「提案改善」制度推行作业办法精编12430.pdf

提案改善制度推行作业办法精编 Lele was written in 2021 数字电子产品事业群 提案改善制度推行 作 业 办 法 第一章 总 则 第 1 条 精 神 提案改善活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;提案改善活动给公司带来无限的生机与活力,更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG提案改善活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本承审核定:承办单位:CPBG HERC 工程 第 2 条 第 3 条 第 4 条 目 的 适 用 对 象 提 案种 类及 型 态 目的 1.运用改善的直接效果创造出利益 1)运用提案活动提升品质、降低成本;2)节省能源、人力优化、工程改善;3)创造出高附加价值的利益。2.促进个人能力开发 1)利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者(员工个人)能力的提升;2)改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。3.构筑安全/安稳的工作环境 透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。1.提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络;2.采实施提案型态,而非构想提案活动;采个人日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经历改善的商谈实施报告(记录)三阶段。凡对公司经营有益的改善案,且已实施并合乎下述情形者,均可提出:1.与制品、资材等有关之提案;2.与生产、制造技术、加工工艺流程有关之 第 5 条 提 案受 理范 围 提案;3.与品质管理、产品检测等有关之提案;4.与安全与卫生、生活与环境有关之提案;5.与业务上有关及其它有益之改善案。第二章 组织与工作职掌 第6条 第7条 组 织 提 案 委 员 会 为使提案制度顺利推行,拟成立 CPBG提案改善制度推行组织,特设立提案委员会,下设提案常务理事会(附件一)。提案委员会 1.职掌 1)审订规章制度、活动细则、活动计划及预算;2)听取委员审查案件之工作报告及对审查案件之表决;3)提供提案活动之必要援助;4)审查提案施行之绩效;5)年度提案目标值的设定。2.会议召开 1)委员会由主任委员召集,每月定期召开,但必要时得召开临时会议;2)会议需二分之一以上的委员出席始能成立,决议时需出席人员之三分之二以上赞成,始能生效;3)审议案件时得由常务委员视实际需要,邀请相关人员列席。第8条 提案常务理事会 3.组织成员及其权责 1)主任委员-CPBG 产品事业群最高主管任主任委员 权 责-担任委员会会议主席 综理提案委员会会务 审核员工提案奖励事宜 2)副主任委员-CPBG 各产品事业处主管任副主任委员 权 责-协助主任委员综理会务 主任委员因故不能执行会务时,暂理其职 3)委 员-由各处(部)主管推派副课长或师四级以上人员担任委员,委员若有异动时,须另选适当人员担任(唯须符合上述资职位条件),并以书面通知提案委员会。权 责-参加提案委员会议及提案审议 各类提案活动之促进,及提供改进意见 预行提案案件之审议,并提出审议报告 委员会组织纲要,活动细则,会务活动计划及预算案等之研议 提案常务理事会现由 HERC 工程部承办。1.职掌 1)提案之受理与登录 2)实施绩效成果之整理与公布 3)保管提案记录与审查结果 4)委员会组织纲要、活动细则、会务活动及预算案等之拟定 5)其它相关事务处理 2.组织 1)常务委员-由提案承办单位主管担任。权 责-秉承正(副)主任委员之指示,综理提案一切事务 提案促进活动之规划与推动 2)干 事-由提案常务理事会指派。权 责-协助常务委员处理事务 开会通知与会议记录 提案一般事务处理及文件保管 第三章 提案之提出 第9条 第10条 第11条 改 善 报 告 书 提 案 之 初 评 收 件 截 止 日 期 1.改善实施有成效时,提报时须按规定之改善报告书之格式(附件二)详实填报,如因内容多无法在改善报告书中表述,可另附改善报告,唯此报告须涵盖以下内容过程:改善前状况(问题点)改善对策(构想)改善后状况(实施)实施后效果/效益(评价)。2.提报材料包括相关图片、说明书等左证附件。改善报告书,由线、组长或提案人直属上级主管初核评分,依本办法第 12 条评审权限,呈各级主管评审后,送提案常务理事会。采每个月为一评审时段,每月 20 日(遇节假日提前)为当月提案收件截止日期。第四章 审查程序 第12条 第13条 第14条 第15条 评 审 权 限 提 请 审 议 奖 励签 核 公 告 各级主管评审权限如下:1.“10 级奖”由线、组长初核(筛选过滤),课(副)长核定;2.“9 级奖、8 级奖”由线、组长初核,课(副)长复核,部级主管核定;3.“7 级奖、6 级奖”的评审程序为:线、组长初核课(副)长审核部级主管复核推动委员会(处级主管)核定;4.“5 级奖”以上依本条第 3 款程序由各单位推动委员会(处级主管)裁示意见后须报提案常务理事会汇整后送呈提案委员会审议;5.提案人不得给自己评分。1.改善报告书统一交提案常务理事会汇整。2.优良提案(41 分以上)最初审查人员要明记优良改善提案评分说明书(附件三),附于改善报告书(附件二)一并交提案常务理事会汇整后送呈提案委员会评审。经提案委员会审议确立之提案,由提案常务理事会分类整理奖励人员名册,送呈主任(副主任)委员签准后核发奖金。各提案受理评审结果及存在问题统一于每月底公告。第五章 评审基准 第 提 案 1.凡经单位主管认可实施后之改善案,均可依 此16 条 审 查 基 准 基准(附件四)评定;2.提案审查基准按以下项目及比分综合评定,依本办法第19 条之规定给予奖励。项目 效 果 思 考 能 力 合计 A(经济的)B(无形的)独创性 着想性 努力度 比分 40%30%20%5%5%100%第六章 推行组织架构所属各单位之权责第 17 条 部 门 主 管 员 工个 人 推 动委 员会 1.各单位主管为本单位提案改善制度推行之总指挥;2.各级经(副)理、课(副)长、组长、线长等干部须切实做好提案改善制度推行的宣导、组织与评审工作,积极鼓励员工多产提案,踊跃提报。积极主动、及时地提报改善案,认真配合提案改善制度推行的各项工作。1.全面推动本单位提案改善活动;2.制订和完善规章制度、活动细则、活动计划及预算;3.指导和协助各部门开展提案改善活动;4.每月召开会议对当月已实施之提案进行审查评分,审查结果呈主任委员(处级主管)签准后送提案常务理事会;5.协调创性提案之实施;6.年度提案目标值设定。第七章 奖励及经费预算 第18条 第19条 奖励类别 绩效奖励 奖励分为绩效奖励和年度绩优奖励二种。提案当月根据实施绩效评审得分,予以奖励。等级 评 分 奖金 核定权限 颁奖方式 特级 66 分以上 1000 元 提案委员会 于工资中发放 1 61-65 800 元 2 56-60 700 元 3 51-55 600 元 4 46-50 500 元 5 41-45 400 元 6 36-40 300 元 推动委员会(处级主管)7 31-35 200 元 8 26-30 100 元 厂(部)级 主管 9 21-25 50 元 10 16-20 10 元 课(副)长 第20条 年 度绩 优 奖 励 对该年度提案绩优个人及团体奖励，个人或团体成绩未达年度提案目标值,则奖励从缺。项目 个 人 团 体 颁奖方式 金奖 银奖 铜奖 奖状及奖金 10000元 奖状及奖金 5000 元 奖状及奖金 3000 元 奖状（旗）/奖杯及奖金 3万 奖状（旗）/奖杯及奖金 2万 奖状（旗）/奖杯及奖金 1万 年终表彰 大会暨 年终尾牙 上颁发 奖 励 基 准 1.综合各单位评定 2.以全年入选提案件数总数取前 20 名（金奖 2 名、银奖3 名、铜奖 15 名）3.入选件数相同者以年度提案评分总分高低为取舍 1.以部(厂)为单位参于评定 2.以单位年度人均入选提案件数取前 6 名（金奖1 名、银奖 2 名、铜奖 3名）3.人均入选件数相同时则并列得奖 入选提案件数依最终评审得分不低于31分者始为统计数量 单位年度人均入选提案件数=单位年度入选提案总件数/评选当时单位总人数 币别：人民币 第21条 年 度经 费 预 算 1.绩效奖励：预计推行组织架构所属员工 5000 人,平均每人每月提报 1 件，有效提案(最终评分不低于 16 分之提案)比例为 60%，平均奖金额 100 元件,则 绩效奖金5000 人1 件人月60%100元件12 月 3,600,000 元 2.年度绩优奖励 类别 奖别 额度 人（个）数 金 额 合 计 个金 10,000 2 20,000 银 5,000 3 15,000 人 铜 3,000 15 45,000 80,400 奖状 20 20 400 团体 金 30,000 1 30,000 103,300 银 20,000 2 40,000 铜 10,000 3 30,000 奖状（旗）50 6 300 奖 杯 500 6 3,000 总 计 183,700 3.绩效奖励与年度绩优奖励金额累计 RMB 3,783,700 元。第八章 附 则 第22条 第23条 第24条 本办法中所提及 以上、高于、不低于 等字样均含盖本体在内 有关提案内容之知识产权完全属于公司所有 本办法经呈 CPBG 最高主管核准后实施,修 改时亦同。CPBG提案改善制度推行组织架构 提案委员会 戴正吴 主任委员 林逸松/廖万城 副主任委员 附件一 委 员 提案常务理事罗 奇 常务委员 干 事 冲压 洪明宏 成型 黎 军 喜 电镀 许瑞峰 CG 装配 魏素华 制工 张 志强 自动化 陈 锡 聪 人事 刘 文 东 CG 品保 龚 永 历 PCB 陈 诗 昌 P C A 罗 裕中 HERC 林 信 宏 竞争事业群 HERC 事业处提案改善制度推行组织架构 提案编号:附件二 蒋 科 初 赵 德 奎 程 卫华 范 超 祥 尹 军 傅 兵 潘 怀 军 丁 建 良 李德全 附件一 提案委员会 戴正吴 主任委员 傅富明/林信宏 副主任委员 提案常务理事罗 奇 常务委员 蒋 科 初 干 事 工程 文 朝 阳 罗 奇 品管 邓 观 成 SMT 林 修 颐 李 兵 制造 黄 汉 林 检 测 陈 金 松 资 材 陈 少 鹏 资 讯 倪 丰 国 生 技 徐 文 凯 郭 红 泉 蒋 炎炎 宋 冲 龙 艳 胡 涂 唐 秋 华 李 元 军 张 哲 峰 陈 少 鹏 范 志 宾 干 事 杨 志 勇 马吉平 施 乃 刚 孙 向森 蒋 科 初 人 事 杨 峰 丁 建 良 干事 委员 改善报告书 产品事业处:提案人姓名 工号 资 位 所属部门 厂(部)课 提案名称:完成日期 提案日期 提案类别:1.工管 2.品管 3.生管 4.经管 5.其它(一)现状 (二)问题点 (三)改善实施 (四)效果/效益 项目 效果A(经济的)效果 B(无形的)独创性 着 想 努 力 节省 作业 填报注意事项 一、填 写 1.“提案编号”、“收件日期”由提案事务局统一盖章,提案人不填写;优良改善提案评分说明书(评分高于 41 分之提案)提案名称:说明人:_ 效果 A:(满分 40 分)评分 处级主 提案委附件三 项目 管评分 员会审定 节省金额 节省空间 合计 效果 B:(满分 30 分)品质 作业条件 推广度 安全性 合计 独创性:(满分 20 分)思考性 创意性 合计 着想性:(满分 5 分)合计 努力度:(满分 5 分)合计 评分 评审员 总分 等级 奖金 签 提案委员会相关委员 处级主管 处级主管 章 提案委员会 提 案 审 查 基 准 区分 评 价 项 目 审 查 得 分 基 准 15 610 1115 1620 2125 附件四 效 果 70%效 果 A (经 济 的)40%节 省 金 额 25%实施后可预计的节省额 每月 500 元以上;或者年创利(节约)在原有基础上 提 升5%以上;或者一次性可节省金 额 达2000元以上。实施后可预计的节省 额 每月1000元 以 上;或者年创利(节约)在原有基础上提升10%以上;或者一次性可节省金 额 达4000元以上。实施后可预计的节省 额 每月1500元 以 上;或者年创利(节约)在原有基础上提升15%以上;或者一次性可节省金 额 达6000元以上。实施后可预计的节省额每月2000元以 上;或者年创利(节约)在原有基础上 提 升20%以上;或者一次性可节省金 额 达8000元以上。实施后可预计的节省额 每月3000 元以上;或者年创 利(节约)在原有基础上提升 30%以上;或者一次性可节省金额达10000元以上。节 省 空 间15%13 46 79 1012 1315 改善后在原占有空间或平面基础上节约了 10%以上。改善后在原占有空间或平面基础上节约了 20%以上。改善后在原占有空间或平面基础上节约了 30%以上。改善后在原占有空间或平面基础上节约了 40%以上。改 善后在原 占有空间 或平面基 础上节约了 50%以上。(续上表)12 34 56 78 910 效 果 B (无 形 的)30%品 质 10%仅外观品质有提升。外 观 结 构有 较 明 显的改善,对销 售 有 利或 能 防 止不 良 的 发生。外 观 结构、使用寿命有明显 的 改善,有 利于销售或无不良之发 生,产品抽检量大 大 降低。外 观 结构、使用性能及寿命均有较大提升,对销售明显有利或产品品质信赖度很高,品检工序减少。外 观、结构、使用寿命、使用性能等方面的品质均有很大提升,对销售十分有利或达品质保证,产品均为免检出货。作 业 条 件 5%1 2 3 4 5 工作方法、程序有了一定的改 善,但尚未标准化。工作方法、程序有较大的改善,趋于标准化。工 作 方法、程序较 合 理化,接 近标准化。工 作 方法、程序已达合理化,基 本标准化。工作方法、程序已合理化、标 准化。推 广 度 5%1 2 3 4 5 所作改善成果30%已诉诸文字内部列 管,且为个案。所 作 改 善成果 50%已诉 诸 文 字内部列管,正 向 其 它单位推广。所作改善成 果 70%已诉诸文字列管,已向其它单位推广,并有一定成效。所作改善成 果 90%已诉诸文字 列 管,已向其它单 位 推广,并 有较 大 成效。可将全部改善成果诉诸文字列管,并作推广,取得良好成效。12 34 56 78 910 安 全 性 10%所作提案,显着提升工作环境质量,对安全性无明显变化。显 着 提 升环境质量,并 可 明 显减轻疲劳,对安全性稍有改善。显着提升工作环境质量及减轻 疲 劳,对安全事故具有一定的预防能力。显着提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全隐患有较好的预 防 能力。显着提升工作环境质量及 减 轻 疲劳,消除安全隐患,保证 作 业 安全。(续上表)区分 评 价 项 目 审 查 得 分 基 准 思 考 能 力 30%独 创 性 20%思 考 性 10%12 34 56 78 910 对提案的产生及改善报告(实施)做了一定的分析研究,但无书面的分析资料。对 提 案的 产 生及 改 善报告(实施)做了较 多 的分 析 研究,有部分 书 面分 析 资料、记录。对 提 案的 产 生及 改 善报告(实施)做了相 当 的分 析 研究,有重要的书面分 析 资料、记录。对 提 案 的产 生 及 改善报告(实施)做了大量 分 析 研究,有主要的 书 面 分析 资 料、记录。对提案的产生及改善报告(实施)做了周密分析研究,全部有书面分析资料、记录。创 意 性 10%12 34 56 78 910 属上级指示之工 作,属抄之性 质,缺乏独创性。上 级 指示 之 工作,虽有模仿,但颇 有 研究。有相当程度的独创性,但限定在某一适用范围内。有 相 当 程度 的 独 创性,可期待于 某 相 当程 度 范 围的应用。极具独创性(有发明性),适 用广,可期待于他处广泛 的 应用。着 1 2 3 4 5 想 性 5%自过去大家就已知道的着眼。由 他 人用 易 于发 觉 的指 点 帮助 而 得到 的 着眼。虽 易 于发 觉 却由 自 己找 到 的着眼。由 自 己 经深 入 考 虑想 到 的 且很 难 被 他人 发 觉 的着眼。由自己经过分析得到的且长期不被他人发觉的着眼 努 力 度 5%1 2 3 4 5 未作调研或实验,综合他人的成果而得。以 构 想的 形 式借 他 人的 助 言而得。个 人 投入 了 一定 的 时间 及 精力(脑力、体力 等),做 了 相当 的 研究。个 人 投 入了 较 多 的时 间 及 精力(脑力、体 力 等),做 了 大 量的研究,实施 时 克 服问 题 极 辛苦。个人投入了大量的时间及精力(脑力、体力等)做研究,克服种种不利条件,非常努力。评审基准说明 一、效果 A 1-1 效果 A(经济的)之节省金额包括人员精减、部品工具材料费降低、机械设备购入节省、工时降低等。1.人员精减因改善作业方式,致始人员配置精减 2.部品节省变更设计或作业方式,使零件装置量或零件成本降低 3.工具节省作业工具改善或改变作业工具,致使成本降低 4.材料费降低节省能源、钢材、燃料等的耗用费或因改变使用材料所产生之节省 5.机械设备购入节省从已定案(需有书面生产/采购计划证明书)之采购设备上,思索以替代设备达其同等功效者之采购成本降低 6.降低工时因改善作业或设备,而降低之作业工时 1-2 节省金额计算方式:折算成当时当地的理论数额值:类别 项 目 计 算 方 式(节 省 内 容)改 善 后 毛 利 人员精减(人)1)节减人员月工资额 2)月住宿费用 3)月餐饮费 4)月平均培训及管理投入 部品、工具、材料费降低(改善前使用数量/月改善前单价)(改善后使用数量/月改善后单价)降低工时 1)节省工时数单价 2)附加价值(时间、机械设备损耗减少等)改 善 的 投 入 设备械机装置等制作费(新作改造所需工时单价)+材料费(依当时当地市场平均价格计算)12 检讨、确认费 检讨确认所需工时数单价+试验部品费 12 *节省金额=改善后毛利改善的投入*对于两班制或三班制,因改善作业或设备致早、中或晚班人员配置皆有精减或作业工时降低,则其节省金额以 2倍或 3 倍计算。1-3 空间节省:依占用空间(体积)的减少或占用平面(面积)的减少量计算。二、效果 B 2-1 效果 B之品质依产品品质改善程度及品检作业方式加以评定;2-2 效果 B之安全性依作业环境的质量、疲劳程度、安全隐患等予以评审。2-3 效果 B之作业条件依工作方法、标准化程度加以判定。2-4 效果 B之推广度视提案的利用程度及运用推广情况加以考量 三、独创性:3-1 独创性之思考性视其改善前所做分析和思考程度评定 3-2 独创性之创意性视改善案的提出是否引用、参考他人构想(成果)或独创来判定。四、着想性依改善案的提出的着眼点难易于否而判定 五、努力度视提案实施过程中,所需付出努力的程度而评定。优良提案评审细则第一章 总 则第1条 原 则 公平、公正、及时地审查提案。第2条 目 的 1.确保优良提案评审的公正性；2.挑选出优良提案以为发表并推广；3.达成对提案者教育的目的。第3条 方 向 1.指导、教育员工实施改善，积极提案，促进员工改善意识 的养成；2.促成提案质与量的提升；3.达成企业业绩向上，个人能力向上；附录五 4.委员须站在公司整体利益的角度，着眼大局。第二章 提案要求 第4条 受理范围 凡对公司经营有益的改善案均属受理范围。第5条 实施对象 铨叙或非铨叙员工。第6条 提案型态 1.采实施提案型态，对于已经实施完毕并获得成效之 改善提案方予受理评审；2.对于未实施之创意提案退回提案单位，待其实施完 毕重新提出报告后再予评审。第三章 审查方式 第7條 分组审查 1.根据各单位提报的委员名单,将委员分成数个小组，各组分别 组织提案审查；2.各组委员半数以上出席时方能进行提案审查;3.委员人选调整时,由提案委员会重新议定分组名单；4.各组审查结果,经提案常务理事会汇整后认为必要时报由提案 委员会综合评定最终得分，按第五章内容办理。第8條 提案分发 1.在审查会议召开时，将上月份各单位评审之优良提案分 发至各委员小组；2.提案分发组别由提案常务理事会预分发后呈委员会议定。第9条 审查内容 1.书面审查审查提案人之改善提案之书面报告资料；2.问题答辩由提案者或提案人主管对提案内容进行诠释 及回答委员的提问；3.实地查核就改善提案内容到改善实施现场查核取证；4.以上“1”,“2”两项为必要审查内容，第“3”项由委员小组根据 提案内容决定是否进行。第四章 审查流程 责 任 者流 程 图流 程 说 明提案常务理事会/各委员小组委员小组委员小组提案人委员小组委员小组委员小组/提案人委员小组委员小组/提案常务理事会提案常务理事会/提案委员会主任委员提案常务理事会组织每月定期召开委员会议委员小组对本组审查工作排订时间、地点并知会提案常务理事会以通知提案人准备委员小组长组织审查会议提案常务理事会事先通知提案人到会作口头报告结合提案人口头报告及改善报告书内容初步评分委员小组根据提案人口头报告及书面报告决定是否进行实地查核取证提案人(单位)配合委员小组到改善现场查证委员小组经过书面审查、实地查核后对提案作最终评分委员小组将审查结果交提案常务理事会汇整必要时在下次委员会委员会议召开 提案分发至各组 订定评审日程 召开审查会议 提案人报告 书面审查 实地查核 实地审查 小组终审 主任委员签准 No Yes 结果汇整 NG OK 提案委员会决议 议上决议呈主任委员签准 注：各委员小组审查结果须在提案分发后 10 天内完成并提交常务理事会。第五章 评分细则第10条 审查前 1.各委员小组在审查评分之前，须详细了解提案内容及提 案审查基准；2.系委员所在部门的提案，该委员不参与审查并不得通融 其它委员以谋取高分；3.每次审查时委员小组组长须强调审查要求、重点及时间 安排等内容。第11条 审查评分 1.委员小组各委员以统一的评分表(优良提案评分明细 表),对每个提案打分并综合评语(见附表)；2.小组各委员最终评分之平均值即为该提案之委员小组评分；3.委员小组须对优良提案评分明细表中各项目之 平均分数记入优良改善提案评分说明书之提 案委员会审定栏中，并签章及注明总分、等 级、奖金等；4.优良提案评分明细表及优良改善提案评分说明书 之结果由提案常务理事会登录汇整;5.原则上各评审小组评审结果即为最终评分,必要时由提案 事务局汇整后呈提案委员会决议通过。第12条 评分要求 1.按第11条规定审查评分；2.认真统计项目得分及总分，核实无误；3.严格依评分项目设定的分数限打分，杜绝出现项目评分 超过所设定上限的现象；4.不得使用铅笔打分；5.评分原则上不许涂改，有涂改时请修正者签章；6.评分完毕须在相应字段中签章；1.对未实施的提案不予评分。第六章 附 则 第13条 代理人 委员必须指定代理人12名提报到提案常务理事会(代理人资格:师四或副课长以上干部担任,个案另行处理),委员因故不能参与评审时,由代理人代理审查工作。第14条 组 长/1.各委员小组组长负责组织本小组提案评审工作,并汇整本 副组长 组审查结果交提案常务理事会;2.各委员小组设副组长1名,组长因故无法组织评审工作 时,由其代理组长职务。第15條 提 案 1.组织召开提案委员会议;事务局 2.协助各小组的评审协调工作；3.汇整各组评审结果及公告作业。第16條 提 案 人 1.配合提案委员会的审查工作(改善提案内容口头报告、配 合提案委员会审查人员实地查核等);2.提案人因故无法到会报告时,须委托代理人或出具书面请假单 (由部级以上主管核准),原则上请假以两次为限,超过两次将不予审查。3.必要时提供改善提案电子资料文件交提案常务理事会。第17条 公布实施 1.本办法自公布之日起执行;2.本办法解释权属提案委员会,修订时由提案委员会决议通过。优良提案评分明细表单 位 提 案 人 提 案 编 号 提 案 名 称 项目 评分 效果A(经济的)效果 B(无形的)独创性 着 想 性 努 力 度分 数 签章 综合 评语 附表 委员 节省金额(25%)节省空间(15%)品质(10%)作业条件(5%)推广度(5%)安全性(10%)思考性(10%)创意性(10%)(5%)(5%)平均分数 组长: