土建工程质量管理与控制技术26447.pdf
第 1 页 共 8 页 土建工程质量管理与控制技术 首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑。其次,建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说,建筑的类型和样式已经趋于多元化,施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求.影响土建工程施工质量的因素 人员方面的因素。在土木工程项目施工过程中，由于一线工人大部分来自农村,技术水平有限，再加上体力消耗大，报酬不合理，情绪不稳定，流动性大,工作中难免会出现各种问题；不是砌筑砂浆配比不符合施工要求，就是漏放钢筋或将长度不够的钢筋放入砌筑体内，第 2 页 共 8 页 再加钢筋成型绑扎不正确,砖砌体纵横墙砌筑时间不一致，常常会造成潜伏性事故隐患.材料方面的因素。建筑材料是建筑过程中最重要的物质条件，从一定程度上可以这样说，建筑工程质量的高低主要取决于其所使用建筑材料的质量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程质量肯定不达标。施工方面因素。土木工程的质量对建筑物的正常使用具有直接的影响，但就我国目前土木工程的施工质量而言,存在着普遍偏低的情况,从而不能达到人们的使用需求，同时，还会对人民的生命安全和财产带来直接的影响.通常情况下，土木工程施工中所反映出现的问题主要包括砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等,这些问题都会影响到土木工程的施工质量。第 3 页 共 8 页 工程监管方面的因素。土木工程施工质量是否符合设计要求，能否达到交付使用的合格标准，监管部门应负不可推卸的责任，施工质量监管工作应贯穿于项目施工的全过程，主管部门及管理工作人员,要随时随地对建设项目的各个部门，各个施工环节进行跟踪监管，发现问题及时提出可行性整改建议给予纠正。可目前监理市场监管混乱，工程监理人员良莠难别，经验不足，法律及合同意识淡薄，在缺乏良知的承包商引诱利用下，监理人员只充当了质检员的角色,很难起到工程监理人员应起到的作用,致使土木施工质量难以保证，漏洞百出。土建工程质量管理控制技术 全面加强施工队伍素质建设。土建工程的质量和施工队伍的素质有着直接的关系。首先要加强项目经理的素质建设，才能提高施工队伍的素质建设,因为一个优秀的项目经理，能够更好地带领施工队伍进行施工质量的控制.在施工过程中要不断地积累经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致,必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期,对相关人员进行培训，在施工过程中，可对 第 4 页 共 8 页 全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高,能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。认真做好工程实际监督。对土建工程质量监督主要是促进各参建单位保证工程质量,因此在土建工程建设项目中，工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关;用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性，即权威性、科学性、公正性，要把质量监督贯穿整个工程项目中。落实综合监督管理措施。在土建工程质量管理过程中,人是起着非常重要的作用，是土建工程建设的主体.因此，建设项目的监督管理需要从相关管理人员开始，健全岗位责任制，正确选择和培养管理人员，加强施工队伍技术力量的建设.以人为本是土建工程建设的安全口号,也是相关管理人员的监督管理原则,在监督管理时应该认真做好工作，对不合格的工程项目应及时指出，以便能够及时解决，降低土建工程质量问题的概率。第 5 页 共 8 页 工程质量的控制。1）加强项目的招投标管理。土建工程的设计、施工、监理一般是通过招投标方式来确定的。在进行招投标工作时,应当按照国家的相关规定以及业主的要求合理公平地进行。招投标工作应实行社会化、市场化,让更多的单位参与工程项目的竞争,通过竞争更能促进企业地进步，才能找到一个综合实力强的企业来进行设计、施工、监理。2)切实做好原材料各项工作.土建工程使用的各种原材料必须保证质量不出问题，对材料的采购、运输、存放以及使用过程中都应该密切注意.特别是施工单位采购原材料的时，应该严格控制原材料的质量关,避免使用不合格的原材料。另外，施在工之前必须对原材料进行严格的检验，检验结果符合规定后才能使用。第 6 页 共 8 页 3）强化工程设计管理。土建工程设计应分为两个阶段,第一阶段是工程建设前的设计，另一阶段主要对建设前的设计进行补充完善，在施工过程中，设计部门与施工单位要及时地进行勾通交流，随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行。4）严格工程施工工序。全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责.施工质量控制与技术因素息息相关,施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。5）控制工程进度。控制工程进度要合理编制施工进度计划，合理配置施工资源，善于利用施工有利时间，认真组织施工计划的实施。要提高工程质量，就必须使工程进度服从工程质量，在充分保证工程质量的条件下,合理地安排工程进度。第 7 页 共 8 页 6）结合新型施工工艺做好技术保障。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间.所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。如果关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。7）有效发挥监理作用.监理工作对工程质量的也有非常重要保证。监理应具有良好的职业道德，有很高的专业技术水平，有吃苦耐劳的精神。监理单位应以合同进行监督，提高监理的业务素质。随着科学质量控制技术的进步，土建工程施工质量控制技术在实践中不断得到更新,越来越多的高新质量控制技术在施工中被广泛采用,既很大程度的提高了土建工程的施工水平,保证了土建工程的施工质量，又大幅度的降低了工程的施工成本,降低了整个工程的造价，对经济的发展和人们生活水平的提高有着积极意义。第 8 页 共 8 页 ，
