法务部员工绩效考核表29281.pdf

法务部员工绩效考核表 填表日期：年 月 日 考核项目 考核指标 分值 评价标准 自我评分 上级评分 行政评分 综合得分 工作业绩（70）周工作任务 执行情况 30 周工作未完成，每次最多扣 10 分，直至扣满 工作质量 20 1、超过或达成计划质量目标评 20 分 2、与目标质量存在一定差距评分 10-19 分 3、与目标质量存在很大差距评分 1-9 分 4、基本没进行此项工作 0 分 资料汇总 10 按公司要求按时保质上交相关资料（项目申报、证件办理、税务工作、专利等）每少 1 份扣 5 分，直至扣满 公司及部门制度 执行 5 每违规一次，该项扣 1 分，直至扣满 团队协作 5 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现 一次，扣除该项 5 分 工作能力（20）专业知识 5 1-3 分：熟悉岗位专业知识 4 分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但 对其他相关知识了解不多 5 分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识 分析判断 能力 5 1 分：较弱，不能及时作出正确分析与判断 2 分：一般，能对问题进行简单分析和判断 3 分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中 5 分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判 断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作 业绩 沟通能力 5 1 分：能较清晰表达自己的思想和想法 3 分：有一定说服能力 4 分：能有效地化解矛盾 5 分：能灵活运用多种技巧进行沟通 灵活应变 能力 5 应对客观环境变化，能灵活采取相应措施 工作态度（10 分）员工出勤率 7 月度员工出勤率达到 100%得满分 迟到一次，扣 1 分 责任感 3 0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作 任务且工作态度极不认真 1 分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承 担公司内部额外的工作 力口、扣分项（土 20 分）视实际情况评定 0-5 0-5 5 5 工作任务超额完成 工作方法创新并取得良好效果 出色完成领导交办的额外工作 为集体赢得荣誉 分数统计（各个项目分数相加）被考核人签名:考核人签名:人力资源部核准人签名: