步检核，控制点设在安全、易保存的位置，相邻点之间应通视良好”的原则建立统一的平面施工测量控制网。0.000 以下施工定位放线采用外引外控法，先用全站仪测设建筑定位控制点，再将控制线引至基坑外 35m 控制桩上，并用混凝土保护。根据控制线与建筑物关系，将控制轴线投测到基础垫层上，然后用墨斗弹出控制轴线，再根据基序号 名 称 规格型号 数量 产地 用途 1 全站仪 尼康 352 2 台 日本 测量放线定位 2 水准仪 DSZ3 4 台 中国 测标高 3 精密水准仪 N3 1 台 瑞士 沉降观测 4 钢卷尺 50m/5m 2/15 中国 放线 5 塔尺 5m 2 套 中国 测标高 6 锤球 10 个 中国 引测轴线 7 激光铅垂仪 2 台 中国 引测轴线 础与控制轴线的关系，弹出基础位置控制线。0.00 以上轴线的测设使用全站仪，采用外引内控法施工。在一层顶板施工时，在顶板上表面（标高-0.03）予埋 15015010 铁件。该层经放线完毕，核对无误后，在预留件上刻上“”标志，做为轴线控制点。以上各层楼板均在控制点相应位置，预留150 或 150150 孔洞。轴线投测时，在孔洞上牢固覆盖无色透明有机玻璃板，在轴线控制点上架设激光铅垂仪，将控制点投测在有机玻璃上，并做好标志。复核无误后，使全站仪分别纵横连接各点，并延长即得一辅助线，以辅助线为依据，进行楼层的放线。7.1.5 高程控制 根据建设单位提供的基准点引测到场内稳定的地方，作为基础施工高程控制依据。地下基础施工完成后，在0.00 处标出高程控制点，各层标高均由此点用钢尺直接向上引测，为消除偶然误差，向上引测点不少于三个，在每层做好高程标志后用水准仪检测，在误差范围内取三点高差平均值控制层高。7.1.6 建筑物的沉降观测 7.1.6.1 沉降观测点布置准备工作：测量仪器和工具应用精密水准仪及与之配套使用的水准尺，本工程沉降观测采用级水准测量，水准基点位置现场确定，数量不少于 3 个，测量由具有相应资质的单位观测。7.1.6.2 观测点的设置：沉降观测点考虑永久使用，数量、材料做法及埋设位置布置详见本工程结构施工图。沉降观测点设置时，先在混凝土柱相应部位(标高+0.500m)预埋内径 40 mm、壁厚 3.5mm、长 100 mm 的封底铁管，内套 50mm 内螺纹，沉降观测时将加工好的带配套螺丝的钉头(采用20 圆钢制成，一头为30磨圆铆钉头)拧入，不用时调转方向收入墙内。7.1.6.3 沉降观测施测 沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以进行比较的依据，为了保证初测精度，采用 N2 型精密水准仪进行首次高程测定；将水准点组成闭合水准 路线或进行往返测量，其闭合差不得超过 0.6 n(n 为测段的测站数)，水准点高程可根据国家或城市水准点引测，应与该地区水准点联测。同时每个沉降观测点首次高程，应在同期进行两次观测后决定。建筑施工期间每施工完一层应观测一次，至竣工后的一年内每隔 3 个月观测一次，工程竣工后的第二年每半年观测一次，以后每年一次，直到下沉稳定为止。当建筑物发生较大沉降，不均匀沉降或出现裂缝时，应立即向工程技术负责人汇报，并立即进行每日或数日一次连续值班观测。各分项工程验收及工程竣工验收时应付有完整的沉降观测资料。7.1.6.4 沉降观测点成果整理 沉降观测资料应及时整理，妥善保存，作为该工程技术档案资料的一部分。整理沉降观测成果，计算出每次观测的沉降量，前后几次观测同点高差和累计沉降量，并绘制出沉降观测日期、沉降量的关系曲线图，供设计、施工有关、技术负责人员使用。7.1.6.5 沉降观测注意事项：沉降观测是一项长期性，系统性观测工作，为保证观测成果的正确性，如实反映建筑物沉降情况，应做到四固定：固定人员观测和整理成果