建设工程有限公司工程技术质量管理规定12345.pdf

第1页，共14页 建设工程有限公司 工程技术质量管理规定 签发:（内控文件）建设工程有限公司编制 二二一年六月 第2页，共14页 说 明 为规范现场施工管理，杜绝违规操作，保障施工质量达到验收要求，提升公司工程施工质量及管理水平，特制订本规定。A、规定了工程质量管理四项重大运行制度。、规定了部分重要分项工程具体标准节点做法与要求，并明确施工做法及管理中相关“必须”与“严禁”事项。、加强对重要分项工程中间验收环节质量责任体系的建设与要求，明确各重要分项工程所含各检验批、分项工程及隐检资料质量控制验收具体岗位责任人。、以结果为导向、建立了对违规操作及管理的处罚机制，加强施工过程逐级、逐层监督、核查备案管理的要求，采取违规必究，有责必罚措施。为提高产品品质，请公司工程管理各职能部门齐抓共管，严格落实执行各项制度和标准做法要求及相关验收流程管理规定，努力使汇泉工程品质更上一层楼。本规定自下发之日起执行。第3页，共14页 目 录 工程质量管理标准若干管理制度.4 一、图纸会审制度.4 二、样板引路制度.5 三、装修和安装会验制度.9 四、工程管理会议制度.14 第4页，共14页 工程质量管理标准若干管理制度 一、图纸会审制度 施工图纸（地下室、主体工程、装修工程、安装工程）下发后 15 天内、开工前，项目经理主持召开大规模图纸会审。项目部于图纸会审后一周内下发经原设计单位盖章确认的会审记录给与会各项目部相关部门和劳务班组并签字确认。每延迟一天扣罚项目部负责人 50 元。室内隔墙必须在室内装修方案审批通过后，重点关注与消防有关的洞口尺寸和节点，由项目总工下发内装砌筑图，方可开始砌筑，否则给予项目总工负罚款 300 元。涉及工程变更，增减工程造价项目的，由项目经理主持，项目部总工参加图纸会审并及时编制方案。未按时召开图纸会审的，每延迟一天，扣罚项目部负责人 50 元；会审质量低，明显应发现而未发现的较重大问题，在后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。会审的主要要点如下：一、综合 1、核对施工图的全部内容与初步设计审查批复的指定的范围有无出入；2、核对各专业设计分工是否明确，特别是与设备供货厂家的衔接条件是否完善，设计是否到位；3、核对各专业之间有无矛盾、错漏。二、总图 1、布置是否合理，对生产（使用）、安全、环保、消防、施工等方面有无不利影响；2、场地内及附近施工可能影响范围内的建、构筑物基础、地下管线（水、第5页，共14页 电、气、通风等）应在图中标明，至少应予说明；3、上、下水、电气、通风、煤气、道路来龙去脉（交接点坐标及标高）应注清楚，并与相关专业图纸核对有无出入；4、道路、场地、排水等结构及坡；5、对周边如有高差较大的挖（填）边坡，应有可靠的边坡防护设施。三、建筑专业施工图 1、建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清；2、平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；3、屋面防水、隔热等设计是否符合规范要求；4、门窗表中的数量、尺寸、型号是否有遗漏或差错；5、屋顶避雷装置的设计是否符合规范；6、图纸必须交待的节点有无遗漏。四、结构专业施工图 1、核对结构总说明与地质勘察报告，校对基础部分的设计；2、复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求；3、校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高；4、核对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋、主次梁交接处、柱与墙连接筋是否表示完整；5、各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误；6、所有必须绘制的构件详图，节点详略以及特殊结构的详图是否有遗漏 二、样板引路制度 工程建设中，实行样板引路制度，样板施工过程严格执行各项质量管 第6页，共14页 理制度（技术交底、“三检”、验收流程），凡涉及施工工艺做法、施工质量标准的，以样板为标杆进行后续施工管理，样板未经批准严禁大面积施工。1须做施工样板的有：（1）主体结构的钢筋及模板（执行首件制）。（2）室内外砖砌体及抹灰。（3）室内墙面、天花（吊顶）及油漆。（4）大堂、电梯前室的所有装饰。（5）室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等。（6）室内墙地面砖、木地板、暖气、内外保温。（7）外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等。（8）预制构件的安装。（9）防水工程施工。（10）屋面瓦施工。（11）为工程创优的细部做法。（12）管线安装。2须做成品保护样板的有：墙柱阳角、楼梯踏步、入户门、户内门、木地板、地砖、地下室地面、栏杆、铝合金（重点是阳台推拉门）、电梯、暖气片、马桶及灯具等。3施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）。项目部经三检合格后，报工程部验收。未经批准就大面积施工的，给予项目部和工程部负责人处 500 元罚款。第7页，共14页 附表 2：样板验收责任表 序号 项 目 责任主体 项目部 工程部 1 主体结构的钢筋及模板 2 主体标准层水电预埋样板 3 配管、切槽及箱体预埋施工样板 4 标准层管线排布样板 5 开关、插座及灯具安装 6 栏杆 7 内外保温 8 电梯成品保护样板 9 砌体施工样板 10 抹灰施工样板 11 内外墙面砖粘贴施工样板 12 铝合金门窗 13 防水工程 14 标准层公共走道装修样板 15 交房施工样板（毛坯房交楼标准样板）第8页，共14页 附表 3：施工样板验收表 编号：项 目 名 称 样 板 名 称 样板施工部位 样板施工时间 样板验收时间 施 工 样 板 检查重点：存在问题：综合验收意见 不符合设计与规范要求，需整改；符合设计与规范要求，无变更，可大面积展开；整改/变更意见；质量验收过程中的图片【不少于 10 张，见附图】验 收 确 认 施工班组 项目部 工程部 第9页，共14页 三、装修和安装会验制度 工程项目主体验收或者是做质量实体样板，如施工的工程有标准层或者是近似标准层，尽量采用标准层做实体样板，各户型和不同功能用房必须进行会验，由项目部在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）以及地面标高关系，能进行安装的尽量安装完整并进行标识。项目部需提前 7 天通知工程部组织相关部门进行会验。（一）标准层会验的组织 1会验主持：项目部经理或总工 参加人员：工程部经理及各专业工程师、项目经理及各专业工程师；成本部专业工程师；主体及安装单位技术负责人和专业工程师，装修、铝合金、消防、电梯等施工单位和入户门、中央空调等厂家的专业工程师；甲方、监理代表。项目部未及时组织会验的扣罚责任人300元。2.会验人员分工：分成建筑结构装修组、强弱电组、水暖组专业组，有其它需求的要求相关方参与会验。3每一期工程每种户型至少进行一次会验。（二）会验条件 1图纸方面：会验前一周，应下发会验户型的施工图，包括建施图、结施图、水电安装图、样板楼栋精装图等。2工程方面：砌体班组进场后，项目部须立即组织完成标准层中各户型的砖砌体施工，并在墙地面及天花板上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（预留管件、开关、插座、灯位、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）以及地面标高关系。完成后通知工程部，并在两天内完成会验。以上会验工作面项目部每延一天完成，扣罚项目经理200元，每少标注一处，扣罚项目部负责人100元。（三）、会验内容 第10页，共14页 1进行各专业图纸与图纸核对及图纸与现场核对，解决各专业设计中的不合理之处和各专业设计间的矛盾。2按使用功能及门、铝合金、家电、厨卫设备布置要求，检查各种预留洞口、管件、开关、插座是否预留，定位是否合理。3检查电梯前室、各房间、阳台地面标高关系。4检查门窗洞口标准化方面，出现非标情况的必须上报公司审批。5检查是否符合合同要求，是否符合当地政府验收要求，是否影响业主使用并提合理化建议。6检查现场实体是否按设计施工。7会验记录用表详附表4。（四）、会验成果 完成会验二天内，项目部整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给会验参加部门。完成会验二天内，项目部建立会验台帐。完成会验后七天内项目部必须完成会验时提出问题的整改并报监理和建设到位，需要出具设计变更的及时出具。（五）、会验执行情况的评价、检查 标准层会验后十五天内，工程部检查项目部落实标准层会验文件的执行情况。每缺一项扣罚项目经理100元。第11页，共14页 附表 4：项目 栋 户型会验检查内容表 专业组 检查内容 检查 情况 具体问题 建筑结构装修组 建筑图与结构图相符性 建筑图与装修图相符性 是否按集团标准设计 构造柱、反梁、圈梁（包含电梯安装要求的圈梁）及过梁设置 隔墙轴线定位 标准层层高 标准层平面各位置的标高关系(户内、公共空间走廊、楼梯等部位)户内标高关系（厅房、卫生间、厨房、阳台、露台、空中花园建筑标高、沉板板面标高）公共部分设备井设置合理性，对建筑平面无影响 管井门高度、样式，洞底标高 前室疏散门的宽度、高度 消火栓位置，消防立管的位置 电梯召唤箱位置 电梯门洞尺寸 入户门梁高设置满足标准 户内入口处走道净宽 户内走道净宽 走道处梁高设置满足标准 入户门洞尺寸 户内门洞尺寸 铝合金门洞尺寸 门垛设置及尺寸 门的开启方向 落地推拉门尽量居中 窗洞尺寸 窗垛尺寸（应满足室内布置）烟道、管井位置与厨房关系 厨具布置与门窗的关系 卫生间管井的设置 卫生间布置与门窗的关系 卫生间吊顶与结构梁高、门窗的关系 卫生间排气孔留孔位置 露台、空中花园建筑、结构标高及梁面、板面标高 阳台立管与门窗关系 阳台热水器、洗衣机等布置 阳台、露台、空中花园排水设置 核对热水器、排烟孔位置不影响立面 每房间设置空调 第12页，共14页 建 筑结 构装 修组 是否按集团标准设计 空调预留孔位置、高度 空调室内机位置 空调室外机位位置，尺寸满足标准 空调冷凝水管的位置 厅房不露梁柱，梁设置符合要求 户内走道梁高设置符合要求 室内露梁角线顺序 设备布置不影响使用要求 吊顶与室内、门窗关系 阳台栏杆立面样式，剖面高度 门窗形式，高度符合集团标准 门窗分格符合标准,表示开启扇，固定扇宽度满足集团标准 建筑结构装修组 飘窗洞口的上下标高是否正确，是否预留窗台石安装厚度 各风道排风口定位及标高是否正确，与装修图是否冲突 淋浴隔断图是否与装修图相符 各功能区插座、给排水管件是否预留，位置是否合理 是否与合同约定相符（营销）是否符合当地政府验收要求（外联）是否影响业主使用，有何合理化建议。（物业）其他 强弱电组 安装蓝图是否与装修图相符 各种灯位的定位是否与装修图一致 各种开关、插座的数量、定位是否与装修图一致 按使用要求和电器布置，各种开关、插座是否布置，布置是否合理,是否与燃气管道冲突,影响验收 地面预埋管线交叉处是否超高 其他 水暖组 安装蓝图是否与装修图相符 按卫浴、厨房、洗衣设备的布置，各种管件是否预留，位置是否合理 厕位、地漏预留管口定位（距毛墙边距离）是否与装修图一致 装修完成后厕位是否左右居中 冷热水龙头的预留管件的标高、间距是否符合安装要求 空调挂机预留套管是否预留，标高是否合理 地面预埋管线交叉处是否超高 其他 注：没问题打“”，有问题打“”，缺项打“”。验收单位及人员签名：第13页，共14页 附表 5：会验验收台账 序号 项目 楼栋 会验的户型 砌体完成时间 会验时间 监理 单位 建设单位 项 目 部 工 程 部 成 本 部 图纸情况（各专业图纸是否齐全）会验意见下发情况 会验后下发设计文件时间 项目部是否落实设计文件要求 标准层会验质量不高导致的变更及签证编号 备注 1 1同期每个户型至少进行一次；2.同个项目每会验一次填写一栏。2 3 4 第14页，共14页 四、工程管理会议制度 （一）质安管理周例会 公司每周需召开“项目周例会”，含质量、安全相关事宜。主要内容：1项目部首先汇报上周质量安全会提出问题整改情况或问责处理情况，并介绍下周本部门工程质保体系、自检程序及质量、安全的保证措施。2工程部对质量控制措施进行交底；并提出本周需项目部整改的质量、安全文明施工等方面问题；对本周各项目部质安抽查情况进行通报。3工程部对本周相关质量问题进行技术交流讨论，强调下月工程质量安全重点关键项。4.会议纪要需由公司总经理签发，按通知要求报备，并留档备查。（二）施工组织设计及方案审查 项目开工前，由项目部负责组织召开，工程部、成本部、项目部参加的施工组织设计审查会，审查重点为施工部署、施工进度、材料使用和施工管理。否则，扣罚项目部经理 500 元。审查通过后三天内报公司总经理审批。各专业重大专项施工方案（桩基础、基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土的浇筑、高支模、脚手架、施工临时用电、大型土方开挖等）必须报工程部审批后报公司备案；涉及到需增加造价的方案，按照成本部的相关文件执行。（三）质量专题分析会 根据工程施工质量情况，不定期组织质量相关专题分析会，项目部技术负责人参加。会议内容主要有：对易出现或已出现的工程质量问题，分析原因，总结经验教训，研究改进措施。