履约评价表42222.pdf

评 分 指 标档次划分：单项工程季度履约评价和竣工履约评价按“良好”、“合格”、“不合计”三个等级划分。得分 85-100 分为“良好”、60-84 分为“合格”、59 分及以下为“不合格”。履约评价 企业名称：评价指标：（1）履约评价不合格；（2）良好；（3）合格 评价描述：（根据合同对方在履约合同过程中“机构人员配置、技术经济实力、工程实施过程管理、工程控制、协调配合、服务等）工程名称：XXX工程 备注：深圳建设工程承包商（施工）履约评价指引细则 序 号 分项内容 满分 分值 评 价 标 准 说明 一 机构人员配备 14 1 项目经理要求 5 良好 5 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有高度的责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平：合格 3 分：配备固定的项目经理且该项目经理具有一定的责任心、基本良好的组织协调能力和基本专业的业务水平：不合格 0 分：配备的项目经理小固定或该项目经理无责任心、组织协调能能力专业的业务水平不满足要求。2 其他管理 A员要求 5 良好 5 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有相应的履约能力；合格 3 分：项目主要管理人员能够按投标书的承诺到位且具有基本相应的履约能力；不合格 0 分：项目主要管理人员不能够按投标书妁承诺到位或不具有相应的履约能力。3 工程作业人员要求 4 良好 4 分：有全面系统的培训计划措施并有效实施，工程作业人员业务素质良好：合格 2 分：有培训计划措施井宴施，工程作业人员业务素质满足施工要求；不合格 0 分：无培训计划措施，工程作业人员业务素质无法满足施工要求。二 技术经济实力 18 4 财务支付 5 良好 5 分：财务履约能力良好，能及时支付备项费用开支；合格 3 分：基本能按工程合同要求支付各项费用开支；不合格 o 分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。5 技术实力 5 良好 5 分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题；合格 3 分；具有基率相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理：不合格 0 分：不具有相应的履行合同的技术实力。6 机械、材料 5 良好 5 分：投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场；合格 3 分；投标文件拟定的机械、材料基奉按项目需求进出施工场；不合格 O 分：投标文件拟定的机械、材料没有按项目需求 进出施工现场 7 应急处理能力 3 良好 3 分：施工中有良好的应急预案，能高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；合格 2 分：施工中有应急预案能及时处理例行、随时、紧急发生的事件；不合格 0 分：施工中无应急预案及演练措施。三 工程实施过程 管理 45 8 施工质量 20 良好 20 分：组织的任何一项施工验收，能一次性验收合格：合格 l4 分：组织的任何一项施工验收，基本能在整改一次后验收台格；不合格 0 分：组织的任何一项施工验收，多次整改后验收仍难以满足使用要求：。9 文明施工 4 良好 4 分：项目能够严格地做到文明施工且无有效投诉情况发生；合格 2 分；项目能够做到文明施工且能及时解决少量发生的投诉情况；不合格 o 分：项目不能够做到文明施工、有效投诉情况经常发生。10 安全施工 10 良好 10 分：施工安全措施完善且束发生一般安全事故：合格 6 分：施工安全措施基本完善且未发生较大安全事故；不舍格 o 分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。11 环境污染控制 5 良好5 分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好：合格 3 分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格；不合格 0 分：施工现场环境脏、乱、差。12 造价管理 3 良好 3 分：能够按台同要球办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；台格 2 分：基本能够按合同要求办理工程变更（含签证）、T 程结算等手续：不合格 0 分：不能够按合同要求办理 T 程变更（含签证）、工程结算等于续；13 造价准确性 3 良好 3 分：计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在 95%以上（不含 95%）；合格 2 分：计量、变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在 906-95%之间(不含 90%)：不合格 0 分：计量、变更和预结算准确率在 90%以下。四 工期控制 10 14 工期控制 10 良好 10 分：能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期：合格 7 分：能够控制项目的并阶段工期使其未超过施工合同 1=期；不合格 0 分：不能够控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。五 协调配合与服 务 13 15 履约准备 4 良好 4 分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；不合格 O 分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。16 竣工移交 3 良好 3 分：能够认真主动地按合同要求办理工程竣工移交手续；合格 2 分：能够按合同要求办理工程竣工移交手续；不合格 O 分：不能够按合同要求办理工程竣工移交手续。17 配合情况 3 良好 3 分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的T 作；合格 2 分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；不合格 0 分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的T 作。18 总包对分包的管理 3 良好 3 分：总包对分包进行全面有效的管理：合格 2 分：总包对分包进行基本全面有效的管理；不合格 0 分：总包对分包没有进行全面有效的管理。合计 100 深圳市建设工程承包商（监理）履约评价指引细则 序 分项内容 满分 评 价 标 准 说明 号 分值 一 人员配备 24 1 人员数量要求 4 良好 4 分：配备监理人员的数量满足合同及监理工作的实际要求并能及时到位，人员调整得到业主的认可；合格 2 分；配备监理人员的数量基本满足合同及监理工作的实际要求井能到位，人员调整得到业主的认可：不合格 o 分：配备监理人员的数量不满足合同及监理工作的实际要求。2 专业配置 要求 10 良好 10 分：配备的监理人员的专业满足监理合同要求且各专业人员保持稳定：合格 6 分：配备的监理人员的专业基本满足监理合同要求且各专业人员保持相对稳定；不合格 O分：配备的监理人员专业不满足监理合同要求且再专业人员调换频繁：3 项目总监要求 10 良好 10 分：项目总监常驻现场且该总监具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平；合格 6 分：项目总监基本常驻现场且该总监具有责任心、具有一定组织协调能力和专业的业务水；不合格 0 分：项目总监未常驻现场或该总监无责任心、组织协调能力和专业的业务水平差；二 履约质量 48 4 前期及设计阶段 6 良好 6 分：能够认真生动地完成监理合同约定的前期阶段再项监理工作；合格 3 分：能够完成监理合同约定的前期阶段各项船理工作；不台格 o 分：不能够完成监理合同约定的前期阶段各项监里工作；5 施工准备阶段监理 6 良好 6 分：能够认真主动地完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作；合格 3 分：能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作；不合格 0 分：不能够完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作：6 工程质量控制 6 良好 6 分：监理质量符合监理合同的要求，监理工程师能够严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任；合格 3 分：监理质量基本符合监理合同的要求，监理工程师基本能够依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对 T 程施工质量实施有效监理并对施工质量尽 到监理责任；不合格 0 分：监理质量不符合监理合同的要求，监理工程师不能够依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并对施工质量尽到监理责任；7 安全生产监督管理 6 良好 6 分：监理安全符合监理合同的要求，监理工程师能够，格地依照有关法律、法规对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项日和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要点，能监督施工企业按施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。合格 3 分：监理安全基本符合监理合同的要求，监理工程师基本能够依照有关法律、法规、对工程安全实施监理并承担监理责任；对中型项目和危险性较大分部分项工程，编制安全监理方法和控制要点，基本能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安生专项施工方案组织施工，制止违规施工作业。不合格 0 分：监理安全小符合监理合同的要求，监理工程师不能够依照有关法律、法规对工程安全实施：监理并承担监理责任：对中型项目和危险性较大分部分项工程，未编制安全监理方法和控制要点，未能监督施工企业按照施工组织设计中的安全技术措施和安全专项施工方案组织施工，未及时制止违规施工作业。8 工程投费 控制 6 良好 6 分：能够认真准确地完成监理合同规定的施工过程的工程计量、下程支付的工作内 容，计量和支付的误差率小于 5%（不含 5%）：合格 3 分：基本能够完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计 量和支付的误差率在 5%-10%之间（不舍 10%）；不合格 0 分：不能够完成监理合同规定的施工过程的工程计量、工程支付的工作内容，计 量和支付的误差率在 10%以上（含 10%）。9 合同管理 6 良好 6 分：能够及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人造约等有关合同管理的工作内容；合格 3 分：基本能够按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关台同管理的工作内容；不合格 0 分：不能够按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、分包转让、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容。10 资料 管理 6 良好 6：能够认真及时地按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作：合格 3 分：基本能够按照监理合同要求做好监理记录、监理月报和各种档案料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；不台格 0 分：不能够按照监理台同要求做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作。11 工程变更预结算审核 6 良好 6 分：能够准确详细地按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算、且预算、结算结果与审定价误差率小于 5%（不含 5%）合格 3 分：基本能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结与审定价误差率在 5%-10%之间（不合 10%）：不合格 0 分：不能够按照监理合同要求审核工程变更、预算、结算，且预算、结算结果与审定价误差率在 10%以上（含 10%）。三 进度控制 10 12 进度控制 协调配合 10 良好 10 分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其来超过施工合同工期；合格 6 分：基本能够控制项目各阶段工期使其未超过施工合同工期；不合格 0 分：不能够控制项目各阶段工期或因监理工程师的责任造成施工合同工期延后。四 协调配合与服务与服 18 13 配合情况 8 良好 8 分：能够依法、认真主动地配合建设单位及其z 相关部门的工作和依法推动施工单位的工作：合格 5 分：基本能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作；不合格 O 分：不能够依法、认真主动地配合建设单位及其它相关部门的工作和依法推动施工单位的工作：14 检验设备 的配置 6 良好 6 分：检验设备的配置按招标文件及监理合同满足现场施工要求；合格 3 分：检验设备的配置按招标标文件及监理合同基本满足现场施工要求；不合格 o 分：检验设备的配置按招标文件及监理台同不满足现场施工要求：15 诚信情况4 良好 4 分：在没有得到相应许可的情况下，不对外公开涉及任何机机密的资料；无串通施工、咨询 等单位弄虚作假的现象：合格 2 分：在没有得到相应许可的情况下，基本做到不对外公开涉及任何机密的资料；无串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象：不合格 0 分：在没有得到相应许可的情况下，对外公开沙及任何机密的资料：有串通施工、咨询等单位弄虚作假的现象。合计 100 履约评价是按建设局规定，采集施工企业履约信息，开展诚信评价。请在 30 号前填报，并把电子版发给我，统一打印给分管领导签字，