水电工程师考核表【用心整理精品资料】38163.pdf

水电工程师考核表 项目 考核内容 分数范围 自评得分 部门经理 主管副总经理 总经理 单向总分 专业知识（20）具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 1920 具备相当的专业知识，能顺利完成任务 17-18 具备一般专业知识,能符合职责要求 15-16 专业知识不足，影响工作进度 1014 缺乏专业知识，无成效可言 0-9 发展潜力（10）学识、涵养具优，极具发展潜力 910 有相当的学识、涵养，具有发展潜力 8 有学识、涵养,可以培训 67 学识、涵养不足，不适合培训 45 欠缺、不具备发展潜力 03 工作绩效(20）工作效率高，具有卓越创意 1920 能胜任工作,效率较标准高 17-18 工作不误期，表现符合要求 15-16 勉强胜任工作，无甚表现 10-14 工作效率低时有差错 0-9 责任感(10）具有极强责任心，能彻底完成工作，可放心交付工作 10 具有责任心，能顺利完成工作，可交付工作 9 尚有责任心，能如期完成任务 8 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 7 欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作 06 协调合作(10）善于协作，能自动自发与人合作 10 乐意与人协调沟通，顺利完成任务 9 尚能与人合作，达成工作要求 8 协调不善,致使工作发生困难 7 无法与人协调，致使工作无法进行 06 考勤状况（10）全勤 10 无迟到、早退,能事先请假 9 偶有迟到、早退,尚未超出规定 8 时有迟到、早退，或补班请假手续 7 经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外出 0-6 品德言行（10）品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 9 言行属正常，无越轨行为 8 固执己见,不易与人相处 7 品行不佳，言行粗暴 0-6 工程部员工激励措施（一）工程部员工激励的原则 1、以鼓励为主，以惩罚为辅的原则 2、轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚的原则 3、物质激励与精神激励想结合的原则 4、以企业文化为内核的原则（二）工程部员工的激励办法 1、根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励、惩罚.2、根据绩效考核结果和民主投票,每月进行最佳员工的评选，连续三个月获最佳定为初级,连续半年定为一级，连成本意识(10）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具有成本意识并能节省 9 尚具成本意识，尚能节省 8 缺乏成本意识,稍有浪费 7 成本意识欠缺，常有浪费 0-6 总分 考核人签字 最终得分 考核结果 续一年定为二级，连续两年定为三级，连续三年定为四级，连续三年一上定为特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）.3、为鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与评价决定专业培训的派送.和专业能手的公司纪念章和奖励（具体办法待商讨）。4、建立工程部光荣榜和集团内的先进宣传工作，增加获奖员工的荣誉感、成就感和重视程度。5、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。6、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。7、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点,了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。8、工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴.