电工大班长绩效考核表3582.pdf

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%）量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 设备事故 电器设备事故，应按等级考核 20 1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核 2、较大设备事故考核 50 分 3、一般设备事故考核 30 分 4、小设备事故考核 5 分 5、设备原因影响主线生产每小时考核 5 分 120 产量 本人对产量指标的完成情况负主要责任 10%产量比计划每增减 500 吨，奖或扣 10 分。100 生产指标 本人负生产指标的主要责任 30%1、返修率发生一次考核 1 分。2、点检遗漏率发生一次考核 1 分。3、点检、巡检不到位，按规定进行适当考核 分。4、不能及时发现设备隐患考核 2 分。5、因没有及时保养设备损坏考核 2 分。6、备品备件不齐全考核分。7、不能有计划的给车间领导上报所属备品、备件考核 1 分。8、由于工作失误报错计划考核 1 分。9、不能及时检查职工巡检记录的考核 1 分。120 成本消耗 本人对成本消耗负主要责任 10%1、机电车间承担机物料消耗 每超 1 元/吨考核 3 分，每节约 1 元/吨奖 3 分。100 员工管理 本人对管理指标负主要责任 20%1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣 3 分，分厂联查每项扣 2 分公司联查扣 3 分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣 2 分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣 10 分/月。4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣 2 分 5、班组形象（班组建设）分三级：得 A 不扣分，得 B 扣 1 分，得 C 扣 2 分。120 个人态度 10%1、本人迟到早退，每次扣 5 分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣 3 分，车间抓住违章 违纪每次扣 2 分 3、重点工作完成情况：一次扣 1 分（车间或分厂临时工作）4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣 10 分 120 考核得分 复核加（扣分）最后得分 考核者评语 时间：签名：上级审核 时间：签名：人事专员审核 时间：签名：审批 时间：签名：