施工进度施工工期保证措施10099.pdf

第1章 施工进度施工工期保证措施 第1.1节 施工计划保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程进度的基础，施工计划保证体系由施工现场组织与协调系统、施工进度微机数据库管理系统、施工技术保障系统、质量检验与控制系统、资源配置系统、商务保障系统、后勤保障系统构成，通过建立完善的施工计划保证体系，牢牢掌握施工管理主动权，全面控制整个施工生产过程。第1.1.1小节 施工现场组织与协调系统 施工现场组织与协调系统以项目经理为责任主体，以项目副经理、各部门负责人为计划执行人，制定一系列现场管理制度，实行制度化、规范化管理模式，才能将工期计划控制点细化到各分项工程中，使施工计划的每一个节点，每一个线路都能做到有效控制。1.1.1.1 制定施工进度目标责任制 在项目经理部制定施工进度目标责任制度，定期按计划目标进行考核，根据工程总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到各部门，纵向分解到班组个人，逐层鉴定工期责任状，做到层层有计划、人人有目标、事事有人管、工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。1.1.1.2 落实分包责任制 充分发挥我公司综合协调管理的优势，制定分包责任制度，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将高度全面协调、组织、管理好所有分包商，协调、规范各分包商的行为，实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程管理目标。1.1.1.3 建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。本工程我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二我们召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周五召开雇主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。1.1.1.3.1 例会制度 业主、监理、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早退或缺席，如有特殊情况，应提前请假，并委派相应资格人员参加。1.1.1.3.2 会议内容 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成，否则影响下道工序的施工计划。对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，并在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明 1.1.1.4 协调管理 1.1.1.4.1 与设计的协调工作 尽管本工程可能不需再进行深化设计，但我们能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我们历来非常重视此项工作，本工程我们将配置专门的设计协调人员负责此项工作，把设计深化内容划分成各个小节点，由总包统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。1.1.1.4.2 配合甲方与政府和社会各方面的协调 作为总承包单位，我们在这方面已经积累了十分成熟的经验并建立了一定的业务关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我们将设置专门的负责人和行政部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容：街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。1.1.1.4.3 与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为雇主服务 从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地得到解决，为工程施工创造出良好的环境和条件。第1.1.2小节 施工进度微机数据库管理系统：1 采用先进的施工进度计划数据库管理系统，制定出科学合理的施工进度计划，是保证工程进度的关键，本工程采用网络计划，从宏观到微观，从节点里程碑到细目子项，从总体控制计划到某个关键性单项工程计划，层次清晰、全面深入，并可针对突发因素进行动态调整。2 制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。第1.1.3小节 施工技术保障系统、质量检验与控制系统 施工技术保障系统、质量检验与控制系统，由公司总工程师、公司科技质量部、项目工程师、专业工长组成，通过科技创新、优化施工方案，采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化作业水平，减少手工操作，提高工效等方法和措施，从而达到控制和缩短建设工期的目的。1 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免因图纸问题耽误施工进度。2 组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。3 调动操作层学习施工方案的积极性，从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。4 广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。5 依靠科技进步，缩短工期。通过科技创新、优化施工方案，确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。5.1 采用混凝土泵送工艺。混凝土输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。5.2 为保证大面积混凝土施工中基础地面混凝土表面成型质量、控制楼地面标高和加快施工进度，选用先进的“WM-160 型精密激光平整机”确保质量要求。第1.1.4小节 资源配置系统 1.1.4.1 人力资源配置 1 我公司将委派承担过类似工程施工经验和管理能力的优秀项目经理以及从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以保证满足本工程的施工管理需要。2 我公司具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。3 我公司具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供劳动力的保障。4 根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，尤其在施工高峰期，能及时补充优秀的劳动力队伍，保证劳动力充足。1.1.4.2 劳动力供应保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1 为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。2 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。9 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。10 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。11 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。12 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。13 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。14 我公司在施工力量方面主要以本公司自己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。15 施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。16 对业主指定分包项目，提前与业主沟通，帮助业主决策选择优良的分包队伍。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。1.1.4.3 物资供应 1 多年来优秀的施工业绩，以及良好的社会信誉，使我公司拥有一批长期合作单位，我们从中选派专业化高水准，高信誉的材料分供商、材料供应基地以及专业化的钢结构加工厂家配带专业的安装队伍，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供及时的物资保障。2 我公司拥有一批熟知市场的专业化采购供应管理人员，形成了高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。3 根据本工程的特点，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。1.1.4.4 机械保证 1 我公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。2 我公司还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，能够及时弥补本公司的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开展。3 结合本工程的特点，合理配置先进的施工机械，充分发挥机械化施工的优势，减少施工现场手工作业量，提高施工工效，缩短工期；1.1.4.5 商务保障系统 1 商务保障系统由公司总经济师、公司财务部、公司经营报价中心、项目经济师组成，对工程资金统筹策划、统一管理。2 商务保障系统对本工程加强资金支持，确保不折不扣实行专款专用。3 在多年的工程实践中，我公司已形成一整套系统的工程资金策划、管理、运作模式，并已被广大业主和用户认同，从前期工程资金的预控划分阶段工程资金的投入，工程尾款的运用以及风险资金的储备等方面都有可靠的运作机制，以保证工程进度目标的实现。1.1.4.6 后勤保障系统 1 后勤保障系统由生活区管理部和外部协调部两个部门组成，由公司项目管理中心统一管理。2 现场生活区管理部设专人负责生活区的宿舍、食堂、淋浴、文化生活等方面的工作，确保施工人员有一个良好舒适的生活环境，为施工人员能精神百倍的投入生产活动创造有利条件，从而保证工期目标的实现。3 现场建立外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。4 加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。第1.2节 施工进度、施工工期保证措施 第1.2.1小节 工组织保证措施 1 为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理。该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的人员任项目副经理、项目工程师。2 现场组织精干、高效的项目班子，确保指令畅通，同甲方、监理和设计方密切配合，建立工程生产例会制度，统一协调指挥，对工程进度、质量安全等方面全面负责，组织形式上保证各项目标的实现。3 我们将本着“质量第一”的原则，运用 ISO9000 系列管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。4 提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时小时连续作业。5 实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。6 搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。本工程需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。7 采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。在实际施工中，我们将采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。第1.2.2小节 依靠科技创新，以一次成型的工程质量确保工期目标的实现：1 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。2 根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点，需要总承包商与专业分包商协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。3 根据基础结构不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。4 采用先进施工技术：积极推广应用新技术，以先进的科学技术为手段缩短工期。第1.2.3小节 精选施工队伍，提高机械化施工水平：1 为确保工期完成，将多个专业施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，选择技术精、素质高、具有良好合作基础、不会因麦收和秋收而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力的施工队伍。2 采用机械化施工，提高工效。采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。第1.2.4小节 内部、外部协调保证措施：1 积极主动与当地派出所、交通、环卫、城管等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2 做好防止施工扰民问题的细致工作，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。并由项目经理部选派专人负责。3 集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。第1.2.5小节 施工进度控制措施：1.2.5.1 施工进度“事前控制”1 积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。2 将充分发挥企业施工组织管理的优势，组织一支善打硬仗的管理班子，以总承包形式，组织多支成建制的作业队。3 编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。4 关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。1.2.5.2 施工进度“事中控制”1 严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。2 在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。3 在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。4 狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。5 根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。1.2.5.3 施工进度“事后控制”1 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。2 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。3 加强工程项目竣工验收管理。第1.2.6小节 确保工期的管理措施 1.2.6.1 工期的管理方法 编制总进度计划或月周进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。序号 方 法 内容 1 进度 计划 编制 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备及场外加工定货三条线同时进行。依据工期要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。2 进度 计划 审批 为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3 分级 计划 控制 在进度计划体制上，实行三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4 施工 进度 监测 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5 进度 计划 调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6 计划 协调 管理 每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。7 实施 奖惩 制度 每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。1.2.6.2 工期管理措施：工期管理措施一览表 序号 措 施 具体内容 1 项目部 管理 1)严格按照项目部施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2 计划 编制 1)总承包依据合同总工期 2)空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（围墙的拆除，路面基层压实、水泥稳定碎石的铺设、沥青混凝土面层的铺设，人行道铺设，消防系统，给排水等等配套设施的施工安装等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。5)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。6)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。7)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3 进度 控制 1)利用电脑，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用电脑管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4 进度 考核 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5 开展工 期竞赛 1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6 流水施 工技术 1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2)将各施工阶段划分为几个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7 提前确 定样板 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。8 设备 进场 及时按设备进度表进场设备，产品应及早订货，办理有关手续。9 协调 管理 1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立协调机制，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。10 总平面 管理 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。11 后勤 服务 组织专人负责各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。第1.2.7小节 确保工期的技术措施 科学技术是第一生产力，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。技术措施运用一览表 序号 名称 特点及运用目的 1 全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2 泵送混凝土技术 砼质量稳定，施工速度快。3 季节性施工措施 保障冬季、雨季季节施工的计划安排，科学施工。4 信息化施工技术 利用电脑查询、优化方案，传递施工信息速度快。5 专业钢结构加工安装 确保主体的施工 第1.2.8小节 确保工期的经济措施 资金管理保障措施一览表 序号 资金类别 管理保障措施 1 预算管理 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2 支出管理 1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理：同上；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。第1.2.9小节 确保工期的材料保障措施 1.2.9.1 工程材料资源保障 本工程各类工程材料的采购是工期得以保证的重要前提。而本工程中影响主工期的主要是大宗钢材、铸钢件、高强螺栓及焊材的采购，此部分材料的采购与保障是工程工期保证的重要前提。1.2.9.1.1 工程材料资源保证体系 为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立工程材料资源保障与调配管理体系，在项目经理的领导下，由主管材料资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，制定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范规定的要求进行材料的品质检验。根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供应商，保证材料的品质，满足工期的需要。根据材料供应计划，制定相应的材料采购资金准备计划，保证材料采购的资金需要。接受业主材料监理对材料品质的监理。树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施工的顺利进行，保障工期目标的实现。1.2.9.2 确保工期的材料保障措施 确保工期的材料保障措施表 序号 材料类别 供应保障措施 1 主要材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用计划；(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。2 承包人采购设备材料 编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到场满足工程施工要求。第1.2.10小节 确保工期的机械保障措施 本工程的机械保障措施 序号 项目 保障措施 1 机械设 备 检 验及验收 机械设备进场前检验 会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。设备 验收 设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证，并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。2 机械设 备 的 日常管理 机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。“三定”制度 项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。安全技术交底制度 机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。定期检查制度 由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。3 机械设 备的使 用管理 机械设备的使用管理由项目设备工长负责。在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备结构。对压路机，碾子等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。4 机 具 设备 维 修保养 机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。第1.2.11小节 确保工期的劳动力保障措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。劳动力组织投入保障措施表 序号 保障措施 1 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位须持有效的上岗证书才能上岗。7 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8 做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13 本工程施工工期紧张，正处在农忙时间，在这种情况下，要提前采取有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。14 施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。15 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17 准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的稳定、充足提供保证。18 为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19 根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。第1.2.12小节 确保工期的环境保障措施 1.2.12.1 外部环境保障措施 序号 措施 供应保障措施 1 市场 动态 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。2 信息 沟通 与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3 周边 协调 1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口等）。2)积极主动与当地街道办事处