进度保证措施29335.pdf

进度保证措施(1)、根据工期目标，开工前组织对总进度计划进行讨论，优化处理，并根据监理、业主审批。(2)、根据网络计划，确定关键控制点，对关键控制点进行重点监控。(3)、实行施工进度计划的有效动态管理控制，根据工程进展情况适时调整作业计划，重新调整分配施工资源，保证承诺工期的实现。(4)、根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。(5)、充分发挥总包单位的协调职责，将装饰、水、电及分包工程作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。(6)、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。(7)、施工准备工作尽量少占用工期，在基础施工的同时，进行路基施工，围墙施工交叉进行，并根据需要组织材料、相关施工机械进场；图纸会审；技术准备等项工作。(8)、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。(9)、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。并与各班组签订工期、质量、安全等合同，确保工期按计划进行。(10)、土方开挖时，尽量采用机械挖土，以减轻劳动强度，加快施工进度。(11)、合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度，提高工作效率。(12)、加强分项工程间的合理搭接，以加快施工进度，缩短作业工期。(13)、集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，保证工程施工质量的同时又加快了施工进度。(14)、每周及时检查对比进度情况，分析相关原因，采取有效措施，保证每周、月计划能够按时完成。特别周控制计划根据前三天的实际情况，调整后三天控制计划的资源配备，并制定下周计划。实行 3 日保周，周保月，月保总进度计划的管理模式。(15)、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，应用建设部推广的新技术中的相关项目，确保每分项一次成优。从而减少返工和修补工作。(16)、狠抓现场安全文明施工及成品保护工作，确保工作一步到位，尽可能缩短竣工收尾的工作时间。