20XX年工程师工作总结归纳5988.pdf

1 20XX 年工程师工作总结归纳 20XX 年对项目方案部来说是繁忙的一年，在这一年里作为负责该项目方案的电气工程、现场材料、资料管理的工程师，在公司和工程部经理正确领导下，针对公司制定的有关工作任务，项目方案部根据工程特点进行严格管理、分工明确、责任到人，互相协调员工的工作积极性。在工作中不断总结归纳经验和教训，努力探索更好的工作方法和对各种问习题的处理措施，努力提高工作效率。现对本人一年来的实际工作进行了总结归纳。一、主体工程及地下车库 积极组织配合监理及施工单位，将现场电气工程分区、分段验收;抓好电气施工的进度，对各个单体建筑防雷接地、接地线的搭接，强、弱电进户管做好检查，一定要满足施工标准及使用要求。对施工中出现的质量问习题要求施工单位电气负责人，制订处理方案，并整改做到符合设计图纸及验收标准要求;并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。工程部全体员工团结一致，落实各项施工方案，加班加点，并且积极协调各施工单位之间互相关系，化解施工中出现的问习题。对主体工程的电气(强弱电)管路敷设、给排水专业与土建互相配合，顺利完成了 1#楼主体工程封顶，并且催促监理及施工单位整理施工资料建立档案。材料管理的好与坏，直接关系到项目方案总体的质量高与低。2 项目方案部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手。对进场的材料第一时间催促和协同现场监理工程师对进场材料进行检验和送检，建立台账;做到坚决杜绝不合格材料进场。二、在工程的管理工作中的几点领会，现简单择要如下;在工程管理中要不断加强对新材料、新技术、新标准的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关标准的学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习;工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结归纳。工作中要管理手段多样化。要认准目的，管理方法要原则性和灵敏性相结合，以完成公司目的为第一要务。避免工程管理的后天不足 工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源(包括合同的翻阅、向领导总结报告或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等);工作中要大胆心细，不要畏首畏尾，工作上有气魄，要提高工作的成效性。三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结归纳几点：本身的业务水平和专业水准有待提高;本身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强;3 本身发现问习题的能力有待提高。四、在明年的工作中拟采取以下措施：在项目方案部工作中，除了学习本专业知识，一定加强水暖、土建等方面知识的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业知识。严格按照施工合同和公司领导的指示进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量的控制;通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问习题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。在日常工作中能及时请示相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。文章来源网络整理，请自行参考使用