物业经理每日工作程序26708.pdf

物业经理日常工作重点 每天：1、巡楼至少两次。（卫生情况、设备情况及记录情况）2、食堂检斤。（严格遵守食堂管理规定检斤程序）3、与行里相关部门领导沟通当日工作任务。4、合理安排工作并记好当天维修所需的工具、材料、人员分配情况。5、与相关人员沟通工作内容，明确工作重点，划分责任，强调安全问题。6、对前一天维修或改造的设备及设施进行巡视，检查其运行及完成情况，并做记录。7、开餐前的巡查工作，查看用餐前准备工作情况，检查餐具及食堂卫生情况。8、对各部门的工作进度及临时出现的问题进行协调解决。9、审核第二天菜谱，并与厨师商讨要菜定量。10、下班前，了解询问各部门的工作进展及完成情况，有无其他问题需要解决。11、将当天行里指派任务向行里主管领导汇报完成情况。12、把每天的工作情况，包括工种、部位、完成情况、谁负责此项工作等登记入册，以备有据可查。13、临下班时对重点部位巡视一遍，包括水、电、窗户、办公楼等。每周：1、定期组织保洁、食堂、设备部门开一次例会，强调仪容、仪表、责任心、安全生产等重要事项。2、定期组织水、电人员一起对食堂及重点部位的水、电、气巡查并签字。每旬：参加公司组织的物业经理会议，了解公司最新动态及工作要求，相互沟通，相互学习，认真阅读公司传达的各项文件并作好落实工作。每月：1、定期对变电所、制冷机房、换热站设备进行一次检查并签字。2、食堂帐目报给公司及行内主管领导。3、不定期抽检供货商送货情况，向公司反馈信息。