欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    销售管理部经理27381.pdf

    • 资源ID:79433097       资源大小:144.03KB        全文页数:4页
    • 资源格式: PDF        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    销售管理部经理27381.pdf

    岗位目的、岗位职责、任职资格 岗位名称:海外营销中心销售管理部经理 岗位职责:协助中心副总经理制订中心、各片区销售额、销售量及销售费用目标。管理中心日常工作。参与制订中心及各片区年度销售计划。、协调各片区之间、支持部门与各片区之间的关系。定期分析销售数据,并与中心总经理、副总经理、片区经理沟通。完成副总经理下达的其他任务。岗位关键业绩指标:指标 目标 权重 海外市场回款额 30%海外市场销售量 40%营销费用控制 20%成品周转次数 10%岗位技能/资格要求:有销售经验 综合管理、协调能力 正直人格 大学毕业学历或以上 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 负责收集营销中心各产品市场潜力与各片区的销售能力,支持中心领导制订年度销售计划 每年 对上一年的销售工作认真总结,统计各片区销售任务完成情况及所销售机型品种、数量 具体题数据及存在问题 营销中心年度销售计划 负责收集及分析市场资料和各片区提供的数据,支持营销中心领导制订本部门任务与费用目标 每月 要求每一个片区按月上交工作总结,包括要货计划、销售量、回款情况、市场情况、产品返修率等具体数据,汇总后得出结论及解决问题的基本方法,呈报中心副总经理 具体数据和出现问题 营销中心每月任务完成及费用控制情况,下一个月预测。解决问题方法 协助并监督各片区制订要货、发货计划,确保计划准确实施 每月 通过内勤组了解情况,督促各片区准确事实计划 要货、发货、库存量 产品库存及生产计划表 与市场、生产等部门、各片区保持密切沟通,解决日常操作问题 日常 参加市场、生产等部门要求参加的重要会议,及时听取以各片区反映的情况,下情上达、上情下达。全部意见 解决问题办法 岗位目的、岗位职责、任职资格 岗位名称:海外营销中心市场部经理 岗位职责:收集并提供市场资料分析,以协助营销中心领导制定营销战略及市场发展战略 根据市场资料支持销售任务的制定 制订营销中心广告/促销计划及预算 根据各片区反映情况有针对性地制订广告/促销计划及预算并跟踪计划实施情况,就未达到计划或超过预算标准的项目向上级领导反映 负责对外广告联系,广告品制作及发放(内部发放)对片区广告及促销效果进行评估 领导并监督市场调研工作 本部门人员业绩考核、任免意见及培训要求 协助销售管理部对片区销售进行监督管理 岗位关键业绩指标:指标 目标 权重 海外市场回款额 20%海外市场销售量 30%广告预算费用控制 30%业务人员满意度 20%岗位技能/资格要求:三年以上相关工作经验 综合管理、协调能力 正直人格 大学毕业学历或以上 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 分析框架/表格 主要输出 负责向片区经理及外界收集分析市场信息,支持制订片区营销战略和市场计划。每年 具体数据 营销中心年度营销计划 领导并监督市场调研活动 每月 包括新产品的调研、品牌知名度、市场/客户需求趋势/竞争对手情况等 市场调研报告 协助中心领导收集及分析市场信息及参与、落实促销计划和延伸 每月 广告促销计划及 跟踪并评估各片区广告及促销效果 每月 评估报告 对外广告联系、广告品制作、发放 日常 广告品供应 监察分管人员表现,拟定关键岗位及部门关键业绩指标进行业务考核,提出任免意见、培训建议及安排 日常 全部意见 每月 KPI 指标每季 KPI 指标 关键问题及指示;年终考核报告;培训计划

    注意事项

    本文(销售管理部经理27381.pdf)为本站会员(得**)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开