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企业文化建设方案通用5篇 一、 企业文化建立的意义 我们的远景目标是“成为世界电力器材一流供给商”。通过企业文化建立，首先，能使广阔员工了解企业追求的崇高目标，把员工的行为动机引导到企业目标上来，从而在企业成员中形成一种共同信念，构造出一种响应机制，最终转化为预期的行为，以此标准企业行为趋于和谐、全都。其次，它能分散企业各个方面、各个层次的人都团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运严密联系起来，产生深刻的认同感。再次，优秀的企业文化建立都会产生一种敬重人、关怀人、培育人的良好气氛，产生一种精神兴奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发企业成员的制造热忱，从而形成一种鼓励环境和鼓励机制。这种环境和机制赛过任何一种行政指挥和命令，它能将被动行为转化为自觉行为，化外部压力为内部动力。因此，加强企业文化建立，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。 二、企业文化建立的指导思想 依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建立，把公司建立成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营治理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。 三、企业文化建立的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建立全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建立全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善治理制度、提高治理水平，最终实现企业创新提升式进展的目标。 3、视觉文化目标：通过建立全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。 四、企业文化建立的根本内容和要求 企业文化分为三个层面来建立，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精华局部，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、治理方针等; 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的治理制度、行为标准及各类政策(鼓励、销售等)，这是保证企业标准化、程序化治理的根本规章，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为标准、组织制度、治理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等; 3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、企业文化墙、文化活动中心、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建立的实施 企业文化建立是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进展： 第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段 1、时间：_年4月-12月 2、工作内容： 六、企业文化建立领导机构 1、领导小组：组织制定和公布企业理念文化、行为文化、视觉文化等标准;监视检查工作进程。 2、工作小组：负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作规划，总体协调日常工作。 企业文化建立方案通用2 为加强公司的安全文化建立工作，探究安全治理新模式，建立安全文化建立长效机制，促进公司的安全治理上台阶，根据国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建立示范企业创立工作的相关要求，结合公司的实际状况，制定本方案。 一、指导思想 贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全学问，营造有利于安全生产的深厚气氛，让安全进展理念深入人心，积极探究安全文化建立的新思路，打造符合公司工作实际的安全治理文化，提高安全治理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续进展。 二、工作目标 从今年开头，在公司全面开展“安全文化建立示范企业”创立活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全治理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司进展相适应的安全文化体系。 三、组织机构 为加强对创立工作的组织领导，保证公司安全文化建立的有序开展，公司成立“安全文化建立示范企业”创立工作领导小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。联系电话： 四、实施步骤准时间 第一阶段(1至2月)，做好创立申报工作。制定创立实施方案，填报重庆市安全文化建立示范企业备案表，上报县安监局。 其次阶段(3至4月)，启动创立工作，确立创立模式。召开创立工作发动会，加大宣传力度，为创立工作营造深厚气氛，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建立经费，加强隐患排查治理工作，并将工作状况报县安监局。 第三阶段(5月)建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。 第四阶段(6至12月)，全面开展安全文化建立活动。做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、学问竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作状况准时报县安监局。 第五阶段(2022年)完成创立工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。 五、工作要求 1、高度重视，细心组织。安全文化建立作为提升公司安全治理水平的重要途径，公司各级各部门要把创立活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，根据创立工作实施方案的要求，细心组织，仔细落实相关工作，确保创立活动取得实效。 2、扎实推动。根据创立工作的实施步骤，仔细开展创立工作。 3、严格标准，务求实效。根据上级有关创立工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，实行各种形式，提倡安全文化，传播安全理念，营造安全文化气氛，到达启发人、教育人、提高人、约束人和鼓励人的目的，实现以文化促治理、以安全促稳定、以安全促进展。 4、按时上报资料，准时总结阅历。按时向县安监局上报创立工作开展状况，并准时对创立工作进展总结，吸取好的阅历和做法，克制缺乏，促进创立工作上台阶。 企业文化建立方案通用3 以人为本是酒店文化的核心内涵，胜利的酒店治理也都以人性化的文化治理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在剧烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续进展的源泉。在酒店文化建立中，以人为本、以员工为中心，是酒店文化建立中核心任务。 一、酒店文化中的人本内涵 酒店文化，是中外来宾在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的详细表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为根底，以标记性文化载体和超前性效劳产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关心中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会供应各种产品与效劳的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。 酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的构造体系。其构造层次的划分，学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素养、核心理念、治理思想、思想模式”等。 文化是一个综合的概念，不管是三层，还是四层的构造体系，其实都是相对而言的。本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵，在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。酒店员工是酒店存在和进展的根底，是饭店的主体效劳力气，他们既是酒店文化建立的客体对象，同时也是酒店文化建立的主体实施者，是酒店形象与价值的表达，是酒店文化的灵魂。 二、以人为本的酒店企业文化特质 1、酒店治理者剧烈的人本思想 “员工第一”的思想理念是胜利酒店的企业文化中最显著的一个特质。对于酒店治理者而言，在思想意识里明白：我们不能单单要求我们的员工为顾客供应优质效劳，要想顾客满足，只有酒店内部的员工满足了，他们才会竭诚为顾客供应“高标准的效劳”。 2、人才是酒店最珍贵的资源 人才是企业最珍贵的资源已成为有识之士的共识，酒店的竞争即是人才的竞争，人才是酒店赖以生存和进展的根源。酒店治理者要爱才、识才、容才，知人善任，人尽其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的治理、一流的效劳。以人为本的酒店企业文化强调以人为中心的治理。“没有满足的员工就没有满足的顾客”，是胜利酒店治理者的共识。 3、人性化的酒店文化治理 企业文化作为一种企业治理理论，是从一个全新的视角来思索和分析企业的运行，把企业治理和文化之间的联系视为企业进展的生命线，把企业治理从技术、经济层面上升到文化层面。人性化的文化治理被视为酒店治理的最高境地。 酒店人性化的文化治理，在酒店形成一种有利于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛，让员工生活在轻松、和谐、开心的环境，在轻松开心的气氛中，员工更简单表现出难以置信的良好精神状态，赢得顾客的高度满足 三、建立“以人为本”酒店文化的措施 1、积极合作，培育员工团队精神 酒店文化是一种文化气氛、道德气氛和工作气氛，对于员工而言就犹如作物良好的土壤，它能够提高员工的积极主动性，加强员工的合作精神，激发员工的制造力和增加酒店的分散力。每一位员工进入这个气氛里很自然地会受到熏陶和教化，产生一种从善如流的心态，发自内心遵从它喜爱它，并以它为楷模和标准来自觉标准和约束自己的行为，从而给人一种潜在的动力，催人奋进。大家团结协作，并自觉通过努力向顾客供应最正确效劳。 2、敬重员工，营造欢乐工作气氛 敬重是沟通的主题，而关注则是敬重的表达，欢乐的工作气氛不仅能够使员工的效劳态度更加热忱，也能够使他们的工作效率大大提高。 深圳香格里拉饭店特别重视员工感受，认为“一切从人做起”是供应良好效劳的保障。香格里拉有特别的美丽员工区，餐厅豪华、时尚，而且带有文化气息，还取了一个特别好听的名字，叫“香格人家”。这看上去不像是员工餐厅，很像是待客区的艺术餐厅。总经理认为：优雅舒适的环境，可以使北京香格里拉饭店的员工每天都能在一个极其愉悦轻松的环境中开头一天的工作。这一点正是他和饭店治理层的追求所在。 3、信任员工，赐予员工充分授权 古语说“用人不疑，疑人不用”。对员工授权，让他们放开手脚自主地完成工作任务，尽情地把工作才能发挥好，这是对酒店员工信任的最好诠释。假如员工在效劳中需要层层汇报才能解决问题，一会影响工作效率，二会影响员工的心情，抑制员工解决问题力量和制造力的发挥。 4、多元培训，供应员工进展空间 培训员工是建立以人为本的酒店文化的关键环节。多元化地培训员工，可以增加酒店员工效劳过程中的信念，使员工面对任何情形都能得心应手。理性的员工总会选择那些能资助自己终身学习、赐予各种培训，从而促使自己事业进展的工作气氛的企业。对一线员工仔细选拔和良好培训，赐予他们解决顾客问题的自由，嘉奖他们良好的表现，甚至是赐予确保完成任务的责任，都能使他们产生高度的自信和满足度。 通过多元的培训，员工可以把握较强的工作力量，而且随着他们的力量提高，治理者就可以把一些责任和做打算的权力下放给一线员工，使他们感受到自身的进展和提高，进而感受到他们也有很大的进展空间和时机。 企业文化建立方案通用4 一、公司企业文化建立的内涵、意义及建立模式 (一)公司企业文化建立的内涵 1、公司企业文化建立的目的 (一个加强两个提高两个促进) (1)加强公司对全体员工的感召力和分散力和团队合作精神; (2)提高全体员工对公司活动的标准标准、生活方式、行为模式和价值观的熟悉; (3)提高公司的经营业绩; (4)促进全体员工个体的职业进展; (5)促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建立的内容 (环境、制度、行为、精神四个企业文化建立) (1)企业文化的环境文化建立 环境文化是公司企业文化建立的物质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建立的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展现、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。 (2)企业文化的制度文化建立 制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建立的治理体制、组织机构、建立方案、行为标准、 规章制度等。 (3)企业文化的行为文化建立 行为文化是在全体员工身上的集中表达，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、治理、经营活动、沟通、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化气氛与风格。 (4)企业文化的精神文化建立 精神文化是公司企业文化建立的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建立过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建立成果的总和，是公司企业文化建立的整风光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的表达。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、员工的职业抱负目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。 (二)公司开展企业文化建立工作的意义 1、企业文化建立是提高公司市场竞争力的核心根底元素; 2、企业文化建立是公司实现进展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径; 3、企业文化建立是提高社会对公司满足度和认同感的有力保障。 (三)构建四位一体的企业文化建立模式 在企业文化建立中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建立局部各有其特点：环境文化是实现企业文化建立目的的途径;制度文化是作为一种内在的企业文化建立运行机制，是公司企业文化建立的保障系统;行为文化是推动公司企业文化建立的良好载体和外在特征;精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建立的核心，也是公司企业文化建立最高目标。 企业文化建立是一个系统工程，公司各部门、经营单位要依据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建立充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐安康的公司企业文化。 二、公司企业文化建立的工作思路 (一)工作指导思想 围绕公司的进展战略和中心工作，结合公司日常的治理工作和经营活动中开展公司的企业文化建立工作，让企业文化促进公司治理水平和经营业绩的提高，在治理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司进展目标。 (二)成立组织机构 1、成立公司企业文化建立领导小组 领导小组负责领导、组织公司企业文化建立工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担当，领导小组成员由公司班子成员组成。 2、成立公司企业文化建立工作小组 工作小组负责完成领导小组交办的详细工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担当，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。 (三)工作内容与分工 1、优化公司企业文化环境建立，拓展公司企业文化建立的环境文化空间 此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成，工作内容如下： (1)搞好企业文化的场地建立，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资 料室等; (2)搞好企业文化建立活动资料的制作; (3)添置企业文化建立有关的培训资料、书籍等图书音像资料; (4)建立企业文化建立宣传栏、网页等; (5)建立企业文化建立档案室，保存企业文化建立工作档案资料。 2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建立 企业与市场严密联系，要在剧烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、有用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营治理、员工鼓励、财务核算、流程掌握、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建立在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。 此项工作由人力资源部牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成。 3、加强公司企业文化主题活动的建立，营造公司积极活泼的行为文化建立气氛 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动状况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的详细方案，经公司企业文化建立领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决治理和经营活动中存在的问题;其次，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司进展目标的实现。 企业文化建立活动范围相当广泛，它包括： (1)企业文化建立宣导、培训; (2)员工职业素养和业务的培训、拓展、训练; (3)经营业绩竞赛; (4)员工绩效考核评比; (5)员工专业技能大赛; (6)员工办各自公环境评比; (7)工作阅历沟通、专业技能研讨会; (8)突出奉献表彰; (9)安全防范演练，安全检查评比; (10)合作单位联谊活动; (11)困难职工帮扶活动; (12)定期编制、发行企业内刊; (13)形式多样的文体活动等等。 4、整合公司媒体资源，推动公司企业文化精神建立 充分发挥公司报刊、群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建立的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建立活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化气氛，促进企业文化建立的精神文化沉淀、升华和发扬。 此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，信息部等各部门、经营单位帮助完成。 5、集思广益，在企业文化建立过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建立的精神文化得到沉淀、升华和发扬 此项工作由公司企业文化建立工作小组负责，在企业文化建立的详细工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、人才观念、员工的职业抱负目标、员工的价值观念、 企业文化建立方案通用5 一、临高供电企业文化建立的背景分析 近年来，我局在文化建立中，开展的活动较少，受限于多种缘由，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的进展与雄伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法表达出这个企业强大的生命力。我局应当将文化活动开展起来，以满意员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建立带来的实实在在的好处。以我局目前状况来看，企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业治理的灵魂，是企业进展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续安康进展的灵魂和动力，企业假如要获得长远进展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建立,不仅对于促进企业的治理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创立“文明单位”有巨大的现实意义。 临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建立和企业的生产经营、优质效劳、队伍建立、社会责任的各个方面。以企业治理水平、员工满足度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建立成效的重要依据，强力推动优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学进展供应了顽强的思想保证 ，精神动力和文化支撑。 二、 开展丰富的文体活动 1、 采纳问卷调查方式开展文体活动调查 2、 依据需求开展员工的工余活动 我局文体活动工程可按需求丰富多彩，特殊是对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、消遣影视等，建议成立相应的兴趣小组，发发动工自愿参与各兴趣小组。 三、文化建立工作开展工程 1、办好临高供电局报(电子版)。 建议每季度发行一期。 临高供电局报美工设计务求精致。 2、文化墙建立 拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注意宣传实效。 1、室内外 (1)、书画篇 一楼大厅、走廊书画作品进展更替。作品中应当穿插介绍、艺术鉴赏之类的内容。 (2)、公司活动篇 供电局企业文化建立方案 二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。 (3)、公司文化篇 三楼墙壁将临高供电公司文化活动呈现在眼前。 (4)、公司明星篇 收集公司近年年来取得突出成绩的员工事迹，以个体形象展现，制成宣传展板。 (5)、社会公益篇 将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展现出来; (6)、对外宣传篇 利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用(需要广告公司细心设计制作)。 各部门文化篇 如监察部廉洁文化，产生部门的安全文化，供电所的效劳文化。 其他 1、餐厅文化：饮食安康、节水节电等展板上墙; 2、节省标识：厕所、水池等处做一些精巧的节省提示牌 3、植物标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份; 4、走道的安全语录、电网的价值观等 供电局企业文化建立方案 四、户外拓展、团队训练 我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动;围绕团结协作、坚决反响、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练 五、公司文化建立宣传片(刻制CD光碟) 1、公司文化创立过程中，留意保存动态摄像和摄影作品，作为公司文化建立宣传片的素材; 2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创立宣传片。 六、文体活动系统培训 如开展书法、摄影等爱好培训 七、公司文化建立活动的组织支持 成立公司文化活动创立领导小组，制定特地部门和专人负责文化创立的执行及内外部协调工作。 企业文化建立方案通用