2022年动员会讲话稿3000字8116.pdf

篇一 总经理、全体管理、员工：大家好！这天是公历 3 月 31 日，农历二月二十六日，农历新年已经过去 46 天了。在那里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺当，身 体安康，合家幸福，万事如意！刚刚各位部门经理对新一年的工作作了具体安排，对今后的工作作了 表态发言。厉总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对 今年的完善前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明白前进的方向。各位经理的讲话 详细实在。这天的会议，开得很胜利，这天的会议，是一个集力气、鼓干 劲的的发动会，期望大家牢记厉总和各位经理的讲话，在那里，我还要强 调三点：第一点、牢记历史，不辱使命 厉总的讲话，发人深醒，为我们指明白目标。我们开天公司成立于 1997 年 10 月，经受了国内行业的剧烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了 13 年的风雨历程。我们从最初的 1 台压机家庭作坊式的生产发展 到的现代化自动线生产，从当时的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当时的满意周边市场 需求到产品跨出国门参加国际竞争，开天公司走过了一条不同寻常的跨越 之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来 辛勤挥洒的汗水。在那里，我严肃地向你们道一声：员工们，你们辛苦了！我代表开天诚心地感谢你们！没有你们，就没有我们的这天！没有你们，就没有此刻的开天！虽然我们取得了必需的成绩，但是我们要走的路还很 长。我们的使命是：以尽可能低的本钱，为客户带给更优质的产品，为企 业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。其次点、齐心协力、精诚团结 截止这天，我们公司现有管理、职工近200 人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了 开天的成长和我们自已的进步而分散在一齐。我代表公司向你们宣布：开 天就是你们的家，我们必需要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得 更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的工程在上马，条件有限，还望 大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样严密团结在一齐，工作、生活有什么艰难，向上级反映，发生什么冲突、别扭，也要心胸开 阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力气，惟独团结，才干 保证各项生产工作顺当发展。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现 象绝不允许在我们内部存在。第三点，忠于职守，尽职尽责 我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们 的核心力气。管理人员的作用体此刻哪里？在发生紧急状况时，要看到你 们的身影，在艰难面前，要看到你们的身影，在危（wei）险时刻，要看到你们的 身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在寻常工作中看得出 来，关键时刻站得出来，艰难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人 员的要求。我们的全体员工，也都要发扬仆人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360 行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离 不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是 从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们必需要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，留意安全，听从领导，钻研业务。全体员工们，2022 年已经过去，2022 年又翻开新的一页，让我们在 厉总的正确领导下，在各级管理人员的带着下，在全体员工的共同努力下，我们团结全都、顽强拚搏、开辟进取，为全面完成 2022 年各工程标任务，为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！篇二 各位同事：大家好！这天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一齐拉拉家常，首先，非常感谢*给了我这样一个时机时机，让我参加我们这个大家庭，做自 己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的局部。这天又有这样一 个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家共享。非常感谢！说到开会，许多人心里就在想：又开会了真烦！从事酒店管理一 年以来，我也和大家一样，从小兵到此刻，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质打算的，“管理无大 事，酒店无小事。”任凭一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加之寻常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会说起来就是一大堆。小的会不好开，大 家太熟识，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不明白什么是会议 程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、谈天。大的会也难开，下面坐的近的 还有点子细、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差 去了。去年坐在那里开员工大会时，总有几个人要进进出出，似乎共性忙，在重要会议中手机关掉或者调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大能 够等一会儿再回机；手机也是蓦地在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教育好员工要持续会场纪律吗？还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从开头到完毕也就 2 小时，能在这么严厉 的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那末你寻常上班会怎样样，可想而知。我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要；会 议不在于是长是短，在于是否解决了问题；会议不在于是谁发言，在于会 后是否执行到位。所以，完毕这个会议的时候，期望大家回去都能好好反 省自己，然后在工作上有根本改善，表达出我们饭店职业人的执行力。这 天这个会就算没有白开了。目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势详细 能够归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我 们国内同行透过不断的考察、学习、摸索后思索出来的对将来发展趋势的 猜测和总结。饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要阅历的行业，光凭理 论是很难一步登天的。此刻高礼聘大学生当员工，就是心情简单，为什么？“招的没有跑的快。”从理论上说，高宾馆需要高素质的员工，这样才干 提高整个宾馆的层次。而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那末多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工确定不行，至少要做领班、主 管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本事也没学好 就又跳槽了。更可笑的是此刻流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升 职位的，他不会反省一下，没有扎实的根本功、没有真才实料，能跳到什 么地方去。“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入饭店业，都务必从 基层熬炼，在基层遇到的确定是最难的事情，每一个人都会遇到一些挫折，如何应对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚 塌实地、吃苦耐劳的精神。饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆；怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。以前有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五宾馆做客房效劳员，她第一天上班的时候，师傅子细教她清扫客房卫生，最终，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的震惊。那里我们有一位经理以前很骄傲的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫 生还没有我们好”。这就是比拟的角度太低了，我们比，就要比的，外面 豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了(他们这些饭店抽水马桶里 的水都能够喝)，我们差太远，我们比拟台州地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距？比拟要用好的典范，我们才干进步。不 要一比拟就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人认真看看我们自 己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里喜 爱这个职业？你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。宾馆的工作是琐碎的工作，枯燥的工作，有的岗位每一天只靠重复这 些动作、就是一两个流程。宾馆的工作是人效劳于人的工作，我们不是效 劳于客人，就是为客人效劳的人效劳的。没有良好的心理素质和丰富的工 作阅历，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类大事。应对客人和同事，我们要做到“把不公正当做磨练，把公正当做熬炼”，“把艰难留给自己，把简洁留给别人”。人总是成长在逆境中，成熟在恶 劣的环境里。那里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良好的 环境、良好的工作气氛。这个良好的环境温和氛，是靠我们大家共同努力 构成的。良好的环境温和氛，不是靠一团温和、相互掩护、相互包庇。任 何人，在没有监视、没有压力的环境里，都会变成丢失上进心，更有甚者 会公私不分、神经麻木、利欲熏心。同事之间需要良好的关系，更需要熟悉到我们的关系来自于工作，我 们之间的争执也好、分歧也好、提示也好、批评也好，都只是建立在如何 更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。