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企业采购合同协议书范本企业采购合同协议书范本(4篇)2023年企业选购合同协议书范本一 乙方(供给方)： 依据中华人民共和国合同法及其他有关法律、法规的规定，甲、乙双方经友好协商，本着公平自愿、协商全都、真诚合作、互惠共赢的原则，就甲方向乙方选购事宜达成如下全都，双方共同遵守。 一、选购商品种类与价格 1、选购商品种类： 。详细选购商品以甲方选购清单为准。 2、选购商品价格：乙方应根据低于市场价格，同时不高于本市同等规模餐饮企业所购同类同等商品的价格向甲方供给商品。详细价格确定方式为 。 a、每月1日确定价格，当月不做调整。 b、每月1日确定价格，如当月市场价格波动幅度超过±5%的，双方调整结算价格。 c、于甲方每次选购时确定。 3、属甲方选购范围内的商品如消失货源紧缺，价格大幅浮动，乙方应准时通知甲方。 4、双方事先商定依样品订货的，或双方商定质量、品种及规格的，乙方所供货品应与样品或商定相符。 二、商品质量 1、乙方供给商品的质量与包装应当符合国家相关法律法规的规定，符合行业主管部门公布的规定、标准、标准。 2、按规定必需经由法定食品检验机构检测的商品，乙方应于甲方选购时向甲方供应同批次产品检验报告或合格证(复印件)。 3、乙方所供给商品的保质期不得少于商品明示保质期的5/6。 4、甲方经营过程中发生的政府部门按规定进展的涉及乙方所供商品的质量检验，如检验部门收取费用，检验费用担当方式商定为：如商品质量经检验合格，检验费由双方各担50%;商品质量经检验不合格的，检测费由乙方担当(如因此导致的对甲方 因消费者投诉而送检的乙方所供商品，经检验不合格的，检验费用由乙方担当(如因此导致的甲方赔偿与罚款亦由乙方担当)。 需乙方担当检验、检测费用的，甲方需向乙方供应检验机构出具的收费凭证(或复印件)。 5、乙方不得向甲方供给以下商品(产品)，违反本项商定，乙方应担当由此造成的经济损失及法律责任，并向甲方支付2万元的违约金;甲方有权中止本合同。 (1)用回收食品作为原料生产的; (2)严峻不符合食品安全标准的; (3)腐败变质的; (4)未经动物卫生监视机构检疫或者检疫不合格的肉类及其制品; (5)超过保质期的; (6)国家明令制止生产经营的; (7)其他严峻违反国家法律法规及行政主管部门规定的商品。 三、送货及验收 1、甲方选购商品金额到达 元以上的，乙方免费送货。交货地点为：深圳市福田区益田中路江苏大厦b座5楼、7楼。 2、如乙方送货，乙方应将甲方选购清单列明的商品，根据商定的时间(如有)送至交货地点。如有断货、缺货状况，乙方应于甲方订货时通知甲方，以便甲方调整选购品种。 3、甲方应准时安排人员组织验收，向乙方出具收货凭证。 4、甲方对乙方供给商品验收后，相关的毁损、灭失的风险由甲方担当。 四、退换货 1、甲方需要退货换货的，甲方应向乙方提出，乙方应予协作。对于存在保质期的商品，甲方应当在保质期尚存1/6的期限内向乙方提出退换货。 2、因乙方所供商品消失质量问题的，甲方应赐予退货，由此产生的相关费用、损失由乙方担当。 3、因甲方自身缘由造成商品污染、毁损、变质的，乙方有权拒绝退货换货。 五、对帐结算与货款支付 1、双方商定的结算周期为货到 天。 2、双方商定每月对账时间为1525日。乙方应于对账时间向甲方提交相关的结算凭证，核算上月应结货款金额。 3、乙方按双方确认的货款金额开具发票，送交甲方。 4、甲方支付货款时间为每月2629日，甲方应按商定向乙方付款。 乙方开户行： 乙方帐号： 5、如因甲方缘由在商定的时间不能对帐的，在乙方开具发票后，甲方应领先行给付无争议局部的货款;乙方如遇特别状况未能在规定的时间对帐，可与甲方协商解决。 六、违约责任 1、甲乙双方任何一方违反本合同商定的，应担当违约责任;造成对方损失的，应与赔偿。 2、因乙方所供商品缘由导致食品安全事故，造成的经济损失及赔偿责任由乙方担当。 3、甲方未按本合同商定向乙方支付货款的，每延迟一天，甲方按应支付货款的万分之五向乙方计付违约金。 七、反商业贿赂商定 1、非经甲方书面认可，乙方及其职员不得向甲方工作人员供应如下可能影响双方公正交易的一切经济利益(以下简称不当利益)。乙方违反本商定，视为乙方重大违约，甲方有权中止合同，乙方应向甲方支付一万元违约金;造成甲方经济损失的，乙方应与赔偿。 (1)回扣、佣金、红包、礼金、有价证券、报销私人费用; (2)借款、担保; (3)礼品、实物; (4)宴请或消遣活动; (5)其他可能影响双方公正交易的经济利益。 2、甲方员工向乙方索要任何形式的不正值利益的，乙方应准时告知甲方或向甲方投诉，甲方应为乙方保密。 八、合同的解除、中止 1、双方均无违约状况，任何一方要解除本合同，应当提前30天以书面形式向对方提出，经双方协商达成全都后，本合同解除。一方严峻违约，另一方有权中止本合同。 2、本合同解除或中止后，双方债权债务关系不受影响，仍需连续履行。 九、其它 1、双方其他商定： 2、本合同未尽事宜，双方应友好协商，签订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。 3、本合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决;协商不成的，可向福田区人民法院提起诉讼。 4、本合同期限：自 年 月 日至 年 月 日止。本合同期满，双方如连续合作，需重新签订合同。 5、本合同共2份，双方各执1份。本合同经双方签字盖章后生效。 甲方： 乙方： 签约代表：盖章： 签约日期： 年 月 日 签约代表： 盖章： 2023年企业选购合同协议书范本二 一转瞬间，在xx公司工作一年的时间过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮忙下，选购部仔细完成了公司赐予的各项工作任务，并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成。现对选购工作总结如下： 职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光选购奠定根底；制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。与各供给商建立并保持良好关系。加强对供给商的治理，确保了每一个供给商资料不会流失。 工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助综合部门的工作需要。根据技术、质检等部门的质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力根据我公司的质量标准供给物料。 加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最正确供给商战略伙伴关系。围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给老板。提高业务素养和责任感，注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中，强调选购的重要性和责任感。逐步加强对材料、设备价格信息的治理。 在工作中规划性不强，没有充分了解市场行情，特殊是辅料市场价格变化状况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深入的学习和讨论。 建立完善的供给商体系。确保鞋材、辅料能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积存工作阅历。竭力协作生产、品质部解决物料供给、质量等问题，与生产、品质部门争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可选购，选购鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置辅料，削减工时本钱，提高选购效率，提高企业利润。 2023年企业选购合同协议书范本三 需方:(以下简称甲方) 供方:(以下简称乙方) 签订时间: 签订地点: 双方就选购货物及相关审宜，经充分好协商，达成全都，特签订本合同，以共同信守。 一、合同标的产品名称、型号、(规格)、单位、数量、单价、金额、交货时间序号产品名称规格型号 二、交货地点： 三、交货方式：物流到货，运费由需方付. 四、货物包装要求：供方应确保包装质量满意运输安全要求，爱护产品自身不受损害以及满意产品本身特性的要求。 五、风险担当：货物运输过程中发生的灭失、毁损等一切风险均有供方担当。 六、质量及验收标准：样品企业标准行业标准国家标准 七、货物验收：货物送达后，需方按验收标准对货物进展检测验收，如有问题或数量短缺问题，供方应在得到需方通知后3天内派人到需方处理相关事宜，依据问题的严峻程度，需方可以实行拒绝承受或限期补货，货款折扣等方式进展处理，供方经告不来处理的，合同自动解除，需方有权向供方追索相应损失。 八、货款结算：合同总价款为人民币：付款日期：款到发货。银行账号： 九、产品经需方验收合格，数量无误，办理入库手续，双方按商定的付款方式进展货款结算。违约责任：供方不能按期交货的，每逾期一口，应担当货款总额是2%违约金，依此类推，需方要以在货款中直接扣除违约金局部：因供方产品质量问题而使需方造成损失的，供方应担当赔偿由此引起的损失责任。 十、争议解决方式：因执行本合同发生争议，由双方协商解决;协调不成的，任何一方也可以直接向需方所在人民法院起诉。 十一、合同生效：本合同壹式两份，双方各执壹份，各份具有同等效力，以传真形式签订合同盖章回传之日起开头生效，修改无效。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日 2023年企业选购合同协议书范本四 一、怎样写好商业规划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的商业规划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业规划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点： 1、关注产品 在商业规划书中，应供应全部与企业的产品或效劳有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产本钱是多少，售价是多少企业进展新的现代化产品的规划是什么把出资者拉到企业的产品或效劳中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业规划书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制订商业规划书的目的不仅是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们信任企业有证明它的论据。商业规划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊!” 2、敢于竞争 在商业规划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁他们的产品是如何工作的竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些一样点和不同点竞争对手所采纳的营销策略是什么要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产品质量好，送货快速，定位适中，价格适宜等等，商业规划书要使它的读者信任，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业规划书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。 3、了解市场 商业规划书要给投资者供应企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业规划书中还应包括一个主要的营销规划，规划中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业规划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员企业是使用转卖商、分销商还是特许商企业将供应何种类型的销售培训此外，商业规划书还应特殊关注一下销售中的细节问题。 4、说明行动的方针 企业的行动规划应当是无解可击的。商业规划书中应当明确以下问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线，如何组装产品企业生产需要哪些原料企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源生产和设备的本钱是多少企业是买设 备还是租设备解释与产品组装，储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。 5、展现你的治理队伍 把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的治理队伍。这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、治理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终杀入世界杯决赛!”治理者的职能就是规划，组织，掌握和指导公司实现目标的行动。在商业规划书中，应首先描述一下整个治理队伍及其职责，然而再分别介绍每位治理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个治理者将对公司所做的奉献。商业规划书中还应明确治理目标以及组织机构图。 6、精彩的规划