第一季度工作计划2022.docx

第一季度工作计划2022 第一季度工作刚刚开头，在许多地方都须要严抓，紧抓。作为管理者，更是不能掉以轻心。下面是我收集举荐的第一季度工作安排，仅供参考，欢迎阅读。 第一季度工作安排一 人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作状况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部安排从以下几个方面开展_年年度的工作：组织架构建设确定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来发展态势的预料和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、详细实施方案： 1、_年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门看法，报总经理批阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门协作架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、留意事项： 1、公司组织架构确定于公司的长期发展战略，确定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来肯定时间内公司运营须要进行设计的。因此，既不行拘泥于现状，又不行妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过仔细论证和探讨。 3、 组织架构的设计需注意可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。 (三)、目标实施需支持与协作的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门批阅、提出珍贵看法并必需经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。具体的职位分析还给人力资源配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 _ 年年人力资源部须要完成的人力资源聘请配置目标，是在保证公司日常聘请与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司须要和各部门要求完成此项工作。 第一季度工作安排二 一季度以来，银行围绕开门红的各项业务竞争指标，努力开展工作，截至20_年_月_日末，参照各项业务的全年任务指标，对于各项完成的和未完成的任务，进行以下工作总结并作出二季度的工作安排： 一、个人储蓄存款：截至3月末，_支行个人储蓄存款新增_万元，完成开门红任务的107%。储蓄存款分布不均，主要集中在大客户这一块，简单导致一走款就会严峻影响到储蓄存款的进度，针对这一问题，我支行下阶段除了对原有的中高端客户进行维护外，大力拓展中型客户，主要针对福建商会等一些中型客户进行营销，加大其对我行的忠诚度，稳定储蓄存款。 二、个人中间业务：20_年开门红期间，我行银行卡业务出件114，完成开门红任务的22%;网银完成895户，完成率为21%;手机完成856户，完成率为41%;电话银行完成456户，完成率为54%。这些中间业务完成率不高的缘由主要是目前到网点的客户数不多，且很多客户都已经被营销过的，网点所能达到的效果不是很明显。通过分析，我支行下一季度通过中小企业放贷、代发工资以及零贷业务的发展，拉动包括借记卡、贷记卡、网银等各项中间业务的发展，争取赶上各项任务的时间进度，提前完成各项任务指标。 三、保险、贵金属和理财：在一季度中，我行的保险出单率和贵金属的销售并不是很高，主要存在的问题是客户对于保险的抵触心情，对贵金属了解的不是许多;鉴于此，下一阶段，我行将要求员工加大营销力度，只有开口营销了才会有机会有出单的可能。对于理财这一方面，主要存在的问题由于总行限制的缘由，理财的收益并不是都始终高于其他行，特殊是在三月份，有部分客户就是因为收益的缘由将其款项转至其他行，因此，下一阶段在营销新的客户的同时，我们还要做好原有客户的维护，例如赠送一些小礼品之类的东西，提高其对我行的忠诚度，届时即使其他行即使有比我行高的收益，客户可能也不会为了那点收益而将其存款转到其他行。 第一季度工作安排三 一、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人探望等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合实力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省商标，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习安排。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它干脆关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据须要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合实力、都是我要驾驭的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。主动主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的实力减轻领导的压力。 延长阅读：业务员季度工作安排 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达_万元以上(每件_万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人探望等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到_万元以上代理费(每月不低于_万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的 十一 中秋 双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合实力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省商标，承办费用达_万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 第一季度工作安排四 _年第一季度，在县委、县政府的正确领导下，在省、州主管部门的大力支持下，我局仔细贯彻县委十届五次及政府十二届人大三次会议精神，全面实行科学发展观、党和国家的水利工作方针以及可持续发展的治水思路，仔细开展各项水利工作，为全面完成_年县委、政府下达的工作目标任务奠定了坚实的基础。现将工作开展状况汇报如下： 一、_年第一季度工作开展状况 _年第一季度，全县水利系统广阔干部职工深化实行有关农业和农村工作的方针政策，紧紧围绕县委、县政府的工作要求，以提高农业综合生产实力，促进农业增效、农夫增收为目标，全面推动农村水利建设各项工作，为我县_年水利事业的健康持续发展打下了坚实的基础。 依据县委、政府制定的_县_年建设项目任务目标的要求，第一季度着重抓好了以下几个方面工作： （一）注意项目前期工作，为全面完成_年水利建设工作任务奠定了基础 一是仔细开展重点项目规划前期工作。依据省、州关于编制藏区水利发展规划、_水利发展规划、小型农田水利建设规划及“五小”水利发展规划的相关要求，我局组织人员仔细开展规划编制工作，各规划将于4月底全面完成。 二是组织开展_年小型农田水利重点县建设项目前期工作。依据上级主管门投资导向，我县有望列入_年小型农田水利建设重点县，项目总投资1600万元/年。根据相关要求，我局重点开展项目前期工作，目前重点县项目前期编制工作已基本结束，已进入项目立项审批阶段的工作。 三是仔细编制_县_年农村饮水平安项目实施方案。依据_县农村饮水平安项目_发展规划，我局编制完成_县_年农村饮水平安项目实施方案，_年全县共安排实施20个项目点，项目总投资181.19万元，解决3595人及10650头只大小牲畜饮水困难。 四是开展_年重点项目前期工作。依据县委、政府_年工作支配，_年重点要求实施羊拉乡镇供水工程、佛山乡纳古引水工程，根据工作要求我局完成了羊拉乡镇供水工程及佛山纳古引水工程项目勘测设计前期工作，项目预料可于4月底开工。 五是开展忠太水库、羊拉扎贡水库及奔子栏格龙水库项目前期工作。着手开展奔子栏忠太水库前期打算工作。完成羊拉扎贡水库及奔子栏格龙水库除险加固工程上报工作，两项目可研（代初设）可于4月初全面完成。 （二）仔细组织实施县城引水及供水工程 县城引水工程一期飞来寺引水工程于_年11月开工建设，目前已完成工程总量30%，飞来寺片区预料_年6月初实现通水；县城供水二期（160县城）引水工程已完成项目公开招标工作，工程预料可于4月初全面开工建设。县城供水工程一期自来水厂改扩建工程建设工作进展有序。县城供水工程二期城网改造工程目前正编制可研（初设）报告，项目预料可于近期开展公开招标工作。 （三）全力以赴，投入抗旱救灾工作 _年7月以来，我县持续晴热少雨天气，降雨量明显偏少，江河径流量持续削减，由于干旱持续时间长，导致全县出现60年未遇的严峻旱情，使全县六乡两镇均遭遇了不同程度的干旱灾难，局部地区出现人畜饮水困难，给人民群众的生产生活造成了严峻的影响。据统计，全县受旱农作物面积已达36406亩，其中佛山乡1030.2亩、云岭乡3509.8亩、燕门乡3140亩、升平镇1960亩、奔子栏镇3140亩、羊拉乡7370亩，拖顶乡7602亩，霞若乡8654亩，受旱作物中已达重旱的有13106亩，因旱饮水困难21503人，大牲畜51266头。 旱灾发生以来，在县委、县政府的正确领导下，我局进一步加强领导，细心组织，科学调度，强化服务，仔细抓好防旱抗旱各项措施的落实。 一是刚好发放抗旱管材。依据当前我县面临的抗旱形势，通过我局主动向上级主管部门反映，落实并下发各类抗旱胶管16500米。 二抓好各类水利工程的抢修维护。依据受旱状况，我县快速掀起今冬明春水利建设热潮，各乡镇组织抢修各类小型水利工程设施，清理、疏浚小型引水浇灌渠道和整修加固蓄水塘坝、山地水利及节水浇灌工程,加快水毁工程修复进度，为保水抗旱、服务农业生产供应水利保障，同时，依据上级主管部门的要求，对当前急需启动实施的应急水源建设项目刚好开展项目前期工作，并完成羊拉乡镇供水工程、佛山纳古引水工程等抗旱应急工程的前期工作。 三做好抗旱保障服务。旱灾发生后，广阔农夫群众不等不靠，实行各种有效抗旱措施，采纳小型抽水泵、简易水车、人背马驮等方式确保生产生活用水。截止3月30日，全县投入抗旱资金150万元，投入抗旱人数4.2万人/次，解决抗旱浇灌面积0.556万亩，解决临时饮水困难0.56万人、大牲畜1.36万头。 二、_年其次季度工作安排 一是全面组织实施各重点建设项目。目前我县冬季即将结束，各工程项目将相继开工，其次季度重点实施以下项目：（1）全力以赴组织实施佛山亚贡搬迁水利水电项目。亚贡、争岗地质灾难应急搬迁项目是省政府重点督察建设项目，根据县政府制定的项目建设实施方案，4月初全面启动实施渠道治理及人饮项目，争取尽快完成工程建设任务。（2）于4月初启动实施县城引水工程及供水工程，争取年内全面完成工程建设任务。（3）实施羊拉乡镇供水工程及纳古引水工程。 （4）实施_年农村饮水平安项目。 二是在加强重点工程项目建设工作的同时，主动与省、州主管部门的沟通，进一步加大项目资金争取力度。争取将我县列入_年小型农田水利建设重点县，全面完成县委、政府下达的1920万元的投资目标任务。 三是进一步加强项目前期工作。完成藏区水利发展规划、_水利发展规划、小型农田水利建设规划及“五小”水利发展规划，合理储备项目库。 四是接着加强抗旱救灾工作。依据气象部门分析预料，今年春、初夏降雨依旧偏少，旱情仍将持续发展，当前和今后一段时期防旱抗旱形势异样严峻。依据省委、省政府和州委、州政府的相关要求，根据全省抗旱工作电视电话会议精神。一抓好防旱抗旱工作再部署。依据旱情的发展改变，对下阶段抗旱工作进行再动员、再部署、再落实，探讨制定抗旱工作详细措施，刚好解决抗旱工作中存在的实际问题，实行一切有力措施，全力以赴做好下阶段防旱抗旱工作，保障全县人民群众生活正常用水须要，确保我县经济社会持续稳定发展。二强化节约用水。对重要供水水源工程进一步细化供水调度方案，科学调配，做到安排用水、节约用水、科学用水，确保下阶段抗旱用水需求。三加强分析会商。依据旱情的发展改变，加强旱情监测、预料、预警，做好旱情分析评估，制定周详的防旱抗旱措施，为领导决策供应科学依据，做好指挥调度工作。协调气象部门适时开展人工增雨作业。四加快抗旱水源工程建设。抓紧水利水毁工程修复建设，加快灌区、渠道、浇灌设施配套改造,提高蓄水、输水和水资源利用率。加大山地水利和抗旱水源工程建设力度，不断完善抗旱工程体系，充分发挥点多面广的中小微型水利工程作用，努力扩大浇灌面积。五主动推广节水抗旱技术。引导农夫采纳管灌等田间节水技术，推广运用旱地龙抗旱剂，加强抗旱技术指导，让农夫驾驭科学的浇灌和节水技术，使有限的水资源发挥最大的抗旱效益。六充分发挥抗旱服务组织作用。组织各类抗旱服务队和抗旱抽水机具深化田间地头帮助农夫群众抽水浇灌，并供应小型抽水设备，采纳租赁等敏捷多样的方式为农夫抗旱供应优质服务。 三、_年总体工作目标 （一）接着抓好重点项目前期工作，加大项目资金争取力度。一是加强对县城引水工程项目管理工作，主动与省、州主管部协调，争取落实项目建设资金；二是仔细开展长江中上游小流域综合治理及中小河流治理等重点项目前期工作，并全力做好项目立项报批工作。三是接着抓好全县人饮平安、小型农田水利等项目前期工作，做好项目储备，争取国家资金支持，确保全面完成_年县委、政府下达的水利固定资产投资任务。 （二）主动推动重点工程建设。在加强县城引水工程、县城供水工程及月仁大沟防渗加固治理工程等重点建设项目的管理工作的同时，依据上级主管部门的投资导向，结合我县水利工作实际，一是着重抓好农村饮水平安建设项目，解决农村用水条件；二是组织实施着咪大沟防渗治理工程；三是启动实施羊拉乡镇引水工程。 （三）仔细抓好防汛抗旱工作。坚持一手抓抗旱，一手抓防汛，两手都要硬。立足防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾的思想，仔细抓好防汛各项打算工作的落实。特殊是要充分利用今冬明春水利建设黄金季节，掀起新一轮的冬春修农田水利基本建设热潮，加强对重点河段的整治及农田水利基础设施修复建设工作，不断提高水利设施抵挡自然灾难的实力。同时，进一步加强汛前平安大检查，落实防汛行政首长负责制，做好防汛物资储备，落实抢险队伍，进一步加强防汛值班，做到思想到位、相识到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保实现平安度汛。 （四）加强水资源管理和水行政执法工作。进一步实行国务院取水许可和水资源费征收管理条例、省政府办公厅印发的云南省水土保持设施补偿费水土流失防治费征收管理暂行方法，抓好取水许可管理和水保两费、水资源费的征收管理；进一步加强建设项目的水资源论证工作，落实水土保持方案报告制度和“三同时”制度，确保区域水资源的合理利用和有效爱护。同时根据预防为主、爱护优先的原则，进一步加强水土保持治理工作，接着落实水土保持防治责任和水资源有偿运用制，主动征收水资源费。 （五）加强监管服务，切实改善全县供电质量。根据行业职责，仔细协作州电网公司_分公司接着抓好城网、农网新建、改造和灾后重建工作，切实改善全县的供电质量。 （六）加强水务系统干部队伍作风和实力建设。一是注意学习提高。全面理解、深刻把握科学发展观、建设社会主义新农村、构建和谐社会的精神实质和总体要求，增加实行科学发展观的自觉性和坚决性；二是加强作风建设。接着发扬求真务实的工作作风，始终坚持把维护人民群众的根本利益，提高人民群众的健康水平和生活质量，作为工作的动身点和落脚点，深化开展调查探讨，认仔细真察民情，诚恳切恳听民意，实实在在帮民富，兢兢业业保民安，不断弘扬“献身、负责、求实”的行业精神；三是加强党风廉政建设，特殊针对水利工程建设中腐败现象易发多发的重点领域和环节，着力加强制度建设，接着开展商业贿赂专项治理，加强建设项目与资金运用监管，实行招标投标公示制度，防止暗箱操作，从源头上防止和克服腐败现象的发生，确保工程平安、资金平安、干部平安。 （七）加强平安生产管理工作 仔细贯彻平安生产法，坚持“平安第一，预防为主”的方针，以高度的责任感和紧迫感，坚决信念，以维护人民生命财产平安为己任，层层落实平安生产责任制及消防责任制，扎实工作，力争实现各项平安生产限制指标。 _年，我局将在县委县政府的领导下，实行科学发展观，不断加强执政实力建设，努力开创水务工作新局面，为_经济社会又好又快发展，构建和谐_做出新的贡献。 第一季度工作安排五 一、充分发挥_物业公司的团结协作精神，调动员工的主观能动性和增加主子翁意识 1、每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，主动充分听取基层员工的呼声看法或合理化建议或指责。 2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生，爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝合力和向心力。 二、转变思想，端正看法，牢树为业主（住户）服务意识 为了提升服务水平，我们将推行全员首接责任制每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议，并在第一时间传递到服务中心，并有义务跟踪处理结果，通知建议人，使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心，并在首接责任制的同时，推动一站式全新的服务理念。 三、激活管理机制 1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，干脆向主管负责，主管干脆向经理负责，同时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。 2、管理处实行定时值班制，变更工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设（报修）电话，全方位倾听业主的声音。 3、制定切实可行的管理措施，推行首问责任制。 4、健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、实力出众的员工供应发展的空间与机会。 7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工的凝集力。 四、严格管理，提高管理水平和服务质量 1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。 2、小区业主对服务工作的满足率达90%以上。 3、急修刚好，返工返修率不高于2%。 4、治安、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。 5、房屋本体及设施、设备按安排保养，运行正常，无管理责任事故发生。 6、管理处拟成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。 7、本年度记录资料保存完整，刚好归档。 8、物业管理服务费收缴率达95%以上；物业管理报告每年度向业主公布一次。 五、加大培训力度，注意培训效果 管理处选择精兵强将，成立以经理为主的培训实施小组，对新入职及在职员工进行培训： 1、新入职培训。 为新招员工供应的基本学问和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本状况（如企业宗旨、企业精神、企业的历史、现状及发展趋势），熟识公司的各项规章制度（如考勤制度，奖惩制度、考核制度等），驾驭基本的服务学问（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等），驾驭岗位工作的详细要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）。通过职前培训可以使新招员工熟识和适应新的工作环境并驾驭必要的工作技能。 岗前培训内容：公司规章制度、员工手册、员工礼仪规范、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防平安学问、物业管理基础学问等内容。 2、在职培训。 培训内容： 1、_物业公司的各项规章制度。 2、_物业公司的员工手册。 3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构。 4、各部门相关的专业学问。 通过以上培训内容来加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理实力。 六、提升_物业服务品牌，树优质服务新形象 1、人力资源整合，依据管理处工作须要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。 2、客户服务：接着贯彻执行员工手册，注意规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客供应温馨、礼貌、热忱、平安、舒适的优质服务。 3、设备设施维护：按机电运行和修理分工的原则，对小区全部的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消防等正常运行，做到周、月、季度保养有安排，有落实，杜绝发生重大平安责任事故。 4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主子翁精神，增加责任心和使命感，形成团队凝合力，落实主管追究主问制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大的改观。 5、资料管理：严格根据档案管理规定。另外，拟想对业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到书目清楚，检索便利，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。 6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步实现业主车辆按固定车位停放；临时车辆采纳临时收费管理；对须要保管的车辆实行保管措施，签订车辆保管合同，车主支付保管费。 7、平安、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、管理技能、沟通技巧、应急突发事务的处理等的培训，完善标识系统，对外来人员（装修人员）进出识别登记、出租屋的登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主熟知度达80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查，修理保养由修理工进行。 七、做好接管验收工作 新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理公司应刚好组建物业接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满意业主的质量要求。接管验收主要是观感验收和运用验收，它侧重观感是否合格、设施设备的运用是否符合业主要求；而竣工验收则是全方位的内外质量验收；接管验收是物业管理公司接管的物业为防止出现物业质量有严峻问题、将被业主广泛投诉而实行的一种替业主提前服务式的验收，而非具有法律效力的政府评价行为。 八、开展多种经营与措施 管理处将实行如下系列措施，开展多元化经济，努力创建社区经济圈，力争实现管理费收支平衡。 1、依据小区实际状况，管理处成立房屋出租中介服务中心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定岗，把业主托付代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。 2、利用广场地面资源，对在小区内合法、便利顾客为前提的摆点商家以临时占有运用场地的，适当收取肯定费用。 3、节约管理成本，削减不必要的开支。严格限制办公用品的选购与支出。 4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。 第一季度工作安排2022本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页