安全监控中心管理制度2521.pdf

安全监控中心管理制度 安全监控中心管理制度 井下使用便携式标准气体调校操作规程 一、标准空气样 1、68 橡皮管将气瓶和调控装置连接起来，输出气嘴必须与传感器输入气嘴相吻合并连接，气样瓶与流量计必须与地面垂直放置。2、打开气瓶气阀，通入标准空气样，漏气时必须立即关闭气瓶阀门。3、调节流量调控装置上的压力调节旋钮，使流量为 200ml/min，顺时针旋动为加大气流量，反之为减少气流量。4、用遥控器调节甲烷传感器，使之归 0 点。5、关闭阀门，卸下与甲烷传感器相连气嘴。二、标准甲烷气样 1、与上述 1、2、3 点步骤相同。2、观察甲烷传感器显示屏上数值是否与所携带甲烷浓度值一致或者在所允许误差范围内：允许误差范围：（0-1%0.1%）、（0-2%0.2%）、（2%以上0.3%）3、如果超出允许误差范围，则立即调校至标准甲烷气样浓度值；否则，关闭阀门。4、调校完毕，卸下调校设备。监测监控系统操作规程 一、瓦斯监测监控系统 1、首先打开“瓦斯监控系统”软件，然后打开数据转换软件，最后打开通讯客户端软件，点击“开始上传”。2、通信客户端软件上显示“绿点”、界面左下角间断闪烁，“数据发送成苏”字样，表示正常上传；如网络有问题，及时联系网通公司处理。3、监控软件内各个分站、传感器安装地点要叙述具体，类别要设置正确，各地点的报警值、断电值、复电值、断电要严格按照AQ10292017）标准和规程设定，有不明之处要及时联系总工询问。4、电子模拟示意图必须用 GIS 和 CAD 绘制，并且要定期及时更新。5、矿井基础数据要根据实际情况及时更新，因增加和删除测点时要停止数据上传，所以必须向上一级主管部门报告原因及所需时间后方可操作，操作过程中必须做好记录。6、系统具有双机热备功能，主机发生故障时，必须保证备用机在五分钟内投入正常工作，并汇报矿领导联系厂家售后人员及时修 复；历史数据必须定期备份，每三个月至少一次。7、详细填好各种记录，在发生故障或异常等情况时，必须按制度及时汇报处理，上传下达、跟踪汇报。8、简单故障判断方法：A、数据不上传；各软件是否正常并全部打开；是否点击上传按钮；点击开始、运行，输入ping10.21.7.3-t 检查网络是否连通；检查协议转换器指示煤是否正常；检查网线是否插拔；B、SQL 语音执行失败：卸载通信客户端软件；打开#url#，下载 clinet2.0 通信客户端软件；下载完毕后双击下载程序安装，安装路径为 D：/；打开通信客户端软件，点击上传参数设置，正确设置各项内容。二、产量监控系统 1、可通过“煤炭信息调度管理系统网络版”上传服务器地址为10.21.7.4 和“输入局域网址#url#”，监测产量实时数据，并做好各种详细记录。2、发现超能力生产行为时，及时汇报矿领导，采取措施。3、当监测到产量与实际不符、无数据时，及时汇报矿领导，检查线路是否断裂，并联系厂家重新标秤，如果相关元件损坏，及时更换，保证系统正常运行。4、当网络中断时，ping10.21.7.1-t 检查网络是否正常；检查协议转换器指示煤是否正常；网线是否插拔、松动；终端箱电源是否供电、指示煤是否显示正常。5、当系统出现故障时，在 2 小时内必须汇报矿领导，并以书面 材料报告上级主管部门，并将故障发生的时间、现象、处理结果及系统恢复时间等记录在案。三、人员定位考勤系统 1、打开“人员定位考勤系统“软件，监测总矿井和各地点人员数量，发现超定员现象时，及时汇报领导，进行处理。2、正确输入人员姓名、卡号、职务、工种等信息，使持卡人员与识别卡一一对应。3、不间断监测井下人数变化，如发现井下个别作业人员长时间不出井，要及时查明原因，并汇报矿领导。4、认真监测各分站、识别器运行是否正常，是否有漏检现象。5、主机发生故障时，备用机必须在五分钟内投入正常使用，同时汇报主要负责人，并查明原因、进行修复。6、认真填写好各项记录。监控室岗位责任制 1、认真执行“三大规程”和上级有关监测设备管理方面的批示和规定。安全监控中心管理制度全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。驾校学员管理制度范文 (一)学员必须遵守下列规定 1、学员必须按教学大纲完成培训学时。2、学员不得私自发动和单独驾驶车辆。3、学员要遵守安全操作规程。4、不得酒后驾车。5、实事求是填写培训记录和教学日志。6、不得穿高跟鞋、拖鞋参加操作训练。7、学员在学习期间不准宴请学校人员，也不准向其送礼。8、学员应积极反映学校在教学、服务和廉教等方面存在的问题。(二)学员学籍管理 1、到学校报名填写学员登记表，并签定培训协议，交纳培训费和考试即取得学籍。2、学籍保留期限为 2 年，从缴纳培训费之日起计算，学员在有效期内可参加培训。3、学员中途退学，经校领导批准后，退还剩余培训费。4、违反学校规定被劝其退学的，退还剩余的培训费，被勒令退学的不退还培训费。6、学员取得结业证后，学籍期满。2、档案内包括学员登记表，驾驶培训记录，教学日志等。3、学员档案保留时间不少于 4 年。一、学员考勤是教学管理的重要组成部分，是培训室的一项严肃认真的日常工作，由培训室具体落实。二、学员考勤分为日常教学考勤、现场实际操作教学考勤、企业培训班考勤和培训抽查考勤四种。日常教学考勤是指在日常理论教学过程中，每日对学生出勤率、病事假等方面的考勤记录相关工作。当班教师是第一责任人，考勤结果应当予以记录。现场实际操作教学考勤是指在实际操作教学过程中，于教学前、教学中、教学后学员出勤情况的记录相关工作。当班联系人和教师是第一责任人，考勤结果应当予以记录。企业培训班考勤是指在企业办安全技术培训班的过程中，由企业组织人、我校联系人、当班教师等对学员出勤情况的记录相关工作。当班联系人和教师是第一责任人，考勤结果应当予以记录。培训抽查考勤是指对前面三种考勤情况，由分管校长、科主任对其进行抽查。三、考勤要有记录，记录到人，记录要于培训结束后三天内一并交培训室整理归档。四、考勤统计结果要与“培训开班跟踪记录单”填写内容一致。一、初报名学员由教务科负责建立学籍档案，包括如实填写学员登记表、驾驶培训记录、结业考试成绩单、在校表现评语录。学籍档案教务科长期保存。1、要服从教练员的指挥与管理，有问题和困难时，可向教练员或驾校领导反映，未解决前要认真执行。2、在教练员的示范指导下，学员必须按操作程序、规范、标准进行操作，对不听从指导，任意操作者，可暂停学习。3、爱护车辆及备品，不得故意损坏，出车前和收车后主动维护和清洁车辆。4、严禁吸烟、饮酒、打闹，玩扑克及谩骂他人，不随意向车下抛东西挑逗他人。5、时不准戴色镜、赤足、穿拖鞋和高跟鞋等进行操作。6、不准扒车、跳车，必须在车辆停稳后，按要求依次下车，防止发生事故。看过驾校学员管理制度范文的人还会看：库房管理制度最新版 库房管理制度最新版 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用 二、适用范围 仓库管理负责场景搭建人员花艺师 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率。仓管员负责物料的出库、入库、储存、保护、布料洗涤、清点工作场景搭建人员负责货物的搬运、装卸、现场搭建等工作花艺师负责花艺的制作和创新、整场婚礼的用量的预估和控制等工作。四、仓储管理规定 1、道具的出库 在每场婚礼开始之前，仓库管理人员需提前一天或者两天到仓库整理道具，完整填写出库单务必保证没有差错 2、道具的入库在每场婚礼结束之后，带队人员务必保证把道具完好无缺的带回仓库，并且核对出库单并且确认无误后放回原处。3、道具的整理和盘点仓库主管务必定期整体道具，确认耗损。在月底时盘点总数，上报上级领导。4、道具的耗损仓库主管尽量控制道具的耗损程度，对于玻璃制品尤其需要注意。如有损坏，酌情赔偿 五、工作制度 1、工作人员务必在规定时间内到达指定场地 2、严格遵守管理规定 3、穿着统一工作服 4、严格配合策划师、按照策划师给到的图纸搭建场景 5、不准问客人索取香烟、喜糖和红包 6、场景搭建人员和花艺师的晚饭费用由新人负责 7、如有报销的费用，务必上报上级领导，层层核实后方可报销。六、薪水核定 1、花艺师的费用按照标准一场 400 结算标准为：包含。2、场景搭建人员的费用按照市价结算 3、物流费用按照实际使用距离和时间结算“两库”管理中，实物库的管理尤为困难，在传统的管理模式中，可以说极少数的公司能够很好的管理好公司的实物库。虽然近几年我们的公司老板以及决策层以及意识到这个问题的重要性，但是想要真正的管理好自己的实物库，有效的降低和杜绝库存的盈亏数，那是一个非常困难的事情。传统管理仓库的现状：1.仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。2.仓库的多功能合一，仓库也是车库甚至是员工的住宿也混杂其中 3.损耗商品多，且没有进行集中妥善存放。4.条块管理不清晰，产品未曾实现分区管理。5.商品叠放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已经压变形了。6.货堆上看不到货卡，仓库内的管理帐目简单。7.防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货品之间的质量影响问题。8.很少考虑仓库内的清洁卫生 一句话概括，不专业不清爽。这些混乱的管理方式给经销商带来的弊端是明显的，首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响，仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升，还有一点的是，仓库的混乱局面非常影响经销商的公司形象，现在厂家的市场开发代表一般都是第一个看经销商的办公营业场地，第二就是要看经销商的仓库，经销商的仓库状况不仅仅代表着该经销商的实力，还能直观反应了经销商的内部管理水平，甚至会对厂家对经销权的决定会产生一定的影响因素。当然，做好仓库的管理不是仅仅给人家看的，更重要的.是自己使用起来要做到高效便捷。综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多经销商的第二次转型升级期，经销商的升级是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中也包括这个仓库管理升级，综上所述，仓库的管理其实主要的关键是和公司的其他部门要数据同步，在管理仓库的时候我们必须要做到以下几点：一、绝对禁止无单发货、手工白条发货、不符合手续以及越权的借货等。二、仓库的货物堆放要根据批次，堆放时要充分考虑到先进先出。三、临界期、过期、不能二次销售、带退回供应商的商品要分开堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，这样会导致仓库的混乱。库存不准，损耗加大以及仓库的整洁。四、商品尽量根据品牌、类别分门别类堆放，这样将大大减少发货时间，当然公司的发货单或者配货单，必须要根据品牌和类别排序打印，否则则做不到减少发货时间。五、实物仓库中的所有商品必须进行系统化管理，全部进入公司的系统进行统一管理，保护公司的宣传物料以及广告赠品。六、规范收发货流程，必须制定一套规范化操作流程，并且严格执行操作流程，仓库的管理不能有随意性，否则你所有的努力将白费。七、严格把控收货时的货龄检查以及包装完整度检查，切忌只要你将货物收到仓库，并且在对方送货单上签字确认，那么该商品的所有权将变成公司的，那么如果由于收货时候产生的一丝疏忽，都将是公司的损失。八、在发货期间，必须清晰的知道，我们的终端客户对货龄或者包装的要求，不能由于我们发货时的不专业，导致客户拒收，甚至由于订单缺送，导致我们的终端客户对公司进行缺送罚款，当然，这个必须公司有专业的系统，进行数据分析与监控，在打印配货单或者送货单的时候进行必要的提醒。九、仓库管理要想你的仓库盈亏数杜绝或者降低，那么频繁的核对实物库存这个很重要，一般我们是要做到：每天对当日有动销的商品进行核对，每周根据品牌进行库存核对，每月全面盘点一次。要做到这点，公司要对仓库管理员进行必要的装备配备，目前使用的 PDA 设备，就可以很好的降低仓管的工作压力，提高工作双效。十、。仓库的管理一直是我们这个行业的通病，由于我们这个行业的单品多，进出货频繁以及仓储条件等原因，导致供应商内部的仓库管理非常混乱，仓库的周转率低，是公司仓储成本直线上升。同时由于仓库的收发货，采用人工识别商品的传统方式，导致经常会将外形类似的商品发错货，在盘点的时候，采用人工报表形式的盘点，很难做到迅速。精确的盘点，更无法做到批次管理。仓库条码管理解决方案：1)采用条码扫描式收发货以及仓库盘点，可以最大程度的提高工作效率以及准确率。2)采用先配货，后打印送货单的模式，有效地杜绝仓库发货划单以及重复打印的情况。3)采用手持终端和公司的系统无缝链接模式。可以确保仓库数据和公司系统数据的双向互动。4)。其实以上所述很多的人也很清楚，但是就是做不到，那么我们要如何才能做到规范化、标准化仓库管理呢?友商软件 P6 仓库条码管理系统就是针对目前我们供应商群体的实际仓库管理难题，在友商供应商专用 S6 管理软件的基础上专门衍生的仓库条码管理模块。友商仓库管理解决方案主要是通过友商供应商专用管理软件+标准化商业管理模式相结合的方式，系统化的管理方式，将供应商仓库的管理进行标准化规范管理流程，确保公司的实物仓库规范运作。友商软件仓库条码管理解决方案：仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。使用条形码管理系统,对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行批次、保质期、配送等实现条形码管理，对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业,还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表.友商零供管理机构凭借丰富的条码资源及多年实施条码系统的经验，将条码引入仓库管理，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊玻不论物品流向哪里。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库，以快速、准确、低成本的方式仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨等功能，综合批次管理、库存盘点、即时库存管理等功能综合运用的管理系统。该系统可以与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程。供应商交货环节交货时候直接输入一个采购单号就可以调出该单号采购的货品信息，如：货品品名、件数、重量等等，现场录入交货内容信息，不用打印出清单现场对货，然后还要去电脑上录入信息，提高工作效率。