战略为导向的行动计划45007.pdf

战略为导向的行动计划 2001 年 9 月2002 年 9 月 说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用。战略行动计划汇总：议题 01：组建金融控股公司 02：向战略型管理转变 03：金融控股公司人力资源发展 04：金融控股公司融资 05：期货公司整合方案 05-1：确立在商品期货领域的领先地位增资实达，争取综合类 05-2：确立在商品期货领域的领先地位整合其他期货公司 06：证券行业发展计划 06-1：增资金牛证券 06-2：吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务 07：统一集团内部认识，奠定租赁发展基础 08：充分拓展财务公司的业务空间 09：加强与安盛的互动沟通，研究进一步合作机会 10：其他 10-1：集团证券投资的集中运作 10-2：探索投资基金的成立及运作 行动计划-01-成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公司）行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1.确定主要高层管理人员 集团负责、金融板块已确定领导支持 2.改组投资发展公司，成立准金融控股公司，明确股权结构 集团负责、金融板块、相关板块、远卓、法律部支持 3.控股公司总部职能完善，包括建立初步的人员体系、责权利、培训、管理体系 金融板块负责、集团人事部、远卓支持 4.集团内资产划拨 集团负责、行动计划-02-金融控股公司建立起以战略为导向的管理体系 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1.控股公司明确要求各子子公司提交战略发展规划和未来的财务预测 中旬 下 旬（两周）金融板块作出要求，各子公司负责制定，远卓协助 2.对子公司提交的规划进行战略审查及修订 下旬 初旬 金融板块负责、各子公司、远卓协助 3.根据各子子公司未来的 初旬 中旬 金融控股公司负责、远卓协助 战略规划，对控股公司整体做财务预测并确定融资战略 行动计划-03-金融控股公司人力资源发展 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1.制定人力资源发展规划（9-10 月）中旬 下旬 金融板块负责、远卓支持 2.审计现有人力资源，确定人力资源需求与缺口 下旬 上旬 金融板块负责、远卓支持 3.整个人力资源体系设计，包括定编、定岗、定工资 上旬 中旬 金融板块负责、远卓支持 4.高级人才招聘 中旬 金融板块负责 行动计划-04-金融控股公司融资 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1.根据财务预测和融资战略设计融资结构，确定资金缺口和融资战略 中旬 上旬 集团审批、金融板块提交方案、远卓支持 2.制定融资说明书 中旬 上旬 金融板块负责 3.寻找融资对象，正式路演 上旬 下旬 金融板块领导负责、集团领导协助 4.与潜在融资对象深入接沟通 上旬 金融板块负责，集团领导支持 5.完成融资谈判，新资金注入 中旬 金融板块负责、法律事务部支持 行动计划-05-1：确立在商品期货领域的领先地位增资实达，争取综合类 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 5.对实达期货增资 金融板块负责，7000 万现金 6.组建实达期货新的管理团队 金融板块负责、相关板块支持 7.成立综合类申请小组，帮助实达期货获得综合类资格 综合类申请小组负责，实达、集团、金融板块、相关板块，外部关系支持 行动计划-05-2：确立在商品期货领域的领先地位整合期货公司 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1.成立期货整合小组 金融板块负责、集团配合人力资源调配 2.拜访下属期货公司的重要客 期货整合小组负责、相关板块、户，巩固客户关系 期货公司支持 3.与下属期货公司高层管理人员沟通 期货整合小组负责、实达支持 4.与期货公司整合相关方协商、谈判，确定整合方案，完成整合的法律程序 期货整合小组负责、金融板块、相关板块领导，会计师事务所、律师事务所支持 5.协助实达进行人员、区域重组 实达期货管理团队、期货整合小组共同负责 行动计划-06-1：增资金牛证券 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1.明确发展战略和业务重点 金融控股公司负责 2.选派高管人员进入金牛证券 -金融控股公司负责 3.完成金牛证券收购股权、增资的方案设计 金融控股公司负责 4.利用“11”，以鑫国联、东方和海勤期货的牌照及部分现金对金牛证券增资 根据战略选择和谈判进程-现金：3000 万元 5.寻找到强有力的分业务领袖 200 万/年 行动计划-06-2：吸引外资，提高管理及业务技能，探索新的投行业务 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1.积极寻找与外资合作的机会 2002 金融板块、金牛证券负责 2.与国外证券公司展开业务领域内的合作 20021 2003 金牛证券负责在政策开放前进行实质性业务合作 3.面向国外投资者增资扩股，并完成相关法律程序 根 据 国 内政 策 的 开放 金融板块必须密切关注，在政策开放前做好充分准备 行动计划-07：统一集团内部认识，奠定租赁发展基础 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1.召开集团内部租赁研讨会 金融板块负责，远卓协助 2.通过租赁公司发展战略 金融板块负责 3.寻找并引进有行业经验的高层专业人才，搭建经营班子 金融板块负责 4.寻找国内外潜在的投资者和合作者，增资扩股 金融板块负责，潜在对象有国外同行、设备厂商、金融机构 5.完成友联清算工作 根 据 董 事会 决 议，2002 年底 金融板块负责 行动计划-08：充分拓展财务公司的业务空间 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1.从集团层面明确界定财务公司的定位、职能 财务公司负责，金融板块、远卓协助 2.完成增资的法律程序 集团负责 3.成立专门小组，研究财务公司与金融板块其它公司在资金协同上的可行性 金融板块研究部负责 4.综合设计财务公司与各公司的协同方式和流程 金融板块研究部负责 行动计划-09：加强与安盛间的互动交流 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1.关于未来对金盛的管理模式集团内部达成高层认识 金融板块负责 2.参与金盛人寿本年度的战略制定 金融板块负责 3.与安盛高层就金盛日后的发展、安盛在中国战略及双方的 金融板块负责与安盛中国区高层建立通畅的沟通渠道和信任进一步合作进行探讨 的相互关系 4.改变现有人员派驻状况向金盛的战略制定和业务部门增派人员 金融板块负责 5.研究保险公司和其他金融业务的协同效应 金融板块研究部负责 行动计划-10-其他 行动 时间表 负责及配合 开始 结束 1 将集团证券投资业务集中至金融板块运作 集团的统一要求 2.开始研究法律空白条件下的产业投资基金和创业投资业务做法 金融板块研究部负责