执行力的心得体会9515.pdf

执行力的心得体会 Experie nee of executive power（心得体会范文）姓名：_ 单 位：_ 日期：_ 编号：YB-BH-022985 心得体会范文 执行力的心得体会 说明：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学 I 札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录 I i 心得体会|Experience 第2页 下来的文字，近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和 集体荣誉感。下面是带来的执行力的心得体会，希望对大家有帮助。:执行力的心得体会 上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其 实对于这份文件内容，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自己的一些看法、及体会：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都 是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了 就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，（好 多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人 的情绪，并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老 板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉 得至少是有去服从。其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面 的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自己的岗 位上发挥，而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是 心得体会范文 没有弄清楚自己的工作是为了谁而做，都觉得是为了自己的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不 知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。其实现在好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领 心得体会|Experience 第3页 导，那就我说了算了，对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样，中国有 句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。其实好多员工是对于自己的领导、上级 有许多的看法，但无法把自己最真的想法对于自己的领导去说，当然对于员工领 导也会有不同的待遇，不同的待遇当然也会对执行力度的不同，这其实也会造成 团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不 会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问 题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。员工与员工之间也缺少坦诚，当然员工也会慢慢产生不信任、肆意破坏制度。我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批评，对于工 作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，对于每位员工要真真 做到一视同仁，学会用心去聆听员工的心声，做为管理层要非常清楚明白，在什 么场合什么话可以说，什么话不可以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己 是否可以达到标准，工作中要力求完美，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部门建造自己的王国，要合理的安 排自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清楚事情的轻重缓急，不可以没有 重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持到底，不可做到一半放弃。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不可以添加个人 心得体会范文 的想法或者是对于领导的想法的不满。就好像老话说的好，听话要听音，不要只 是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的 前提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关心员工，不再只 是企心得体会|Experience 第4页 业的关心，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自 己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的发展，整 个团队才会发挥最大的效益。:执行力的心得体会 通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好 本职工作的紧迫感和责任感。提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如 下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折 不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作 保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也 就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就 会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员 班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上 较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服 务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地 心得体会范文 方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求 作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认 真提心得体会|Experience 第5页 高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也 是提升效能，提高执行力的核心所在。二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县 经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏 理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳 怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身 素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力 学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工 作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执 行力”的要求。三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政 执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善 政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意 心得体会范文 识”即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意 识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。心得体会|Experience 第6页 六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事 作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事 业的健康、稳定、发展做出自已。:执行力的心得体会 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校一一西点军校，因为他们有一流的 执行力。我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到 自己的平庸和肤浅。（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的 诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去 完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行 力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信 没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒 心得体会范文 退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强 的心得体会|Experience 第7页 人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素 质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作 则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主 义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和 集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员 工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充 分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定 平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时 要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为 服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己 应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重 要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力 都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体 现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。（三）结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结 果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他 们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率 不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备 心得体会范文 创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要心得体会|Experience 第8页 不停的 学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。可以在这输入你的名字 You Can En ter Your Name Here.